數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)的思考

作者簡(jiǎn)介：熊丹，（1995.2-），女，漢族，籍貫湖北十堰，最高學(xué)歷是碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，研究方向主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資本市場(chǎng)等。

摘要：財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為新型生產(chǎn)要素，財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)密不可分，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，因此，如何利用數(shù)字化的機(jī)遇重構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題。本文在對(duì)當(dāng)前世界四大財(cái)務(wù)發(fā)展報(bào)告中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)體系內(nèi)容進(jìn)行比較分析基礎(chǔ)上，基于我國國情，對(duì)我國企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一些參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理;體系重構(gòu)

1引言

數(shù)字化的發(fā)展一直在影響著世界的經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)的經(jīng)營管理模式。從信息數(shù)字化的數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）到流程數(shù)字化的數(shù)字化升級(jí)（Digitalization），都體現(xiàn)了數(shù)字化在商業(yè)中的滲透作用。如今，隨著數(shù)字化程度的深入，全球已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）時(shí)代，即結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)和數(shù)字化技術(shù)及支持能力重建的新型商業(yè)模式。與此同時(shí)，隨著大環(huán)境的改變，中國企業(yè)的發(fā)展格局也將迎來重大調(diào)整與變革。近日，國務(wù)院國資委就針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外形勢(shì)發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系是亟待研究的問題，這將有利于提升中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而加快世界一流企業(yè)建設(shè)的步伐。

2世界四大財(cái)務(wù)體系的比較分析

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為全球企業(yè)矚目的焦點(diǎn)時(shí)，要探討我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的重構(gòu)首先需要對(duì)當(dāng)前世界上主流的四大財(cái)務(wù)體系進(jìn)行深入的分析。本部分將主要從目標(biāo)和構(gòu)建財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵活動(dòng)及技術(shù)角度對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)文件進(jìn)行分析，從而總結(jié)出我國企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建應(yīng)具備的內(nèi)容。

2.1中國國資委關(guān)于世界一流財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)想

3月2日，國資委發(fā)布了《指導(dǎo)意見》，其主要目標(biāo)是助力央企改革，通過構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念從“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-業(yè)務(wù)”融合為一體，創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在《指導(dǎo)意見》中財(cái)務(wù)管理體系的搭建主要從七項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)展開。一是核算報(bào)告，借助于數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算和報(bào)告的規(guī)范化和智能化，以及構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，利用財(cái)務(wù)語言建立多維度指標(biāo)體系來全面反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。二是資金管理，通過“總部-平臺(tái)-基層”的“三位一體“的組織體系和“統(tǒng)一管理+分級(jí)授權(quán)”的管理模式，實(shí)現(xiàn)資金集約管理，加強(qiáng)資金監(jiān)測(cè)與資金內(nèi)控。三是成本管控，基于價(jià)值鏈和產(chǎn)品生命周期的管理理論，創(chuàng)新成本管控方式與工具，激勵(lì)員工內(nèi)生動(dòng)力。四是稅務(wù)管理，借助于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的靈活調(diào)度，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理自動(dòng)化。五是資本運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化及金融管理等。六是全面預(yù)算管理，完善體系與制度，建立科學(xué)完善的預(yù)測(cè)模型等。七是合規(guī)風(fēng)控，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、分級(jí)量化評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警。

2.2ACCA關(guān)于專業(yè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的可持續(xù)作用探討

ACCA 在《專業(yè)會(huì)計(jì)師：可持續(xù)組織的核心》報(bào)告中提出了專業(yè)會(huì)計(jì)師是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)價(jià)值報(bào)告價(jià)值，而要實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值需要具備七類核心素養(yǎng)，即專業(yè)能力、職業(yè)道德、洞察力、可持續(xù)發(fā)展、合作、數(shù)字化和推動(dòng)力。報(bào)告從專業(yè)會(huì)計(jì)師的能力角度概括了財(cái)務(wù)中的關(guān)鍵活動(dòng)。一是高質(zhì)量的對(duì)外報(bào)告支持利益相關(guān)者決策;二是借助于數(shù)字技術(shù)在資金的投融資和運(yùn)營過程中創(chuàng)造價(jià)值;三是科學(xué)的稅收籌劃實(shí)時(shí)溝通;四是設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的內(nèi)控系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序;五是推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，完善審計(jì)和鑒證程序;六是評(píng)估和實(shí)施管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理系統(tǒng);七是提高財(cái)務(wù)咨詢能力，支持、改進(jìn)、創(chuàng)新客戶目標(biāo)和計(jì)劃，促進(jìn)客戶組織可持續(xù)發(fā)展?；谶@些關(guān)鍵活動(dòng)，專業(yè)會(huì)計(jì)師需要掌握數(shù)字技術(shù)，具備數(shù)字化能力，尤其是自動(dòng)化與分析技術(shù)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。

2.3CIMA&AICPA基于管理會(huì)計(jì)的職能與應(yīng)用的設(shè)定原則

《全球管理會(huì)計(jì)原則》基于管理會(huì)計(jì)角度，提出了財(cái)務(wù)的總目標(biāo)是提升組織決策能力。管理會(huì)計(jì)的職能主要從六方面展開，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與運(yùn)營、信息系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理信息、對(duì)外報(bào)告、其他技術(shù)性工作?！对瓌t》中通過管理會(huì)計(jì)涉及的活動(dòng)和領(lǐng)域可視為財(cái)務(wù)體系構(gòu)成的要素。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程改進(jìn)和對(duì)外報(bào)告;二是經(jīng)營過程中的內(nèi)外部資金管理;三是成本改造與創(chuàng)新管理;四是戰(zhàn)略性稅收管理體系和制度的建設(shè);五是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面化;六是資源、制度和人員與組織的分配與管理;七是投資項(xiàng)目的量化分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;八是借助于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理信息的數(shù)據(jù)分析;九是監(jiān)督和報(bào)告財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績(jī);十是內(nèi)控體系的管理和監(jiān)督。在這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中，數(shù)據(jù)采集、完整性測(cè)試與評(píng)估的信息系統(tǒng)建設(shè)以及實(shí)時(shí)處理信息的商業(yè)智能化就成為必不可少的技術(shù)條件。

2.4IMA針對(duì)管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)的框架

IMA的《管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架》基于管理會(huì)計(jì)的作用提出財(cái)務(wù)的主要目標(biāo)是參與管理決策，設(shè)計(jì)計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制方面的專業(yè)知識(shí)，以制定和實(shí)施組織的戰(zhàn)略。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的六個(gè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效、報(bào)告和控制、技術(shù)和分析、商業(yè)敏銳度和運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)道德和價(jià)值觀，提出了財(cái)務(wù)體系中的關(guān)鍵活動(dòng)。一是財(cái)務(wù)記錄、報(bào)表編制與報(bào)告分析;二是為利益相關(guān)者和社會(huì)帶來收益與價(jià)值的企業(yè)整合報(bào)告的設(shè)計(jì);三是建立戰(zhàn)略成本管理體系及優(yōu)化成本核算過程;四是針對(duì)不同商業(yè)決策、跨國集團(tuán)以及稅法變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)合規(guī)及籌劃;五是定量和定性分析相結(jié)合的資本投資決策;六是企業(yè)融資決策;七是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法、借助大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)工具以及整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)規(guī)劃、分析財(cái)務(wù)和運(yùn)營資源，制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃;八是優(yōu)化內(nèi)部控制，借助于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)并執(zhí)行保障數(shù)據(jù)安全、組織資產(chǎn)、以及符合法律和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的流程與程序;九是實(shí)時(shí)分析組織風(fēng)險(xiǎn);十是設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng);十一是運(yùn)用分析技能評(píng)估決策方案;十二是評(píng)估關(guān)鍵商業(yè)因素，制定戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)。在《素質(zhì)框架》下，支持企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的主要技術(shù)包括信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化等，從技術(shù)手段的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的收集處理過程到數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式，都體現(xiàn)了數(shù)字化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要性。

3我國企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

通過總結(jié)當(dāng)前四大財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵財(cái)務(wù)活動(dòng)和技術(shù)支持，本文針對(duì)我國企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出一些思考。在目標(biāo)設(shè)定方面，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)不僅要積極改革管理理念以促進(jìn)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等職能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要發(fā)揮出大國在世界經(jīng)濟(jì)中的支柱性和引領(lǐng)性的作用。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)的目標(biāo)是立足我國央企及民營企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)與新任務(wù)，依托于數(shù)字技術(shù)建設(shè)一流企業(yè)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理體系，改革財(cái)務(wù)管理理念、職能及組織實(shí)施，發(fā)揮財(cái)務(wù)支持企業(yè)管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，進(jìn)而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展。

基于此目標(biāo)，本文談?wù)勎覈髽I(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)體系的重構(gòu)內(nèi)容。在總體構(gòu)架上，應(yīng)圍繞著”管理理念變革+財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新+復(fù)合人才培養(yǎng)“三方面展開，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，將當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步完善。具體的內(nèi)容將從下面幾點(diǎn)展開。

3.1變革財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前數(shù)字化的環(huán)境中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新型生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理和分析已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理過程其實(shí)就是數(shù)據(jù)的加工處理過程，兩者是密不可分的，然而，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)發(fā)生和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的滯后性之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的矛盾，因此，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理必須要有較明確的轉(zhuǎn)型方向。區(qū)別于傳統(tǒng)的依據(jù)歷史信息分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行狀況，新的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)上升為戰(zhàn)略層面，即以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向去優(yōu)化資金的運(yùn)營過程，并能借助于數(shù)字化平臺(tái)的融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，進(jìn)而敏銳洞察投融資風(fēng)險(xiǎn)，為高層管理者提供決策支持。在數(shù)據(jù)與技術(shù)的支持下，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員站在業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理的全局視角，從內(nèi)部業(yè)務(wù)處理走向利用數(shù)據(jù)和算法數(shù)據(jù)和算法賦能企業(yè)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)營決策，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)全面走進(jìn)數(shù)字化時(shí)代。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)程序

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要涉及財(cái)務(wù)核算與報(bào)告、司庫與資金管理、成本核算與成本管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等，如何利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)新和優(yōu)化是值得我們深入探討的內(nèi)容。

3.2.1搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)最基本的職能之一。當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作已經(jīng)可以有專門的財(cái)務(wù)軟件或者人工智能來實(shí)現(xiàn)，大大減少了人工的消耗?；跀?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)發(fā)生，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、傳遞、處理和報(bào)告的基本財(cái)務(wù)核算活動(dòng)，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化分工。通過數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一，不僅能真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠地反映會(huì)計(jì)信息，同時(shí)可將財(cái)務(wù)報(bào)告分析延伸至業(yè)務(wù)前端，從而顯著提升會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立也是適應(yīng)新興技術(shù)發(fā)展的體現(xiàn)，為數(shù)字化平臺(tái)提供技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)多流程的共享以及與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同，成為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)匯聚中心，為后期分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策提供數(shù)據(jù)挖掘的先決條件。

3.2.2完善司庫管理體系建設(shè)

隨著數(shù)字技術(shù)的快速演進(jìn)，金融支付手段越來越多樣化，傳統(tǒng)的資金管理模式已難以適應(yīng)管理能力現(xiàn)代化和國資監(jiān)管數(shù)字化的新要求。司庫管理涉及到企業(yè)資金等金融資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)控，是企業(yè)與國家緊密聯(lián)系的紐帶，無疑是企業(yè)資金管理的重中之重。在數(shù)字化的不斷滲透和企業(yè)管理模式的不斷更新中，司庫逐步從結(jié)算型司庫向戰(zhàn)略型司庫演變，并將借助數(shù)字化管控手段走向全球。因此，司庫管理體系的完善要考慮到司庫職能的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)的安全保障以及技術(shù)支持平臺(tái)。具體來說，就是要重點(diǎn)關(guān)注資金運(yùn)營、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策四大職能的實(shí)現(xiàn)，做好組織、流程、制度的體系化和規(guī)范化，同時(shí)建設(shè)一個(gè)智能、強(qiáng)大、安全的系統(tǒng)平臺(tái)，以滿足司庫管理信息化和司庫分析數(shù)字化的需要。最后，就是搭建一套全業(yè)務(wù)、全流程、全場(chǎng)景的安全管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控、提高資金運(yùn)營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.3精益成本管理過程

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制對(duì)任何企業(yè)的意義都是重大的，企業(yè)要想提高資源利用率與核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好成本管理至關(guān)重要。精益成本管理過程的核心就是要利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的全成本管控與分析，借助于數(shù)字化平臺(tái)對(duì)作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等多種管理模式進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)精細(xì)化核算，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化價(jià)值鏈成本。在精益成本管理過程中，企業(yè)要樹立全員、全價(jià)值鏈、全生命周期的成本管理意識(shí)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本目標(biāo)，并將其分解至各環(huán)節(jié)、各部門，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)有效協(xié)同，采用數(shù)字化手段進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集、多維分析、預(yù)警和可視化展示。在預(yù)警方面，主要通過成本偏差+預(yù)警閾值功能為企業(yè)經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)提供實(shí)時(shí)預(yù)警，將產(chǎn)品的成本壓力傳遞給企業(yè)各個(gè)支持部門，促進(jìn)產(chǎn)品盈利的持續(xù)提升。

3.2.4構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是以業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)的管理循環(huán)，涉及編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整、評(píng)價(jià)等一系列的流程。作為企業(yè)戰(zhàn)略決策與基層業(yè)務(wù)之間的橋梁，有效的預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值分配最大化，在循環(huán)優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管控中助力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字化的背景下，借助于高效的系統(tǒng)平臺(tái)，企業(yè)可以構(gòu)建一套高效的全面預(yù)算管理體系需要考慮到基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、可視化配置、應(yīng)用、用戶等多個(gè)方面，涉及到預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析各個(gè)環(huán)節(jié)，且能根據(jù)企業(yè)管理訴求和業(yè)務(wù)的變化動(dòng)態(tài)靈活配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效編制、動(dòng)態(tài)匯總、實(shí)時(shí)跟蹤、事前控制、智慧分析等多維度全面預(yù)算管理目標(biāo)。

3.2.5積極探索智慧稅務(wù)管理

發(fā)票電子化以及金稅四期的推進(jìn)意味著我國已逐步進(jìn)入“以數(shù)治稅”的時(shí)代。稅務(wù)政策的復(fù)雜多樣和更新頻繁使得在合規(guī)合法前提下通過信息化手段進(jìn)行稅務(wù)預(yù)測(cè)與籌劃等工作落地比較困難，但稅務(wù)管理可以借助于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)信息的集約效果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、使用以及全方位的監(jiān)管。智慧稅務(wù)管理整體架構(gòu)可從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、計(jì)算分析支撐、業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理決策等層面進(jìn)行規(guī)劃，其核心目標(biāo)是幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化納稅管理和稅務(wù)分析。通過數(shù)字和算法將稅務(wù)規(guī)則和計(jì)算邏輯清晰地呈現(xiàn)在計(jì)算平臺(tái)上，就可以實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)“計(jì)提、申報(bào)、繳納、分析”業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化。進(jìn)一步將”“業(yè)財(cái)稅銀票”數(shù)據(jù)鏈路全面貫通，就可以實(shí)現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的全流程閉環(huán)防控常態(tài)化。在與稅務(wù)局的聯(lián)系上，可給予權(quán)限將具體稅種稅率稅額等信息與稅局對(duì)接，就可以及時(shí)分析企業(yè)稅務(wù)變化情況，幫助企業(yè)清楚稅務(wù)來向與流向，全面洞察、實(shí)時(shí)感知集團(tuán)稅務(wù)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)分析決策的敏捷化。

3.2.6建立財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)本身不屬于財(cái)務(wù)關(guān)鍵活動(dòng)的一部分，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，財(cái)務(wù)管理理念和職能的轉(zhuǎn)變會(huì)使得財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜。對(duì)于處在探索建設(shè)一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)的企業(yè)而言，準(zhǔn)確及時(shí)的跟蹤財(cái)務(wù)管理狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)優(yōu)化有著重大意義。因此，企業(yè)還需要構(gòu)建一套涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段等內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，覆蓋全部財(cái)務(wù)職能要素，科學(xué)設(shè)計(jì)相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、分值權(quán)重、評(píng)價(jià)方式等，定性與定量方法相結(jié)合為企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作提供參考依據(jù)。

3.3培養(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)人才

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才提供保障。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變和借助于數(shù)字化平臺(tái)和技術(shù)重構(gòu)的財(cái)務(wù)核心活動(dòng)均依賴于懂財(cái)務(wù)規(guī)則+懂?dāng)?shù)字技術(shù)+懂?dāng)?shù)據(jù)分析+懂戰(zhàn)略管理的綜合型財(cái)務(wù)人才，如何引進(jìn)和培訓(xùn)出與時(shí)俱進(jìn)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才也成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。此外，新要求也會(huì)催生新的財(cái)務(wù)崗位的出現(xiàn)，如財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)工程師和財(cái)務(wù)分析師?！叭龓煛笔羌婢哓?cái)務(wù)知識(shí)與數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，將會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力引領(lǐng)者和建設(shè)者。面對(duì)數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)變革和人才要求，企業(yè)需要同步搭建人才引進(jìn)體制、人才培養(yǎng)體系和人才激勵(lì)措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，打造能力多元、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、契合企業(yè)需求的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

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