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    基于“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”的快消品企業(yè)全面預(yù)算管理研究

    2022-07-06 05:41:49郭楚童
    客聯(lián) 2022年4期
    關(guān)鍵詞:云平臺(tái)全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)

    郭楚童

    摘 要:快消品企業(yè)具有銷售渠道廣而雜、消費(fèi)群體大、促銷活動(dòng)多、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新興業(yè)態(tài)并存等特點(diǎn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具,直接影響著資源配置的效率和資源整合的成本效益。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息技術(shù)手段已難以滿足當(dāng)前全面預(yù)算管理的需要,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用及云平臺(tái)的出現(xiàn),對(duì)提升快消品企業(yè)全面預(yù)算管理效率和管理水平有著積極的推動(dòng)作用。本文首先闡述“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì),然后以BM公司為研究案例,簡(jiǎn)要分析其全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,構(gòu)建基于“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”的全面預(yù)算管理新體系,優(yōu)化其全面預(yù)算管理流程,以期能改善BM公司全面預(yù)算管理。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)+云平臺(tái);快消品企業(yè);全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效整合和成本的有效控制,提升企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式存在著數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、數(shù)據(jù)采集手段落后、戰(zhàn)略落地難、資源配置差、無(wú)動(dòng)態(tài)修復(fù)、業(yè)財(cái)不融合等缺陷,其中一個(gè)非常重要的原因就是缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支持及滿足企業(yè)需要的信息管理平臺(tái)。近年來(lái),隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展和云會(huì)計(jì)平臺(tái)的廣泛運(yùn)用,企業(yè)的全面預(yù)算管理突破了傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限,進(jìn)入了高速發(fā)展階段,將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云平臺(tái)應(yīng)用于企業(yè),不僅能提升數(shù)據(jù)的安全性,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效整合。

    一、“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”在快消品企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)

    (一)有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及全面預(yù)算管理戰(zhàn)略的實(shí)施

    快消品企業(yè)的銷售體系非常龐大,企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施需要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和強(qiáng)大的管理工具,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算建立技術(shù)服務(wù)中心,為各個(gè)子公司、分公司或者銷售管理分公司提供在線數(shù)據(jù)資源,在線分析和查詢服務(wù)等。多樣的數(shù)據(jù)分析模型及海量的數(shù)據(jù)庫(kù),是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

    (二)有利于優(yōu)化全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)平臺(tái)

    大數(shù)據(jù)技術(shù)云平臺(tái)強(qiáng)調(diào)集中、共享和服務(wù),在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)信息時(shí)代,數(shù)據(jù)傳遞速度快,信息量大??煜菲髽I(yè)銷售終端數(shù)據(jù)復(fù)雜而龐大,銷售網(wǎng)絡(luò)大到批發(fā)商,小到便利店或者小賣部,市場(chǎng)和銷售人員數(shù)量多,市場(chǎng)推廣活動(dòng)頻繁,企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)云技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺(tái),使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享,為管理層快速做出精準(zhǔn)的決策提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐,提高全面預(yù)算管理效率,從而提升企業(yè)的管理效率和管理水平,利用大數(shù)據(jù)云平臺(tái),成立數(shù)據(jù)中心,將數(shù)據(jù)進(jìn)行垂直式和水平化管理,便于企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行。

    (三)有利于降低企業(yè)的管理成本

    云平臺(tái)規(guī)模的大小可以根據(jù)實(shí)際需要靈活調(diào)整,減少對(duì)硬件設(shè)備的過(guò)度依賴,簡(jiǎn)化了系統(tǒng)操作步驟,既節(jié)約了硬件成本,也減少了軟件支出,同時(shí)又能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用,使企業(yè)的支持成本達(dá)到最低。首先,能減少快消品企業(yè)自下而上層層上報(bào)式的數(shù)據(jù)收集、匯總過(guò)程中的大量人力耗費(fèi),各職能部門只要在用戶端輸入數(shù)據(jù),平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳送,提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,減少了因數(shù)據(jù)傳送錯(cuò)誤而產(chǎn)生的重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)滯后。其次,企業(yè)可直接在云端進(jìn)行相關(guān)操作和數(shù)據(jù)管理,不需要配置相應(yīng)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng),還能根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的個(gè)性化定制,降低了全面預(yù)算的管理成本。

    (四)有利于全面預(yù)算的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整

    傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式,存在信息“孤島”現(xiàn)象,各部門數(shù)據(jù)脫節(jié),數(shù)據(jù)反饋滯后,預(yù)算的調(diào)整流程復(fù)雜且缺少有效的監(jiān)控。在大數(shù)據(jù)云平臺(tái),快消品企業(yè)無(wú)論是一線銷售人員,還是二線管理人員,都能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和查詢,便于根據(jù)不同的需要及時(shí)做出預(yù)算調(diào)整,使之與管理目標(biāo)和市場(chǎng)變化保持一致,而不至于出現(xiàn)因?yàn)轭A(yù)算理論數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的差異引起的預(yù)算不足或者無(wú)預(yù)算的情況,避免了大量的預(yù)算外數(shù)據(jù),大大提升了全面預(yù)算的編制水平。同時(shí),企業(yè)的管理層,尤其是經(jīng)常出差在外的銷售和市場(chǎng)管理人員,也能第一時(shí)間掌握企業(yè)的預(yù)算動(dòng)態(tài)信息,便于進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,既節(jié)省了數(shù)據(jù)匯總及分級(jí)上報(bào)過(guò)程中的人力成本,又提升了工作效率,不同的職能部門之間也不再各自為政,加強(qiáng)了各部門之間的信息溝通,從而消除“信息孤島”現(xiàn)象,同時(shí)也增強(qiáng)了預(yù)算調(diào)整的靈活性。

    二、快消品企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題——以BM公司為例

    BM公司是一家以生產(chǎn)、銷售洗滌用品為一體的大型日用品企業(yè),其產(chǎn)品遍布全國(guó)各地,除公司總部廣州設(shè)立了生產(chǎn)基地和倉(cāng)庫(kù)外,在天津和武漢設(shè)置了管理分倉(cāng),在全國(guó)各省份城市、直轄市設(shè)置了銷售分公司,作為一家大型的日化企業(yè),BM公司較早地啟用了市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng),該系統(tǒng)由公司IT部分自行開發(fā),主要用于管理繁雜的一線營(yíng)銷費(fèi)用,但系統(tǒng)存在很多的問(wèn)題,雖然改善了瀕臨崩潰的營(yíng)銷費(fèi)用管理狀況,但效果甚微,系統(tǒng)只能在公司總部運(yùn)行,外部職能部門人員不能通過(guò)外網(wǎng)使用該系統(tǒng),營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理依然處于失控狀態(tài),預(yù)算外的特批費(fèi)用滿天飛,大量的營(yíng)銷費(fèi)用不能按時(shí)報(bào)銷,直接影響了公司與經(jīng)銷商的合作關(guān)系,不利于公司業(yè)務(wù)的拓展,且公司完全不能實(shí)時(shí)掌控經(jīng)銷商的庫(kù)存,因此購(gòu)買了一個(gè)龐大的管理信息系統(tǒng),公司的業(yè)務(wù)全面上線,全面預(yù)算管理完成了線上申報(bào)、審核、批復(fù)、調(diào)整等工作,預(yù)算管理信息化得到了很大的提升,目前,BM公司的全面預(yù)算系統(tǒng)主要包括預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算查詢四大功能,具備全面預(yù)算的基本功能模塊,但離“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”背景下的預(yù)算管理體系還有較大的距離。

    (一)全面預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行難度大

    企業(yè)戰(zhàn)略直接影響著預(yù)算決策,而企業(yè)戰(zhàn)略受諸多因素影響且周期較長(zhǎng),BM公司由于前期缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理平臺(tái),各部門基本抱著完成任務(wù)式的態(tài)度開展預(yù)算工作,沒(méi)有建立起一整套科學(xué)合理的量化指標(biāo),預(yù)算工作難以推進(jìn),預(yù)算工作缺乏依據(jù)和控制標(biāo)準(zhǔn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中容易產(chǎn)生較大的偏差,實(shí)際執(zhí)行效果更是不理想。56F4F5AB-917C-4A80-94D7-8D233EADB91E

    (二)預(yù)算編制缺乏客觀的數(shù)據(jù)支撐使預(yù)算失準(zhǔn)

    BM公司各職能部門管理層在進(jìn)行預(yù)算決策時(shí),缺少全面的歷史數(shù)據(jù)及調(diào)研數(shù)據(jù),使預(yù)算決策容易出現(xiàn)片面化和主觀性,如市場(chǎng)部在制定營(yíng)銷市場(chǎng)目標(biāo)時(shí),按照“基數(shù)+增量”的方式推算,增量也是一個(gè)比較主觀的數(shù)據(jù)依據(jù),當(dāng)預(yù)算目標(biāo)達(dá)不成時(shí),就會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用支出超標(biāo)、目標(biāo)利潤(rùn)完不成、投產(chǎn)比居高不下等情況;同時(shí),BM公司在營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算上采取了粗放式的估算,實(shí)際產(chǎn)生的營(yíng)銷費(fèi)用由于受多現(xiàn)實(shí)因素和不可控因素的制約,跟預(yù)算數(shù)據(jù)相差較大,為了完成整體目標(biāo),出現(xiàn)了大量的預(yù)算外申請(qǐng)和“特批費(fèi)用”,加重了數(shù)據(jù)的不可比性,預(yù)算審核人員和監(jiān)管部門受限于數(shù)據(jù)收集的精確性和分析基礎(chǔ)的不可比性,無(wú)法獲取海量的數(shù)據(jù)資源并加以分析利用,缺少參考依據(jù),預(yù)算的準(zhǔn)確性難以保證。

    (三)全面預(yù)算管理工作缺少統(tǒng)籌,部門之間協(xié)同效應(yīng)差

    全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門之間相互協(xié)同,共同推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制、全員參加及全覆蓋。而BM公司的預(yù)算職能部門常常認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,預(yù)算編制粗糙,甚至各自閉門造車,部門之間相互推諉責(zé)任,部門之間缺少溝通和數(shù)據(jù)共享,預(yù)算工作統(tǒng)籌不力,部門直接按的協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),而“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”環(huán)境下的全面預(yù)算管理體系能夠消除傳統(tǒng)模式的弊端,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,促進(jìn)各部門相互協(xié)同。

    三、BM公司基于“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

    BM公司全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,在“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”支持下,公司的預(yù)算需要采集、存儲(chǔ)及分析大量的數(shù)據(jù),并實(shí)現(xiàn)集中存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)調(diào)整和實(shí)時(shí)共享,全面預(yù)算管理體系框架由數(shù)據(jù)來(lái)源層、基礎(chǔ)設(shè)施層、硬件技術(shù)層、數(shù)據(jù)層、平臺(tái)層和軟件應(yīng)用層六部分組成,如圖1所示。首先,數(shù)據(jù)來(lái)源層主要提供結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),半結(jié)構(gòu)化的文本和圖片及非結(jié)構(gòu)化的報(bào)表數(shù)據(jù)等。

    第二,基礎(chǔ)設(shè)施層主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分布式處理和彈性計(jì)算,促使整個(gè)架構(gòu)體系聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);第三,硬件技術(shù)層主要建立用于數(shù)據(jù)挖掘和分析的服務(wù)器集群;第四,數(shù)據(jù)層主要構(gòu)建DM公司內(nèi)外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù);第五,平臺(tái)層主要負(fù)責(zé)構(gòu)建各職能部門的預(yù)算管理應(yīng)用平臺(tái)及全面預(yù)算云存儲(chǔ)服務(wù)器;最后,通過(guò)軟件應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算績(jī)效考核等業(yè)務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化。在大數(shù)據(jù)技術(shù)和云服務(wù)平臺(tái)支持下,DM公司的大數(shù)據(jù)資源不僅能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),還能通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施層的技術(shù)挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),如二維碼、圖片及視頻等,同時(shí),全面預(yù)算系統(tǒng)也將融入各職能部門的數(shù)據(jù)源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)整合,大數(shù)據(jù)中心通過(guò)建模及數(shù)據(jù)分析處理技術(shù),使預(yù)算實(shí)現(xiàn)自動(dòng)導(dǎo)入,減輕了數(shù)據(jù)錄入的工作量。

    (一)預(yù)算編制

    BM公司的預(yù)算編制主要包括目標(biāo)制定、流程實(shí)施及目標(biāo)下達(dá)三部分。

    1.目標(biāo)制定。通常而言,預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)具有導(dǎo)向性作用,因此,DM公司在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí),要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從自身的實(shí)際情況和內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),精準(zhǔn)定位,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的協(xié)同一致,并將具體的預(yù)算目標(biāo)分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

    2.流程實(shí)施。BM公司時(shí)一家大型日化企業(yè),公司設(shè)有采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)及行政等多個(gè)職能部門,不同部門負(fù)責(zé)的具體工作差異性很大,通過(guò)預(yù)算流程的實(shí)施,將各部門的預(yù)算目標(biāo)信息進(jìn)行匯總和整理,最大限度地結(jié)合各自的特點(diǎn),利用平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施層、平臺(tái)層和硬件技術(shù)層根據(jù)不同的職能促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算具體化和標(biāo)準(zhǔn)化,滿足預(yù)算編制的靈活性和個(gè)性化需求,使各部門預(yù)算更規(guī)范。

    3.目標(biāo)下達(dá)?;凇按髷?shù)據(jù)+云平臺(tái)”的全面預(yù)算管理體系能簡(jiǎn)化預(yù)算目標(biāo)下流程,提升目標(biāo)下達(dá)速度,改變了傳統(tǒng)模式中使用電子郵件或紙質(zhì)的方式傳遞至財(cái)務(wù)部、再由財(cái)務(wù)部在賬務(wù)系統(tǒng)中下?lián)茴A(yù)算的方式,讓財(cái)務(wù)部與各職能部門之間“最后一公里”的壁壘破除,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)下達(dá)的實(shí)時(shí)傳輸和接收,賬務(wù)系統(tǒng)接收到云平臺(tái)下達(dá)的指令后,根據(jù)各職能部門批復(fù)的預(yù)算目標(biāo)自動(dòng)下?lián)茴A(yù)算,無(wú)需人工操作,各職能部門可以第一時(shí)間收到預(yù)算下?lián)艿男畔?,確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

    (二)預(yù)算執(zhí)行

    在大數(shù)據(jù)技術(shù)和云平臺(tái)支持下,BM公司可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、人事及財(cái)務(wù)等部門的高度融合,發(fā)揮協(xié)同管理效應(yīng),對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行事前、事中及時(shí)候的全方位監(jiān)控,做到信息共享和有效反饋,促使各職能部門實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整,基于“大數(shù)據(jù)+云平臺(tái)”的全面預(yù)算的執(zhí)行主要由預(yù)算審批、預(yù)算控制與分析和預(yù)算調(diào)整三部分組成。

    1.預(yù)算審批。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式下,BM公司存在審批程序復(fù)雜、審批滯后及越權(quán)審批等問(wèn)題,大數(shù)據(jù)技術(shù)及云平臺(tái)有利于BM公司實(shí)現(xiàn)預(yù)算審批的程序化、實(shí)時(shí)性及預(yù)算的透明性。云平臺(tái)為用戶提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享和查詢服務(wù),很好地解決了預(yù)算審批的滯后,提升了審批效率,同時(shí),通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限,管理人員將審批后的預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人。

    2.預(yù)算控制與分析。預(yù)算的執(zhí)行效果取決于預(yù)算的控制程度,企業(yè)要最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算的作用,就要對(duì)經(jīng)過(guò)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)加以分析和防范,最終達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)和云平臺(tái)下,BM公司全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事前、事中及事后的有效控制,但預(yù)算控制的核心是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)分析重點(diǎn)控制。例如,財(cái)務(wù)部門要將銷售預(yù)算與銷售人員上傳到云平臺(tái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的目標(biāo)達(dá)成情況、費(fèi)用使用情況、投產(chǎn)比等進(jìn)行全面的掌握,并設(shè)置警戒線,一旦超越警戒線就自動(dòng)發(fā)出報(bào)警信號(hào),保障預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。通過(guò)云平臺(tái),預(yù)算控制通過(guò)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)鏈接實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制,也為預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供依據(jù)。

    3.預(yù)算調(diào)整。在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下,BM公司的預(yù)算調(diào)整滯后,預(yù)算外的“特批”文件非常多,一方面是因?yàn)轭A(yù)算數(shù)據(jù)本身受不可測(cè)因素和預(yù)算編制人員的主觀因素影響大,另一方面是由于公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)鏈接?;凇按髷?shù)據(jù)+云平臺(tái)”的全面預(yù)算在編制過(guò)程中能做到動(dòng)態(tài)共享和精細(xì)化,預(yù)算編制有據(jù)可依,實(shí)時(shí)反饋,最大程度地減少預(yù)算編制的主觀性帶來(lái)的偏差,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整,提升預(yù)算編制水平,最終達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

    (三)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)

    預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是全面預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。BM公司的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)一直沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏科學(xué)的考核機(jī)制?;诖髷?shù)據(jù)技術(shù)和云平臺(tái)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,分為預(yù)算執(zhí)行過(guò)程評(píng)價(jià)和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)兩部分。

    1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程評(píng)價(jià)。全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,相關(guān)的預(yù)算控制人員應(yīng)將實(shí)時(shí)地企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)錄入或采集到云平臺(tái),對(duì)預(yù)算的完成情況和預(yù)算的執(zhí)行效率進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,分部門、分領(lǐng)域建立核心績(jī)效指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法。

    2.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)。BM公司應(yīng)結(jié)合平衡計(jì)分卡,建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,評(píng)價(jià)當(dāng)期的預(yù)算合理性和有效性,根據(jù)最終的績(jī)效制定獎(jiǎng)懲制度,以保障預(yù)算工作的順利開展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。

    參考文獻(xiàn):

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