地市級黨報深度融合發(fā)展之路探析

摘要：在新媒體時代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的大背景下，地方黨媒隴南日報順勢而為，守正創(chuàng)新，持續(xù)深入推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合，進一步健全媒體融合機制，大力推進媒體融合發(fā)展和黨報轉(zhuǎn)型，形成了初具“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”復(fù)合功能的“六大傳播矩陣”（共18個平臺），拓寬了傳播版圖，實現(xiàn)了多媒體疊加效應(yīng)。文章立足媒體融合背景，分析了當(dāng)前隴南日報全媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀，從“強化頂層設(shè)計，深化機制建設(shè)”“打造優(yōu)質(zhì)平臺，完善發(fā)展布局”“做精本土報道，提升傳播力影響力”“加強人才建設(shè)，鍛造宣傳鐵軍”等方面探討其轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進經(jīng)驗、特色做法，并結(jié)合當(dāng)前隴南日報融合發(fā)展的特點和實際困境，為地市級黨報的媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提出相應(yīng)的提升策略。

關(guān)鍵詞：媒體融合；地市級黨報；發(fā)展現(xiàn)狀；先進經(jīng)驗；困境和出路

中圖分類號：G216.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）13-0105-03

地市一級，媒體稀缺。曾幾何時，隴南日報在全市傳統(tǒng)媒體中，是當(dāng)仁不讓的“老大哥”，更是當(dāng)?shù)乩习傩帐窒矏鄣淖x物。然而，在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播介質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化[1]，地市黨報轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。

一、隴南日報全媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀和特點

習(xí)近平總書記關(guān)于加快推動媒體深度融合的重要論述，為隴南日報改革創(chuàng)新發(fā)展提供了根本遵循。2010年以來，隴南日報社重新審視肩負(fù)的時代責(zé)任，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，積極順應(yīng)媒體變革趨勢，堅持融為一體、合而為一，加快互聯(lián)網(wǎng)排兵布陣，從簡單相加到真正相融，打造了具有強大影響力的融媒體平臺。

特別是在人員、資金、設(shè)備等相對有限的情況下，隴南日報社根據(jù)全媒體融合發(fā)展現(xiàn)實和目標(biāo)需要，克服重重困難，敢于打破體制和機制壁壘，推介品牌內(nèi)容、拓寬宣傳渠道、打造特色平臺、優(yōu)化經(jīng)營理念、創(chuàng)新管理方法……全面打造黨報全媒體宣傳格局，成功從“單弦樂”舞臺跳轉(zhuǎn)到“交響樂”舞臺，走出了一條具有地市級黨媒特色的融合轉(zhuǎn)型之路。

通過一次次的實踐與探索，目前隴南日報社已實現(xiàn)“一次采集、多次編輯、多元發(fā)布、多平臺展示”，發(fā)展形成初具“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”復(fù)合功能的“六大傳播矩陣”（共18個平臺）。

一是隴南日報紙媒和數(shù)字報。目前，隴南日報征訂數(shù)為50300余份。

二是“雙微”，即微博和微信。 “隴南發(fā)布”新浪微博粉絲23萬，“隴南日報”新浪微博粉絲32萬；“隴南發(fā)布”微信公眾號粉絲81萬，“隴南日報”微信公眾號粉絲5.4萬。

三是頭條類，包括頭條號、人民號、新華號?！半]南發(fā)布”今日頭條號粉絲11萬，“隴南日報”今日頭條號粉絲1.1萬；“隴南發(fā)布”人民號粉絲4.1萬，“隴南日報”人民號；“隴南發(fā)布”新華號粉絲3709，“隴南日報”新華號粉絲2693。

四是短視頻類，包括抖音、快手、視頻號?！半]南日報”抖音號粉絲8.4萬；“隴南日報”快手號粉絲12.4萬；“隴南發(fā)布”“隴南日報”視頻號2020年年底開通，至今發(fā)布短視頻近600條。

五是小程序，即“隴南融媒”，平均每天發(fā)稿量在30～50條。

六是戶外屏，即電子戶外顯示屏。

總體來看，隴南日報社媒體融合工作“百花齊放”，旗下新媒體平臺各具特色、互相補充，形成了良好的融合發(fā)展態(tài)勢。主要具有以下三個特征：第一，主流輿論陣地不斷壯大。以報紙為基礎(chǔ)，將傳播領(lǐng)域向互聯(lián)網(wǎng)拓展延伸，初步形成了全媒體傳播矩陣，提高了主流媒體對受眾的吸引力，增強了用戶黏度。第二，新聞生產(chǎn)能力明顯提高。整合各類資源，推動新聞內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)，推出了一系列高質(zhì)量、接地氣的融媒體產(chǎn)品，打造了一系列有影響力的新聞欄目。第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到廣泛運用。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、直播、H5等先進技術(shù)大大助推了融媒體工作。比如，“隴南鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)”平臺（實名認(rèn)證用戶100多萬）入駐隴南日報社運營管理的“隴南發(fā)布”微信，極大增加了微信用戶（最新數(shù)據(jù)顯示為81萬）。

融“報、微、網(wǎng)、端、屏”為一體，通過發(fā)揮全媒體平臺的矩陣優(yōu)勢和多渠道傳播優(yōu)勢，隴南日報社不斷增強信息傳播和反饋互動機制，實現(xiàn)了傳播效果的放大與疊加，拓展了傳播版圖，擴大了讀者的覆蓋面，提升了新聞宣傳的影響力和公信力。

二、隴南日報媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗做法

（一）強化頂層設(shè)計，深化機制建設(shè)

在制度創(chuàng)新上，隴南日報社突破了以往的體制機制束縛，整合采編、行政、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、廣告等部門力量和資源，將部門調(diào)整為以策劃、采集、發(fā)布、推廣運營、督查考核、大數(shù)據(jù)等為主的全媒體“六大中心”。這“六大中心”分工明確、各司其職、精誠合作，將策、采、編、發(fā)、推、考、評等各個環(huán)節(jié)打通，推動形成了一體化的組織機構(gòu)、管理體制和傳播格局。

根據(jù)發(fā)展實際，隴南日報社在原有《新聞信息采編制度》《信息發(fā)布審核制度》《值班制度》《應(yīng)急處置制度》《應(yīng)急預(yù)案制度》等的基礎(chǔ)上，進一步完善了平臺日常工作管理制度、采編發(fā)流程、評審辦法，規(guī)范了工作程序和監(jiān)督機制。第一，及時制定或修訂賬號運營管理制度，加強對平臺的日常監(jiān)管，彌補管理漏洞，建立和完善權(quán)責(zé)明確、激勵創(chuàng)新、能防范風(fēng)險的體制機制。第二，加強媒體工作者個人賬號日常管理。第三，建立健全內(nèi)容推送管理制度，加強內(nèi)容審核把關(guān)，將“三審三?！敝贫嚷鋵嵉轿弧５谒?，加強對平臺和賬號留言評論的管理，原則上管得了就開，管不了就關(guān)。第五，加大評選好作品的獎勵力度，調(diào)動工作積極性。

（二）打造優(yōu)質(zhì)平臺，完善發(fā)展布局

2020年8月，隴南日報社官方微博第一時間編輯發(fā)布了一條《危急時刻！外納45歲男子勇救6名落水者》的圖文內(nèi)容，隨即微信、頭條號、新華號、報紙等全媒體平臺同步上傳該消息，迅速傳遍隴南人的朋友圈。新華社、蘭州晨報等媒體也相繼轉(zhuǎn)發(fā)，短時間內(nèi)隴南武都區(qū)外納村村民王斌見義勇為的故事傳遍全網(wǎng)，有力弘揚了正能量。這樣一條在移動端迅速傳播開來的新聞，發(fā)揮了傳統(tǒng)單一紙媒難以達(dá)到的傳播效力。

一直以來，隴南日報社致力于把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進技術(shù)、專業(yè)人才向互聯(lián)網(wǎng)匯集、向移動端傾斜，努力打造自主可控、具有強大影響力的新媒體平臺。一方面，積極發(fā)揮在全市新聞宣傳中“中央廚房”的作用，及時向市內(nèi)新媒體提供原創(chuàng)作品和新聞資訊；另一方面，主動加強與中央、省級等主流媒體平臺的聯(lián)絡(luò)和交流，為宣傳隴南、推介隴南作出了積極貢獻(xiàn)。

通過開展線上線下的系列活動，打出策劃“組合拳”，在品種、報道、制作、時效、介質(zhì)、受眾等方面，都有很大的提升。特別是把報紙和其他新媒體平臺拉到一起通盤考慮，形成了涵蓋采訪、寫稿、標(biāo)題、版面、包裝、發(fā)布等環(huán)節(jié)的科學(xué)策劃方案。在重大活動和事件中，形成了以“隴南發(fā)布”為引領(lǐng)，報、網(wǎng)、微、端全方位發(fā)聲的立體傳播渠道，放大了黨媒聲音，擴大了黨媒影響力。

（三）做精本土報道，提升傳播力影響力

作為地方性主流媒體，政府公信力背書和定量的受眾是最大的優(yōu)勢，也是提升引導(dǎo)力、影響力、傳播力的重要支撐。隴南日報社在策劃、實施重大主題報道時，積極利用這一優(yōu)勢，在全新的媒體環(huán)境中，認(rèn)真做好本地新聞報道，服務(wù)好本地群眾，架起了地方政府和民眾的“連心橋”。

隴南日報社官方微博平臺（“隴南日報”“隴南發(fā)布”新浪微博）長期開設(shè)#魅力隴南#、#秀美隴南綠色崛起#等話題，推介隴南文化、歷史、美景、美食、農(nóng)特產(chǎn)品等，受到了社會廣泛好評。其中，#魅力隴南#話題高達(dá)9415.9萬次閱讀，討論次數(shù)為20.5萬；#秀美隴南綠色崛起#話題閱讀次數(shù)達(dá)1908萬，討論次數(shù)為2.7萬。通過“隴南融媒”小程序，讀者可盡情閱讀“隴南要聞”“央媒看隴南”等欄目。通過“隴南發(fā)布”微信，一些接地氣、有活力的原創(chuàng)作品能讓讀者深感隴南地域魅力。

同時，隴南日報社還持續(xù)加大全媒體平臺功能延伸力度，積極探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)”模式，多方位、多領(lǐng)域、多終端、多樣化服務(wù)群眾、服務(wù)社會。一方面，打通了各行業(yè)各部門重要信息通道，讓政務(wù)服務(wù)更加接地氣。另一方面，在“隴南發(fā)布”微信平臺開設(shè)了隴南辦事、村大數(shù)據(jù)、隴南停車等服務(wù)，提高了用戶黏性，為高質(zhì)量推進隴南城市服務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

（四）加強人才建設(shè)，鍛造宣傳鐵軍

“功以才成，業(yè)由才廣?！比襟w傳播需要全媒體人才，媒體核心優(yōu)勢就是人才優(yōu)勢。隴南日報社向來高度重視新聞采編隊伍建設(shè)，在加快全媒體融合進程中，更是將培養(yǎng)全媒體記者作為新聞宣傳工作的重中之重，采取專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等有力舉措，全力打造能策劃、能采訪、能撰寫、能拍攝、能剪輯的全媒體復(fù)合型人才。一方面，著力推動現(xiàn)有人員（一線記者、后方編輯和校審）融合轉(zhuǎn)型。積極引導(dǎo)他們主動適應(yīng)媒體融合新業(yè)態(tài)，在日常采編工作中，進行多崗位輪換并加強鍛煉學(xué)習(xí)，提升了新聞業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，把他們變成融媒體領(lǐng)域的行家里手，為新聞工作注入了新鮮血液。另一方面，著力抓好后備人才培養(yǎng)。為適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展的需要，積極引進了一批新聞傳播人才，充實了干部隊伍，筑牢了宣傳工作堅強陣地。此外，還著力完善績效考核激勵機制，營造了“比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作氛圍，提升了采編人員的工作積極性主動性。

三、隴南日報媒體融合發(fā)展的困境及解決策略

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，目前隴南日報社在推進媒體深度融合發(fā)展進程中還面臨著一些突出問題。

（一）黨報發(fā)行量和廣告收入下滑

當(dāng)前，新媒體各平臺迎合了大眾需求，使隴南日報社的新媒體優(yōu)勢愈加凸顯，而報紙深陷傳播危機，當(dāng)年隴南日報在大眾心中的重要地位逐漸被新媒體各平臺取代，報紙發(fā)行量和廣告收入也有所下滑。為了減少報紙發(fā)行經(jīng)費壓力，將更多的人力、物力投入新媒體，2019年，創(chuàng)刊30多年的隴南日報進行了改版，由原來每日發(fā)行、部分彩色版調(diào)整為工作日發(fā)行、全彩色版。改版但不改初心，隴南日報社仍緊緊圍繞服務(wù)隴南改革發(fā)展穩(wěn)定大局，一方面在欄目創(chuàng)新上下功夫，另一方面堅持辦出自己的特色，展示思想深度和獨特視角[2]，加強主題策劃和選題策劃，提高了報紙的內(nèi)容質(zhì)量。同時，成立了隴南日報社文化傳媒有限公司，探索微博文字碎片式、微信貼片式廣告，拓寬了廣告業(yè)務(wù)涵蓋范圍，全媒體平臺為提高廣告收入打下了堅實的平臺基礎(chǔ)。

（二）部分采編人員因循守舊，接受新生事物較慢

在探索媒體融合發(fā)展初期，部分采編人員思想保守，缺乏求新圖變的緊迫感，接受新生事物較慢，無法全面、系統(tǒng)地了解和認(rèn)識媒體融合工作。思想決定行動，為此，隴南日報社一方面通過編前會、策劃會等積極傳播中央、省、市媒體融合理念，轉(zhuǎn)變了部分采編人員的思想觀念，讓他們做到思想上統(tǒng)一、政治上同心、情感上認(rèn)同、行動上同步，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，推動媒體融合發(fā)展。另一方面，通過積極注冊新媒體賬號，傳播隴南好聲音，引導(dǎo)全體采編人員點贊轉(zhuǎn)發(fā)，感知新媒體的活力。

（三）專業(yè)人才短缺，需進一步健全激勵機制

媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵在人才。近幾年，以抖音、快手為代表的短視頻平臺，憑借強大的社交功能吸引了大量受眾，而隴南日報社缺乏音視頻方面的專業(yè)人才。為了彌補這一短板，隴南日報社一方面向上級部門積極匯報，通過人才引進、事業(yè)單位招考等方式引進新型人才，包括編輯人才、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等。另一方面，多次組織培訓(xùn)，提供外派交流機會，促使采編人員改變原有的思維模式，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，轉(zhuǎn)型為復(fù)合型人才。黨報機構(gòu)需制定合理的員工激勵機制，才可以留住人才，吸引人才[3]。雖然目前隴南日報社已建立起較為成熟的績效考核體系，定期由全媒體督查考核中心對采編人員的工作量進行考核、評估、打分，但仍需進一步完善激勵機制，激活采編人員，提高他們的工作激情。

（四）網(wǎng)絡(luò)安全管理工作需進一步加強

雖然隴南日報社網(wǎng)絡(luò)信息安全工作做得比較扎實，近年來未發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)安全隱患，但從長遠(yuǎn)來看，還需進一步建立健全平臺運營管理安全責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度。一方面，需進一步嚴(yán)格管理、規(guī)范設(shè)備維護，對電腦及其他設(shè)備執(zhí)行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，加強平臺登錄管理，強化運營管理工作。另一方面，為確保移動平臺內(nèi)容安全，執(zhí)行移動終端專管員制度，做到三點：一是定期開展安全檢查，對重要文件、數(shù)據(jù)及應(yīng)用系統(tǒng)做定期備份，以便應(yīng)急恢復(fù)；二是制作安全檢查工作記錄；三是定期組織人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化信息安全教育。

四、結(jié)語

在媒體融合的大環(huán)境下，隴南日報社抓住了歷史機遇，順應(yīng)了時代潮流，為壯大主流思想輿論贏得了主動權(quán)和話語權(quán)。當(dāng)前，媒體融合進入了爬坡過坎、攻堅克難、追趕進位的關(guān)鍵時期，可謂是挑戰(zhàn)與機遇并存，地方黨報諸如隴南日報要立足自身優(yōu)勢，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中開創(chuàng)發(fā)展新局，打造更具活力的體制機制，為融合發(fā)展提供堅強的制度保障。同時，要創(chuàng)新采編流程，加強各類平臺內(nèi)容建設(shè)，著力編發(fā)接地氣、有溫度、有厚度的好新聞，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。此外，要優(yōu)化信息服務(wù)，讓黨媒真正成為一個有價值的平臺，幫助群眾解決急難愁盼問題，擴大主流價值影響力版圖。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介？張美樂，碩士，記者，隴南日報社言論內(nèi)參部副主任，研究方向：新聞傳播。