關于加強油田設備管理的幾點思考

梁田明 劉勇 霍恒玉

摘 要：從自身參與油田設備管理的實踐經驗出發(fā)，結合當前油田企業(yè)的設備管理情況，多角度分析了目前設備管理中出現(xiàn)的問題，并有針對性提出了加強油田設備管理措施，希望對全面提升油田設備管理水平有所幫助。

關鍵詞：油田設備;設備管理;管理措施;管理創(chuàng)新

1 引言

在面臨國際市場競爭日趨激烈的背景下，我國石油企業(yè)一定要認清時代發(fā)展的要求，重視加強設備管理工作，力求不斷提升企業(yè)的競爭力。在新時代的背景下，設備管理工作屬于企業(yè)管理的重要基礎性內容，特別是對于油田勘探開發(fā)深化開展具有重要意義。在越來越多的集約化、大型化設備的背景下，這無疑給設備管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。在全面推動高質量的油田設備管理的實踐中，我們應關注到如何保持油田可持續(xù)化發(fā)展，并能積極迎接新時代背景下的油田設備管理中的挑戰(zhàn)。

2 目前設備管理中出現(xiàn)的問題

2.1 油田設備管理制度不夠完善

在當前國有企業(yè)深化改革的實踐過程中，隨著國際競爭逐步加劇，油田企業(yè)面臨著越來越大的生存壓力，傳統(tǒng)模式下的設備管理工作難以符合現(xiàn)代化經濟社會的發(fā)展要求。在不斷學習國外先進設備管理理念的基礎上，石油企業(yè)正在逐步完善設備管理制度。但實踐中盡管有著相關的設備管理的獎勵制度和約束制度，但落實環(huán)節(jié)還存在著很大的問題，僅僅表現(xiàn)為工作武斷化的罰款行為，不利于激發(fā)設備管理人員的工作積極性，造成高素質人才的流失問題。另外，還由于存在著缺乏管理制度而造成設備檢查工作流于表面。

2.2 油田設備監(jiān)督管理不規(guī)范

結合油田內部監(jiān)督管理的實踐情況，存在著工作不到位的情況，這明顯不利于油田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在新時代的背景下，我們應充分重視并加強監(jiān)督工作人員的專業(yè)化工作，并能借助于專業(yè)化知識能力，開展高質量的專業(yè)人員的監(jiān)督管理工作?？傮w來看，從實踐中的監(jiān)督管理往往較為松散，部分工作人員的業(yè)務水平不高，綜合素質能力較低，難以開展專業(yè)化的系列培訓，長此以往則會造成惡性循環(huán)，無法滿足提升設備監(jiān)督管理的要求。

2.3 油田設備采購工作不重視

一是，采購前并沒有予以足夠重視，各部門責任不明確，整體嚴肅性不強;二是，供應商管理較為粗糙，能以落實具體的評估體系要求;三是，采購方式大都傳統(tǒng)模式，原則性及靈活性都不強;四是，整體設備采購環(huán)節(jié)過于簡單，存在著非正常的市場競爭問題。

2.4 管理人員的技術水平有待提升

存在著難以落實具體運行管理制度的問題，部分設備管理工作安于現(xiàn)狀，甚至并沒有掌握新購設備的性能，這樣自然無法有效處理設備故障問題。部分設備管理人員并沒有強烈的責任心，造成工作實踐中存在著死角，難以高質量開展具體的維修工作，無法保障油田企業(yè)的高效安全生產。

3 加強油田設備管理措施

3.1 加強設備采購工作

油田企業(yè)應重視加強供應商的選擇，為高質量設備采購奠定良好的基礎。在市場競爭日趨激烈的背景下，面臨著繁雜的供應商情況，必須經過按照標準來進行相應的篩選工作，做好前期的準備環(huán)節(jié)，這樣才能提升設備采購質量。

3.2 對設備設施進行科學化管理

在開展油田設備的科學化管理的實踐中，我們應積極采用先進的設備管理技術，落實設備的安全且高效運行的要求?？紤]到設備的具體運行工況條件以及功能存在著一定的差異性，在運行實踐中存在著各種類型的問題，這就應從實際出發(fā)來落實特別關注的內容。具體的構建臺賬環(huán)節(jié)，應重點明確加強檢查及檢測工作，明確從實際出發(fā)來樹立設備運行的關鍵控制點，并能將其融入到日?；倪\行監(jiān)測體系環(huán)節(jié)。同時，還應結合管理及實際需求來予以詳細化編制，明確關鍵點控制措施，按照標準來落實設備運行的要求。在日常巡查記錄的基礎上，還應通過發(fā)揮出設備診斷技術的優(yōu)勢，落實如何關注到其核心參數(shù)動態(tài)變化情況，如，涉及到大電流母線槽接點的測溫、壓力管道的管道壁測厚等方面的問題，只有充分重視設備運行的相關數(shù)據，了解設備運行狀態(tài)，這樣才能通過實現(xiàn)預測來實現(xiàn)高質量的設備保養(yǎng)。

3.3 加強油田設備安全管理

考慮到油田生產環(huán)境的特殊性，一定要重視設備運行的安全性問題。如果存在著一定危險區(qū)域的作業(yè)情況，則應明確安全性的防范措施。具體的工作范圍內，應履行國家在安全標準指標方面的要求，明確開展有針對性的預防工作，落實員工生產環(huán)節(jié)中的安全性工作。如，危險區(qū)域作業(yè)期間，僅允許專業(yè)化人員進入，并落實相關的安全預案。同時，還應結合重大事故的事例的經驗教訓，全方位重視并加強安全管理工作，盡可能不讓悲劇再次上演。

3.4 加強日常護理

重視設備的日?；S護管理工作，并積極開展一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)等方面的工作。從實際情況來看，應考慮到設備管理所體現(xiàn)出結構復雜程度高、種類多、專業(yè)性強等特點，提出符合實際的回場檢查制度為輔的具體方案。重視設備管理中的潤滑管理，要求按照特定時期來進行按質換油轉變工作，推行標準化、規(guī)范化管理的要求。

3.5 提升設備管理人員的綜合素質

在技術快速發(fā)展及進步的影響下，我們應重視認識到只有全面構建高素質的設備管理人才，這樣更好地開展設備管理工作。油田企業(yè)應積極構建良好的工作環(huán)境，落實設備管理人員的崗位責任及要求，盡量能掌握相關的設備管理的業(yè)務知識，同時，油田企業(yè)還應重視加強專業(yè)化的培訓工作，從實際需求出發(fā)開展立體化、高層次的技術培訓，加強設備管理人員、操作人員的專業(yè)化水平，積極學習國內外先進的設備管理理念，進而滿足于油田設備的現(xiàn)代化管理的要求。

4 結束語

由此可見，在全方位開展高質量的油田設備管理的實踐過程中，除了全面落實油田生產質量的要求之外，還能進一步提升油田企業(yè)的核心競爭力。在新時代的背景下，我們應高度重視加強設備管理維修體系的思想轉變，結合實際出發(fā)來實現(xiàn)設備管理制度的逐步完善，發(fā)揮出油田設備的高質量管理，并構建高素質的專業(yè)化設備管理隊伍，明確設備的完好性要求，促進油田企業(yè)的高速穩(wěn)定的發(fā)展。

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