建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制研究

宋曉歡

摘 要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價(jià)能夠更適用于現(xiàn)代建筑單位發(fā)展的需求，確保建筑項(xiàng)目順利完成的同時(shí)進(jìn)一步保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，則需要建筑單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況及建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)環(huán)境，將工程造價(jià)的管理與控制貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程，從而促使工程造價(jià)能夠真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

在當(dāng)前市場(chǎng)的高速發(fā)展下，施工企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)影響施工的品質(zhì)與工期。建筑行業(yè)實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控能夠給各參建方創(chuàng)造更多的效益，建設(shè)單位必須意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義，只有這樣，才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的意義

建筑工程整個(gè)施工過程的造價(jià)管理控制十分復(fù)雜，除了對(duì)于造價(jià)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求之外，還需要造價(jià)人員詳細(xì)了解建筑工程施工程序和施工規(guī)則要求。在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理理念，能夠有效地降低施工企業(yè)單位的成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理還能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工各個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和控制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方案，保障每一步施工工序都能夠在規(guī)范化的工作條件下進(jìn)行，充分利用施工資源，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理當(dāng)中，采用單一的管理模式，一旦在工程中出現(xiàn)施工變動(dòng)，會(huì)直接影響工程施工成本和施工進(jìn)度。而通過開展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，則能夠幫助保障施工質(zhì)量和施工工期、有效控制工程造價(jià)和企業(yè)成本。因此在建筑工程施工中開展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作很有現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則分析

2.1整體化原則

整體性原則既是指建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制，也需要注重建筑項(xiàng)目的整體，貫穿建筑項(xiàng)目的全流程，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本進(jìn)行概預(yù)算，在施工階段需要對(duì)全過程進(jìn)行成本控制，在竣工階段需要對(duì)項(xiàng)目的資金流程進(jìn)行全面的管控，從而幫助建筑項(xiàng)目從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而促使建筑項(xiàng)目能夠有一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2動(dòng)態(tài)化原則

動(dòng)態(tài)化原則是指工程造價(jià)管理人員定期或不定期開展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不同階段成本進(jìn)行核算，針對(duì)不同階段存在的問題結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制方法進(jìn)行整改，從而才能夠提高工程造價(jià)管理方案的實(shí)用性。

2.3權(quán)責(zé)一致

權(quán)責(zé)一致是指建筑單位與開發(fā)商均將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制作為首要的目標(biāo)，且需要將開發(fā)商與建筑單位的權(quán)利與義務(wù)明確的劃分，同時(shí)，建筑單位也需要將各位員工的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，方便當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到第一責(zé)任人，從而對(duì)建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而規(guī)范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制提供輔助力量。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

3.1決策階段

建筑工程項(xiàng)目決策指的是綜合評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的可行性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性，對(duì)比分析不同建設(shè)方案，然后選用最佳的建設(shè)方案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確判斷，最后作出合理決定。從建筑工程項(xiàng)目方面分析，決策階段需要確定擬建項(xiàng)目的成本與經(jīng)濟(jì)效益。首先對(duì)擬建項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行確定，待確認(rèn)擬建項(xiàng)目執(zhí)行之后，緊接著就要做好擬建項(xiàng)目投資預(yù)算，而在預(yù)算的過程中需要確保收集信息的有效性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，同時(shí)對(duì)不同預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比分析，然后確定最優(yōu)預(yù)算方案。此階段，造價(jià)工作人員必須認(rèn)真、仔細(xì)審核擬建項(xiàng)目投資效益的可行性。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況選用最佳的施工材料，同時(shí)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)材料性能質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。此外，建筑企業(yè)必須結(jié)合國家政策及規(guī)定，合理完成擬建項(xiàng)目決策。

3.2招投標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，需要相關(guān)人員參與全過程，根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、國家制定的法律法規(guī)以及造價(jià)理論知識(shí)等，切實(shí)提升招投標(biāo)的合理性與規(guī)范性，科學(xué)組織招投標(biāo)工作。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段必須做到依法依規(guī)、公正公開，招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容編制應(yīng)符合項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)際情況。針對(duì)造價(jià)工程預(yù)算必須確定相應(yīng)的造價(jià)目標(biāo)及造價(jià)方式，即適用于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)。此外，建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真遵守招標(biāo)要求及流程，項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)檢查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可行性、合理性，禁止發(fā)生違規(guī)串標(biāo)等問題，嚴(yán)格控制哄抬報(bào)價(jià)現(xiàn)象，從而影響建筑工程項(xiàng)目的正常招投標(biāo)。

3.3施工階段

1）提供工程造價(jià)數(shù)據(jù)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)方案編制過程中，需要由參建各方提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，以保證造價(jià)方案編制的合理性、可行性。例如建筑工程項(xiàng)目施工階段，要求提供的數(shù)據(jù)信息包括施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案變更、施工材料采購等，而且必須保證結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集、傳輸。通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)式數(shù)據(jù)采集、管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作人員的隨時(shí)查閱，從而提升造價(jià)方案編制的可行性、準(zhǔn)確性。此外，應(yīng)合理編制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息表，包括項(xiàng)目建設(shè)階段各環(huán)節(jié)的不同類型數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的分享與共享。

2）分級(jí)管控與限額簽證。建筑工程項(xiàng)目施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更是一種常見現(xiàn)象，所以必須高度重視施工過程中的設(shè)計(jì)變更控制。通過嚴(yán)格貫徹限額控制與分級(jí)管理措施，確定建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管控要求，綜合分析工程項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目投資金額的實(shí)際變化情況，精準(zhǔn)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，從而整體掌控工程項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制。

結(jié)束語

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是一項(xiàng)合理、可行的成本管控措施，能夠?yàn)樵靸r(jià)工作人員提供建筑工程項(xiàng)目的成本變化影響因素及影響程度等信息，從而幫助其作出合理決策。通過嚴(yán)格實(shí)施建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)成本的有效管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。因此，建筑企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)提升對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的作用及價(jià)值，通過全面、有效落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施，有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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