賦能中國企業(yè)與中國管理引領(lǐng)世界

張興軍

如果從1992年在廣東東莞厚街鎮(zhèn)掛職出任管理者算起，中國著名管理學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花的中國一線管理實(shí)踐跨度已長達(dá)整整三十年。這三十年是中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的三十年，是中國商業(yè)價(jià)值發(fā)生聚變的三十年，同時(shí)也是中國企業(yè)管理從粗放走向有序，從相對封閉到逐步與國際接軌的三十年。

回顧陳春花在管理領(lǐng)域的研究領(lǐng)域及成果，我們既能夠看到她在理論層面的更新與迭代，也能發(fā)現(xiàn)她在實(shí)踐層面的洞見與思考。

從《激活個(gè)體》（2015年出版）對個(gè)體價(jià)值崛起的管理新范式的解讀，強(qiáng)化管理所能創(chuàng)造的價(jià)值以及必須面對的改變，到《激活組織》（2017年出版）完成對組織平臺新屬性的研究，確定激活組織的七項(xiàng)工作；從《共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑》（2018年出版）完成對“共生型組織”這一數(shù)字化組織價(jià)值模式核心概念之一的界定，提出打造共生型組織的四重境界，到《協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)》（2019年出版）明確數(shù)字化時(shí)代有關(guān)組織變化的三個(gè)判斷和一個(gè)結(jié)論，總結(jié)出實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率最大化的組織協(xié)同的構(gòu)成要素；再到《協(xié)同共生論——組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新》（2021）和《價(jià)值共生——數(shù)字化時(shí)代的組織管理》（2021）深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來，提出幫助企業(yè)管理者更好把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。陳春花對管理的認(rèn)知變化，一直與中國商業(yè)的進(jìn)化與迭代同步，和中國企業(yè)的經(jīng)營與管理共振。幾乎在每一次技術(shù)、模式的變革進(jìn)程中，陳春花都未曾缺席，并時(shí)刻關(guān)注著中國企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。

在《中國管理問題十大解析》（2006年出版，2016年再版）一書中，陳春花明確提出了管理研究貢獻(xiàn)價(jià)值所需要的三個(gè)條件，即企業(yè)實(shí)踐的優(yōu)秀案例、對重大規(guī)律性問題的認(rèn)識和人文關(guān)懷。對于中國管理研究本身要解決的“為何幾十年改革開放的管理實(shí)踐中沒有同步創(chuàng)造價(jià)值”的這一問題，陳春花認(rèn)為核心是要解決“知”與“行”的脫節(jié)。

“管理一定是來源于實(shí)踐的，沒有管理實(shí)踐的成效，我們無法真正獲得管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論?！倍嗄陙?，陳春花一直堅(jiān)信的管理學(xué)要義，是能洞見紛繁復(fù)雜的經(jīng)營與管理世界的底層邏輯，進(jìn)而指導(dǎo)和賦能管理實(shí)踐，做到真正的知行合一。或許也正因如此，我們才能看到《價(jià)值共生——數(shù)字化時(shí)代的組織管理》一書中對50家極具代表性的中國企業(yè)的調(diào)研，和在此基礎(chǔ)上得出的適合中國市場和中國企業(yè)的一應(yīng)解決方案。

如果說在2021年之前，陳春花的研究成果是針對管理中各個(gè)層面的焦點(diǎn)問題的垂直探索，那么《協(xié)同共生論——組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新》則是一次系統(tǒng)性和集大成式的總結(jié)。此前十余年的理論創(chuàng)新和一線實(shí)踐的積淀，最終形成了以激活、協(xié)同、共生等為特征的管理價(jià)值方法論。作為中國管理學(xué)派崛起的代表作之一，這部縱貫十余年管理理論和實(shí)踐變革的著作，亦代表了管理學(xué)界對中國式管理經(jīng)驗(yàn)的洞悉和總結(jié)，對中國式管理問題的錨定和應(yīng)對。

在劉永好等眾多一線經(jīng)營者和管理者眼中，陳春花對中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、現(xiàn)狀和出路的思考，或?qū)⒂绊懞椭敢磥硎曛袊芾韺?shí)踐方向。尤其是其通過將經(jīng)營和管理的常識，內(nèi)化為理解和實(shí)踐的一整套接中國商業(yè)地氣的方法論，一改以往“知易而行難”的現(xiàn)實(shí)困境。

尤為難能可貴的是，價(jià)值共生也是陳春花對華為、新希望六和、TCL、美的、海爾等中國最具代表性的50家企業(yè)調(diào)研成果的結(jié)晶。不僅如此，陳春花還曾親自擔(dān)任新希望六和的聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，主導(dǎo)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與改革。陳春花坦言，她在新希望六和任職的三年經(jīng)歷，所獲得的最大的收獲和思考，是深刻認(rèn)識到了“改變是組織最大的資產(chǎn)”。而作為中國享有盛名的企業(yè)經(jīng)營者與管理研究學(xué)者，陳春花則是用了三十年時(shí)間，不斷引進(jìn)、學(xué)習(xí)和消化西方發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐所總結(jié)出的管理理論，并將其運(yùn)用到中國企業(yè)管理實(shí)踐中。

陳春花也一直呼吁，全球化和數(shù)字化所引領(lǐng)的巨大變革的背景之下，中國企業(yè)在發(fā)展過程中也需要改變底層戰(zhàn)略邏輯：“從競爭邏輯到共生邏輯，中國企業(yè)要利用好數(shù)字技術(shù)的聯(lián)接效應(yīng)，進(jìn)一步加快國際業(yè)務(wù)部署，與國際市場接軌，在共生中獲取更大的價(jià)值，提高在全球市場中的競爭力?！?/p>

令陳春花欣慰的是，如今中國領(lǐng)先企業(yè)終于站到了世界舞臺上，并逐步成為全球領(lǐng)先者。她也堅(jiān)信，未來中國在管理研究領(lǐng)域的成就，也將能夠躋身世界舞臺并實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。