淺析“三基”建設(shè)對企業(yè)的重要性

黃瑩

【摘要】“三基”工作的開展，可以有效提升企業(yè)核心競爭力，并且對企業(yè)未來發(fā)展以及企業(yè)市場綜合竟?fàn)幜τ绊戄^大。從當(dāng)前“三基”建設(shè)問題出發(fā)，結(jié)合近年來企業(yè)建設(shè)情況，提出如何將“三基”融入到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

【關(guān)鍵詞】“三基”建設(shè)；企業(yè)建設(shè)

引言：

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對“三基”的重視程度有所提升，并且“三基”建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中十分重要的組成要素?！叭钡闹饕獌?nèi)容是將基層領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨支部建設(shè)作為基礎(chǔ)、將崗位責(zé)任制落實到基層以及崗位練兵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)等。隨著“三基”建設(shè)的不斷開展，企業(yè)建設(shè)效果有了明顯的提升，不論是企業(yè)運(yùn)行方式還是企業(yè)管理水平，都有了顯著的提升，下文將詳細(xì)展開對“三基”的討論，并論述其對企業(yè)建設(shè)的重要性。

一、“三基”對企業(yè)建設(shè)的影響

（一）精細(xì)化管理模式

基礎(chǔ)建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個構(gòu)成要素，所以必須對其進(jìn)行精細(xì)化管理。想要從根本上提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化崗位職責(zé)以及作業(yè)規(guī)程，并對這些方面的問題進(jìn)行分配。提升崗位責(zé)任培訓(xùn)力度，可以讓企業(yè)更加規(guī)范化、更加科學(xué)化，只有通過這些方式，才能全面提升企業(yè)管理工作水平，讓企業(yè)更加平穩(wěn)的開展工作。企業(yè)的各個部門可以將自身發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，開展一些相應(yīng)的活動。比如每周評比或者每月屏蔽等，并對各部門工作開展情況進(jìn)行綜合性評價。在此過程中，工作人員還要提升企業(yè)規(guī)范的宣傳力度，爭取從管理的層面上來統(tǒng)一精神，并保證行為的規(guī)范化。只有全面提升管理精細(xì)化水平，才能控制企業(yè)發(fā)展，避免企業(yè)陷入到責(zé)任換亂的局面中，并產(chǎn)生一些不必要的糾紛或者是越權(quán)等問題。約束企業(yè)基層，提升企業(yè)基層發(fā)展規(guī)范化水平，利用各種基礎(chǔ)管理行為進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理工作水平。

（二）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)方面可以通過完善自身管理制度的形式來提升企業(yè)的執(zhí)行力，根據(jù)生產(chǎn)管理工作開展的情況以及設(shè)備管理、生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容，為工作人員提供更加科學(xué)化的管理制度，并不斷的對制度進(jìn)行修正，提升制度的宣傳力度。在完善制度是時候，還要保證各種制度可以正常落實。針對業(yè)績考核以及工作檢查等工作，可以指派專業(yè)工作人員對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)不同崗位的實際需求來擬定相應(yīng)的崗位管理工作制度，相關(guān)的工作人員會受到管理制度方面的約束，所以在執(zhí)行崗位職責(zé)的時候，可以根據(jù)這些制度的內(nèi)容來提升責(zé)任心，并及時的處理工作中存在的隱患和問題，提升生產(chǎn)安全性。不同的工作部門還要秉著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證企業(yè)基層建設(shè)、基層檢察以及基層匯報、總結(jié)工作質(zhì)量，明確責(zé)任人。按照相應(yīng)的管理制度以及獎懲制度，給相關(guān)的工作人員提供獎懲措施。工作人員可以在企業(yè)中開展一些相關(guān)的活動，提升工作人員任務(wù)執(zhí)行意識以及任務(wù)執(zhí)行的責(zé)任感，保證所有任務(wù)目標(biāo)都可以認(rèn)真執(zhí)行，提升崗位責(zé)任認(rèn)可度?？梢詫⑵髽I(yè)內(nèi)部的所有部門都聯(lián)合起來，從基礎(chǔ)層面上來提升企業(yè)的綜合執(zhí)行能力。

（三）強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)力度

專業(yè)技術(shù)水平是保證企業(yè)工作正常開展的基礎(chǔ)形式之一，所以企業(yè)需要根據(jù)不同崗位的需求，來培養(yǎng)專業(yè)工作人員，使其掌握更加先進(jìn)化的崗位工作技術(shù)。針對當(dāng)前不同部門以及不同工作人員文化水平方面存在的差異，企業(yè)要擬定技能培訓(xùn)以及對應(yīng)的上崗考核工作制度，舉辦一些技術(shù)競賽等，養(yǎng)成良好的企業(yè)氛圍。鼓勵工作人員，讓工作人員參與到競賽中，提升自身綜合能力。通過企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等形式來提升企業(yè)行為的規(guī)范化水平和制度化水平。針對當(dāng)前工作人員個人安全意識以及專業(yè)技術(shù)水平掌握程度不夠等問題，企業(yè)可以擬定一些具有針對性的技能強(qiáng)化方式，提升企業(yè)工作班子的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)隊伍可以擁有更加專業(yè)化的生產(chǎn)工作水平。結(jié)合生產(chǎn)的實際，安排技能培訓(xùn)的時間地點和內(nèi)容，壯人企業(yè)生產(chǎn)人員的整體技術(shù)水準(zhǔn)。

（四）樹立模范典型，發(fā)揮示范作用

想要動員工作人員提升三基建設(shè)力度，樹立典范是必不可少的工作環(huán)節(jié)，可以通過樹立模范的形式來發(fā)揮三基的作用，并帶動其余基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)等方面優(yōu)化工作的正常開展，提升企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)還要根據(jù)工作開展情況來擬定一些比較典型的培養(yǎng)計劃，不論是先進(jìn)個人還是先進(jìn)班組，都必須要先明確負(fù)責(zé)人，并選出一些比較典型的任務(wù)，通過該方式讓典型模范培養(yǎng)和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相互相成，提升工作的統(tǒng)一性。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理代指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營以及在企業(yè)日常管理范圍內(nèi)，相關(guān)工作人員獲取最佳秩序，針對潛在問題擬定規(guī)則的一種活動模式。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，只從生產(chǎn)技術(shù)以及高層層面去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)，已經(jīng)明顯不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，所以要將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理念融入到企業(yè)日常管理工作中，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

二、總結(jié)

“三基”建設(shè)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具有十分重要的意義。上文從多角度出發(fā)，提出了科學(xué)化的企業(yè)基層建設(shè)方式，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

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