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      全球“開花”的幽靈廚房正引領(lǐng)新一輪餐飲風(fēng)潮

      2022-07-21 05:50:32桫欏
      電腦報(bào) 2022年27期
      關(guān)鍵詞:幽靈初創(chuàng)廚師

      桫欏

      外賣初創(chuàng)公司W(wǎng)onder融資后估值 35 億美元

      后疫情時(shí)代的外賣潛力

      “幽靈廚房”是什么?英文為Ghost Kitchen,也可以稱之為云廚房或者共享廚房。餐飲創(chuàng)業(yè)者們只需要租一個(gè)閑置空間,在里面?zhèn)浜檬澄?,然后等外賣員取走送餐即可。這一類空間,就是我們所說(shuō)的幽靈廚房,相比于傳統(tǒng)的餐廳,幽靈廚房通常只提供外賣不提供堂食,因此占用的空間也更少,既可以節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本,還能夠滿足消費(fèi)者的用餐需求,讓餐飲業(yè)主和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)共贏。

      當(dāng)下不少品牌連鎖店看到了幽靈廚房在后疫情時(shí)代的發(fā)展?jié)摿?,紛紛推出了幽靈食堂與數(shù)字餐廳項(xiàng)目。比如Kitchen United公司最近在芝加哥市中心開設(shè)了一個(gè)高調(diào)的“數(shù)字餐廳”,一般這類廚房會(huì)設(shè)置在機(jī)場(chǎng)、酒店和公寓樓等人流量大的場(chǎng)所附近,然后在各大外賣平臺(tái)上線提供米飯、漢堡、肉類等主菜的外送套餐。

      隨著這兩年全球出現(xiàn)特殊的情況,世界各國(guó)仿佛一下子進(jìn)入了食物外送的時(shí)代。根據(jù)日本的“UberEats ”(優(yōu)步餐飲外送服務(wù),優(yōu)食)統(tǒng)計(jì),該項(xiàng)目的合作店鋪數(shù)量從去年的1萬(wàn)多家,到今年暴增至10萬(wàn)家。在管制群眾聚集的大環(huán)境下,日本越來(lái)越多的食店餐廳需要依賴外送平臺(tái),以致這種競(jìng)爭(zhēng)從當(dāng)初的實(shí)體店轉(zhuǎn)移到外送平臺(tái)上?!坝撵`廚房”最大的特點(diǎn)當(dāng)然是租金便宜。因?yàn)椴恍枰紤]人流量大的地段,也不需要設(shè)置堂食區(qū)域,還可以省下裝修的大筆費(fèi)用,只要有讓廚師做菜,以及讓外送員取餐的空間就足夠了。

      最近在日本有一檔晨間生活信息節(jié)目,在征得同意后,進(jìn)入到一家專門經(jīng)營(yíng)外賣的餐廳里,探訪現(xiàn)在日本的外賣世界。攝制組的工作人員進(jìn)入到隱藏在一棟大廈里的餐廳中。從早上不到8點(diǎn)開始,廚師就要開始著手準(zhǔn)備今天的訂單。

      一下子要做咖喱飯,一下子又要做什錦面,那邊又要做炸玉米餅飯,廚師一個(gè)人在廚房里忙得不可開交。對(duì)于廚師來(lái)說(shuō),能夠做出各種不同的菜系自然不在話下,但“幽靈廚房”和過(guò)往的餐廳不同之處,在于它一個(gè)小小的地方,卻可能是兩三個(gè)品牌,甚至是更多品牌的融合體,這也是它的另一大特點(diǎn)。

      攝制組拍攝的這個(gè)“幽靈廚房”,同時(shí)經(jīng)營(yíng)著5個(gè)品牌,涵蓋不同的菜系。而這5個(gè)餐廳品牌,全都由鏡頭前這位廚師在同一個(gè)廚房里完成備餐。廚房對(duì)外狹窄的通道里,外送員絡(luò)繹不絕,如流水線般運(yùn)作。

      這種餐廳,其實(shí)是屬于加盟連鎖店的一種,其總部旗下?lián)碛袛?shù)十個(gè)不同路線的餐廳品牌,加盟的客戶可以從中挑選自己想要的品牌。之所以一口氣拿下5個(gè)品牌運(yùn)營(yíng),是因?yàn)橹挥羞@樣才有可能“存活”下來(lái)。因?yàn)殡S著越來(lái)越多的餐廳加入到這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),如果只經(jīng)營(yíng)一家店,那么在外賣平臺(tái)上很難吸引注意。但如果同時(shí)經(jīng)營(yíng)5家店,那么就可以通過(guò)刷屏獲得更多的曝光率,從而提升營(yíng)業(yè)額。

      客人以為自己跟不同的餐廳點(diǎn)餐,其實(shí)很可能都是從同一間廚房做出來(lái)的食物。而且這對(duì)于從事餐飲行業(yè)的人來(lái)說(shuō)具有非常大的好處,可以減少食材的浪費(fèi),又能夠大量入貨,壓低食材成本。

      工作人員對(duì)拍攝組解釋,通過(guò)不同的品牌使用共同的食材,可以減少食材的浪費(fèi)。好比雞肉食材的采購(gòu),依據(jù)其中3個(gè)品牌的路線能夠共同使用,而高湯能夠讓2個(gè)品牌共用,這樣就可以同一時(shí)間大量采購(gòu)食材,降低采購(gòu)成本。至于最大的好處,就是提升自己在外賣平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榻栌蓽p少租金、人員、食材等成本,將這些壓縮出來(lái)的資金放在外賣平臺(tái)上獲取最大化的效益,讓很多餐飲企業(yè)紛紛投身到這個(gè)領(lǐng)域。

      最后工作人員面對(duì)攝制組的核心問(wèn)題也沒有回避,大方地給出了答案:“總部每個(gè)月,會(huì)收取這些幽靈餐廳營(yíng)業(yè)額的10%?!蹦敲椿貧w到最核心的問(wèn)題,食材是否新鮮,安全衛(wèi)生等是消費(fèi)者最為在意的,但“幽靈廚房”讓消費(fèi)者壓根就無(wú)法從店面進(jìn)行判斷,當(dāng)你叫外賣的時(shí)候,哪里會(huì)在意這間餐廳究竟有沒有店面呢?

      食品配送初創(chuàng)公司W(wǎng)onder的崛起

      “我們希望成為一款超級(jí)食品應(yīng)用程序”,Wonder Group 首席執(zhí)行官馬克·洛雷說(shuō)

      才在B輪融資中籌集了3.5億美元的Wonder風(fēng)頭更盛,Wonder Group是一家由Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛雷領(lǐng)導(dǎo)的食品配送初創(chuàng)公司,使其債務(wù)和股權(quán)融資總額達(dá)到9億美元。

      Wonder的目標(biāo)是建立以卡車(面包車)為基礎(chǔ)的餐廳網(wǎng)絡(luò),這些餐廳根據(jù)廚師制定的菜單烹制熱飯菜,并且將食物送到用戶家中。根據(jù)Wonder公司的網(wǎng)站描述:“離你的家只有幾步之遙,你的訂單被烹制和裝盤后立即送達(dá)?!?/p>

      值得說(shuō)明的是,該筆投資和估值正值初創(chuàng)公司資金枯竭之際,這與近年來(lái)科技熱情、低利率和其他因素有關(guān),促使投資者進(jìn)一步押注沒有短期盈利計(jì)劃的公司,并期待逆轉(zhuǎn)。

      Wonder大有來(lái)頭,51歲的大股東馬克·洛雷是行業(yè)弄潮兒,他在2010年以5億美元的價(jià)格將尿布和其他家居用品電子商務(wù)網(wǎng)站Quidsi賣給了亞馬遜網(wǎng)站。之后他創(chuàng)立了另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Jet.com,在 2016 年以 33 億美元賣給了沃爾瑪公司。2020年,沃爾瑪結(jié)束了針對(duì)高端城市購(gòu)物者的個(gè)人購(gòu)物服務(wù) Jetblack,并關(guān)閉了Jet,將該業(yè)務(wù)并入其更廣泛的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

      Wonder將其他預(yù)制食品業(yè)務(wù)添加到其烹飪和配送網(wǎng)絡(luò)中,公司的目標(biāo)是向客戶提供即熱餐和備餐包,馬克·洛雷希望2035 年把業(yè)務(wù)鋪到全美州。

      Wonder 移動(dòng)餐廳可以根據(jù)廚師主導(dǎo)的菜單烹制餐點(diǎn)

      靈活多變的共用廚房

      除了幽靈廚房,現(xiàn)在有一個(gè)共用廚房的模式也在展露頭角。

      這種名為“多品牌廚房”(multural culture)或“每間廚房租金”(rent-a- culture)的聯(lián)合廚房模式,通過(guò)允許多家餐廳或品牌在一家母公司下共享一個(gè)廚房空間,有助于降低運(yùn)營(yíng)成本。聯(lián)合廚房模式在全球日益流行,比如在拉丁美洲頗受歡迎。

      秘魯利馬有其豐富的烹飪傳統(tǒng),一直是旅游熱門的地方。共用廚房品牌Cocinas Ocultas的CEO迭戈·艾切帕說(shuō):“大家都知道,當(dāng)前只有一小部分餐館生存下來(lái),共享廚房模式實(shí)際上可能有助于提高餐廳企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的食品行業(yè)取得成功的機(jī)會(huì)。廚房空間是共享經(jīng)濟(jì)革命的一部分,小企業(yè)家在分享空間、投資和營(yíng)銷的同時(shí)聯(lián)合起來(lái)建設(shè)大型項(xiàng)目的可能性改變了游戲規(guī)則。”

      其他國(guó)家,墨西哥的Jsto和哥倫比亞的Merqueo這兩個(gè)食品雜貨平臺(tái)也正在大幅增長(zhǎng),單單在今年,Jsto的訂單量就增加了500%,這家初創(chuàng)公司最近又增加了500萬(wàn)美元的資金。Merqueo已經(jīng)籌集了1400萬(wàn)美元的A輪融資,去年該公司的銷售額增長(zhǎng)了四倍。

      雖然最后一英里的食品配送市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到飽和點(diǎn),但在亞洲、北美、南美、拉丁美洲的食品服務(wù)行業(yè),仍然存在著巨大的機(jī)遇,更多的餐廳正在上線。

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