智慧醫(yī)院下的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建情況探究

楊新穎

摘要：在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多的醫(yī)院開始借助于信息化管理工具來(lái)進(jìn)行智慧醫(yī)院體系的構(gòu)建，對(duì)于醫(yī)院自身管理水平以及業(yè)務(wù)水平的提升也有著重要意義。財(cái)務(wù)體系作為智慧醫(yī)院管理體系中的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)難以滿足智慧醫(yī)院現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的開展需求。需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，通過(guò)信息化技術(shù)以及智慧工具來(lái)不斷強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平的提升也有著至關(guān)重要的意義，本文主要就智慧醫(yī)院下的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建情況進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：智慧醫(yī)院;財(cái)務(wù)體系;構(gòu)建

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)朝著智慧財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也成為了一種必然趨勢(shì)。因此各公立醫(yī)院在智慧醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中，可以進(jìn)一步推動(dòng)智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的整合與處理。通過(guò)智慧財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)開展流程的全面監(jiān)督，強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部控制效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資金的合理應(yīng)用。此外，智慧財(cái)務(wù)體系也能為醫(yī)院管理層辦公決策的制定，提供科學(xué)合理的依據(jù)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展合理性，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要意義。

一、智慧醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系建設(shè)要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的智能化

在以往醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開展過(guò)程中，存在有財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確、藥物類型繁多以及同類型價(jià)格不一等多種因素的影響，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展也會(huì)造成一定的阻礙。其次在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理模式中，很多財(cái)務(wù)工作需要通過(guò)手工操作的方式進(jìn)行處理，重復(fù)作業(yè)環(huán)節(jié)比較多，財(cái)務(wù)處理效率難以得到有效保障。因此在進(jìn)行智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理智能化作為重點(diǎn)內(nèi)容，來(lái)通過(guò)財(cái)務(wù)流程的智能化與自動(dòng)化建設(shè)方式，進(jìn)行智慧財(cái)務(wù)建設(shè)工作，減少財(cái)務(wù)工作中的手工操作工作量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率與管理制度進(jìn)一步提高。在醫(yī)院的智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)中，需要先進(jìn)行統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)構(gòu)建，通過(guò)憑證電子化以及票據(jù)影像化等方式，妥善解決以往財(cái)務(wù)工作中的原始憑證丟失以及核算錯(cuò)誤等問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)行統(tǒng)一的入賬規(guī)則以及報(bào)表模板設(shè)置的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷以及對(duì)賬工作的智能化處理，促進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷與對(duì)賬等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量與工作效率進(jìn)一步提高。通過(guò)增設(shè)移動(dòng)端口審批功能的方式，可以讓財(cái)務(wù)工作周期得到進(jìn)一步的縮短，并能夠規(guī)避時(shí)間以及空間對(duì)于財(cái)務(wù)工作所造成的限制。

（二）財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在醫(yī)院自身業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中，其業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)交易信息的數(shù)據(jù)會(huì)全部存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)部門之中，在此基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供良好的指導(dǎo)作用，確保各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的正常有序開展。近年來(lái)我國(guó)醫(yī)院加強(qiáng)了信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式中，也多是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行壓縮與完善的方式，來(lái)形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)集，但也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值含量進(jìn)一步降低，對(duì)于醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮會(huì)造成一定的阻礙。在基于信息技術(shù)下的智慧財(cái)務(wù)模式中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)公立醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)測(cè)、處理以及呈現(xiàn)出可視化結(jié)果等方式，從醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)決策點(diǎn)出發(fā)，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。在該智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，可以通過(guò)可視化圖形的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及決策結(jié)果直觀的展示出來(lái)。這樣可以為醫(yī)院管理層各種管理決策的制定來(lái)進(jìn)行合理可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，這也是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑。

二、智慧醫(yī)院財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的具體路徑

（一）進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理中心的構(gòu)建

在智慧財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建過(guò)程中，要求公立醫(yī)院能夠在結(jié)合自身醫(yī)療活動(dòng)開展需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程與統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理中心的構(gòu)建，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開展提供良好的財(cái)務(wù)平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各系統(tǒng)的有效銜接，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建中需要進(jìn)行醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，為其進(jìn)行交互式管理決策支持服務(wù)的提供。醫(yī)院在現(xiàn)有信息化建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)處理中心構(gòu)建，對(duì)以往醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的分散以及獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化與完善，來(lái)形成一種規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的指揮財(cái)務(wù)信息化運(yùn)作流程，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

通過(guò)將業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)導(dǎo)入到指揮財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)中的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、資金管理以及稅務(wù)管理工作的信息化處理工作，隨后在進(jìn)行關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取之后，將這些數(shù)據(jù)信息直接反饋到醫(yī)院的管理層，為后續(xù)財(cái)務(wù)人員的成本管理、預(yù)算管理與績(jī)效管理活動(dòng)開展提供良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。業(yè)務(wù)層作為醫(yī)院管理層進(jìn)行交互式管理決策提供的渠道，在業(yè)務(wù)層設(shè)置過(guò)程中要與醫(yī)院自身的核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)以及資金管理系統(tǒng)等多個(gè)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行連接，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)各種信息流、資金流以及審批流等多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流的整合處理。

在管理層系統(tǒng)的設(shè)置過(guò)程中，要求其與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求以及整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程都有著密切的關(guān)聯(lián)性。其需要包含有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)系統(tǒng)，對(duì)于一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也要進(jìn)行匯總處理，保障管理層作用的發(fā)揮。核算層系統(tǒng)則是為使用者們進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)信息的提供，具體功能包含稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及資金管理等方面的內(nèi)容，并需要與醫(yī)院的各財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行密切的連接。通過(guò)智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的集中化以及自動(dòng)化處理，確保智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的價(jià)值得以最大限度發(fā)揮。比如針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中的費(fèi)用報(bào)銷與借款環(huán)節(jié)，其涵蓋有管理人員與醫(yī)護(hù)人員的借款、采購(gòu)費(fèi)用支付、費(fèi)用報(bào)銷三個(gè)方面的內(nèi)容。在智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)幫助下，醫(yī)院職工們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，可以通過(guò)影像掃描的方式，對(duì)關(guān)聯(lián)發(fā)票以及出差申請(qǐng)單進(jìn)行上傳，這樣不需要進(jìn)行相應(yīng)消費(fèi)單據(jù)的打印，就可以實(shí)現(xiàn)報(bào)銷無(wú)紙化的便捷操作。其次在醫(yī)院財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)中可以進(jìn)行影像掃描系統(tǒng)以及移動(dòng)端審批系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)置，來(lái)滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)開展時(shí)的多樣化需求，對(duì)于醫(yī)院自身財(cái)務(wù)處理效率以及處理質(zhì)量的提高也有著積極意義。而通過(guò)智慧化財(cái)務(wù)體系的搭建，能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效連接，實(shí)現(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化處理以及共享操作，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平的提升也有著重要意義。

（二）進(jìn)行層次化系統(tǒng)銜接的打造

在公立醫(yī)院自身財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中，還需要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者的有效融合，將財(cái)務(wù)工作的管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。醫(yī)院需要進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系的重構(gòu)，在結(jié)合自身業(yè)務(wù)活動(dòng)開展需求基礎(chǔ)上，構(gòu)建以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)核算為核心的多層次財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在智慧醫(yī)院管理系統(tǒng)支撐下進(jìn)行財(cái)務(wù)工作體系搭建時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理對(duì)接，并且要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)相關(guān)性，分為三期進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)與管理工作，具體如圖1所示。

在第一期階段中，需要就與財(cái)務(wù)相關(guān)性比較強(qiáng)的系統(tǒng)給予對(duì)接與優(yōu)化處理，其主要包含有預(yù)算管理系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等，在第一期系統(tǒng)建設(shè)中，能夠有效打破手工賬務(wù)處理所產(chǎn)生的影響，并能夠?qū)鹘y(tǒng)的線下財(cái)務(wù)處理模式朝著線上操作的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并能夠通過(guò)電子憑據(jù)替代以往的手工憑據(jù)，來(lái)讓財(cái)務(wù)管理工作效率以及工作質(zhì)量得以提高。在第二期階段中，需要將數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要目的在于搭建與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著一定相關(guān)性的子系統(tǒng)，比如資金管理系統(tǒng)或者應(yīng)收稽核系統(tǒng)等，這樣能夠幫助智慧醫(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)財(cái)融合，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化應(yīng)用水平的提高也有著積極意義。在第三期階段建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合進(jìn)行深化，比如可以對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的價(jià)格管理系統(tǒng)以及稅務(wù)管理系統(tǒng)等進(jìn)行深化，還可以將BI（商業(yè)智能軟件）搭載到智慧財(cái)務(wù)體系之中，來(lái)為醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行更為直觀以及可視化的數(shù)據(jù)分析工作。通過(guò)BI的搭載，能夠輔助醫(yī)院財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)管理工作有序開展，并能夠與醫(yī)院內(nèi)部的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一解決方案的制定。

比如在進(jìn)行固定資產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理工作中，需要結(jié)合統(tǒng)一的系統(tǒng)接口規(guī)則，將當(dāng)?shù)貎?nèi)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)直接同步到相應(yīng)的系統(tǒng)功能模塊中，隨后通過(guò)智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行當(dāng)?shù)毓潭ㄙY產(chǎn)卡片的自動(dòng)化生成。通過(guò)對(duì)醫(yī)療收入類與醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)的方式，隨后根據(jù)數(shù)據(jù)提取規(guī)則進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化生成，保障后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。在進(jìn)行庫(kù)存物資類方面的財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)對(duì)HRP信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行同步管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)貛?kù)存物資數(shù)據(jù)的綜合分析與處理，再結(jié)合預(yù)先設(shè)定的科目規(guī)則，進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)化生成，對(duì)庫(kù)存類物資整體財(cái)務(wù)管理水平的提升有著積極意義。針對(duì)人事薪酬類的財(cái)務(wù)管理工作中，在智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建中，可以通過(guò)對(duì)當(dāng)月的HRP信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中醫(yī)務(wù)管理人員考勤信息、工資調(diào)整以及人事變動(dòng)等參數(shù)，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化財(cái)務(wù)憑證的生成，為醫(yī)院薪酬管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。通過(guò)統(tǒng)一高效財(cái)務(wù)處理平臺(tái)的構(gòu)建，可以幫助醫(yī)院在智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的搭建過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者的有效結(jié)合，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型審計(jì)也有著積極意義，并能夠?yàn)獒t(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)決策活動(dòng)的開展提供充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理手段作為支撐。

（三）進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)外部數(shù)據(jù)的連接

在醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中，要求醫(yī)院各科室能夠加強(qiáng)協(xié)同信息系統(tǒng)的共享以及共建力度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)中一些不相干的子系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接處理，從而為信息互通共享以及業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。就醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及的外部服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分析，具體服務(wù)對(duì)象包含有審計(jì)機(jī)構(gòu)、工商部門、供應(yīng)商以及金融機(jī)構(gòu)等。要想發(fā)揮出自身的財(cái)務(wù)服務(wù)工作，在進(jìn)行智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建過(guò)程中，要強(qiáng)化與外部服務(wù)對(duì)象的信息共享與交互處理，通過(guò)數(shù)據(jù)同步性與交互性方法的應(yīng)用，進(jìn)行財(cái)務(wù)流程周期的縮短，對(duì)于財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性以及處理質(zhì)量提升也有著積極意義。此外大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，也為醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了良好的技術(shù)支撐。隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院所接待的病患群體隨之增大，病患數(shù)據(jù)信息以及醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)。在這一過(guò)程中，要求醫(yī)院能夠積極采用可視化分析軟件，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行立體分析與展現(xiàn)，借此實(shí)現(xiàn)資源的有效配置與管理。通過(guò)打破財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享壁壘的方式，能夠?yàn)獒t(yī)院業(yè)財(cái)活動(dòng)的融合奠定良好基礎(chǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全程預(yù)算以及協(xié)同聯(lián)動(dòng)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要保障。

三、智慧醫(yī)院中財(cái)務(wù)體系的建設(shè)優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化對(duì)智慧財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)知

近年來(lái)我國(guó)醫(yī)院領(lǐng)域得到了非常迅速的發(fā)展，各醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)于智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的資金投入與人力投入也隨之增加。為了保障智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作的有序落實(shí)，首先要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層能夠積極轉(zhuǎn)變自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤觀念，對(duì)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的重要性也要有充分的認(rèn)知。這樣才能夠充分支撐智慧財(cái)務(wù)管理工作的投入力度，確保各項(xiàng)智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。目前很多醫(yī)院在智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)過(guò)程中，存在有財(cái)務(wù)軟件與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互分離的情況出現(xiàn)，也就無(wú)法對(duì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)提取與分析。因此醫(yī)院需要對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)醫(yī)院內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)以及預(yù)算進(jìn)行對(duì)接處理，隨后通過(guò)智能財(cái)務(wù)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及平衡計(jì)分卡等多種績(jī)效評(píng)價(jià)工具的合理應(yīng)用，為智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化采集系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步提高，還能夠讓財(cái)務(wù)人員的工作效率以及工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平的提升也有著積極意義。

（二）進(jìn)行智慧結(jié)算的推行

在醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系搭建中，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行資金結(jié)算平臺(tái)的合理搭建。通過(guò)與醫(yī)保、銀行以及第三方結(jié)算機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)提供，還要進(jìn)行資金結(jié)算方式以及對(duì)賬規(guī)則的明確，更好的將各地的醫(yī)保系統(tǒng)接入到智慧結(jié)算系統(tǒng)之中。這樣能夠在保障繳費(fèi)需求基礎(chǔ)上，為患者們提供更加便捷以及可靠的結(jié)算系統(tǒng)。通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)務(wù)模型的方式，可以滿足患者的外出就醫(yī)需求，還可以有效減少患者在治療中的等待時(shí)間，對(duì)于醫(yī)院自身的人力成本也有著良好的節(jié)約效果。近年來(lái)我國(guó)很多醫(yī)院都進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)診療體系的建設(shè)工作，在醫(yī)院自身的智慧結(jié)算系統(tǒng)之中，也將現(xiàn)金、銀行卡、信用卡、網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)等支付方式進(jìn)行了有效結(jié)合，患者們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者相應(yīng)APP來(lái)進(jìn)行即時(shí)結(jié)算。這樣可以對(duì)患者在醫(yī)院的就診流程起到良好的優(yōu)化效果，對(duì)于醫(yī)院自身財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與工作效率的提高有著重要價(jià)值。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

為了保障醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系的搭建力度，要積極進(jìn)行高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的搭建，來(lái)滿足智慧財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需求。首先要求醫(yī)院能夠做好現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高。通過(guò)組織多渠道與多領(lǐng)域?qū)W習(xí)培訓(xùn)策略的方式，讓醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員可以主動(dòng)去一些智能化水平比較高的單位內(nèi)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，為智慧財(cái)務(wù)體系的搭建提供良好的人才支撐。此外醫(yī)院還需要通過(guò)構(gòu)建穩(wěn)定薪酬福利的方式，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)力度，只有這樣才能夠構(gòu)建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)信息化技術(shù)不斷發(fā)展的大趨勢(shì)下，要求醫(yī)院能夠積極實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同一體化的發(fā)展模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)模式從自動(dòng)化發(fā)展模式朝著智能化以及智慧化的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。各醫(yī)院部門也要正確應(yīng)對(duì)智慧財(cái)務(wù)體系所帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)，將更多的新技術(shù)以及新管理理念融入到財(cái)務(wù)管理體系之中，來(lái)讓智慧財(cái)務(wù)體系的建設(shè)水平進(jìn)一步提高，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著積極意義。

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