淺議建筑工程管理問題與策略

郭健

摘要：時代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對生活品質(zhì)提出了更高的要求。很多的新建筑材料和工藝應(yīng)運而生，建筑工程的整體質(zhì)量得到了明顯的提升，體現(xiàn)了建筑項目更多的功能與性質(zhì)。為了防止建筑施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要充分發(fā)揮出新材料、新工藝的價值，做好項目管理的統(tǒng)籌安排，做好施工不同環(huán)節(jié)的銜接，確保工程施工過程的有序開展。因此，以提升建筑工程管理現(xiàn)實的角度出發(fā)，剖析建筑工程管理的含義與特點，對建筑項目管理過程中遇到的問題找尋解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;策略

科技的進(jìn)步的過程中，讓一些建筑管理中出現(xiàn)的問題體現(xiàn)出來，只有持續(xù)提升建筑工程的管理水平，才能有效確保建筑工程的整體質(zhì)量，確保施工過程中的生命財產(chǎn)安全，從而實現(xiàn)建筑項目建設(shè)目標(biāo)。建筑工程的規(guī)模逐漸的增大，整體管理工作的難度也相應(yīng)的增加，要合理避免施工過程中的施工延期情況，必須制定相應(yīng)的工期安排，確保不同施工環(huán)節(jié)都可以順利的進(jìn)行，以此來促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

一、建筑工程管理概述

（一）建筑工程管理的含義

建筑工程通過合理的組織架構(gòu)管理，實現(xiàn)項目的投入成本降低與資源消耗的減少，更好完成項目建設(shè)目標(biāo)，以此來提升建筑企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益。實質(zhì)上，建筑工程管理是一項綜合性的管理學(xué)科，將整體的建筑項目當(dāng)成管理的主要對象，通過對建筑施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備、施工人員、資金、工程質(zhì)量等方面的整體統(tǒng)籌安排，通過完善的管理工作技巧進(jìn)行項目的全過程管理，為項目建設(shè)提供專業(yè)化的管理服務(wù)，從而達(dá)到項目工程管理的目標(biāo)。建筑項目的整體管理活動中要做好職能工作計劃、控制、組織，人力資源管理，打造良好的建筑工作環(huán)境，提升施工人員的人生安全，確保在施工期間內(nèi)完成項目高質(zhì)量的施工任務(wù)。

（二）建筑工程管理的特點

建筑工程管理也有其自身的基本特點，主要體現(xiàn)施工項目的體量大、施工人員眾多、管理環(huán)節(jié)多、施工工序環(huán)節(jié)中、施工場地開闊等基本的特點，其項目施工過程中有許多不確定的自然因素，體現(xiàn)為施工技術(shù)人員眾多，其技術(shù)水平參差不齊方面的問題，將建筑工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管控、有效成本控制這三個方面增加了難度。對于工程建設(shè)項目的管理人員來說，不僅要明確項目的管理的工作內(nèi)容，還要悉知項目管理工作的整體工作流程，從施工流程、施工步驟與相關(guān)管理制度方面做好整體的安排。與整體的建筑項目而言，項目所處的位置、施工期間、施工環(huán)境及施工的人員方面都有明顯的不同，不同的建筑項目之間存在著本身的差異，實際的管理工作要理念與實際相結(jié)合才能達(dá)到好的成效。

（三）建筑工程管理的基本內(nèi)容

不同的建筑項目，其建筑成本、材料、質(zhì)量與安全方面都是建筑工程管理的基本內(nèi)容，建筑成本的控制對于建筑工程是最重要的問題。作為建筑項目施工人員，要以項目的實際分工為基礎(chǔ)，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面做好適度的控制，做好項目的整體管理。還要對項目整體工程質(zhì)量做好全面把控，做好項目材料管理、安全意識提升、成本融合等管理方面的要求，做好項目的質(zhì)量把關(guān)，對項目管理團(tuán)隊做好整體安排。項目管理采用"以人為本"的管理原則，要嚴(yán)格的把控施工材料，并控制好機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢測工作，確保施工技術(shù)的可行性。

二、建筑工程管理中面臨的問題

建筑工程管理在思想上重視度不夠，未真正認(rèn)識到工程管理制度的落實，管理體制中出現(xiàn)了很多的實際問題，建議運用以下措施來進(jìn)行提升。

（一）管理制度有待完善

很多建筑企業(yè)雖然制定了項目的相關(guān)制度，項目管理者要將著力點放在抓效益，做好管理團(tuán)隊建設(shè)，還會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的行為，出現(xiàn)了工程管理制度不完善，工程管理制度落實執(zhí)行不到位的情況。很多建筑管理制度落實不到位，為了追求工期，對建筑質(zhì)量與安全意識方面重視度不夠，可能會出現(xiàn)安全隱患、材料浪費方面的問題。

（二）專業(yè)管理人才匱乏

建筑工程管理工作是一項專業(yè)性的管理工作，只有專業(yè)的項目管理人才才有及時發(fā)現(xiàn)工程項目安全隱患，對投工投料問題及時發(fā)現(xiàn)并落實問題的解決措施。專業(yè)管理工作人員不僅需要專業(yè)的管理技能，還需要有建筑技術(shù)等技能知識，只有安全意識達(dá)標(biāo)，綜合管理能力素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，才能做好建筑工程的管理工作。而在項目管理實踐中，管理工作人員的能力參差不齊，一部分的管理工作人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，無法達(dá)到管理專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，要提升建筑項目的整體工程質(zhì)量，工程管理人員的素養(yǎng)是最基礎(chǔ)的條件。

三、建筑工程管理質(zhì)量提升有效策略

（一）完善建筑項目管理制度，開展工程管理創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程管理工作的創(chuàng)新以項目管理制度為基礎(chǔ)，只有管理制度完善，才能確保建筑項目的管理工作得以順利進(jìn)行，要創(chuàng)新建筑項目的管理制度，必須以項目管理的實際情況為基礎(chǔ)，從管理全局的視角出發(fā)，運用創(chuàng)興管理的工作理念，將建筑項目管理的管理創(chuàng)新工作落到實處。做到管理創(chuàng)新，需從管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容著手，體現(xiàn)工程管理的價值。如：材料管理工作環(huán)節(jié)，要將材料管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行明確，保障建筑材料都不產(chǎn)生浪費。

（二）打造專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊

管理團(tuán)隊是制定管理方案與落實管理措施的實際參與者，專業(yè)的管理團(tuán)隊是進(jìn)行建筑項目管理的基本條件，打造專業(yè)的建筑項目管理團(tuán)隊還是項目質(zhì)量的提升的基礎(chǔ)，對建筑項目的科學(xué)管理都不可替代的價值。要打造優(yōu)秀的建筑項目管理團(tuán)隊，必須做好項目的人力資源管理，首先要選聘符合項目發(fā)展的專業(yè)管理人才，通過培訓(xùn)考核上崗之后再上崗，對管理人員的安全意識、管理技能方面制定專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。只有管理團(tuán)隊的每個人都敬崗愛業(yè)，綜合職業(yè)素養(yǎng)高，才能打造出良好的工程管理團(tuán)隊。

四、結(jié)語

總的來說，要做好實際建筑項目的綜合管理工作，項目管理工作者要深入理解管理工作的特點與基本內(nèi)容，對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展有全面性的認(rèn)識，項目的管理過程中要做好完善的項目管理工作制度，同時制定項目管理的監(jiān)督措施，組建有管理能力的實力團(tuán)隊，對管理中可能出現(xiàn)的問題做好針對性的改善措施，以此來提升項目工程管理的實效性，推動工程管理創(chuàng)新工作的發(fā)展，建設(shè)出一流品質(zhì)的建筑項目，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。

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