新形勢下管理會計與財務(wù)會計的融合思考

摘? 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新的形勢下，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展開始面臨更多的挑戰(zhàn)，為了進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要保證企業(yè)的綜合發(fā)展質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢。企業(yè)的財務(wù)會計管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過加強對于企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的研究，能夠有針對性的了解企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展中存在的問題，從而及時解決企業(yè)發(fā)展面臨的困境，提高企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的質(zhì)量，促進企業(yè)的高效發(fā)展，同時為進一步促進我國經(jīng)濟提升奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢;管理會計;財務(wù)會計;融合發(fā)展

引言

在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)在自我改革的過程中，受到外部因素的影響不斷增多，使得企業(yè)必須要不斷地進行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而逐步優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進資源協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)信息和內(nèi)部各項工作的共享，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展，同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，隨著社會發(fā)展的要求不斷提升，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中更加注重精細化管理，從而促進企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進一步地融合，實現(xiàn)更好地管理成效。目前，在企業(yè)的會計管理中，依然存在一定的問題，對于企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，為了加強企業(yè)管理質(zhì)量，就需要對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展中的問題進行了解，從而有針對性的進行問題對策的制定，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會計和財務(wù)會計融合相關(guān)概念

（一）管理會計和財務(wù)會計融合的概念

企業(yè)的共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，在具體的工作開展中，主要是依靠企業(yè)的信息服務(wù)中心處理相應(yīng)的活動，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用[1]。通過企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)和財務(wù)流程以及財務(wù)活動的整體工作處理起到極大的作用。在發(fā)展的本質(zhì)上來看，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計融合主要是在公司發(fā)展過程中逐漸發(fā)展的業(yè)務(wù)，是為了更好的進行企業(yè)的發(fā)展。通過管理會計和財務(wù)會計融合服務(wù)，企業(yè)可以將內(nèi)部的中心業(yè)務(wù)相關(guān)的眾多工作結(jié)合起來，從而實現(xiàn)標準化的管理，包括集中的業(yè)務(wù)辦理和統(tǒng)一的標準核定。在管理會計和財務(wù)會計融合服務(wù)中，不同的崗位的職責是不同的在具體的工作中需要按照不同的流程對工作的節(jié)點進行區(qū)分，不用再在不同的業(yè)務(wù)工作中設(shè)立不同的流程崗位，從而也不用按照業(yè)務(wù)的內(nèi)容進行區(qū)分。

（二）管理會計和財務(wù)會計融合的特點

在企業(yè)的發(fā)展中，管理會計和財務(wù)會計融合具有一定的特點，從而能夠提升服務(wù)的質(zhì)量。在具體的內(nèi)容中，管理會計和財務(wù)會計融合具有規(guī)模性和規(guī)范性以及技術(shù)性和服務(wù)性。

首先，管理會計和財務(wù)會計融合服務(wù)具有一定的規(guī)模性，通過管理會計和財務(wù)會計融合模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的中心業(yè)務(wù)集中起來進行綜合辦理，從而實現(xiàn)企業(yè)訂單的流水處理。管理會計和財務(wù)會計融合服務(wù)的涵蓋范圍非常廣泛，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，就必須要保證相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員的素質(zhì)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。在具體的工作開展中，企業(yè)要及時建立數(shù)據(jù)管理中心，保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)運營。同時，在財務(wù)工作中，共享中心的人員和業(yè)務(wù)在具體的發(fā)展中具有一定的聯(lián)系，能夠相互產(chǎn)生作用，為了促進管理會計和財務(wù)會計融合中心的有效運轉(zhuǎn)，就要積極進行制度建設(shè)，做好相關(guān)的輔助工作，保證系統(tǒng)的作用有效發(fā)揮。

（三）管理會計和財務(wù)會計融合的核心要素

組織架構(gòu)：除了企業(yè)的財務(wù)單位，企業(yè)的共享模式還需要服務(wù)于企業(yè)的其他的業(yè)務(wù)部門。在企業(yè)的發(fā)展中，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的管理會計和財務(wù)會計融合，就是因為管理會計和財務(wù)會計融合能夠重新塑造企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能更好的實現(xiàn)組織的優(yōu)化[2]。管理會計和財務(wù)會計融合模式要積極將企業(yè)中的各個機構(gòu)中的業(yè)務(wù)進行集中，然后由企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計融合中心將相關(guān)的工作分配給各個相關(guān)部門，就能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)工作的整合，從而提升企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

人員管理：管理會計和財務(wù)會計融合中心能夠?qū)⑵髽I(yè)的組織進行優(yōu)化，從而進一步解放企業(yè)的勞動力，節(jié)省人力成本。同時，之前服務(wù)于企業(yè)各級財務(wù)工作的人員也可以被重新安排到企業(yè)的其他模塊工作，參與企業(yè)更多的發(fā)展內(nèi)容，對于企業(yè)的工作開展具有一定的幫助，同時對于企業(yè)工作人員的個人發(fā)展更加具有重要作用。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展中的問題

（一）企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的體系不夠完善

在社會發(fā)展的過程中，不管是國家經(jīng)濟發(fā)展也好，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也好，都需要及時的建立一定的財務(wù)管理機制，從而保證財務(wù)管理的質(zhì)量，同時推動管理會計和財務(wù)會計的有效融合。但是，在當前的企業(yè)管理中，針對管理會計的制度建設(shè)還不夠完善，同時在具體的工作方式變革中也沒有及時結(jié)合當前形勢發(fā)展中的新技術(shù)，導致企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量下降?，F(xiàn)代化財務(wù)管理體系不夠完善對于新形勢下的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的進一步融合發(fā)展十分不利，同時在具體發(fā)展中也不利于企業(yè)制定科學的管理策略，這也是目前制約企業(yè)財務(wù)會計和管理會計同步發(fā)展的重要因素。

（二）財務(wù)會計和管理會計的融合方式創(chuàng)新力度不夠

在當前激烈的市場競爭中，為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，國家有關(guān)的體制正在不斷地進行改革，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機會，就需要要不斷的加強自身綜合管理的手段，提升管理成效。企業(yè)只有不斷進行財務(wù)會計和管理會計融合方式的創(chuàng)新，才能更好的保證企業(yè)財務(wù)活動更好地進行。但是，在當前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者還沒有真正認識到管理會計的重要性，對于財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展也沒有制定相應(yīng)的目標，導致企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計在發(fā)展的過程中不能及時適應(yīng)新形勢的要求，從而出現(xiàn)功能下降，不利于企業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

（三）財務(wù)管理隊伍素養(yǎng)需要進一步提升

在新形勢下，覺得企業(yè)發(fā)展的不再是企業(yè)廉價勞動力的支持，更多的是企業(yè)人才的支持，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想更好地推動財務(wù)會計和管理會計的進步，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際全面建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，提高企業(yè)工作人員的綜合技能，保證企業(yè)內(nèi)部的各項工作高質(zhì)量的進行。目前，我國的大部分企業(yè)在人才配置和人才引進方面并沒有形成有效的管理制度和管理體系，同時企業(yè)在財務(wù)工作中配備的人才數(shù)量也略顯不足，影響了企業(yè)的財務(wù)工作的質(zhì)量。同時在人才工作中，一些高技能的人才忙于平時的業(yè)務(wù)工作，在實際的研究方面并沒有太多的精力，導致企業(yè)的技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化率不斷下降，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、提升企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的對策

（一）建立健全現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度體系

在新形勢下，企業(yè)要保障財務(wù)工作的質(zhì)量，就應(yīng)該緊緊圍繞財務(wù)工作的實際要求，從不斷加強財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的角度及時建立完善的管理制度。企業(yè)管理者要及時明確企業(yè)發(fā)展的目標，細化財務(wù)管理工作，明確部門之間的職責，從而落實好各自的工作。在完成這些之后，企業(yè)要針對財務(wù)會計和管理會計之間的具體內(nèi)容進行詳細的分析，結(jié)合工作的實際特點建立一定的共享機制，提高企業(yè)資金使用的全面預(yù)算的質(zhì)量。同時在發(fā)展中，還需要及時引導工作人員遵守制度，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，保證財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的有效性。

（二）創(chuàng)新管理模式和方法

在企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展中，要保證發(fā)展的質(zhì)量，就需要對管理模式和具體方法進行創(chuàng)新，最大程度突破財務(wù)管理的工作方式對工作質(zhì)量帶來的局限[3]。因此，企業(yè)的財務(wù)工作人員要不斷發(fā)展主觀能動性，積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理模式，優(yōu)化內(nèi)部工作機制，對影響企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的因素進行全面分析，結(jié)合管理的具體內(nèi)容進行有效地創(chuàng)新。在具體的創(chuàng)新工作中，財務(wù)部門要及時學習企業(yè)組織各部門在工作方式的創(chuàng)新做法，注重新的財務(wù)工具和財務(wù)技術(shù)的使用，提出更多的有效性建議，不斷提升財務(wù)會計和管理會計的質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)和考核

企業(yè)要積極從內(nèi)部財務(wù)管理和管理會計融合的工作實際出發(fā)，著力于企業(yè)管理會計人才發(fā)展的角度，不斷發(fā)展工作人員自身的能動性，積極引導企業(yè)財務(wù)工作人員進行財務(wù)綜合工作中的風險排查，從而在實踐的過程中進行新技能的學習，保證企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的質(zhì)量。國家要從經(jīng)濟發(fā)展的整體角度出發(fā)，建立科學完善的管理機制，促進企業(yè)會計管理的改革，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障。企業(yè)要利用政策優(yōu)勢，加強工作宣傳，創(chuàng)新工作人員考核機制，激發(fā)內(nèi)部工作人員的積極性，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。同時在發(fā)展的過程中，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進企業(yè)財務(wù)升級，提升自身的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

總之，對于企業(yè)發(fā)展來說，財務(wù)會計和管理會計的融合對于經(jīng)濟效益的提升具有重要作用。在新形勢下，企業(yè)要結(jié)合自身的實際不斷加強機制建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)工作的方式，加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升財務(wù)發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更多的支持。

參考文獻

[1]范志莉 . 淺談新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J] . 全國流通經(jīng)濟， 2019 ，（ 19 ）： 184～185.

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[3]范婷婷 .新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J] .絲路視野， 2017 ，（16）：6～6.

作者簡介：唐杜鵑，性別：女，籍貫：重慶，出生年月：1987年9月，學歷：大學本科，研究方向：會計研究，職稱：會計師（中級）