淺談高質(zhì)量發(fā)展基層煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理

張雨薇

摘 要：為實(shí)行煙草專賣管理，有計(jì)劃的組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，維護(hù)消費(fèi)者利益、保證國(guó)家財(cái)政收入，我國(guó)實(shí)行煙草專賣管理制度。優(yōu)秀的基層煙草專賣管理隊(duì)伍可以更好地履行專賣管理職能，保障煙草制品質(zhì)量，維護(hù)人民利益，因此，如何高質(zhì)量發(fā)展基層煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理，打造一支高素質(zhì)的專賣執(zhí)法隊(duì)伍，維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，就顯得尤為重要。筆者將從基層煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理的重要意義出發(fā)，分析存在的相關(guān)問題與現(xiàn)實(shí)情況，最后對(duì)問題與情況進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及措施的探討。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展;基層煙草專賣管理;隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從對(duì)速度的要求轉(zhuǎn)為對(duì)質(zhì)的要求。這樣積極發(fā)展態(tài)勢(shì)向煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求。本文將進(jìn)一步明確煙草專賣基層隊(duì)伍建設(shè)與管理的重要意義，并為其下一步發(fā)展提供解決方案。

一、現(xiàn)階段加強(qiáng)煙草專賣基層隊(duì)伍建設(shè)與管理的重要意義

科技與信息時(shí)代不斷前進(jìn)的步伐，加快了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、市場(chǎng)法制化、管理信息化的進(jìn)程，對(duì)肩負(fù)著煙草專賣管理職能的專賣隊(duì)伍提出了更高的要求。時(shí)代的飛速發(fā)展對(duì)于煙草行業(yè)來講是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，其基層專賣執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)與管理也應(yīng)進(jìn)行自我的有效完善。但從目前來看，部分地區(qū)的專賣隊(duì)伍管理仍在人員結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)與動(dòng)力、人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)和綜合素質(zhì)等方面存在種種不足。因此，專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理仍存在大量的改進(jìn)空間。其有效提升對(duì)于堅(jiān)持和完善國(guó)家煙草專賣體制，保障國(guó)家財(cái)政收入，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益有著重要意義。

二、當(dāng)前基層煙草專賣管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，專賣管理部門對(duì)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)都顯得尤為重視，各級(jí)專賣管理組織機(jī)構(gòu)的建構(gòu)、職能的定位與完善、崗位的設(shè)置與增刪、人員的調(diào)配都進(jìn)行了更細(xì)化的明確。隨著專賣隊(duì)伍崗位技能和作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)逐步有序的開展，隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置得到進(jìn)一步完善，人員素質(zhì)形象得到逐步提升。筆者在對(duì)以往工作做出肯定的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

一是在紀(jì)律上存在松懈的問題，隊(duì)伍的作風(fēng)和紀(jì)律意識(shí)仍存在不足。隨著國(guó)家依法治國(guó)的逐步推進(jìn)，公民的守法維權(quán)意識(shí)和相關(guān)素質(zhì)得到極大提升，對(duì)于基層煙草專賣隊(duì)伍的思想作風(fēng)和規(guī)范守法的要求也相應(yīng)提升。但由于對(duì)工作規(guī)范的認(rèn)知欠缺，對(duì)自我約束的標(biāo)準(zhǔn)存在問題，個(gè)別專賣管理人員對(duì)自己的行為也缺少正確認(rèn)知，在工作中出現(xiàn)了不積極、不文明等種種問題。甚至在個(gè)別地方出現(xiàn)了專賣管理人員違規(guī)違紀(jì)問題，對(duì)行業(yè)形象進(jìn)行了極大的損害。

二是在思想上存在懈怠的問題，工作的自主性和認(rèn)識(shí)層面存在不足。筆者主要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行分析：一是專賣管理人員的思想政治教育存在老舊和缺位的問題，組織對(duì)于其思想動(dòng)態(tài)的了解也存在持續(xù)的欠缺。二是在煙草行業(yè)的壟斷局面下，外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小導(dǎo)致其整體隊(duì)伍的工作存在危機(jī)感低、積極性低、懈怠性高等問題。意識(shí)對(duì)行動(dòng)起到一定的指導(dǎo)作用，在思想方面存在不到位的情況，在工作作風(fēng)與效率上則體現(xiàn)為缺乏緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，這對(duì)于長(zhǎng)期的隊(duì)伍建設(shè)起到了消極的示范作用。

三是業(yè)務(wù)水平存在低下的問題，整體工作能力水平亟待提高。導(dǎo)致這一問題主要有兩個(gè)原因：其一，基于過去基層單位自主招生的招聘標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍中的部分員工學(xué)歷水平偏低，即便在現(xiàn)單位的支持下參加培訓(xùn)也不能改變整體綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀。其二，即使近些年通過社會(huì)招聘進(jìn)入崗位的大學(xué)畢業(yè)生等人才的紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任心榮譽(yù)感較強(qiáng)，但仍存在工作崗位轉(zhuǎn)換的銜接問題和業(yè)務(wù)能力的適應(yīng)問題，例如法律用語(yǔ)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、法治邏輯思維不夠順暢等問題。

四是綜合能力存在欠缺的問題，崗位中所需的復(fù)合型應(yīng)變?nèi)瞬艊?yán)重缺乏。任何崗位都需要復(fù)合型人才來強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，保障隊(duì)伍工作質(zhì)量。在煙草專賣管理隊(duì)伍中，需要培養(yǎng)多種業(yè)務(wù)技能，既需要對(duì)市場(chǎng)上各類煙草的銷售情況有詳細(xì)的了解，也需要在市場(chǎng)整治中對(duì)違法違規(guī)大戶做到底數(shù)清晰。隨著近年來對(duì)于員工崗位技能提升的培訓(xùn)逐漸增多，對(duì)于其職業(yè)資格鑒定也愈加嚴(yán)格，這有效保障了專賣管理人員的綜合素質(zhì)。但是，從整體上看，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜變化，對(duì)于復(fù)合型人才的需求仍然廣泛，對(duì)于人才素質(zhì)的要求只增不減。

五是考核與激勵(lì)機(jī)制單一、不健全。目前專賣管理人員的晉升通道尚未完全打通，管理崗位名額有限，晉升通道單一，不可避免存在不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，或多或少地影響了專賣隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。在工作上缺乏內(nèi)生動(dòng)力，尤其是年紀(jì)偏大的專賣隊(duì)員，晉升路徑前途渺茫，更易產(chǎn)生庸碌思想，隨遇而安，工作的主動(dòng)性和積極性不足，即使工作中遇到這樣或那樣的問題，碰到考核或處罰，也以無所謂的態(tài)度應(yīng)對(duì)，沒有積極整改的心理。

三、基層煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理主要因素

（一）干部隊(duì)伍

人作為整個(gè)基層煙草專賣隊(duì)伍中最為重要的因素，其專業(yè)知識(shí)與主觀能動(dòng)性水平在一定程度上影響了整個(gè)基層煙草專賣隊(duì)伍的水平。因此對(duì)基層煙草專賣隊(duì)伍進(jìn)行有組織有規(guī)劃的協(xié)調(diào)與部署，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，才能夠更好地發(fā)揮人才在基層煙草專賣隊(duì)伍的效用，推動(dòng)基層煙草專賣隊(duì)伍朝著更加積極的方向發(fā)展。

（二）思想紀(jì)律作風(fēng)

思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)是影響基層煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理人員的重要因素，而現(xiàn)如今基層煙草專賣隊(duì)伍中部分工作人員思想素質(zhì)較低，紀(jì)律松懈，導(dǎo)致基層煙草專賣隊(duì)伍仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，全面落實(shí)專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)要求，夯實(shí)隊(duì)伍思想根基，以更堅(jiān)定的決心、更有力的舉措推進(jìn)專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，制定相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則，提升專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)水平勢(shì)在必行。

（三）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

在煙草專賣管理工作領(lǐng)域，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)也十分重要。擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的大學(xué)生以及專業(yè)人員，可以很好的完成煙草專賣管理工作。除此之外，在專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管方面，擁有軍隊(duì)警察背景的相關(guān)人員能夠很好地完成執(zhí)法工作。因此，在煙草專賣管理方面，多元化的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)能夠更好地推動(dòng)專賣管理工作的發(fā)展。

（四）綜合素質(zhì)

除了專業(yè)化人才，專賣管理人員的綜合素質(zhì)也十分重要。近年來利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假私卷煙違法犯罪行為屢見不鮮，這就要求相關(guān)管理人員既要了解煙草法律知識(shí)，又要了解相關(guān)市場(chǎng)規(guī)則?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備的使用，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的運(yùn)用，都是現(xiàn)代煙草行業(yè)管理人員急需的素養(yǎng)與能力。從此來看，提升煙草專賣管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

（五）考核評(píng)價(jià)

對(duì)于發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的問題，煙草行業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行正面激勵(lì)和褒獎(jiǎng)，從而不斷提升員工主觀能動(dòng)性。值得注意的是，該考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系應(yīng)該遵守科學(xué)公正的原則，只有進(jìn)行科學(xué)與公平公正的評(píng)價(jià)與考核，才能讓員工更好地發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，營(yíng)造良好的煙草行業(yè)發(fā)展氛圍。

四、基層煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)與管理措施經(jīng)驗(yàn)探討

（一）發(fā)揮組織激勵(lì)的作用

在基層煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理中，組織激勵(lì)是最重要的組成部分。如何激勵(lì)員工更好地發(fā)揮內(nèi)在自身主觀能動(dòng)性，將自身發(fā)展與前景投入到基層煙草專賣組織中去，成為一個(gè)永恒探討的課題。根據(jù)管理學(xué)的相關(guān)理論，“成長(zhǎng)需要”是人的三種核心需要之一，除此之外，包括馬斯洛需求層次理論，都提出人的主觀能動(dòng)性以及自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)信念和愿景，在工作中發(fā)揮著重要作用。因此，應(yīng)該積極構(gòu)造煙草行業(yè)組織激勵(lì)體系，運(yùn)用體系化與制度化的方式，對(duì)專賣管理人員進(jìn)行激勵(lì)，推動(dòng)激勵(lì)制度與管理制度相融合，發(fā)揚(yáng)積極的組織文化精神，在精神層面改變員工現(xiàn)有懶惰思想與思維，激發(fā)煙草專賣隊(duì)伍的內(nèi)在動(dòng)力，從而造就一支效率高、素質(zhì)好的專賣隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)

l.注重?zé)煵菪袠I(yè)管理干部隊(duì)伍選拔

人才作為一個(gè)行業(yè)與隊(duì)伍的重要要素，在某種程度上，決定了整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展方向以及工作效率。因此，基層煙草隊(duì)伍更應(yīng)該加強(qiáng)干部隊(duì)伍選拔和配備，對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行選拔后，應(yīng)先進(jìn)入基層工作，汲取相關(guān)基層工作經(jīng)驗(yàn)和做法。在充分了解煙草行業(yè)相關(guān)規(guī)定，制度原則等知識(shí)后，再逐步提升優(yōu)秀人才職位，進(jìn)一步打通基層專賣人員發(fā)展空間，提升基層專賣人員工作積極性。

2.注重專賣管理人員培訓(xùn)

隨著時(shí)代發(fā)展，科技知識(shí)發(fā)展日新月異，不形成常態(tài)化的專賣管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，將很快淘汰于時(shí)代的步伐。因此，對(duì)專賣管理隊(duì)伍采取多元化的培訓(xùn)方式勢(shì)在必行，一是可以采取線上線下同步培訓(xùn)方式，確?；鶎訉Ｙu管理人員專業(yè)知識(shí)的先進(jìn)性。二是培訓(xùn)也應(yīng)注重內(nèi)容的全面性，包括相關(guān)法律知識(shí)以及煙草最新科技等多個(gè)領(lǐng)域方面的知識(shí)。三是同時(shí)應(yīng)該注重?zé)煵輰Ｙu管理隊(duì)伍全年培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃性，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)，既不在短時(shí)間內(nèi)通過多次培訓(xùn)來達(dá)成任務(wù)，也不會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)次數(shù)較少，無法滿足需求的情況。最后，應(yīng)該注重培訓(xùn)工作的效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，每年對(duì)參與相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)的相關(guān)人員進(jìn)行考核，從而提升參訓(xùn)人員的積極性。

（三）加強(qiáng)思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)往往在一個(gè)組織或者企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，良好的思想與作風(fēng)能夠約束企業(yè)或組織員工的相關(guān)行為，提升員工的工作積極性，較差的思想紀(jì)律作風(fēng)則會(huì)影響組織與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。因此，加強(qiáng)基層煙草專賣管理隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)刻不容緩，可以開展思想作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化煙草專賣管理“六個(gè)嚴(yán)禁”“三個(gè)決不能發(fā)生”及相關(guān)法律規(guī)定要求，可以組織觀看學(xué)習(xí)相關(guān)廉政教育片、紀(jì)錄片以及重要工作會(huì)議精神，強(qiáng)化組織管理對(duì)于煙草專賣管理的理解。除了相關(guān)專業(yè)知識(shí)與精神素養(yǎng)建設(shè)，還應(yīng)該關(guān)注組織員工的心理健康，定期組織相關(guān)心理輔導(dǎo)以及心理健康教育課程，開展積極健康的業(yè)余活動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等，從而培養(yǎng)引導(dǎo)員工向上的思想觀念。

（四）推動(dòng)結(jié)構(gòu)變革，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

如何提高優(yōu)化隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。筆者認(rèn)為，其一，現(xiàn)階段專賣基層一線人員的編制存在擁擠等不合理的現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)資源向基層移動(dòng)，起到平衡豐富人員編制的良好效果。其二，目前的隊(duì)伍配置結(jié)構(gòu)存在欠缺，部分崗位缺少人手。應(yīng)進(jìn)一步對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行梳理，合理進(jìn)行人員崗位設(shè)置與編制。例如將統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和軍轉(zhuǎn)干部統(tǒng)一進(jìn)行了解與分配，為他們安排適合的崗位，既能充實(shí)缺編崗位，也能提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。其三，隨著國(guó)家整體人才素質(zhì)水平上升，歷年人員招聘的重要性也愈加凸顯。有關(guān)部門應(yīng)對(duì)于往年的招聘計(jì)劃進(jìn)行合理的整改，對(duì)崗位所需人才的條件進(jìn)行細(xì)化，以方便招聘進(jìn)來的法律、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的人才資源能夠更為精準(zhǔn)地對(duì)接工作。其四，隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍有待提高。尤其針對(duì)于年輕員工和重要崗位的人員，應(yīng)不斷開展對(duì)其的素質(zhì)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化整體知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（五）實(shí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化培訓(xùn)效果

對(duì)于員工的培訓(xùn)應(yīng)做到針對(duì)性的“專崗專培”，在關(guān)注基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的同時(shí)也應(yīng)提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，對(duì)于各崗位的需求應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)，以適應(yīng)后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容的不斷優(yōu)化與改進(jìn)。筆者認(rèn)為，一是對(duì)于全市的系統(tǒng)性的封閉集中培訓(xùn)應(yīng)該繼續(xù)保持，基礎(chǔ)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)行政執(zhí)法實(shí)務(wù)的具體分析、對(duì)案件的規(guī)范專業(yè)辦理、對(duì)于真假煙的市場(chǎng)鑒別和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求的普及培訓(xùn)。二是還應(yīng)擴(kuò)展部分人力資源的培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練等用來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，提高隊(duì)伍的凝聚力。三是針對(duì)崗位存在高素質(zhì)人才欠缺的問題，應(yīng)當(dāng)提高審核機(jī)制，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，以趣味性的方式來提高專賣管理人員的業(yè)務(wù)能力。除此之外，針對(duì)培訓(xùn)效率低下的問題，應(yīng)細(xì)化各崗位的需求，發(fā)揮培訓(xùn)師資的專業(yè)性力量，對(duì)于培訓(xùn)方法進(jìn)行合理創(chuàng)新與變革，使培訓(xùn)效果達(dá)到戰(zhàn)略與成本一致的標(biāo)準(zhǔn)。

（六）強(qiáng)化隊(duì)伍管理和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控的制度約束

制度與法律作為整個(gè)煙草行業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)與原則性方向，良好的政策制度，可以在一定程度上更好地為煙草行業(yè)服務(wù)，而較為混亂的制度，則會(huì)在一定程度上阻礙煙草行業(yè)的發(fā)展與正常運(yùn)行。因此，從全方位、多層次角度不斷完善相關(guān)制度與體系，對(duì)于煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)行藍(lán)圖的繪制有著重要意義。學(xué)習(xí)其他兄弟單位隊(duì)伍建設(shè)與管理先進(jìn)方面，并與自身單位實(shí)際情況相結(jié)合，能夠給予我們較為深刻的啟示。具體來看：一是從制定出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來看，應(yīng)既有作為總體方案與綱領(lǐng)性文件的關(guān)于專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理的工作方案，也應(yīng)有相關(guān)的細(xì)化以及專業(yè)化的規(guī)定與規(guī)范。二是在煙草行業(yè)所涉及的各個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)制定較為完善的體系制度，包括相關(guān)教育培訓(xùn)，行政執(zhí)法人員考核等相關(guān)方面。三是只有不斷完善基層煙草專賣管理制度，提升行政執(zhí)法人員的守法意識(shí)、遵法意識(shí)才能做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，才能更好地推動(dòng)整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展。

（七）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和執(zhí)法保障

不斷強(qiáng)化專賣隊(duì)伍基礎(chǔ)管理和執(zhí)法保障。一是從基礎(chǔ)管理角度來說，只有做好基礎(chǔ)管理，才能更好地為煙草專賣的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只有不斷總結(jié)從前的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從基層專賣管理部門出發(fā)，完善人才培養(yǎng)等相關(guān)制度流程，下放專業(yè)人才指導(dǎo)基層專賣隊(duì)伍管理，才能進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理科學(xué)化水平。二是在執(zhí)法保障方面，為保障基層執(zhí)法的安全性以及有效性，選拔身體素質(zhì)較好，豐富經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的執(zhí)法人員，能夠更好地完成執(zhí)法工作。三是執(zhí)法以及相關(guān)執(zhí)法設(shè)備也是完善執(zhí)法保障的重要一環(huán)。隨著信息化與科技化的不斷發(fā)展，大部分設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的檢測(cè)以及執(zhí)法需要，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)新設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行替換，并加緊培養(yǎng)能夠安全有效操縱相關(guān)執(zhí)法設(shè)備的業(yè)務(wù)技能。除此之外，最為根本的保障還是不斷提升相關(guān)經(jīng)費(fèi)支持，確保資金充足。

（八）完善考核評(píng)價(jià)體系

考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的重要保障，在基層煙草專賣隊(duì)伍中應(yīng)當(dāng)?shù)靡酝茝V，優(yōu)秀專賣隊(duì)員應(yīng)該進(jìn)行正面激勵(lì)和褒獎(jiǎng)，這樣能夠不斷提升員工積極性，更好地為煙草行業(yè)服務(wù)。相關(guān)具體的操作措施應(yīng)該以導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)為原則，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系大綱的制定，并由相關(guān)專業(yè)人員制定考核以及評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重，確保整個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。隨著科學(xué)、合理并行之有效的考核評(píng)價(jià)不斷引入，基層煙草專賣隊(duì)伍也將營(yíng)造出你追我趕的良好氛圍，在一定程度上能夠積極的推動(dòng)整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮人員的作用與效能。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。從以上可知，高質(zhì)量發(fā)展的基層煙草專賣管理隊(duì)伍，對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)有著非常重要的作用，而基層煙草專賣管理隊(duì)伍的建設(shè)與管理，也并不是無理可循。只要充分發(fā)揮組織激勵(lì)作用，加強(qiáng)思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，不斷推動(dòng)結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)人才的選拔與培訓(xùn)，確?；A(chǔ)管理與執(zhí)法保障，就能夠更好地推動(dòng)基層煙草專賣管理隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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