解構(gòu)：未來(lái)最有成長(zhǎng)價(jià)值的公司

陳芬

什么是好公司？什么是壞公司？

從商業(yè)的邏輯層面，包括守正創(chuàng)新、追尋價(jià)值、長(zhǎng)期主義和做時(shí)間的朋友等等都曾出現(xiàn)在不同的商業(yè)及管理案例中，作為判斷企業(yè)是否具有長(zhǎng)期價(jià)值和企業(yè)家是否具有格局觀的評(píng)判維度。

正所謂贏家通吃，所以，人們都愿意找到同一條賽道上那個(gè)名列前茅和舍我其誰(shuí)的玩家。無(wú)論商業(yè)環(huán)境怎樣變化，他們都有自己的殺手銅，在充分競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。即使是面臨突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，也能夠憑借自身彼此互洽交融的生態(tài)矩陣、高聳的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和流動(dòng)的護(hù)城河完成逆襲。

事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)卓越的公司和挖掘卓越公司的價(jià)值當(dāng)量也是我們出發(fā)的初衷。

我們通過(guò)聚焦中國(guó)當(dāng)下的商業(yè)世界，引入了充分競(jìng)爭(zhēng)的先導(dǎo)條件，結(jié)合平臺(tái)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)以及管理者等因子，最終發(fā)掘出了如下10家可能在未來(lái)十年成長(zhǎng)為現(xiàn)象級(jí)平臺(tái)企業(yè)的卓越公司。

有權(quán)威媒體認(rèn)為在中國(guó)沒(méi)有一家公司能夠與華為技術(shù)有限公司比拼技術(shù)實(shí)力，這句話聽(tīng)起來(lái)似乎稍顯絕對(duì)，但有其判斷的依據(jù)。

從一家做交換機(jī)起家的公司，華為走過(guò)了一條從無(wú)到有、從小到大的裂變之路。

華為的創(chuàng)新是引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)，甚至是趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平的。從誕生伊始，就能夠看到華為把超過(guò)營(yíng)收的4%投入到雷打不動(dòng)的研發(fā)當(dāng)中。立竿見(jiàn)影的是，華為在數(shù)十年的時(shí)間里積累了其他對(duì)手無(wú)法撼動(dòng)的專(zhuān)利數(shù)量。尤其是在5G領(lǐng)域，即使是高通也要與華為進(jìn)行交叉授權(quán)才能夠充分實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化。

在多輪制裁之下，華為顯現(xiàn)出了絕無(wú)僅有的韌性與實(shí)力。華為投入到研發(fā)的資金不降反升，達(dá)到了1427億元，力壓蘋(píng)果、三星和特斯拉，排名世界第二，且擁有十萬(wàn)人以上的研發(fā)人才。專(zhuān)利授權(quán)量排名第一，2021年申請(qǐng)了6952件專(zhuān)利，領(lǐng)先第二名的高通3000件之多。

華為的管理是最不可復(fù)制的護(hù)城河。通過(guò)工會(huì)進(jìn)行的員工持股制度和穩(wěn)健的分紅制度，極大地激發(fā)出了華為在吸引人才和留住人才上的吸引力。有無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)華為，但都無(wú)法盡得華為的精髓。

以長(zhǎng)期主義為依歸的華為始終堅(jiān)持不上市，控制權(quán)從未受制于社會(huì)股東，客觀上這也為其在危難之際的自由騰挪儲(chǔ)備了空間。

華為面臨的困境也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然面臨的問(wèn)題，而華為的韌性與華為的破局和突圍，也將為中國(guó)及中國(guó)企業(yè)開(kāi)辟出一條艱難而又光明的心路。

華為的道路難以復(fù)制，華為的繼續(xù)成長(zhǎng)不可逆轉(zhuǎn)。

從算法起家的字節(jié)跳動(dòng)，從一誕生就有著與眾不同的基因。奉行“延遲滿足”的字節(jié)跳動(dòng)的靈魂人物張一鳴，也有著遠(yuǎn)超年齡的成熟和睿智。

今日頭條、西瓜視頻、抖音、頭條百科、皮皮蝦、懂車(chē)帝、悟空問(wèn)答、飛書(shū)等等，幾乎每推出一項(xiàng)，都讓其他平臺(tái)級(jí)巨頭有著危機(jī)感。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或主動(dòng)或被動(dòng)地走向開(kāi)放的背景下，字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品矩陣勢(shì)將繼續(xù)拓展自身的生態(tài)與模式邊界，產(chǎn)生更大的價(jià)值。

如果說(shuō)平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司哪家真正實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)，那么字節(jié)跳動(dòng)幾乎無(wú)出其右。當(dāng)騰訊和阿里巴巴真正開(kāi)始注意到這個(gè)對(duì)手的時(shí)候，其勢(shì)頭已經(jīng)難以抑制。

字節(jié)跳動(dòng)在創(chuàng)始的第三個(gè)年頭就開(kāi)始了“出?！钡牟季?， 2017年5月就上線了抖音的國(guó)際版TikTok這一堪稱(chēng)打破世界短視頻媒體格局的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，TikTok的全球用戶在2021年下半年就已經(jīng)超過(guò)10億，而字節(jié)跳動(dòng)這一迅猛成長(zhǎng)的勢(shì)頭也讓Facebook的扎克伯格如芒刺在背，屢次使出盤(pán)外招以限制字節(jié)跳動(dòng)的擴(kuò)張步伐。

根據(jù)胡潤(rùn)百富發(fā)布的《2021全球獨(dú)角獸榜》，字節(jié)跳動(dòng)估值一舉躍升至2.25萬(wàn)億元，按時(shí)下可比數(shù)據(jù)計(jì)算，字節(jié)跳動(dòng)的估值已躋身于騰訊和阿里巴巴之間，穩(wěn)坐新三大平臺(tái)之一。

從1999年發(fā)展到今天，騰訊幾乎可以稱(chēng)作是中國(guó)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)首屈一指的存在。無(wú)論從商業(yè)邏輯的哪種維度來(lái)衡量，騰訊都具有其他對(duì)手所無(wú)法媲美的成分。

論產(chǎn)業(yè)矩陣，騰訊幾乎走通了社交網(wǎng)絡(luò)、影音娛樂(lè)、在線游戲、戰(zhàn)略投資等一切我們能想象得到的領(lǐng)域。比阿里巴巴更早奉行開(kāi)放格局的騰訊，以投資但不控股的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了對(duì)京東、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、58同城、滴滴出行等新興超級(jí)獨(dú)角獸公司的參與，并逐漸從中獲取不菲的價(jià)值增值。

與此同時(shí)，同時(shí)擁有QQ和微信兩大殺手級(jí)交互與通信應(yīng)用的騰訊，也借此不斷拓展集團(tuán)的賽道和業(yè)務(wù)模式。而殺手級(jí)應(yīng)用的最大價(jià)值，也體現(xiàn)在為生態(tài)矩陣中的其他業(yè)態(tài)引流賦能和防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵?jǐn)_的強(qiáng)大作用上。

值得一提的是騰訊的游戲產(chǎn)業(yè)，是國(guó)際首屈一指的平臺(tái)級(jí)巨頭。盡管在監(jiān)管層面面臨一定的不確定性，但其制造現(xiàn)金流和盈利能力方面卻是無(wú)出其右的。

2021財(cái)年，因?yàn)閷⑺值木〇|集團(tuán)的股份進(jìn)行了分紅，一舉使騰訊的年度凈利潤(rùn)突破了2000億元。從這背后，能夠看出騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和趨向的更加開(kāi)放的心態(tài)。一個(gè)開(kāi)放而包容的騰訊，或許在未來(lái)能夠創(chuàng)造出更多的商業(yè)奇跡。

無(wú)論是金融生態(tài)還是云基礎(chǔ)設(shè)施，阿里巴巴都是中國(guó)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先者。阿里巴巴因?yàn)榉磯艛嗾{(diào)査和自我戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖會(huì)經(jīng)歷一番陣痛，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其長(zhǎng)期價(jià)值并不會(huì)減弱。

擁有支付寶業(yè)務(wù)的螞蟻金服，涵蓋淘寶和天貓兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)電商板塊，以及由馬云一手組建的菜鳥(niǎo)物流，都是阿里巴巴的重要生態(tài)壁壘。而被外界一直忽略的一點(diǎn)，是阿里云的價(jià)值還未充分凸顯，各行各業(yè)也還沒(méi)有意識(shí)到阿里云在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算基礎(chǔ)上將為多少行業(yè)和企業(yè)賦能。

過(guò)去的十年時(shí)間里，阿里巴巴圍繞核心電子商務(wù)業(yè)務(wù)在多個(gè)業(yè)務(wù)模塊下開(kāi)展了勢(shì)如破竹般的并購(gòu)。從電子商務(wù)到新零售，從物流基礎(chǔ)到本地生活服務(wù)，再到阿里巴巴具有巨大優(yōu)勢(shì)的金融支付，阿里巴巴對(duì)這些關(guān)鍵領(lǐng)域的并購(gòu)，幾乎都是以“埋下賽道”的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)進(jìn)行的。

阿里巴巴所籌謀的，正是以其核心業(yè)務(wù)為圓心，構(gòu)建起橫向拓寬和縱向延展的電商協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，最終成為其贏家通吃的護(hù)城河。雖然手段野蠻、耗資不菲，但效果卻是立竿見(jiàn)影的。

我們所知道的高德地圖、微博、優(yōu)酷、餓了么、網(wǎng)易云音樂(lè)，都是阿里巴巴全資收購(gòu)的業(yè)態(tài)。

阿里巴巴經(jīng)歷了螞蟻金服上市中止和反壟斷調(diào)査之后，成長(zhǎng)勢(shì)頭開(kāi)始放緩，但其囊括一切的生態(tài)實(shí)力并不會(huì)因此而減弱，其在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的價(jià)值依然具有勃發(fā)的潛能。

根據(jù)brandz發(fā)布的中國(guó)最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜，阿里巴巴也是穩(wěn)居第二，成為全球互聯(lián)網(wǎng)的巨頭之一。

京東覺(jué)醒于2003年非典肆虐時(shí)期，并在2004年年初開(kāi)始了它的電商之路。在中關(guān)村擺攤的劉強(qiáng)東，因?yàn)樵诜堑湟咔榉揽仄陂g看到了3C（計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品）的機(jī)會(huì)，于是以全部的資本和精力布局京東商城，也由此開(kāi)啟了近二十年的遞變之路。

曾有一本叫做《創(chuàng)京東》的書(shū)描述劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)史，里面著重寫(xiě)到了這個(gè)來(lái)自于江蘇宿遷的窮學(xué)生為實(shí)現(xiàn)野望而付出的超越常人的努力。今日資本集團(tuán)創(chuàng)始人徐新在做過(guò)一個(gè)3000人的調(diào)査之后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論——京東的崛起順應(yīng)了時(shí)代潮流，滿足了網(wǎng)上成長(zhǎng)起來(lái)的中產(chǎn)階層對(duì)品質(zhì)網(wǎng)購(gòu)的巨大需求。

當(dāng)下的京東和早期的京東商城早就不可同日而語(yǔ)。如果說(shuō)那時(shí)的京東商城只是一個(gè)細(xì)分垂直行業(yè)的2C（Toconsumer）電商的話，那么今天的京東集團(tuán)則是一個(gè)擁有京東健康、京東物流和京東科技的龐大商業(yè)帝國(guó)，涵蓋了電商、金融、物流、健康等多個(gè)現(xiàn)代商業(yè)所必不可少的賽道和風(fēng)口。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)解讀過(guò)京東所遵循的零售業(yè)本質(zhì)，即借助互聯(lián)網(wǎng)，以新消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，從而重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提升效率的目的。事實(shí)上這也是京東在近二十年時(shí)間里從電商叢林中脫穎而出的邏輯，尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生的近三年時(shí)間里，京東的價(jià)值愈發(fā)凸顯，京東的護(hù)城河也越來(lái)越寬。即使在其他對(duì)手們都在收縮的時(shí)候，京東也在不斷發(fā)力夯實(shí)其物流、科技行業(yè)的基礎(chǔ)。

經(jīng)歷過(guò)至少三次破產(chǎn)倒閉的劉強(qiáng)東，一直深知利用好每一次危機(jī)的道理。在產(chǎn)業(yè)變革如此迅猛的當(dāng)下，對(duì)于劉強(qiáng)東而言，一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的京東只是其通往未來(lái)之路的開(kāi)始，而在中國(guó)這樣的大市場(chǎng)中，京東的價(jià)值是有機(jī)會(huì)媲美沃爾瑪和亞馬遜的。

小米是一家什么樣的公司？相信很多人都無(wú)法給出一個(gè)清晰而具體的答案。但是單純地把它當(dāng)作是手機(jī)生產(chǎn)商的觀點(diǎn)，顯然是不合時(shí)宜了，也無(wú)法真正體現(xiàn)小米的價(jià)值所在。

從誕生伊始，小米就倍顯獨(dú)特。和互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，小米獨(dú)具傳統(tǒng)制造的基因。而和傳統(tǒng)的手機(jī)廠商相比它又更具互聯(lián)網(wǎng)基因。智能手機(jī)制造領(lǐng)域最有互聯(lián)網(wǎng)特征的玩家非小米莫屬。這家從MIUI低調(diào)起家，在十年時(shí)間里成為一家在智能手機(jī)及生態(tài)鏈、AIoT、新零售和國(guó)際化等方面都引領(lǐng)行業(yè)的佼佼者。

小米最初確立的方向，讓它能夠無(wú)須轉(zhuǎn)舵便可擁抱——切風(fēng)口。懷著對(duì)中國(guó)制造現(xiàn)狀的失落感和危機(jī)感出發(fā)，小米在十一年時(shí)間里進(jìn)入了一個(gè)又一個(gè)的跨界領(lǐng)域，最終也成就了一個(gè)生態(tài)自洽、連接一切，又與BAT式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)截然不同的準(zhǔn)商業(yè)帝國(guó)。

小米幾乎以每年孵化一個(gè)生態(tài)的速度在不斷繁衍，且速度驚人：以小米手機(jī)、電視和路由器為核心的智能生態(tài)，小米商城和小米之家所構(gòu)建的新零售生態(tài)，投資近百億美元所布局的百家生態(tài)鏈企業(yè)共同體，以及小米預(yù)期五年投資千億元打造的智能汽車(chē)。

事實(shí)上，任何單一的產(chǎn)品架構(gòu)都難以撐起千億美元以上的估值，即使是被譽(yù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的手機(jī)制造。小米的真正價(jià)值，應(yīng)歸功于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的無(wú)死角布局和生態(tài)自洽能力，最終實(shí)現(xiàn)了各個(gè)子生態(tài)之間優(yōu)勢(shì)疊加，互為支撐。

作為本地生活的集大成者，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)經(jīng)歷過(guò)從團(tuán)購(gòu)開(kāi)始的多次迭代。而最關(guān)鍵的一次，無(wú)疑是它背靠騰訊，通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟的方式把大眾點(diǎn)評(píng)納入麾下。在這個(gè)過(guò)程中，以王興為首的管理團(tuán)隊(duì)牢牢掌控住了企業(yè)的控制權(quán)，沒(méi)有選擇絕對(duì)依附阿里巴巴或騰訊這樣的平臺(tái)，最終才慢慢甩開(kāi)了與其不相伯仲的對(duì)手餓了么。

王興是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)和更新自我的人，也時(shí)刻保持著對(duì)新技術(shù)和新模式的好奇心。包括互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)等斷言，最早也是出于王興之口。

從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站到本地生活，再到打通外賣(mài)、酒店以及投資等諸多業(yè)務(wù)，美團(tuán)的無(wú)邊界創(chuàng)新也是體現(xiàn)得最為淋漓盡致的。截取美團(tuán)2021年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，僅其外賣(mài)的全年訂單數(shù)即超過(guò)144億，外賣(mài)交易額超過(guò)7000億元，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭依舊驚人。以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“免費(fèi)”邏輯來(lái)看，美團(tuán)這種量級(jí)的平臺(tái)，基本上已經(jīng)具備自生態(tài)循環(huán)的基礎(chǔ)，通過(guò)餐飲及酒店商戶的品牌推廣及互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)等，就能夠確保其生存。

美團(tuán)仍然在增長(zhǎng)的交易規(guī)模，同行業(yè)遙遙領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，商家和用戶對(duì)其的依賴(lài)程度，對(duì)新商業(yè)模式所保持的開(kāi)放與融合生態(tài)，以及在技術(shù)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)下形成的社會(huì)價(jià)值層面的擔(dān)當(dāng)，共同構(gòu)成了它動(dòng)態(tài)的護(hù)城河。與此同時(shí)，王興這樣一位對(duì)新興科技時(shí)刻保持著好奇心的管理者，都被認(rèn)為能夠使美團(tuán)的商業(yè)價(jià)值再上一個(gè)臺(tái)階。

比亞迪這家公司是非常獨(dú)特的，其所處的價(jià)值賽道也始終走在前沿。最早，是沃倫——巴菲特的入股，讓這家公司迅速出現(xiàn)在人們的視野。從手機(jī)電池的研發(fā)與制造，到傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的打造，再到新能源和智能汽車(chē)，比亞迪雖然不是頂級(jí)明星，但始終是第一梯隊(duì)中的佼佼者。

尤其值得一提的，是比亞迪的制造實(shí)力和魄力。2020年，《時(shí)代周刊》列舉為世界抗疫作出貢獻(xiàn)的20人中，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福赫然在列。原來(lái)，在新冠肺炎疫情突如其來(lái)的時(shí)候，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了口罩荒。比亞迪用了不到兩個(gè)月時(shí)間，從。開(kāi)始研發(fā)口罩，最終實(shí)現(xiàn)了每天向世界供應(yīng)1億只口罩奇跡。

在全球的防疫工作中，中國(guó)的貢獻(xiàn)居功至偉。事實(shí)上，這也源于中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，靠的就是比亞迪這樣不計(jì)成本、不論困難的研發(fā)實(shí)體。

“國(guó)家有困難的話，我們這些制造業(yè)代表站出來(lái)，就什么都可以做到?！边@是王傳福的原話。擁有絕對(duì)的研發(fā)制造實(shí)力，同時(shí)又以先行者的姿態(tài)立于最有價(jià)值的賽道中央，比亞迪前景的光明程度有目共睹。

記得十年前筆者曾到比亞迪調(diào)研，那時(shí)比亞迪的燃油車(chē)已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，并且在全產(chǎn)業(yè)鏈打造上領(lǐng)先行業(yè)。你很難想象，當(dāng)時(shí)比亞迪的汽車(chē)除了車(chē)窗玻璃和輪胎之外，整車(chē)的所有集成與部件都是自研自產(chǎn)。

到了新能源與智能汽車(chē)時(shí)代，比亞迪順其自然地切換賽道，曾經(jīng)的制造優(yōu)勢(shì)又為其新賽道實(shí)現(xiàn)完美支持和賦能。當(dāng)造車(chē)新勢(shì)力受制于電池漲價(jià)等風(fēng)波之時(shí)，比亞迪卻能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，剛進(jìn)入2022年就拿下了行業(yè)的銷(xiāo)售桂冠。與此同時(shí)，宣布放棄燃油車(chē)整車(chē)制造的比亞迪，也為下一階段開(kāi)始了領(lǐng)先一步的布局。

百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，先后失意于社交媒體、020和本地生活等風(fēng)口，但其在地圖導(dǎo)航、視頻網(wǎng)站等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)依然不容小覷。其業(yè)務(wù)大本營(yíng)的搜索引擎雖然遭遇到字節(jié)跳動(dòng)和搜狗等的挑戰(zhàn)，但自身競(jìng)爭(zhēng)力仍然被很多權(quán)威機(jī)構(gòu)看好，并被認(rèn)為在新階段的智能賽道中有趕超和逆轉(zhuǎn)的潛力。

根據(jù)全球領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案提供商Questel發(fā)布的全球深度學(xué)習(xí)專(zhuān)利全景報(bào)告《Deep Learning 2021 Patent Landscape》百度以2522件專(zhuān)利的申請(qǐng)總量排名世界第一。

除此之外，百度還在語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理、知識(shí)圖譜、自動(dòng)駕駛等深度學(xué)習(xí)的功能應(yīng)用領(lǐng)域，同樣排名第一。與此同時(shí)，包括中國(guó)科學(xué)院大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)全球人工智能企業(yè)的觀察，百度亦引領(lǐng)全國(guó)，并在世界排名中能夠進(jìn)入前五名。在方興未艾的智能汽車(chē)賽道，百度是最早以重金入局智能價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，并且已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

觀察百度的價(jià)值，顯然應(yīng)該跳出過(guò)去十年對(duì)其的刻板印象。某種程度上，它已經(jīng)不再是一個(gè)單純依賴(lài)搜索引擎或競(jìng)價(jià)排名為能事的公司，更準(zhǔn)確地說(shuō)，其已經(jīng)在自主創(chuàng)新和研發(fā)層面積累了大量的技術(shù)和專(zhuān)利，這是下一階段在AI市場(chǎng)變現(xiàn)和破局的關(guān)鍵。

從行業(yè)范疇、技術(shù)和人才儲(chǔ)備來(lái)看，百度的業(yè)態(tài)模式是屬于稀缺的一類(lèi)，而且在資本、用戶等方面的積累也使其擁有足夠的騰挪和轉(zhuǎn)型空間，所以也理應(yīng)在信息技術(shù)的革變中被看好。

貝殼找房上線于2018年4月，是由左暉開(kāi)創(chuàng)的一家以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的品質(zhì)居住服務(wù)平臺(tái)。從誕生伊始，貝殼就使房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)產(chǎn)生了近乎顛覆式的變革。一方面，貝殼所構(gòu)建的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及，另一方面，貝殼的算法、技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，構(gòu)建起了一個(gè)護(hù)城河。

2020年，貝殼成功登陸美國(guó)紐交所，市值一度超越國(guó)內(nèi)所有以地產(chǎn)為主業(yè)的公司。業(yè)界看好貝殼的原因，客觀上也是基于貝殼的長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀。

作為鏈家和貝殼的主要締造者，左暉在生意上的抉擇有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一是市場(chǎng)要足夠大，第二是要足夠復(fù)雜，第三則是要在C端。而貝殼找房，就是左暉將其商業(yè)理念付諸現(xiàn)實(shí)的成果。

事實(shí)上，早在鏈家已經(jīng)在線下二手房市場(chǎng)一家獨(dú)大的時(shí)候，左暉就已經(jīng)開(kāi)始居安思危。

誰(shuí)會(huì)干掉鏈家？這是左暉一直思考的問(wèn)題。在他的推演中，鏈家最大的威脅將會(huì)來(lái)自線上，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)線上平臺(tái)，壯大后整合線下，最后顛覆鏈家。

貝殼找房上線的第二年，即2019年的成交總額（GTV）就達(dá)到了2.13萬(wàn)億元，成為僅次于阿里巴巴的中國(guó)第二大商業(yè)平臺(tái)以及中國(guó)最大的房產(chǎn)交易和服務(wù)平臺(tái)。而到了2021年，這一數(shù)據(jù)更是飆升至3.85萬(wàn)億元，同時(shí)保持著10%以上的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

作為行業(yè)內(nèi)第一家做到不吃差價(jià)和提供真房源的企業(yè)，貝殼所奉行的商業(yè)理念至少引領(lǐng)行業(yè)十年，其用制度和規(guī)則構(gòu)建的企業(yè)文化，以算法、技術(shù)和數(shù)據(jù)積累的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，都是房產(chǎn)存量時(shí)代的制勝籌碼。

本文的出發(fā)點(diǎn)，是建立在對(duì)各個(gè)公司的發(fā)展脈絡(luò)、商業(yè)邏輯、發(fā)展現(xiàn)狀和管理者等維度之上的理性分析，分析結(jié)論不涉及因資料收集所限而應(yīng)該知曉的客觀實(shí)際和未來(lái)無(wú)法預(yù)判的變量因素，所以相關(guān)結(jié)論不作為投資或其他用途的依據(jù)。