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    科研力量助推“雙減”工作路徑的實踐探索

    2022-06-30 13:00:39曹瑞楊莉娜李鳳堂樊雅琴
    基礎(chǔ)教育參考 2022年6期
    關(guān)鍵詞:教育科研雙減

    曹瑞 楊莉娜 李鳳堂 樊雅琴

    [摘? ?要]為了充分發(fā)揮教育科研力量在助推“雙減”工作中的作用,落實立德樹人根本任務(wù),研究者基于區(qū)域多年實踐經(jīng)驗,探索科研力量助推“雙減”工作的路徑和方法,提出了以專家團隊開展“雙減”工作階段性督導(dǎo)評估為特色的科研助推“雙減”工作的路徑,即組建專家團隊、做好頂層設(shè)計、入校實地調(diào)研、及時總結(jié)反思,并提出了后續(xù)的工作思路和設(shè)想。

    [關(guān)鍵詞]教育科研;“雙減”;階段性督導(dǎo)評估

    為了充分發(fā)揮專家的引領(lǐng)以及科研助推作用,全面落實國家“雙減”政策,受區(qū)域教育行政部門的委托,由天津市教育科學(xué)研究院專家、工作經(jīng)驗豐富的校長以及區(qū)域教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)組成的項目組,在“雙減”政策實施三個月后,采用聽校領(lǐng)導(dǎo)匯報、現(xiàn)場查看、訪談座談等形式,對天津市濱海新區(qū)泰達街所屬的6所公立中小學(xué)校開展課后服務(wù)以及作業(yè)管理的情況進行了實地調(diào)研與階段性評估。在此,將結(jié)合本次調(diào)研工作,探討如何在推進“雙減”工作的過程中更好地發(fā)揮科研的力量。

    一、凝聚各方力量,組建專家指導(dǎo)團隊

    擁有一支高水平的專家隊伍是發(fā)揮科研力量指導(dǎo)“雙減”工作順利開展的關(guān)鍵。在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,天津市濱海新區(qū)形成了由天津市教科院專家、經(jīng)驗豐富的校長組成的課題組。專家組內(nèi)分工不同,各有側(cè)重。其中,教科院專家主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的總體框架設(shè)計以及各方力量的組織和協(xié)調(diào),重點指導(dǎo)學(xué)校對“雙減”工作的階段性任務(wù)進行梳理、提煉和總結(jié)。幾位在職校長主要負(fù)責(zé)實地調(diào)研和訪談,并結(jié)合“雙減”政策,有針對性地對學(xué)校提出改進意見和建議。幾位退休校長有豐富的管理、督導(dǎo)和評估經(jīng)驗,對政策也有精準(zhǔn)的把握能力,通過檢視學(xué)校對“雙減”政策的執(zhí)行情況,完成對學(xué)校的階段性評估。

    二、做好頂層設(shè)計,精心研制調(diào)研方案

    1.精細(xì)設(shè)計調(diào)研方案

    為了保證本次調(diào)研的科學(xué)性,充分發(fā)揮科研的引領(lǐng)和促進作用,調(diào)研開始之前,課題組在充分學(xué)習(xí)、深入研討的基礎(chǔ)上制定了較為完備的調(diào)研方案。包括《泰達公辦中小學(xué)“雙減”階段性實地調(diào)研工作流程》(見表1)《泰達公辦中小學(xué)“雙減”工作落實情況訪談提綱(學(xué)生)》《泰達公辦中小學(xué)“雙減”工作落實情況訪談提綱(教師)》《泰達公辦中小學(xué)“雙減”工作落實情況評估表》《泰達公辦中小學(xué)“雙減”工作落實情況專家入校督導(dǎo)工作記錄表》(見表2)。方案的制定保證了調(diào)研工作科學(xué)、規(guī)范、有序地開展以及順利、高質(zhì)量地完成。

    2.加強整體溝通協(xié)調(diào)

    由于專家來自不同工作崗位,為了完成本次調(diào)研工作,需要增進彼此的了解,更需要在一起共同研討。為此,課題組建立了專家工作群作為溝通平臺。調(diào)研前,多次召開線上研討會,研討工作目標(biāo)、流程和方案等問題,對調(diào)研中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判,使分工進一步明確,責(zé)任逐一落實,以切實保障調(diào)研工作的順利開展。

    三、入校實地調(diào)研,科學(xué)實施調(diào)研過程

    專家入校以后,嚴(yán)格按照事先制定的流程和計劃開展實地調(diào)研,主要工作包括以下幾個方面。

    1.聽取學(xué)校匯報

    每個學(xué)校都由校長親自匯報本?!半p減”政策實施以來的執(zhí)行情況,匯報內(nèi)容包括已經(jīng)取得的成績或形成的特色、存在的困惑或問題、學(xué)校的期望和建議等(見圖1)。不同學(xué)校的匯報體現(xiàn)了各自的特色和亮點。例如,天津開發(fā)區(qū)第二小學(xué)將課后服務(wù)課程化,設(shè)置了校級課程和年級課程,將課后服務(wù)與學(xué)校課程一體化,系統(tǒng)化、針對性地開展課后服務(wù),并設(shè)置了具體要求和目標(biāo),以便于教師操作,不斷提高課后服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校將勞動教育納入課后服務(wù),開展了種植活動、STEM活動,鼓勵學(xué)生在實踐活動中豐富體驗。利用網(wǎng)絡(luò)全覆蓋及直播課程的形式,線上與線下同步教學(xué),不斷拓展課程實施形式及課程內(nèi)容,從而增加課后服務(wù)的自主性和吸引力。

    在聽取匯報時,也發(fā)現(xiàn)了學(xué)校在工作中存在的一些普遍問題。例如,天津開發(fā)區(qū)第一小學(xué)提出,在“雙減”背景下,教師的負(fù)擔(dān)可能加重,教師的工作時間相應(yīng)延長,還會產(chǎn)生很多學(xué)習(xí)以外的繁雜問題,讓教師們應(yīng)接不暇,無法全身心地投入教學(xué),難以平衡工作和生活帶來的雙重壓力。此外,“雙減”工作對教師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量提出了更高的要求,對學(xué)校的年輕教師們來講,在教學(xué)水平、時間、精力以及情緒調(diào)節(jié)能力等方面,面臨著更大的考驗。

    2.查閱相關(guān)資料

    除了聽取校長匯報,專家團隊還分析了學(xué)校落實“雙減”政策過程中形成的各種文字材料,這一環(huán)節(jié)和實地調(diào)研以及訪談環(huán)節(jié)同時進行。調(diào)研發(fā)現(xiàn),天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第一小學(xué)細(xì)化了作業(yè)制度,在原有的三個作業(yè)制度基礎(chǔ)上增加了《作業(yè)總量調(diào)控制度》《作業(yè)審核備案制度》《作業(yè)評價制度》,以確?!皽p負(fù)”落地。但是也發(fā)現(xiàn)幾乎每個學(xué)校在作業(yè)優(yōu)質(zhì)統(tǒng)籌以及作業(yè)公示等方面的制度建設(shè)都有待加強。

    3.聽課、訪談、查看課外活動

    通過聽課、訪談、查看課外活動,可以全面了解學(xué)校開展課后服務(wù)的總體情況。例如,通過訪談發(fā)現(xiàn),對于“雙減”工作的“提高教學(xué)質(zhì)量、提高作業(yè)質(zhì)量、提高課后服務(wù)水平”三個主要方面,教師們的認(rèn)識比較到位,如有的教師表示這三個方面是密不可分的,教學(xué)質(zhì)量很重要,但通過課后服務(wù),可以更好地因材施教,對成績稍差些的學(xué)生能提供有效指導(dǎo),對學(xué)生成績的提高、自信心的建立很有益處,教師還可以與學(xué)生建立更多的情感聯(lián)系,對教學(xué)質(zhì)量有很大的促進;課后服務(wù)也給了教師更大的空間。在抓教學(xué)質(zhì)量的同時,還要培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì),最終達到培養(yǎng)全面發(fā)展的人的教育目標(biāo)。通過對學(xué)生的訪談發(fā)現(xiàn),學(xué)生對年級作業(yè)量的要求不是很明確,說明學(xué)校在作業(yè)管理方面的宣傳力度不夠。訪談還發(fā)現(xiàn),家長們常向?qū)W校表達對孩子未來升學(xué)與就業(yè)的擔(dān)憂,特別是對作業(yè)量減少、禁止考試排名、考試成績呈現(xiàn)實行等級制等規(guī)定多有不解之處,不少家長表示對孩子的學(xué)業(yè)水平心里“沒底”。

    4.明確問題,給學(xué)校提供精準(zhǔn)指導(dǎo)

    在聽取學(xué)校匯報、查閱相關(guān)資料和實地考察后,專家組即向?qū)W校反饋調(diào)研情況,指出存在的問題,提出改進意見和要求。專家針對學(xué)校的典型情況提供的反饋如下。8047C9C7-6FA2-4B4B-AD64-F7EF1998FAA6

    一是對“雙減”政策的認(rèn)識需要再提升。調(diào)研發(fā)現(xiàn),不少學(xué)校感到家長的理念還比較落后,沒能跟上學(xué)?!半p減”工作的節(jié)奏,建議學(xué)校召開相關(guān)會議,進一步向家長宣傳,解讀“雙減”工作的要求及意義。

    二是作業(yè)研究和指導(dǎo)需要繼續(xù)加強。首先,作業(yè)統(tǒng)籌和管理機制不夠健全是學(xué)校普遍存在的亟待解決的短板問題,為了更好地解決這一關(guān)鍵問題,建議學(xué)校進一步加強對該項工作的研究與實施。一至六年級與七至九年級作業(yè)管理體系的建構(gòu)要體現(xiàn)出兒童與青少年不同的學(xué)習(xí)狀況與個性發(fā)展,真正體現(xiàn)出因材施教。其次,應(yīng)進一步完善作業(yè)公示制度和作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度。加強對作業(yè)的指導(dǎo)與管理,加強研究作業(yè)分層,以滿足不同學(xué)生的需求,實現(xiàn)因材施教,提高教育教學(xué)效果。最后,要潛心研究作業(yè)改革,創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和形式??梢詫⒆鳂I(yè)設(shè)計納入單元整體備課環(huán)節(jié),按單元目標(biāo)梳理達成,設(shè)計作業(yè)內(nèi)容,規(guī)劃作業(yè)梯度,監(jiān)管每月作業(yè)情況,做到“量有度、質(zhì)有效、時有限”。

    三是課后服務(wù)的吸引力需要再加強。首先,要進一步加強課后服務(wù)管理,制定方案,樹立“把作業(yè)留下,把興趣帶走”的服務(wù)理念,發(fā)揮學(xué)校育人主陣地的作用。其次,課后服務(wù)要嘗試課程化。要積極開發(fā)豐富多樣的課后服務(wù)項目,將愛國主義教育、科技創(chuàng)新教育、生命安全教育、心理健康教育、藝術(shù)教育、勞動教育等融入課后服務(wù)內(nèi)容,完善服務(wù)菜單,開展好社團、科普等素質(zhì)拓展活動。

    四是課后服務(wù)課程資源與教師資源需要再進一步挖掘。專家建議下一步要積極采用線上線下相結(jié)合的方式,豐富課后服務(wù)的課程資源,讓學(xué)生自主選擇喜愛的課程,突出可選擇性;還要積極對接場館和專業(yè)人員,拓寬課后服務(wù)的空間資源。針對普遍存在的課后服務(wù)教師資源不足的問題,建議通過區(qū)域統(tǒng)籌、教育牽頭,協(xié)同體育、文化部門,豐富師資,為基層提供課后服務(wù)教師資源。

    四、以評估促發(fā)展,進行全方位總結(jié)反思

    實地調(diào)研結(jié)束后,課題組要求學(xué)校結(jié)合專家入校督導(dǎo)的情況,對前一階段本校的“雙減”工作進行較全面的梳理、分析,撰寫總結(jié)報告,針對本階段的基本概況、工作的主要成績、工作的特色與創(chuàng)新、存在的問題與改進措施、困惑與期盼等方面進行全面梳理和總結(jié)反思。綜合各學(xué)校的報告發(fā)現(xiàn),目前該區(qū)域在“雙減”工作實施過程中存在如下經(jīng)驗、問題與期盼。

    1.落實“雙減”的經(jīng)驗

    (1)落實“雙減”政策前期準(zhǔn)備工作充分

    調(diào)研發(fā)現(xiàn),各個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視“雙減”工作,精心部署,安排周密,措施有效。一是重視對政策的學(xué)習(xí)宣傳。國家層面“雙減”文件發(fā)布以后,各學(xué)校第一時間組織學(xué)習(xí)文件,理解精神,開展線上線下會議,并對家長進行說明和動員。二是注重組織領(lǐng)導(dǎo)。國家政策下達以后,各個學(xué)校在開學(xué)前均成立了由校長擔(dān)任組長或班長的課后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組或工作專班,重點對課后服務(wù)時間、內(nèi)容進行了周密安排。三是彈性管理,體現(xiàn)人文關(guān)懷。為了解決家庭較遠教師的住宿問題、課后服務(wù)放學(xué)較晚的教師吃飯問題,天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第一中學(xué)和第二中學(xué)均研制了彈性工作方案,使教師們感受到了學(xué)校的關(guān)心與溫暖。

    (2)注重制度建設(shè),建立健全工作長效機制

    為提升學(xué)校育人水平,落實立德樹人根本任務(wù),促進學(xué)生身心健康發(fā)展,切實減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān),天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各學(xué)校以制度為保障,以措施為抓手,充分結(jié)合學(xué)校實際,在“雙減”落實方面作了大量工作,扎實推進“雙減”工作落地見效。各學(xué)校都制定了科學(xué)合理的“雙減”工作實施方案,并建立了健全長效的管理機制,保證“雙減”工作的常態(tài)化發(fā)展。在提高課后服務(wù)質(zhì)量方面,建立了課后服務(wù)日反饋、日報告及半月報制度,制定了課外讀物進校園管理工作方案等。一些學(xué)校還建立了“雙減”培訓(xùn)制度、例會制度、教育教學(xué)管理制度、“雙減”教研制度以及校本教研制度等。

    (3)減負(fù)提質(zhì),注重提升教育教學(xué)質(zhì)量

    按照“雙減”政策和新課程的具體要求,各學(xué)校開齊開足國家課程,并拓展校本課程,完善學(xué)校課程體系,實現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)的均衡性、綜合性和選擇性。在實際教學(xué)中,抓住一日教學(xué)常規(guī)的主線,規(guī)范教師的教學(xué)行為,杜絕體罰、教學(xué)安全事故等情況的發(fā)生;組織開展教師培訓(xùn),更新教育理念,提升教學(xué)素養(yǎng);加強各學(xué)科課堂教學(xué)的研討活動,突出學(xué)科特色,在研討中提高課堂教學(xué)質(zhì)量,打磨精品課堂;開展學(xué)校展示課、示范課評比,積極參與市級、區(qū)級優(yōu)秀案例展評活動;組織開展學(xué)情分析、研討教學(xué)設(shè)計、研究作業(yè)分層,促進課堂教學(xué)“提質(zhì)增效”;建立多元評價方式,嚴(yán)格控制考試次數(shù)。

    (4)因校制宜,作業(yè)管理有實招

    為促進學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)與時間管理能力并養(yǎng)成良好習(xí)慣,各學(xué)校壓減作業(yè)總量,提高作業(yè)質(zhì)量,建立健全作業(yè)管理制度,切實努力減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),提高學(xué)習(xí)效率。各學(xué)校建立、健全作業(yè)管理機制、分類明確作業(yè)總量、提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量、加強作業(yè)完成指導(dǎo)等方面的相關(guān)制度。在健全作業(yè)管理機制方面,天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第二中學(xué)將作業(yè)設(shè)計指導(dǎo)納入學(xué)校教研體系,探索布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個性化作業(yè),科學(xué)設(shè)計探究性作業(yè)、實踐性作業(yè)及跨學(xué)科綜合性作業(yè),不斷提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量,體現(xiàn)學(xué)生的個體差異和多樣化學(xué)習(xí)需求。在控制作業(yè)總量方面,天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國際學(xué)校嚴(yán)格控制書面作業(yè)時間總量,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),并要求教師提前把本學(xué)科要預(yù)留的作業(yè)進行內(nèi)容及時長的整體規(guī)劃,確保符合“減負(fù)”文件的要求。在提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量方面,天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第一中學(xué)將作業(yè)布置與設(shè)計納入校本教研,積極組織探討各學(xué)科多元化作業(yè)設(shè)計。在加強作業(yè)完成指導(dǎo)方面,天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第一小學(xué)對作業(yè)管理實施多元多維評價方式,加強作業(yè)指導(dǎo),落實減負(fù)增效。天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國際學(xué)校成立以校長為組長,教務(wù)主任、教研組長、年級組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,既從行政上加強作業(yè)統(tǒng)籌監(jiān)管,又從專業(yè)上強化共同研究,保障作業(yè)不超量、不減質(zhì)。

    2.面臨的主要問題

    “雙減”工作雖然取得了初步成效,但也不可避免地遇到諸多難題和困惑,主要集中在實施難度較大、教師負(fù)擔(dān)重、家長質(zhì)疑、人力物力資源有限、錯峰放學(xué)等方面。8047C9C7-6FA2-4B4B-AD64-F7EF1998FAA6

    在教師管理方面,“雙減”任務(wù)的落實不僅需要多部門聯(lián)動,還需要常態(tài)化監(jiān)管。常態(tài)化管理需要投入大量人力,無疑會使教師工作時間延長,工作負(fù)擔(dān)加重,這是亟待解決的問題。

    在家長宣傳教育方面,有些家長對“雙減”工作不理解或存在質(zhì)疑,擔(dān)心減負(fù)后會影響孩子的學(xué)習(xí)質(zhì)量,對于作業(yè)量的減少也存在疑問,認(rèn)為課后服務(wù)時間越長越好,會攀比其他學(xué)校,給學(xué)校和教師工作增添了壓力。

    在作業(yè)管理方面,所調(diào)研的各個學(xué)校對分層作業(yè)、彈性作業(yè)、作業(yè)統(tǒng)籌、作業(yè)公示等方面的研究亟待加強。學(xué)生對年級作業(yè)量的要求不太明確,說明學(xué)校在作業(yè)管理方面需進一步細(xì)化。

    在校外教育資源的拓展和挖掘方面,調(diào)研發(fā)現(xiàn),課后服務(wù)資源開發(fā)不充分,社會資源引進較少。例如,學(xué)生對社團活動有較大需求,但學(xué)?,F(xiàn)有資源不能滿足學(xué)生的需要,希望社會力量給予支持,但是尋求社會資源的渠道有限、資金有限,限制了學(xué)校豐富社團的進程。

    3.對深入推進“雙減”工作的期望

    為助推“雙減”工作扎實深入地開展,學(xué)校對上級教育行政部門、社會及家長也提出了一些期望。其中主要包括:期望多方合力、建立課后聯(lián)動服務(wù)機制,以減輕教師負(fù)擔(dān);希望教師負(fù)擔(dān)過重問題得到社會各界的關(guān)注并能得以解決;希望提升教育教學(xué)質(zhì)量和課后服務(wù)質(zhì)量,以轉(zhuǎn)變家長的質(zhì)疑和憂慮;希望學(xué)校的“雙減”工作能得到大力宣傳和報道,以提高學(xué)校公信力,助推“雙減”任務(wù)的開展;期望得到社會各界提供優(yōu)質(zhì)資源,探索社區(qū)教育服務(wù),助力“雙減”推進;期望家長理解并支持“雙減”工作的開展,形成良好溝通與互動模式,為孩子成長營造良好環(huán)境。

    五、科研持續(xù)推進,“雙減”工作再上新臺階

    伴隨“雙減”工作的深入,科研將持續(xù)助推。一是通過全面調(diào)研,了解、把握區(qū)域乃至全市推進落實“雙減”工作的情況。下一步將通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、集中研討等多種形式,定期對學(xué)校落實“雙減”工作的情況予以評估和指導(dǎo),形成對學(xué)校的立體化指導(dǎo)體系,真正實現(xiàn)“以督導(dǎo)促落實,以評價促發(fā)展”的工作目標(biāo)。二是以高質(zhì)量的科學(xué)研究助推“雙減”工作的有效落實。深入開展課后服務(wù)情況、課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生學(xué)習(xí)成效等方面的專項評估和評價,及時發(fā)現(xiàn)問題,并幫助學(xué)校解決問題。三是整合社會力量,搭建協(xié)同機制。整合高校、職業(yè)院校和其他社會教育資源,建立協(xié)同落實“雙減”政策的研究與推廣機制,充分發(fā)揮教育智庫的作用,為全面提升“雙減”工作的實效提供科研支持和保障。

    (責(zé)任編輯 郭向和? ?校對 姚力寧)8047C9C7-6FA2-4B4B-AD64-F7EF1998FAA6

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