建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制研究

吳玉嬌

摘 要：造價(jià)管理和成本控制是保證建筑工程得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要措施。為了提升施工過(guò)程中成本控制的有效性，建筑企業(yè)應(yīng)將造價(jià)管理工作始終貫穿于整個(gè)建筑工程計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，并針對(duì)不同環(huán)節(jié)采取不同的措施。建筑企業(yè)要積極構(gòu)建一套完善的施工造價(jià)和成本控制體系，并借助先進(jìn)的手段加強(qiáng)施工造價(jià)及成本控制，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)管理;成本控制

在建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程中，當(dāng)前仍然存在一定的問(wèn)題或者不足，現(xiàn)狀不盡如人意。在這樣情況下，需要結(jié)合不同工程的事情過(guò)程中，做好預(yù)決策和預(yù)結(jié)算審核等相關(guān)工作，制定出相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量管控和造價(jià)的控制，進(jìn)而為該工程功能性和經(jīng)濟(jì)性、合理性地有效提升奠定基礎(chǔ)。

1建筑工程造價(jià)管理與成本控制

1.1造價(jià)管理

造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目完成過(guò)程中涉及的所有費(fèi)用的總和，而造價(jià)管理是對(duì)費(fèi)用的管理與控制。造價(jià)管理直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等產(chǎn)生重要影響。當(dāng)然，造價(jià)管理也會(huì)受到外界因素的影響，如材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整等。

1.2成本控制

成本控制是指在建筑工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本投入的控制。成本控制要以成本限額為依據(jù)，保障工程建設(shè)成本投入的合理性。在成本控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上盡量減少成本投入，要進(jìn)行全過(guò)程成本控制，并針對(duì)工程的不同階段采取不同的控制手段。除此之外，企業(yè)還要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，在工程建設(shè)過(guò)程中定期對(duì)成本投入進(jìn)行分析與核算，以免出現(xiàn)偏差，從而保障成本控制取得成效。

2建筑工程造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

2.1成本管理制度不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)各地區(qū)很多的建筑項(xiàng)目并沒(méi)有較為完善和全面的經(jīng)濟(jì)成本控制管理制度，整體比較混亂，成本管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)界定不明確，這些概念在建筑項(xiàng)目成本管理中往往比較模糊，這就使得一些謀私利的員工有機(jī)可乘，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法有效開(kāi)展。其中最嚴(yán)重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企業(yè)在建筑項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)督管理工作，雖然有些企業(yè)設(shè)置這樣的崗位，但是流于形式?jīng)]有實(shí)權(quán)也是無(wú)濟(jì)于事。管理制度不完善的問(wèn)題很大程度上制約著成本控制等經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展情況。

2.2成本預(yù)算分析不到位

從我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，雖然國(guó)家倡導(dǎo)合理控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，但對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的成本預(yù)算分析的系統(tǒng)文件和標(biāo)準(zhǔn)管理小組等在很多企業(yè)中都很缺乏，甚至沒(méi)有，導(dǎo)致工作跟不上實(shí)際發(fā)展需求。項(xiàng)目的施工成本預(yù)算過(guò)程中能夠體現(xiàn)項(xiàng)目的平均費(fèi)用，也能體現(xiàn)出來(lái)整個(gè)項(xiàng)目的施工基本費(fèi)用預(yù)算。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成本控制能夠合理地開(kāi)展項(xiàng)目成本預(yù)算工作。

3建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施

3.1決策階段的造價(jià)管理及成本控制

投資決策階段是建筑工程建設(shè)的初始階段，也是后續(xù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，投資決策階段也是造價(jià)管理及成本控制的關(guān)鍵時(shí)期，需要管理人員給予高度重視。該階段的造價(jià)管理需要注意以下幾點(diǎn)：①?gòu)耐顿Y方案的選擇入手，確保投資方案的科學(xué)性;②重點(diǎn)關(guān)注工程成本，結(jié)合工程規(guī)模準(zhǔn)確判斷成本投入，為后續(xù)的投資和資金的使用等奠定基礎(chǔ);③結(jié)合建筑市場(chǎng)狀況和建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求，合理設(shè)計(jì)建筑方案，并確保方案中涉及的施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化投資方案，提升方案的科學(xué)性，以免對(duì)后續(xù)施工造成不利影響。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理及成本控制

設(shè)計(jì)階段是完善工程的重要階段，同時(shí)也是對(duì)工程進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃的階段，如果將建筑工程比作生命體，那么設(shè)計(jì)便是其靈魂。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的造價(jià)和成本有著重要影響，因此，該階段的造價(jià)管理及成本控制是費(fèi)用管控的關(guān)鍵。首先，建筑企業(yè)要從設(shè)計(jì)招標(biāo)入手，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行管控，以確保招標(biāo)工作的規(guī)范性。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員不僅要具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平與能力，而且要了解各項(xiàng)定額和費(fèi)用，并熟練運(yùn)用概算方法，從而實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理及成本控制。必要時(shí)，財(cái)務(wù)人員也可以參與設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)提供相關(guān)造價(jià)與成本控制方面的支持。其次，建筑企業(yè)要保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性與完善性，減少設(shè)計(jì)變更情況?？梢酝ㄟ^(guò)合同的形式來(lái)明確設(shè)計(jì)變更責(zé)任，甚至可以在合同中體現(xiàn)出設(shè)計(jì)變更情況下設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這樣既能提升設(shè)計(jì)單位的責(zé)任意識(shí)，又有助于提升設(shè)計(jì)的科學(xué)性，還能有效分擔(dān)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，減少因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本投入。在設(shè)計(jì)階段的整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要始終結(jié)合預(yù)算開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，既要保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，又要注重工程成本控制。

3.3施工階段的造價(jià)管理及成本控制

施工階段涉及的因素更加復(fù)雜，因此，該階段是造價(jià)管理及成本控制的難點(diǎn)，各項(xiàng)措施的落實(shí)難度更大。施工階段也是進(jìn)行造價(jià)管理及成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)給予高度重視。針對(duì)施工過(guò)程，造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)做到全程和全方位的監(jiān)督，如施工材料的運(yùn)輸、發(fā)放和使用，施工設(shè)備的配置，施工機(jī)械的維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)等。施工階段造價(jià)管理與成本控制既要杜絕材料浪費(fèi)，又要避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，更要減少施工質(zhì)量隱患，以免出現(xiàn)返工導(dǎo)致造價(jià)成本提升的問(wèn)題。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)技術(shù)管理，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位;要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)收集施工方面的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將該階段的造價(jià)增量降到最低。除此之外，在施工階段，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管控，在涉及設(shè)計(jì)變更時(shí)需要嚴(yán)格遵循審查與審批流程，同時(shí)還要根據(jù)合同規(guī)定明確劃分責(zé)任。施工階段的成本控制要將重點(diǎn)放在人工費(fèi)用的控制上，采取細(xì)化的人工費(fèi)用控制手段，做好施工組織工作，提升人力資源利用率，從而起到降低人工費(fèi)用的作用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)在繁榮發(fā)展的同時(shí)，也為建筑企業(yè)帶來(lái)了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想脫穎而出，就要加強(qiáng)造價(jià)管理與成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，并創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極探索更加有效的造價(jià)管理及成本控制措施，針對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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