基于產(chǎn)業(yè)融合背景下的石化企業(yè)發(fā)展及管理分析

張琳

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的不斷提升，促進(jìn)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，對于石化企業(yè)也不例外。在產(chǎn)業(yè)融合背景下，石化企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代發(fā)展的要求，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，不斷結(jié)合市場的需求實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展，以此適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過把握好產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展前景，不僅有利于為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力，也能及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展反向。但從當(dāng)前石化企業(yè)發(fā)展與管理的實際情況來看，還存在一些急需解決的問題，基于此，必須要對存在的問題進(jìn)行深入的研究與分析，提出合理化的應(yīng)對措施，才能夠解決石化企業(yè)管理的實際問題。

在石化企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要意識到產(chǎn)業(yè)融合的重要意義，抓住其中的機遇，并有效應(yīng)對其中存在的風(fēng)險問題，才可以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)融合的作用，在這一背景下充分發(fā)揮石化企業(yè)的正向激勵作用。石化企業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展與改革中起著不可替代的作用，石化產(chǎn)品與人民大眾的生產(chǎn)生活也有著密切的聯(lián)系，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著強大的推動作用，因此，為了能夠推動石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，通過提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)部各項經(jīng)營環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，以便于使企業(yè)管理具備更強的規(guī)范性與科學(xué)性。

一、石化產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢

為了確保石化企業(yè)滿足時代發(fā)展的實際需求，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，既要提升產(chǎn)品的質(zhì)量，為社會的生產(chǎn)與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，與此同時，也要注重能源的合理運用，實現(xiàn)石化企業(yè)的綠色發(fā)展。企業(yè)只有在低碳環(huán)保的理念下，實現(xiàn)資源的共享與運用，在產(chǎn)業(yè)融合的道路上具備較強的前瞻性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)保化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前世界石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來看，其產(chǎn)業(yè)格局也在朝著聚集化的方向發(fā)展，在石化產(chǎn)業(yè)的運行過程中，只有積極運用產(chǎn)業(yè)融合模式，才可以實現(xiàn)各層級之間的資源交換，降低產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險問題。從某種意義上來講，通過對石化產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，既有利于及時應(yīng)對可能存在的社會危機，也可以延伸石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，在這種情況下，必須要針對石化企業(yè)的自身特點優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈模式、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及企業(yè)人員，才可以實現(xiàn)企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，實現(xiàn)不同石化企業(yè)之間的融合發(fā)展，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)融合過程中存在的風(fēng)險以及管理問題，有針對性地進(jìn)行解決。

二、企業(yè)管理對石化企業(yè)的重要意義

石化企業(yè)的管理具有較強的復(fù)雜性，涉及到企業(yè)管理的各個方面，例如企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理、以及各項業(yè)務(wù)的管理，只有提升全員對于企業(yè)管理的重視程度，才能有效使企業(yè)管理的各項環(huán)節(jié)順利開展，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，樹立更加良好的企業(yè)形象。一方面，為了能夠確保石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，還需要加強各個部門之間的溝通與合作，實現(xiàn)部門之間的深入交流，通過不斷優(yōu)化管理模式，使企業(yè)的部門之間具備更強的合作及協(xié)調(diào)能力，以便于提升企業(yè)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。另一方面，通過提升企業(yè)整體的管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的合理傳遞及運用，以便于為企業(yè)后期開展各項決策工作提供合理的依據(jù)。由于企業(yè)內(nèi)部管理涉及到眾多的企業(yè)經(jīng)營信息，例如內(nèi)部管理、經(jīng)營情況、技術(shù)的開發(fā)與運用、財務(wù)資金的管理等問題，通過做好上述環(huán)節(jié)的信息采集，才可以確保企業(yè)管理發(fā)揮更強優(yōu)勢與作用，為企業(yè)的發(fā)展提供更加明確的發(fā)展方向。

三、石化企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的必要性

（一）保證全面落實國家政策

根據(jù)國家的相關(guān)政策要求，對企業(yè)的管理也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，通過做好產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)工作，有利于將國家政策準(zhǔn)確落實到實處，在產(chǎn)業(yè)融合的背景下提升企業(yè)的管理水平，提升內(nèi)部管理的效率，實現(xiàn)各個部門的積極配合，使企業(yè)的管理人員在開展相關(guān)決策時，確保決策方案具備更強的有效性與可行性。因此，必須要積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，才可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)勢，以此來完善本企業(yè)存在的缺陷。

（二）有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平

從目前石化企業(yè)的管理工作來看，在實際運行過程中，還存在著眾多的難題，只有有效地應(yīng)對管理過程中遇到的挑戰(zhàn)，才能夠為企業(yè)提供更大的發(fā)展機會。首先，由于傳統(tǒng)的管理工作存在一定的滯后性，難以做好企業(yè)經(jīng)營的事后工作，例如財務(wù)管理工作，只能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行整理、分析與統(tǒng)計，并不能夠在事前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，難以實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)化管理。其次，由于企業(yè)的管理人員難以深入了解企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，所得到的數(shù)據(jù)也缺乏精確性與時效性，在這種情況下，并不能夠滿足管理人員對于數(shù)據(jù)信息的需求。只有結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合形式，對當(dāng)前石化企業(yè)的管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才可以實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化、自動化管控，及時解決企業(yè)管理當(dāng)中存在的實際問題。

（三）精準(zhǔn)避免管理風(fēng)險

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，有效的產(chǎn)業(yè)融合能夠及時規(guī)避管理風(fēng)險，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)融合的優(yōu)勢，實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)信息的共享，以此為石化企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。作為企業(yè)的管理部門，只有積極運行先進(jìn)的信息技術(shù)提升企業(yè)的管理水平，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，才能夠防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)延遲等狀況，有效地預(yù)防企業(yè)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

（四）有利于實現(xiàn)降本增效

通過產(chǎn)業(yè)融合，對石化企業(yè)的各項管理工作進(jìn)行完善與升級，有利于為企業(yè)節(jié)省更多的成本，實現(xiàn)各個部門的高效協(xié)作，使部門能夠提升管理效率，例如企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作，只有做好財務(wù)核算，實現(xiàn)部門之間核算方式的統(tǒng)一性，提升數(shù)據(jù)的精確性與可靠性，才能夠使企業(yè)的管理人員實現(xiàn)成本的精細(xì)化分析，以此達(dá)到降本增效的作用。

四、石化產(chǎn)業(yè)融合的條件

（一）市場條件

在石化產(chǎn)業(yè)的運行過程中，通過迎合市場環(huán)境的需求，做好新產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營工作，有利于為產(chǎn)業(yè)融合提供更強的動力，與此同時，也可以積極推動石化產(chǎn)業(yè)與其他企業(yè)之間的密切合作，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境，使其能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位。石化產(chǎn)業(yè)融合的市場條件主要表現(xiàn)為以下兩個方面，首先，石化產(chǎn)品的市場規(guī)模較大。石油以及相關(guān)產(chǎn)品作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要能源，起著巨大的作用，有利于帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，影響著相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。其次，石化產(chǎn)業(yè)鏈的市場前景也十分廣闊，只有滿足群眾對于石化產(chǎn)業(yè)鏈的實際需求，才可以為產(chǎn)業(yè)融合提供良好的基礎(chǔ)條件。B2F0871F-9F1C-4AD2-8ED0-ACADAFE6F5B0

（二）技術(shù)條件

石化企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展過程，與生產(chǎn)技術(shù)以及設(shè)備的先進(jìn)性也有密切的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)融合需要科學(xué)技術(shù)的支持，只有實現(xiàn)科技的創(chuàng)新與升級，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮作用，才能在技術(shù)支持下提升企業(yè)的管理水平以及科技水平。企業(yè)只有具備更加先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國外的產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)驗，并結(jié)合石化企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，找到符合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)融合模式，才可以實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級與更新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)業(yè)。除此之外，通過積極研發(fā)新設(shè)備以及新技術(shù)，也能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷優(yōu)化目前的管理結(jié)構(gòu)，為石化產(chǎn)業(yè)提供更強的技術(shù)支持。

五、基于產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）競合戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)融合背景下，應(yīng)遵循競合戰(zhàn)略開展企業(yè)的管理工作，通過實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的相互合作，在良性競爭當(dāng)中提升企業(yè)的管理效率，以便于推動企業(yè)的融合。例如，在石化產(chǎn)業(yè)與電信產(chǎn)業(yè)的融合過程中，在競合戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下，有利于確保產(chǎn)業(yè)與原有的運行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互聯(lián)，打造出全新的產(chǎn)業(yè)管理模式或者管理平臺，以便于拓寬目前的經(jīng)營渠道，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在競合戰(zhàn)略的實施過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以從以下幾個方面做起，首先，要確定合作關(guān)系，結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合的需求、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、以及企業(yè)文化等方面進(jìn)行深入的研究與分析，以便于建立更加密切的合作關(guān)系。其次，應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)融合結(jié)構(gòu)的設(shè)計，確保融合結(jié)構(gòu)具備更強的合理性，使經(jīng)營模式具備更強的高效性，順應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律對企業(yè)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)之間的融合發(fā)展。最后，也應(yīng)使企業(yè)之間保持長期的合作，通過運用合理的措施維護(hù)企業(yè)的競合關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)之間的高效溝通，及時解決經(jīng)營過程中存在的具體問題，提升企業(yè)的管理水平。

（二）差異化戰(zhàn)略

由于石化產(chǎn)業(yè)存在一定程度的壟斷特點，在這種情況下，必須要積極采取差異化戰(zhàn)略，才可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。通過實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，有利于發(fā)揮融合之后的集合作用，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)且專業(yè)化的服務(wù)。該項戰(zhàn)略的作用在于，可以有利于維護(hù)市場價格的發(fā)展秩序，防止同等產(chǎn)品價格過低的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的良性競爭。

六、產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)管理模式

（一）在擴大營銷管理的范圍上下功夫

在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)提升對企業(yè)營銷工作的重視，意識到目前營銷過程中存在的問題，不斷擴大營銷范圍，解決企業(yè)的發(fā)展難題。在產(chǎn)業(yè)融合過程中，可以通過以下幾個方面做好營銷管理工作。首先，要積極做好產(chǎn)品管理工作，由于產(chǎn)業(yè)融合對產(chǎn)品的改革與創(chuàng)新起著重要作用，涉及到產(chǎn)品的開發(fā)等工作內(nèi)容，有利于提升企業(yè)的服務(wù)水平，在這種情況下，只有提升對石化產(chǎn)品條線的管理效率，才可以做好對消費者日常需求的精細(xì)化調(diào)查與分析，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，同時不斷提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈的完整性與科學(xué)性。其次，應(yīng)做好產(chǎn)品價格的精準(zhǔn)化調(diào)整。產(chǎn)業(yè)融合后的石化產(chǎn)品，不僅要重視創(chuàng)新工作，也應(yīng)順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的變化，及時對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)控，設(shè)定不同消費人群的精準(zhǔn)化價格管理。最后，也要做好各項優(yōu)惠活動，為群眾帶來更大的福利，在實施優(yōu)惠活動之前，要對消費者進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，迎合消費者的心理需求開展產(chǎn)品促銷活動。

（二）在擴大品牌管理的界限上下功夫

在產(chǎn)業(yè)融合過程中，不僅要重視產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)品合作，也要對企業(yè)的知名度以及企業(yè)形象進(jìn)行分析及整合。企業(yè)只有具備更高及更優(yōu)的知名度，才能夠吸引更多的消費者，在不斷變化的市場環(huán)境中占據(jù)更多的優(yōu)勢。企業(yè)的知名度具有較高的價值，必須要對其進(jìn)行合理的運用，提升對企業(yè)品牌管理的重視程度，積極發(fā)揮產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，才能夠不斷拓寬企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營渠道。在實際操作過程中，石化企業(yè)應(yīng)提升市場運營以及市場管理的能力，擴大原本的品牌影響力，不斷提升企業(yè)的競爭能力。

（三）在確保做好產(chǎn)業(yè)融合宣傳工作上下功夫

作為石化企業(yè)的管理人員，也要提前對產(chǎn)業(yè)融合做好準(zhǔn)備工作，積極發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，樹立正確的管理理念，加深對于產(chǎn)業(yè)融合的認(rèn)識與理解，并對內(nèi)做好該項工作的宣傳工作，使產(chǎn)業(yè)融合與企業(yè)宣傳之間建立更加密切的聯(lián)系。在實踐過程中，作為管理層，應(yīng)為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的機會，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略符合產(chǎn)業(yè)融合的需求，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的調(diào)整。管理者作為企業(yè)各項經(jīng)營活動的重要人員，必須對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，積極引導(dǎo)企業(yè)工作人員提升對于產(chǎn)業(yè)融合的認(rèn)同感，使該項工作能夠在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更大的作用。其次，也應(yīng)通過管理人員對廣大員工做好動員工作，使員工在管理人員的號召下，積極參與產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)工作，為其提供更強的發(fā)展動力。最后，作為管理層，也應(yīng)在工作當(dāng)中樹立更強的威信力，及時解決產(chǎn)業(yè)融合中石化企業(yè)的內(nèi)部管理矛盾，加強企業(yè)之間的交流與溝通，為產(chǎn)業(yè)融合提供便利。作為企業(yè)的管理人員，在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，既要積極服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，也應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)人員提供合理化的意見與建議，并做好基層員工的監(jiān)督與管理工作。作為企業(yè)的基層員工，要嚴(yán)格遵循企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶領(lǐng)下提升自身的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，并使自身具備更強的責(zé)任意識以及產(chǎn)業(yè)融合理念，帶動身邊的工作人員參與到宣傳工作當(dāng)中。由于多數(shù)基層人員不具備較強的綜合能力，基于此，也要定期為其開展培訓(xùn)工作，結(jié)合具體的崗位進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使員工為石化企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

結(jié) 語

綜上所述，在我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，石化企業(yè)的發(fā)展起著一定的帶動作用，能夠為其他產(chǎn)業(yè)提供一些急需的資源，以便于為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供動力。只有在產(chǎn)業(yè)融合背景下，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式與管理方法，嚴(yán)格按照國家政策以及相關(guān)法律的規(guī)定，不斷提升產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新意識以及實踐能力，才可以促進(jìn)石化企業(yè)與其他企業(yè)的深度合作，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加良好的保障。企業(yè)只有重視各項管理工作，建立健全更加完善的管理機制，提升管理體系的科學(xué)性與規(guī)范性，提升管理團(tuán)隊的凝聚力以及合作能力，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。B2F0871F-9F1C-4AD2-8ED0-ACADAFE6F5B0