當前財務(wù)管理與內(nèi)部審計工作的現(xiàn)存問題及改進措施

(北京中醫(yī)藥大學附屬護國寺中醫(yī)醫(yī)院,北京 100035)

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化改革，作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，需要不斷提升自身能力，以更高的標準來要求自身，滿足企業(yè)發(fā)展需求。財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部進行資金分配，并且提高工作效率。財務(wù)管理工作需要合理利用資金，并且使其經(jīng)濟效益最大化，從而達成財務(wù)管理工作的最終目標。同時財務(wù)管理工作也是保障各類經(jīng)濟活動的前提條件，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，對于企業(yè)的管理具有重要作用。

1 財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作開展的作用

在企業(yè)中，財務(wù)管理工作是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，同時為了提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，相關(guān)企業(yè)需要加強內(nèi)部審計工作的力度，完善內(nèi)部審計體系，不斷帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在此過程中也不難看出財務(wù)管理工作與內(nèi)部審計工作是兩方面內(nèi)容。從本質(zhì)的角度上來看，財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作可以進行互補，并且通過兩者之間的高效結(jié)合，也能提高整體管理質(zhì)量和效率，因其自身具有重要價值，所以企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作需要企業(yè)內(nèi)部管理人員對此引起重視。主要價值體現(xiàn)如下：首先，內(nèi)部審計和財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)的風險防控能力。隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)中財務(wù)活動也不斷發(fā)生變化，在此過程中活動頻率逐漸加強，財務(wù)管理工作的難度提升，所以在風險防控方面更需要注意，并且在此基礎(chǔ)之上內(nèi)部審計工作起到了決定性作用，聯(lián)合財務(wù)管理工作，為企業(yè)提高風險防控的力度。在經(jīng)濟活動當中將財務(wù)管理工作與內(nèi)部審計工作貫穿到整體活動當中，可以從根本上控制風險系數(shù)。風險防控具體內(nèi)容如下：在企業(yè)進行經(jīng)濟活動前期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)現(xiàn)狀進行分析，并且總結(jié)出進行財務(wù)活動時容易出現(xiàn)的各類財務(wù)風險，從而敲定此次活動的風險防控方案。其次，對財務(wù)管理機制的完善。在此過程中企業(yè)通過財務(wù)管理部門，對財務(wù)管理中容易產(chǎn)生風險的部分進行強化管理，確保財務(wù)資金的高效利用，并且達到經(jīng)濟效益最大化，在有保障的前提下，規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，逐步提升企業(yè)內(nèi)部的風險防控力度。在建立完善財務(wù)管理機制的過程中，企業(yè)也可以對財務(wù)政策進行梳理，讓企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲取更大的利益與權(quán)益。同時企業(yè)在開展財務(wù)管理工作和內(nèi)部審計工作時，還能為管理人員提供決策依據(jù)，針對整體分析參數(shù)，完善決策內(nèi)容，并且為決策內(nèi)容提供有力依據(jù)，尤其是資金流動方面，所有跟企業(yè)利益有關(guān)的內(nèi)容都會通過財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作進行平衡。

2 內(nèi)部審計和財務(wù)管理工作的職能

內(nèi)部審計工作在企業(yè)中一般情況下會對資金的流向進行檢查，針對各類資金的支出和經(jīng)濟活動的支出確保資金的正確走向，并且以合格和規(guī)范化的形式降低資金差錯。分析每一項經(jīng)濟活動的必要性，并且對資金內(nèi)容進行合理分配，杜絕任何資金浪費情況的發(fā)生，確保企業(yè)的發(fā)展處于正常軌道。在此過程還能提高企業(yè)內(nèi)部的合法經(jīng)營狀態(tài)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，為企業(yè)的資金提供保障。內(nèi)部審計工作在進行的過程中還可以對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益進行分析和評價，針對某一階段的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部運行形式進行改善，逐步完成企業(yè)的財務(wù)目標。針對社會效益而言，企業(yè)通過內(nèi)部審計工作的運行，為領(lǐng)導層的決策工作提供了理論依據(jù)，在管理過程中降低了薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的概率，通過管理力度的提升，不斷對制度進行完善，以此提高企業(yè)的綜合效益。

財務(wù)管理工作會依托一些計算機技術(shù)，通過相應的技術(shù)對內(nèi)部匯總數(shù)據(jù)進行處理。計算機技術(shù)的應用實現(xiàn)了財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，在此過程中也降低了人為因素引起的問題，減輕了管理人員自身的工作量，從整體上提高了財務(wù)管理工作的效率，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。財務(wù)管理工作對數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行規(guī)范，并且與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作不同，應用了計算機技術(shù)財務(wù)管理工作，在數(shù)據(jù)的處理方面更加精確，在此基礎(chǔ)之上也讓財務(wù)管理工作實現(xiàn)了信息化，并且與時俱進，為企業(yè)的內(nèi)部活動提供了交流合作的機會。財務(wù)管理工作可以使企業(yè)更加了解自身的經(jīng)濟狀況，并且針對不同資金的支出進行策略調(diào)整，結(jié)合市場發(fā)展選擇合適的發(fā)展方向，不斷促進企業(yè)的發(fā)展進步。財務(wù)管理工作也能提高企業(yè)運行的穩(wěn)定性，尤其是在資金方面，資金的高效利用是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的主要途徑，在此過程中財務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3 財務(wù)管理工作和內(nèi)部審計工作中出現(xiàn)的問題

3.1 內(nèi)審工作不夠獨立

我國相關(guān)部門在政策規(guī)定中明確指出，滿足以下條件的企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，具體要求如下：年收入在三千萬元以上的企業(yè)內(nèi)部控制工作需要獨立的審計部門，在此過程中還需配備專門的高素質(zhì)審計人員，并且還需發(fā)揮出審計部門的價值，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。在創(chuàng)建涉及的部門過程中，只有讓審計機構(gòu)滿足實際工作需求才能相應地發(fā)揮出整體職能，后續(xù)的工作才能順利進展。目前我國市場變化多端，并且逐步走向飽和狀態(tài)，很多企業(yè)只有把成本控制在可控范圍內(nèi)，才能使其經(jīng)濟效益最大化，但是在此過程中我國企業(yè)一般情況下都會選擇對人員的成本進行控制，對于審計部門的認知程度較低，審計部門此時發(fā)揮不出職能。企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計部門時，由于對其認知較弱，也無整體工作目標，很多審計人員都會被調(diào)配到其他部門，造成了人力資源的浪費，同時也無法實現(xiàn)審計部門的獨立性。

3.2 審計人員素質(zhì)問題

審計工作屬于系統(tǒng)的工作，并且嚴格要求審計人員自身工作能力，在進行審計工作的同時會應用到各個學科的知識，所以也屬于一項專業(yè)性較強的工作內(nèi)容，在此過程中要求了審計人員的審計知識和經(jīng)驗，并且還需掌握國家相關(guān)政策。對于計算機工程技術(shù)的應用也需滿足實際需求，在達到一定標準后才可進行審計工作。審計人員不僅滿足專業(yè)知識的需求，還應該提高自身判斷能力，面對復雜多變的市場，需要對資金的走向作出正確判斷，并且還需對市場各類因素具有敏感度。針對以上內(nèi)容，實際上我國各大企業(yè)內(nèi)部的審計專員較少，整體工作會應用到兼職人員，所以審計部門的工作效率和質(zhì)量很難得到保障，在此過程中由于人員的流動性較大，管理難度有所提升，并且將結(jié)合目前我國市場事態(tài)，內(nèi)部審計部門和會計部門很多都是重復的內(nèi)容，絕大部分企業(yè)也會將兩者合為一體，嚴重制約了內(nèi)部審計工作發(fā)展，所以也就出現(xiàn)了很多自己審自己的現(xiàn)象。

3.3 財務(wù)管理者重視程度低

目前，隨著市場走向的不斷變化，我國各大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作得到了重視，但是在此過程中企業(yè)的財務(wù)管理工作也需不斷進行深思，尤其是在資金合理利用方面。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，在企業(yè)需要應用資金時，工作人員進行上報，財務(wù)管理人員對項目開支進行簡單的核算，對于整體資金的走向和使用效益均未做到有力分析，所以在此過程中也造成各類資金的流向未能得到核實的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。此過程也降低了資金使用的科學性，在一定基礎(chǔ)之上也制約了經(jīng)濟效益最大化。針對以上內(nèi)容不難看出，現(xiàn)階段各大企業(yè)的財務(wù)管理人員依然使用較為陳舊的管理方式進行管理工作，整體思想未能跟上時代的發(fā)展步伐，依然被傳統(tǒng)管理思想影響，并且也未重視財務(wù)管理工作的重要性，資金的合理使用也未得到高效控制，從而導致了資金的具體流向出現(xiàn)了各類漏洞問題，嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 改革力度弱

隨著市場的發(fā)展，我國各大企業(yè)在財務(wù)管理方面也進行了改革，針對市場的變化，對管理內(nèi)容和事項進行了調(diào)整，在此過程中也設(shè)立了各類的管理機制，如預算機制、管理體系等。企業(yè)的財務(wù)管理人員一般情況下會應用原有的大體框架，在此基礎(chǔ)之上添加一些企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合實際情況進行整改，但是此種體系的制定，會讓其在發(fā)展中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展速度過快，傳統(tǒng)的框架有一定限制，整體機制和體系不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。預算工作實際上就是資金往來的導向，自身具有一定指導功能；在企業(yè)當中資金的使用情況需要客觀科學，并且還需合理的制度進行約束，面對每一筆資金往來都需要進行分析記錄。但是針對以上內(nèi)容，目前我國企業(yè)對于預算工作還未實現(xiàn)高效控制，整體工作仍然處于尷尬的階段，具體實施過程過于陳舊，整體改革力度較低，因此也阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步，抑制了企業(yè)的內(nèi)部整合。

4 財務(wù)管理工作和內(nèi)部審計工作的改善措施

4.1 提高內(nèi)部審計工作重視度，樹立獨立性

企業(yè)對于內(nèi)部審計工作的重視程度，決定著內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率，也決定著企業(yè)資金應用的具體走向，更是企業(yè)決策工作的關(guān)鍵。缺乏重視的內(nèi)部審計工作，在實際的工作當中不能發(fā)揮出應盡作用。所以在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)的管理人員需要不斷營造良好的工作環(huán)境，并且讓其成為相關(guān)工作的堅實后盾。為了讓審計工作能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出實質(zhì)作用，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須重視內(nèi)部審計工作，讓其保持獨立性，并且與相似部門區(qū)分開，各立門戶。內(nèi)部審計人員也需聘請較為專業(yè)的人員，在此基礎(chǔ)之上還需加強工作人員的執(zhí)行力，完善自身能力的同時發(fā)揮出自身價值，并且在工作的過程中還需樹立威信，為后續(xù)工作奠定有利基礎(chǔ)。

4.2 提高內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)

由于企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計工作屬于系統(tǒng)性工作，并且整體范圍較廣，所涉及的內(nèi)容較多，所以相關(guān)審計人員必須要具備一定經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)能力，審計人員在選擇方面需要不斷提高要求，確保其過硬的專業(yè)能力滿足實際工作需求，具備良好的三觀和道德行為。為了與時俱進適應現(xiàn)代的發(fā)展形勢，企業(yè)需要不斷招才納新，不斷引進專業(yè)性人才，為企業(yè)的內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)，建立專業(yè)的內(nèi)部審計隊伍，不斷帶動內(nèi)部審計部門的工作效率和質(zhì)量。同時在管理的過程中還應該采取公開的形式選拔人員，通過競爭機制豐富審計隊伍，讓其審計人員自身具備危機感，并且在此過程中不斷充實自身能力。審計人員在不斷提升自身能力的同時，還能帶動審計部門的發(fā)展，確保審計部門發(fā)揮出實質(zhì)作用。

4.3 預算管理機制的建立

對于財務(wù)管理工作而言，在管理工作當中最重要的就是預算管理工作，預算管理工作為后續(xù)的發(fā)展提供有力依據(jù)，尤其是資金利用方面，在中長期的預算工作中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動可以通過預算編制的方式高效利用資金。預算管理工作也能規(guī)范預算的執(zhí)行力度，為后續(xù)資金提供有力保障。在進行預算工作時，還需建立完善的預算體系，促進預算工作的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部預算管理工作還需對基本支出和項目支出進行分類，針對不同的項目建立不同的預算支出體系，以此完善預算管理機制，并且提高整體執(zhí)行力度。

4.4 提升監(jiān)督力度

財務(wù)管理工作與監(jiān)督管理工作相輔相成，同時財務(wù)管理離不開監(jiān)督管理，監(jiān)督機制的健全對于企業(yè)的資金管理工作至關(guān)重要，在管理的過程中相關(guān)工作人員可以通過監(jiān)督機制對項目進行監(jiān)督，監(jiān)督形式也可以分為兩個方向：一個是專項監(jiān)督；另一個是定期監(jiān)督。在此過程中監(jiān)督需要將財務(wù)狀況透明化，讓所有成員都處于監(jiān)督體系當中，提高監(jiān)督力度，加大資金效益。監(jiān)督制度的明確為后續(xù)財務(wù)管理工作提供了有利支撐，如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)操作人員，需要進行嚴格處罰。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作和內(nèi)部審計工作是相輔相成的，兩者之間屬于合作關(guān)系，但也離不開領(lǐng)導的決策。為了不斷提升員工工作力度，需要加大管控力度，尤其需要通過內(nèi)部審計工作加強管控，不斷完善整體工作體系。財務(wù)管理人員同樣應該加強自身素養(yǎng)的提升，積極對自身思想進行創(chuàng)新，針對于目前我國財務(wù)管理工作的發(fā)展形勢，對企業(yè)內(nèi)部審計工作模式進行改革，使其發(fā)揮出自身價值。