全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

摘? 要：隨著我國綜合素質(zhì)和經(jīng)濟水平不斷深入發(fā)展，在各個工作領(lǐng)域都有了新的技術(shù)出現(xiàn)，新一代的年輕人帶著新時代的思想上崗后推陳出新，利用新的知識力量推動著各行各業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今，市面上出現(xiàn)了全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理兩種方法，本文將針對其兩種方法進行比較和分析。

關(guān)鍵詞：全過程工程;全生命周期;管理

就目前階段，國內(nèi)在工程造價上使用的都是全過程工程造價管理，其整個過程一共分為六個階段：投資預(yù)算、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、合同招標(biāo)價、竣工和決算。整個過程在這個模式中已經(jīng)表現(xiàn)得比較成熟，與上下階段的工作也能銜接得較為順利，但是在其應(yīng)用的過程中，這種方式也存在著不少問題。

一、全過程工程造價管理中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)性

全過程工程造價管理的精準(zhǔn)程度會直接使其決策缺乏其科學(xué)性，造成對于后期移交項目后開始的后期設(shè)施整體運行價格和設(shè)備維修成本不一一給予認(rèn)真考慮的現(xiàn)象，這可能會間接造成其整個后期工程成本測算不夠周全，但事實上這導(dǎo)致后期移交項目設(shè)施總體運行造價和設(shè)備維修費用的初始成本往往遠遠地高于前期建設(shè)初始造價，而前期開始工程的后續(xù)建設(shè)初造價則可以直接影響項目未來后續(xù)的后期設(shè)施運營維護管理與實際運營成本

（二）缺乏跟蹤研究

全過程工程造價管理一般會對整個過程生命周期中缺乏跟蹤研究，在實施整個運營過程對全生命周期中項目的可行性評估研究進行分析時，雖然會有一些分析步驟可用于對工程運行中各項成本因素進行比較粗略大體的綜合判斷，但是仍然會因為缺少計算機數(shù)據(jù)分析的高度精準(zhǔn)性，若最終無法合理預(yù)估出具體成本范圍，將會直接影響最終結(jié)果可能會出現(xiàn)重大變化，導(dǎo)致預(yù)估值將與項目具體執(zhí)行成本可能相差幅度甚大等等。

（三）管理模式較落后

全過程工程造價管理模式已經(jīng)落后于時代發(fā)展，由于行業(yè)內(nèi)沒有形成行業(yè)統(tǒng)一的造價標(biāo)準(zhǔn)，就會造成整體間的不同。全過程工程造價管理，在新的經(jīng)濟體制建設(shè)下逐漸表現(xiàn)出不適應(yīng)性的特征，并且由于在計算精準(zhǔn)度的有效考核機制下又因其計算成本理論上還缺乏價值經(jīng)濟觀念，對于全過程造價成本核算管理問題的整體認(rèn)識也完全的不足，存在的極多的弊端在所難免;并且其的核心內(nèi)容也仍然都是項目管理實施管理階段，并沒有考慮將整個決策周期與施工設(shè)計周期階段全部的納入考慮到成本管理的范圍中，對實際工程造價形成的實際影響。

二、全生命周期造價管理存在的價值

全生命周期造價管理在全過程工程造價管理的基礎(chǔ)上進行了更新?lián)Q代，這無疑是一個質(zhì)的飛躍，將整個過程演變得越來越符合經(jīng)濟發(fā)展，也滿足了成本的節(jié)約。所以在兩者的比較中，必然是全生命周期工程造價管理更勝一籌，能夠更加完美地完成工作。

三、全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

在工程造價管理方面，工程造價費用主要分為包括如下這兩個概念主要的含義，一種工程費用通常是指任何一項可以用于建設(shè)工程和建設(shè)過程項目而開支全部費用或可能相應(yīng)的有關(guān)該項固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值等而支付費用的所有一切的費用總和等;另一種含義上則指只被認(rèn)定為的一項建筑工程整體項目承制合同價格。與全過程工程造價管理相比，全生命周期工程造價有著一些不可比擬的優(yōu)勢。首先一點即是全生命周期工程造價就比全過程工程造價橫跨實效長、更科學(xué)、更有效，不僅考慮了工程中成本和造價的問題，而且涵蓋了從初期建設(shè)到最后真正交付使用后的全部過程，為其制定出一套合理的資金使用計劃，包括任意一筆資金的運用都計算其合理性，避免后期有所變化，減少了材料、人力和機械設(shè)備多出部分的不必要消耗，同時也節(jié)約了工程的造價成本。而接著的全生命周期工程造價管理功能又極大提升出了項目方案整體設(shè)計方案的造價科學(xué)性，可以隨時提供對項目所有的建設(shè)成本方案與整體可行性方案之間進行分析比較，從中優(yōu)選出造價最合經(jīng)濟適用的方案。最后，全生命周期工程造價控制還更加強保障了整個工程項目造價實施計劃的安全有效性，為達到更加完整科學(xué)與合理科學(xué)的綜合評價整體施工組織及設(shè)計實施方案、訂立一個整體工程的工程合同、制定其相對應(yīng)具體的具體施工設(shè)計方案，因此一定要學(xué)會以全生命周期造價過程管理控制的整體思想理論和控制方法去進行整個全工程項目生命周期成本問題的分析綜合考慮，從而發(fā)揮整體更高的經(jīng)濟價值。全生命周期造價核算管理方法不僅清理完善消除了以往全生產(chǎn)過程工程造價控制管理和實施的過程方法中固有的某些弊端，更可貴是它在此法基礎(chǔ)上進一步加持強化了在竣工與驗收兩階段內(nèi)的竣工造價分析匯總，總體來分析各工程項目階段的經(jīng)濟建設(shè)質(zhì)量效益，同時通過對比和核算出各個施工階段竣工的總造價，檢驗了其中包含的項目決策、設(shè)計工作以及在施工管理階段內(nèi)的全部工作完成質(zhì)量，做好項目資料整理、分析。與此同時要整理維護好這些資料庫，積累一點經(jīng)驗，為自己以后有類似需求的工程建設(shè)及項目實施提供點幫助，減少時間，全生命周期工程的有效彌補了全過程工程造價管理的不足。

結(jié)束語

傳統(tǒng)施工模式對全期過程工程造價進行管理是更加的注重于建設(shè)期的后期建設(shè)運營成本，對于工程未來期間的前期運維的管理控制與運行維護運營成本如果計算控制不到位，可能會最終造成前期項目決策方式不嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，工程整體設(shè)計思路不規(guī)范合理，甚至是造成建設(shè)投資整體規(guī)模嚴(yán)重的走向失控，影響項目到的施工管理質(zhì)量，最終可能導(dǎo)致造成巨大的一次性投資流失和投資浪費，所以更新的工程造價管理模式與當(dāng)下飛速發(fā)展的時代而言是非常有必要的?？茖W(xué)來講，相比之下全生命周期工程造價管理比全過程工程造價管理更適合現(xiàn)代發(fā)展需求。

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作者簡介：熊秀文，男，1983年8月，高級經(jīng)濟師，本科。387C1BFC-8CFB-4BFB-A78B-E2E3B7F59AB1