企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

張青

摘要：財(cái)務(wù)管理是種常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理形式，也是企業(yè)內(nèi)部管理中所包含的主要環(huán)節(jié)。伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步，更科學(xué)化地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制體系，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就顯得非常關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能切實(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理需求，且兼具會(huì)計(jì)、管理職能。該轉(zhuǎn)型工作不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是從業(yè)者個(gè)人發(fā)展的需求，還能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置及調(diào)動(dòng)。文章結(jié)合實(shí)際，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系，隨后指出轉(zhuǎn)型工作意義，重點(diǎn)列出相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;問(wèn)題;對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)后我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)增長(zhǎng)，世界也已經(jīng)邁步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整期，不同領(lǐng)域各大企業(yè)管理水平均日益提高，科學(xué)管理企業(yè)日常工作重要性亦是愈發(fā)凸顯。會(huì)計(jì)不僅是進(jìn)行記賬和核算，還要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前會(huì)計(jì)所處環(huán)境發(fā)生巨大改變，不斷演進(jìn)發(fā)展的同時(shí)也開(kāi)始暴露出諸多問(wèn)題。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的重要性仍然值得深入探究，通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能為企業(yè)健康發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以此為動(dòng)力推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別及聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間雖具備相似性，但實(shí)際工作中也有明顯差異，具體體現(xiàn)在三點(diǎn)：一是信息傳遞對(duì)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于“會(huì)計(jì)四大假設(shè)”下真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，且反映的對(duì)象多為企業(yè)股東、供應(yīng)商等和企業(yè)利益相關(guān)者。管理會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)側(cè)重于對(duì)企業(yè)以往發(fā)展情況的回顧及分析，借此來(lái)制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，旨在為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供輔助，其信息傳遞的對(duì)象則多為企業(yè)管理者。二是數(shù)據(jù)來(lái)源、處理方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)多源于企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告要求等，并對(duì)此類數(shù)據(jù)核算分析，采取的是較為固定的流程和方法，未更深入地從整體上分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也未注重細(xì)節(jié)，而只是進(jìn)行財(cái)務(wù)記錄分析、核算核實(shí)等。相反，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源除財(cái)務(wù)層面外，還包括企業(yè)籌資、投資、利潤(rùn)等方面，重點(diǎn)是幫助企業(yè)了解現(xiàn)狀后并制定當(dāng)下、未來(lái)發(fā)展的策略。三是開(kāi)展工作依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展，且需保障是處于公允、合理?xiàng)l件下，管理會(huì)計(jì)則依據(jù)企業(yè)管理實(shí)際需求，調(diào)取出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)作為制定決策的輔助支撐來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系

首先，兩者間存在相輔相成關(guān)系。通過(guò)在企業(yè)日常中加以協(xié)作，能充分發(fā)揮出兩種會(huì)計(jì)職務(wù)的優(yōu)勢(shì)，共促企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則是聯(lián)合業(yè)務(wù)資料分析，均可掌握企業(yè)發(fā)展命脈，制定出更科學(xué)化發(fā)展決策。其次，兩者間目標(biāo)一致。雖然兩者在開(kāi)展工作依據(jù)、數(shù)據(jù)來(lái)源、工作處理等方法上存在差異，但是其根本目的均是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用報(bào)表等展示經(jīng)營(yíng)狀況，降低融投資難度，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;管理會(huì)計(jì)用數(shù)據(jù)方式輔助管理者發(fā)布決策，最終目標(biāo)都是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。關(guān)于兩者間的區(qū)別和聯(lián)系，如表1所示。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的意義重大，主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)決策的理念。大數(shù)據(jù)下各行各業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)類型豐富。如何借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)有效分析、加工數(shù)據(jù)，繼而為企業(yè)的發(fā)展制定有效對(duì)策，都是許多企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，早已成為企業(yè)管理一大手段。信息管理的效果往往和企業(yè)決策、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)間有著強(qiáng)烈因果聯(lián)系，通過(guò)轉(zhuǎn)型，還能清楚地顯示出具體的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)情況，確保企業(yè)資產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。第二，有助于降低運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)轉(zhuǎn)型后能改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面控制。第三，有利于企業(yè)正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)轉(zhuǎn)型后，能創(chuàng)建更完整的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，突破原有的單一報(bào)表形式，更好地理清企業(yè)發(fā)展思路并及時(shí)補(bǔ)充信息。第四，在人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然選擇及趨勢(shì)所在。例如人工智能（AI）是對(duì)人思維、意識(shí)進(jìn)行模擬，模仿人類大腦活動(dòng)表現(xiàn)出的智能，科技迅猛發(fā)展下，AI技術(shù)開(kāi)始被用于各行各業(yè)中，以符合新時(shí)期下高質(zhì)量發(fā)展的需求。以會(huì)計(jì)行業(yè)為例，財(cái)務(wù)機(jī)器人能短時(shí)間完成更多財(cái)務(wù)工作，且大多是基礎(chǔ)性、重復(fù)性內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員為避免被高速發(fā)展的社會(huì)淘汰，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較迫切。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）工作理念滯后，制約轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)

部分企業(yè)的管理層未能緊跟時(shí)代發(fā)展，在管理理念上仍然采用了傳統(tǒng)模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論及專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不多甚至是缺乏。部分企業(yè)管理層人員在日常工作中也未能結(jié)合嶄新管理理念，甚至未清楚區(qū)分管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念，混淆模糊。也有企業(yè)即便是認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，也已經(jīng)著手于轉(zhuǎn)型工作，但卻仍然采取以往的管理理念和方法，錯(cuò)誤地將管理會(huì)計(jì)理解成為企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息化。除此之外，部分管理者認(rèn)為轉(zhuǎn)型不僅用時(shí)長(zhǎng)，且在短時(shí)間內(nèi)可能并不會(huì)收獲較大效果，同時(shí)，當(dāng)落實(shí)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)還需要利用自身資源，提供轉(zhuǎn)型時(shí)的人力、財(cái)力、物力支撐，可能影響企業(yè)效益。上述情況都讓部分企業(yè)的管理層對(duì)轉(zhuǎn)型工作有所猶豫，過(guò)度著眼于短期的效益，因而不愿推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作。

（二）管理制度缺乏，引發(fā)工作不規(guī)范亂象

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！惫芾碇贫葘?duì)于企業(yè)而言是其發(fā)展核心所在。傳統(tǒng)管理思維深入人心，部分企業(yè)在其影響下未能拓寬眼界，未認(rèn)識(shí)到關(guān)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所對(duì)應(yīng)制度的制定價(jià)值。而部分企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，或是已經(jīng)轉(zhuǎn)型完畢后，仍然不及時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況，忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的調(diào)整，甚至是直接照搬轉(zhuǎn)型前的制度來(lái)管理，導(dǎo)致管理效果不佳，最終導(dǎo)致出現(xiàn)工作制度、崗位職責(zé)等方面的內(nèi)容的缺失或不匹配?？傊?，企業(yè)管理制度缺乏下影響較大，可能造成人員職責(zé)不清晰，監(jiān)督不到位等情況，繼而致使管理會(huì)計(jì)工作頻繁發(fā)生不規(guī)范現(xiàn)象，不僅不利于會(huì)計(jì)人員發(fā)展，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下較大隱患。

（三）業(yè)財(cái)融合不深，降低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果

業(yè)財(cái)融合，指企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間雙向融合，基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員更需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。經(jīng)調(diào)查顯示部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度不深。出現(xiàn)此情況原因在于：其一，是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門間本質(zhì)上就有差異，具體體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等方面。若要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，要耗費(fèi)更多精力來(lái)整合數(shù)據(jù)資料，確保標(biāo)準(zhǔn)一致。但此方法會(huì)阻礙影響管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在此背景下，企業(yè)工作效率下降，無(wú)法及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化來(lái)作出決策，不利于企業(yè)發(fā)展及壯大，更是達(dá)不到轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)所預(yù)期的效果。其二，部分企業(yè)發(fā)展緩慢，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)還處于摸索階段，缺少?gòu)淖陨系较赂黜?xiàng)業(yè)務(wù)線、財(cái)務(wù)流程的梳理意識(shí)，忽視對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作流程的貫通和分析，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)難度大且應(yīng)用效果不夠理想。

（四）人員能力不足，難承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)工作

經(jīng)實(shí)踐調(diào)查顯示，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)常出現(xiàn)所謂的“心有余而力不足”情況，其原因主要體現(xiàn)在三大方面。第一，部分企業(yè)在以往經(jīng)營(yíng)中未“未雨綢繆”，提前安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行試崗，造成大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不了解，不熟悉，難以承擔(dān)其該崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作的核心人才缺失。第二，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員觀念落后，未順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，盲目地套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法及手段，而管理會(huì)計(jì)與之存在本質(zhì)上的差異，必定會(huì)影響工作落實(shí)效果。第三，則是人員綜合素養(yǎng)問(wèn)題。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅理論知識(shí)不足，還缺乏管理工作的經(jīng)驗(yàn)，因而不了解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，一定程度上干擾了企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展。

四、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確工作理念，營(yíng)造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)常常和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展間環(huán)環(huán)相扣，同理在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)也常跟隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)、社會(huì)進(jìn)步等發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)“管理會(huì)計(jì)”的認(rèn)知，有效消除其認(rèn)知誤區(qū)。而作為企業(yè)管理層，更要明確企業(yè)生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都和管理間緊密相連，必須要重視科學(xué)化落實(shí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理決策做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員要做好領(lǐng)導(dǎo)，率先樹(shù)立正確管理及工作理念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著最基礎(chǔ)的意義和價(jià)值。秉承著正確工作理念，能幫助企業(yè)自上而下均明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所起到的重大作用，進(jìn)而依靠管理會(huì)計(jì)工作成果來(lái)幫助企業(yè)落實(shí)更為科學(xué)化的決策。作為企業(yè)管理層更要提升自我、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)，充分明確其對(duì)企業(yè)發(fā)展不可缺失的作用。管理者要身先垂范，充分發(fā)揮出引導(dǎo)、帶頭作用，帶領(lǐng)下屬積極參與到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)。此外作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好以下三點(diǎn)：第一，思維轉(zhuǎn)型，由于以往工作會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響，要轉(zhuǎn)變思維和管理會(huì)計(jì)的思維體系間進(jìn)行對(duì)接。第二，業(yè)務(wù)能力要拓展。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中學(xué)會(huì)關(guān)注到市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、全產(chǎn)業(yè)鏈等，形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。第三，信息化技能需提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)下各類處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)比比皆是，避免了繁雜核算過(guò)程并節(jié)省了勞動(dòng)力和時(shí)間。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的操作，快速完成數(shù)據(jù)分析，確保信息的時(shí)效性。

（二）完善會(huì)計(jì)管理制度，確保工作規(guī)范執(zhí)行

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所具備的前提條件所在，具有重要意義?？茖W(xué)化的會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)，能從客觀上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，確保提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及效率。但經(jīng)調(diào)查顯示，當(dāng)前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度還存在和企業(yè)發(fā)展實(shí)況不符合、缺乏監(jiān)督、和實(shí)際成本核算脫節(jié)、財(cái)產(chǎn)清查流于形式、財(cái)務(wù)授權(quán)審批不嚴(yán)格等諸多問(wèn)題。在推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)不僅要立足于實(shí)際發(fā)展情況，還可參考其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、文化理念的會(huì)計(jì)制度。如此，可有效提升管理會(huì)計(jì)輔助決策的實(shí)際效果。為解決基層對(duì)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)不及時(shí)，理解不透徹的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理歸納，將其傳送至各層級(jí)，使制度落到崗位末端，讓財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。其次，要促進(jìn)制度和信息技術(shù)融合。信息化技術(shù)憑借其高效、高質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，在各行各業(yè)都充分展現(xiàn)突出優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可利用該技術(shù)來(lái)構(gòu)建模型，設(shè)置出適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理。此外，此方法還能減少人力資源負(fù)擔(dān)，助力企業(yè)進(jìn)行最佳決策。

（三）建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量

在經(jīng)濟(jì)水平提升下，信息科學(xué)技術(shù)也迅速發(fā)展，開(kāi)始被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)中，也與企業(yè)的管理工作間有了深入的結(jié)合?；谙冗M(jìn)信息化技術(shù)下，不僅能夠幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)整合效率，創(chuàng)造出更多發(fā)展機(jī)會(huì)，還能為構(gòu)建高效信息化技術(shù)平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)保障。各大企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到，為跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，就需要轉(zhuǎn)變以往的思維，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。在此過(guò)程中，結(jié)合信息化技術(shù)是重要舉措、在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型中可結(jié)合大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化辦公等技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，打破各項(xiàng)工作間的數(shù)據(jù)壁壘，避免“各自為政”，有效深化業(yè)財(cái)融合。例如有企業(yè)就利用信息化技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，該平臺(tái)中能統(tǒng)一處理企業(yè)的成本、管理、資產(chǎn)、稅務(wù)等內(nèi)容，提升工作效率。構(gòu)建數(shù)據(jù)共享型平臺(tái)，能有效梳理當(dāng)下企業(yè)在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流，不僅便于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析及采集工作，還能保障數(shù)據(jù)高效、正確，確保管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路更為順暢平穩(wěn)。總之，信息化工具優(yōu)勢(shì)諸多，能建立完善管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制、建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)、幫助會(huì)計(jì)人員更好管理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)多條支線工作流程，能以此搭建出更完善的財(cái)務(wù)管理體系，利于企業(yè)發(fā)展。

（四）構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍，夯實(shí)轉(zhuǎn)型人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的根基和保障。企業(yè)須要構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍，打造出管理會(huì)計(jì)的人才梯隊(duì)。具體可從招聘、培養(yǎng)、制度激勵(lì)三方面著手。首先，優(yōu)化招聘制度。在招聘上要選擇具備一定經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，予以其相對(duì)豐厚的薪酬，以此來(lái)吸引更多人才主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)，該方法也能對(duì)內(nèi)部老員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。當(dāng)招聘的人員在企業(yè)內(nèi)上崗后，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，為該人員劃分關(guān)鍵工作任務(wù)，不僅是為了推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型速度，另外也是能幫助該人員迅速融入企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利條件。在與其他員工交流協(xié)助中，能形成互幫互助的和諧工作氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部更多員工提升對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，累積相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)要針對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)化培訓(xùn)及管理。在企業(yè)資源的保障下，有序地建設(shè)出適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，以防止出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)崗位“無(wú)人可用”的情況。最后，優(yōu)化用人機(jī)制。構(gòu)建出科學(xué)合理的用人機(jī)制，合理設(shè)置薪酬制度?？蓪⑷藛T的薪酬待遇與之職業(yè)資格、能力等掛鉤，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部更多人員考取從業(yè)證書(shū)，如注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等，以此拓寬其發(fā)展道路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要企業(yè)內(nèi)部的人事，行政、投融資等多個(gè)部門實(shí)施崗位輪換，便于學(xué)習(xí)更多其他與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，累積經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)地夯實(shí)轉(zhuǎn)型人才的綜合實(shí)力。除此之外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，高校作為社會(huì)人才培養(yǎng)基地也應(yīng)當(dāng)根據(jù)資源市場(chǎng)需求設(shè)置課程，制定培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的新方案，條件允許下邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理會(huì)計(jì)師到校進(jìn)行課程講述及交流，將一線經(jīng)驗(yàn)分享給更多學(xué)生。搭建起產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)模式，既可以解決管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生缺乏實(shí)踐的問(wèn)題，還能幫助企業(yè)選拔需要的優(yōu)秀人才，解決人才儲(chǔ)備問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)校企雙方的共贏。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)憑借其雙重職能和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始受到更多企業(yè)的關(guān)注，且相關(guān)理論的變革和創(chuàng)新也正在進(jìn)行。通過(guò)本次研究可知：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，常常會(huì)面臨以下四項(xiàng)問(wèn)題，分別是工作理念滯后、管理制度缺乏、業(yè)財(cái)融合不深、人員能力不足等，為解決上述問(wèn)題可制定以下幾項(xiàng)有效對(duì)策，分別是樹(shù)立正確工作理念，營(yíng)造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境、完善會(huì)計(jì)管理制度，確保工作規(guī)范執(zhí)行、建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量、構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍，夯實(shí)轉(zhuǎn)型人才基礎(chǔ)等，通過(guò)轉(zhuǎn)型能有效提升企業(yè)價(jià)值，值得大力推廣運(yùn)用。

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（作者單位：安徽省安慶市煙草公司桐城市營(yíng)銷部）