淺析青年需求下的企業(yè)團(tuán)建工作研究

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，占據(jù)中堅(jiān)力量的員工為青年人群。而青年人群具有著鮮明、個(gè)性的特征，對(duì)于生活、工作與學(xué)習(xí)，都有著很高的要求，且需求較大。在此背景下，就需要通過(guò)團(tuán)建工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，來(lái)滿足青年員工的個(gè)性化需求，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。本文針對(duì)企業(yè)青年需求下的團(tuán)建工作，展開(kāi)了詳細(xì)深入的分析，希望為后續(xù)的相關(guān)研究，提供有力的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：青年人群;需求;企業(yè);團(tuán)建工作

引言

新時(shí)期的企業(yè)青年人群，與其他員工的思想觀念、各項(xiàng)需求等，存在著很大的差異。因此團(tuán)建工作的開(kāi)展，就需要基于青年人群的實(shí)際與個(gè)性需求，組織具有特色、針對(duì)性的活動(dòng)，才能促使青年人群獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促使企業(yè)獲得穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)青年的需求

企業(yè)青年人群，是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，其思想觀念、各項(xiàng)需求等，與企業(yè)其他人員有著很大的差距。因此傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)不再適宜青年人群的實(shí)際情況，必須進(jìn)行創(chuàng)新與改革。而在改革與創(chuàng)新中，也需要基于青年人群的需求下，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能充分發(fā)揮青年人群的價(jià)值與力量。企業(yè)青年人群的需求，主要表現(xiàn)在：第一，生活改善的需求。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)越來(lái)越高。而多數(shù)青年人群的收入，不僅要支付昂貴的房租、水電費(fèi)等，還要用于日常的交通、飲食等消費(fèi)，導(dǎo)致大多數(shù)青年人群月月入不敷出。因此青年人群對(duì)于生活條件的改善，有著很大的需求[1]。第二，自我提升的需求。新時(shí)代的青年人群，具有著極為強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)意識(shí)，因此希望企業(yè)為其提供更多的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，且做到個(gè)性化與全面性，從而提升自身的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，不僅為掌握本職工作需要的理論與技能，還要學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)與技能，才能獲得良性持續(xù)發(fā)展。第三，被尊重與關(guān)懷的需求。新時(shí)代的青年人群，其思想觀念、個(gè)性特征等，與其他員工存在著很大的差異。其不僅期望獲取更高的收入，還期望擁有和諧、平等的工作氛圍。主要是因?yàn)榍嗄耆巳簩?duì)于內(nèi)心與精神上的需求更高，更加渴望得到尊重與關(guān)懷。再加上現(xiàn)階段的青年人群較多，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，如果工作氛圍與環(huán)境無(wú)法滿足其需求，就會(huì)產(chǎn)生焦慮、抑郁等負(fù)面情緒，不愿主動(dòng)與他人互動(dòng)溝通，甚至產(chǎn)生“社恐”。因此企業(yè)就要滿足青年人群的被尊重與關(guān)懷需求，讓其感受到集體的溫暖，能夠全身心投入到本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。第四，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。大多數(shù)的企業(yè)青年人群，還渴望得到企業(yè)的認(rèn)可，希望通過(guò)自身的努力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。不僅希望參與到更多的企業(yè)活動(dòng)，還希望參與到更多的社會(huì)活動(dòng)，從而彰顯自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為企業(yè)、為社會(huì)，貢獻(xiàn)自身的價(jià)值。因此企業(yè)就需要為青年人群，提供更多的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)，為青年人群提供展示自我的平臺(tái)，彰顯自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

二、基于青年需求下的企業(yè)團(tuán)建工作

（一）明確工作目標(biāo)

基于青年需求下的企業(yè)團(tuán)建工作，就需要先明確團(tuán)建工作的目標(biāo)，才能滿足廣大青年的需求，保障團(tuán)建工作的實(shí)效性。第一，要明確團(tuán)建工作，是為企業(yè)青年人群所服務(wù)的。新時(shí)代青年人群，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此團(tuán)建工作的開(kāi)展，必須真實(shí)的為青年人群所服務(wù)，全面、深入、精準(zhǔn)了解青年人群的實(shí)際情況與需求，主動(dòng)滿足其需求，為其提供發(fā)展與展示自我的平臺(tái)，才能促使青年人群全身心投入到本職工作中[2]。第二，團(tuán)建工作還是為企業(yè)所服務(wù)的，是為了企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得良性持續(xù)發(fā)展。在團(tuán)建工作中，就需要充分調(diào)動(dòng)廣大青年人群的積極性與參與性，為其營(yíng)造和諧、平等的工作氛圍，為其提供更多的支持與保障，從而為企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)所服務(wù)。第三，團(tuán)建工作是為社會(huì)所服務(wù)的，要經(jīng)濟(jì)彰顯青年人群的社會(huì)價(jià)值，引導(dǎo)其承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，全身心參與到相關(guān)工作中。

（二）組織幫扶團(tuán)建

企業(yè)團(tuán)建工作的開(kāi)展，必須滿足廣大青年人群的需求，才能讓青年人群快速融入到企業(yè)團(tuán)體中，發(fā)揮自身的價(jià)值與作用。因此在團(tuán)建工作開(kāi)展中，就需要組織各種幫扶團(tuán)建活動(dòng)，為青年人群提供更多的幫扶，解決其在學(xué)習(xí)、生活、工作存在的問(wèn)題，滿足其各種需求[3]。第一，先從生活改善的需求出發(fā)，為企業(yè)青年人群提供更多的經(jīng)濟(jì)幫扶。如福利發(fā)放、住房補(bǔ)貼、公積金繳納、單位宿舍等，逐步減輕青年人群的生活壓力與負(fù)擔(dān)，能夠毫無(wú)顧慮、全身心參與到本職工作中。第二，從營(yíng)造良好的工作氛圍環(huán)境出發(fā)，充分挖掘青年人群的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，為其送去關(guān)懷與尊重，與青年人群保持密切的溝通交流。讓企業(yè)青年人群，敢于展示自我，主動(dòng)參與團(tuán)建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展中，既要定期組織企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還要定期組織社會(huì)活動(dòng)，且要保障團(tuán)建活動(dòng)的多元、個(gè)性，才能調(diào)動(dòng)青年人群的積極性，促使其主動(dòng)踴躍參與。比如基于青年人群的審美與個(gè)性特征，組建各種團(tuán)建活動(dòng)，可以促使青年人群主動(dòng)踴躍參與。

（三）組織學(xué)習(xí)團(tuán)建

青年人群的自主學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈，需求較多，因此企業(yè)在團(tuán)建工作中，就要為其提供更多的學(xué)習(xí)型團(tuán)建活動(dòng)，促使其獲得良性持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)要結(jié)合新時(shí)期青年人群的個(gè)性特征，為其組織多元、個(gè)性、特色的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促使青年人群根據(jù)自身需求，隨時(shí)隨地參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。第二，根據(jù)青年人群的實(shí)際情況，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。且通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的設(shè)立，讓青年人群的學(xué)習(xí)更加具有特色性，更加豐富與多元，促使其開(kāi)拓思維與視野，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于青年需求下的企業(yè)團(tuán)建工作，可以調(diào)動(dòng)青年人群的積極性與主動(dòng)性，為其提供多元的學(xué)習(xí)、展示自我機(jī)會(huì)，促使其獲得良性持續(xù)發(fā)展。因此在今后的實(shí)際工作中，就可以通過(guò)明確工作目標(biāo)、組織幫扶團(tuán)建、組織學(xué)習(xí)團(tuán)建三個(gè)方面，保障團(tuán)建工作的高效性。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 歐陽(yáng)花. 基于青年需求的企業(yè)團(tuán)建工作探究[J]. 中國(guó)青年研究，2020，（06）：76-81.

作者簡(jiǎn)介：姓名：張慧，性別：女，民族：漢族，出生年月：1982年04月，籍貫：新疆石河子，學(xué)歷：本科生，研究方向：企業(yè)黨群工作研究，職業(yè)技術(shù)資格：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員（二級(jí)）