新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

李宇 孫園園

摘? 要：在社會(huì)高速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平迅速提高的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)職能也在不斷發(fā)生著變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)各個(gè)層面影響的逐漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)管理職能的應(yīng)用也得到越來(lái)越高的重視。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的單向發(fā)展不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正在慢慢趨于融合。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天立于不敗之地，就要加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司在會(huì)計(jì)管理方面的應(yīng)用，建立并完善適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的會(huì)計(jì)制度，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)其反映職能。提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理過(guò)程中，為企業(yè)衡量最優(yōu)決策，改善管理經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)需要制定企業(yè)投資規(guī)劃、作出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展，通過(guò)分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可行性方案[3]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展

在我國(guó)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和同行業(yè)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，完善經(jīng)營(yíng)與管理方式，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，結(jié)合會(huì)計(jì)的管理職能，可以對(duì)公司進(jìn)行有效的管理，通過(guò)管理措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有額，合理有效地利用資金，從而確保企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)充分考慮各方面地影響，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，做出正確投資決策，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)地互相補(bǔ)充下促進(jìn)企業(yè)地快速發(fā)展。

（二）降低企業(yè)成本

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，一方面可以為完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)創(chuàng)造更加合理的會(huì)計(jì)體系，從而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及生產(chǎn)成本得到控制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確獲得信息的目的，并通過(guò)合理的內(nèi)部控制體系達(dá)到公司內(nèi)部資源共享。有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以避免企業(yè)人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，減少公司運(yùn)營(yíng)成本，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

（三）健全管理機(jī)制，提高企業(yè)生產(chǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，上市公司在運(yùn)營(yíng)管理中也要面對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)完善的管理機(jī)制可以有效預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。越來(lái)越被廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)極大地改變了當(dāng)今地生產(chǎn)方式，傳統(tǒng)發(fā)展模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息與管理手段充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，有效突破傳統(tǒng)模式地限制，將二者地經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，確保企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，從而強(qiáng)化企業(yè)地財(cái)務(wù)核算實(shí)力，運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理手段對(duì)企業(yè)信息整合分析，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的交流和共享

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠更好的為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)手段，所以在二者的融合過(guò)程中，要更加合理有效地利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息地交流和共享。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以分析比對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的選擇，融合管理會(huì)計(jì)的職能，了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而做出合理決策，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息處理手段也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式產(chǎn)生影響，有利于為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)先進(jìn)的管理機(jī)制，并以先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需設(shè)立信息交流平臺(tái)，確保部門內(nèi)部員工之間、不同部門員工之間的交流無(wú)障礙，每位會(huì)計(jì)師都可以獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息并把握公司的資金狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的融合，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)著手制定下一期投資計(jì)劃，增加企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益[1]。

（二）樹立正確的理論觀念

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)相關(guān)的工作人員樹立一個(gè)相對(duì)正確的理論觀念，只有相對(duì)完善的會(huì)計(jì)理論觀，才能夠更好地決定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)知識(shí)融入日常工作中，并加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，要拓寬眼界，著力培養(yǎng)出具有現(xiàn)代管理能力的綜合型會(huì)計(jì)人才。其次，可以委派員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，并與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的和諧融合合作的制度保障。完整的會(huì)計(jì)制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，對(duì)其工作有著明確的規(guī)定及限制作用，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)制度的建立，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有章可循。而目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)制度仍有缺陷。要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，完善管理會(huì)計(jì)工作流程，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合之下開展工作，準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)信息，按需合理調(diào)配資源并 以科學(xué)的方式預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策方案[2]。

參考文獻(xiàn)

[1]楊文藝.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（07）：182-183.

[2]孫秀月.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)界，2020（28）：158-159.

[3]盧靜.論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（12）：151-152.