新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

覃甲生

摘要：企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該意識(shí)到日常經(jīng)營與管理面臨的問題，需要加大對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管控力度，調(diào)整會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行效率與工作質(zhì)量。本文指出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作必要性，分析企業(yè)當(dāng)下在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的不足，提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;體系建設(shè);控制策略

新時(shí)期，我國市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題較為嚴(yán)峻，采取的管理手段必須基于實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，立足于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要求，深入分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，研究工作出現(xiàn)的問題，分析相關(guān)問題的本質(zhì)，探索更加全面化、多樣化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方法。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作必要性

1.1 辨識(shí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，在企業(yè)運(yùn)營中需要加大對(duì)內(nèi)部工作的控制力度。依托財(cái)務(wù)管理掌握自身財(cái)務(wù)情況，審核并查驗(yàn)財(cái)務(wù)狀況，便于管理人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在的管理漏洞，隨后可以找到活動(dòng)潛藏的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營中使用財(cái)務(wù)管理方法，可以在活動(dòng)運(yùn)行中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提供預(yù)警服務(wù)。管理人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，會(huì)快速與相關(guān)部門聯(lián)系，在相互合作下找到問題根源所在，快速處理問題，不會(huì)造成過于嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制任務(wù)的有力工具，企業(yè)應(yīng)該清楚自身在財(cái)務(wù)方面的工作需求，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用領(lǐng)域，監(jiān)督各類活動(dòng)并進(jìn)行合理的控制，覆蓋企業(yè)內(nèi)部的所有領(lǐng)域，可以全方位的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中，一般會(huì)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，依托管理平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控，由此快速掌握各時(shí)段業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行情況，便于企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理任務(wù)。[1-2]

1.2 強(qiáng)化監(jiān)管能力

企業(yè)在內(nèi)部管理中落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，不僅處理會(huì)計(jì)核算、報(bào)賬、對(duì)賬等基礎(chǔ)任務(wù)，還會(huì)收集企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，整理財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)，由此可以對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營情況進(jìn)行全程監(jiān)督與管控，確保各類活動(dòng)可以按照要求進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為?；诮?jīng)濟(jì)效益層面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從數(shù)據(jù)中了解企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題，提出有效的管控措施，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制隨著企業(yè)各類活動(dòng)開展，動(dòng)態(tài)收集企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門工作數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中找到有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)。基于內(nèi)部控制工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以掌握各環(huán)節(jié)的工作數(shù)據(jù)，基于專業(yè)角度進(jìn)行分析，研判企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高判斷結(jié)果的準(zhǔn)確度。在全面、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下，財(cái)務(wù)管理部門可以給出操作性高的處理方案，由此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成不良影響。

1.3 擴(kuò)大盈利空間

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部控制的重要任務(wù)，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮職能作用后，可以在合理區(qū)間控制企業(yè)的支出與成本，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。企業(yè)在內(nèi)部控制中開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，在科學(xué)的管理手段下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化，將企業(yè)收支比例控制在較為理想的區(qū)間，讓企業(yè)可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在內(nèi)部控制中，使用財(cái)務(wù)管理，對(duì)每筆收入、支出進(jìn)行控制，研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。在此基礎(chǔ)上，去除利潤偏低或非必要開支業(yè)務(wù)。企業(yè)可以利用的資金有限，如果在運(yùn)營中出現(xiàn)較多不必要的損耗，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營有益項(xiàng)目造成不良影響，無法按照企業(yè)對(duì)自身未來發(fā)展設(shè)定的目標(biāo)，落實(shí)工作計(jì)劃。[3-4]

2 目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制所面臨的困境

2.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度確失

研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施情況，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)模進(jìn)行分析?；谄髽I(yè)內(nèi)部人員持有數(shù)量與注冊(cè)資金等數(shù)據(jù)，將現(xiàn)有企業(yè)歸納為小微、中型與大型三種類型的企業(yè)，小微企業(yè)在三者中資金、工作人員、業(yè)務(wù)量最少，在發(fā)展中必須將物力、人力與資金集中在業(yè)務(wù)方面，由此可以通過業(yè)務(wù)獲得較多資金，推動(dòng)自身良好的發(fā)展。然而，我國大部分小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并不合理，將資金與其他資源分散在較多領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，無法發(fā)揮相關(guān)工作的效能，對(duì)企業(yè)形成不小的沖擊。

對(duì)于中型與大型企業(yè)，在其規(guī)模日益擴(kuò)張的過程中，財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生變化，財(cái)務(wù)權(quán)利隨著財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)增多不斷分散。企業(yè)建立分公司后，會(huì)將一部分財(cái)務(wù)權(quán)利下放到分公司，隨著相關(guān)舉措實(shí)施，會(huì)在一定程度削弱總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)的控制能力。目前，我國很多分公司在財(cái)務(wù)權(quán)力變大后，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)行為，非法侵占企業(yè)資產(chǎn)。由于企業(yè)將權(quán)力下放到分公司，總公司的財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)掌握分公司財(cái)務(wù)狀況，不能快速發(fā)現(xiàn)異常情況，便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)外流的問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力分散的過程中，也會(huì)對(duì)內(nèi)部控制形成一定影響，弱化企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部各類活動(dòng)的控制能力。企業(yè)管理人員出于私心，違背內(nèi)部管理要求，利用手中權(quán)力非法侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，損害企業(yè)股東的權(quán)益。[5]

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，由于自身內(nèi)部控制工作力度弱，沒有在日常活動(dòng)運(yùn)行中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員與管理人員的行為，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題，致使企業(yè)資金流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)造成較大的沖擊。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員有一定的專業(yè)要求，財(cái)務(wù)人員還需要擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，由此才能面對(duì)復(fù)雜的工作狀況，快速厘清頭緒處理財(cái)務(wù)方面的問題。然而，我國企業(yè)在發(fā)展中，沒有快速建立人才隊(duì)伍，不能按照自身設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)，良好的落實(shí)下一階段的各項(xiàng)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不足，不能在企業(yè)運(yùn)行中，處理財(cái)務(wù)方面的工作。我國部分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自身業(yè)務(wù)運(yùn)行起到的作用，也聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作。企業(yè)會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部控制任務(wù)量較為龐大，如果由某位或少數(shù)專業(yè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，無法在規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)，依然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作形成不良影響。[6-7]

目前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員失去學(xué)習(xí)意識(shí)，沒有在行業(yè)發(fā)展中，及時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代理財(cái)管理手段，無法準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)積壓產(chǎn)品、資產(chǎn)損失、物資消耗、設(shè)備報(bào)廢等信息，也沒有及時(shí)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果輸入到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，致使后期統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失實(shí)的問題，不能良好的落實(shí)內(nèi)部控制任務(wù)。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完整

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，如果沒有健全的管理系統(tǒng)，無法良好的落實(shí)各項(xiàng)管控任務(wù)，便會(huì)在后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)實(shí)施不到位的問題。企業(yè)沒有在經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理制度體系缺失問題，難以規(guī)范企業(yè)工作人員，也不能確保企業(yè)良好運(yùn)行。我國不少企業(yè)的管理者，過度關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益，將重點(diǎn)集中在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利與股東分紅。管理人員與股東沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度，調(diào)整企業(yè)當(dāng)下的管理制度，容易在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后出現(xiàn)問題，比如資金鏈斷裂，無法開展活動(dòng)，還會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人以權(quán)謀私，鉆企業(yè)管理制度漏洞，通過內(nèi)外勾結(jié)、上下其手等手段，瞞報(bào)、虛報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，侵占企業(yè)資產(chǎn)。一部分企業(yè)沒有沒有隨著自身發(fā)展建立健全、完善的管理制度，不能依托制度對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行控制，出現(xiàn)資金外流狀況，最終使企業(yè)陷入僵局。[8-9]

3 對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

3.1 有效開展內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，需要尋求內(nèi)部管理人員的幫助，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)各時(shí)段情況進(jìn)行分析與判斷，監(jiān)督活動(dòng)在運(yùn)行中的情況，選擇科學(xué)的方式進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部控制機(jī)制，完善管理機(jī)制的職能，使其在企業(yè)日?；顒?dòng)中可以發(fā)揮管理效用，對(duì)各類工作進(jìn)行有效控制。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，在各類活動(dòng)運(yùn)行中，需要收集內(nèi)部控制工作的執(zhí)行信息，發(fā)揮內(nèi)部控制在審計(jì)、財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部參謀等方面的作用，利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展企業(yè)在發(fā)展中，需要收集財(cái)務(wù)信息，同時(shí)必須對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度處理，由此可以從數(shù)據(jù)中掌握企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作情況，可以更好的按照管控目標(biāo)進(jìn)行控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，必須完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)功能，收集各部門財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，結(jié)合掌握的信息進(jìn)行審核與抽查。通過相關(guān)活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低、數(shù)據(jù)錄入不全等問題。財(cái)務(wù)人員會(huì)及時(shí)向信息上報(bào)管理人員，由管理人員責(zé)令各部門負(fù)責(zé)人員整改。企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中，應(yīng)該明確各部門的工作內(nèi)容，對(duì)于重要的經(jīng)營單位，需要跟進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督工作。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該將重點(diǎn)集中在財(cái)會(huì)人員審計(jì)能力方面，需要監(jiān)督企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)等重要的崗位，掌握企業(yè)各部門工作情況，給予合理的管控。企業(yè)在發(fā)展中，需要明確財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面的要求，加大對(duì)該部分的管控力度，由此可以隨著企業(yè)自身發(fā)展處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)形成不利影響。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該監(jiān)督財(cái)務(wù)審計(jì)過程情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的異常狀況，收集財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)并進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)該整理財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作展開全面、客觀的評(píng)估與判斷，將評(píng)估結(jié)果以報(bào)告的形式呈現(xiàn)，便于管理人員查看。董事會(huì)也可以通過財(cái)務(wù)管理人員提供的報(bào)告，掌握企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的情況，在集體商議中，找到解決內(nèi)部問題的方法，由此提高企業(yè)在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理等工作的整體水平。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻的過程中，企業(yè)承擔(dān)的壓力逐漸變大，如果不能使用科學(xué)的方式進(jìn)行控制，將會(huì)出現(xiàn)一連串問題，將企業(yè)逼入窘迫境地，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展形成不利沖擊。為了更好的完成財(cái)務(wù)管理方面的工作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)工作的控制力度，處理企業(yè)在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理方面的問題，不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施形成不利影響。企業(yè)在發(fā)展中選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制的方式，在方法應(yīng)用中，動(dòng)態(tài)觀察工作的實(shí)施情況，直至問題處理后停止。企業(yè)在內(nèi)部控制中，選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與問題處理的方法，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類活動(dòng)進(jìn)行全程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)異常狀況，在問題未出現(xiàn)時(shí)便進(jìn)行干預(yù)。比如，企業(yè)在融資或投資等活動(dòng)中，內(nèi)部控制部門需要制定財(cái)務(wù)審核、預(yù)算等工作計(jì)劃。工作人員還需要監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行情況，掌握融資、投資等活動(dòng)的運(yùn)行情況。結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行信息，使用數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)活動(dòng)存在的不足，快速調(diào)整管理方式，可以更好的控制活動(dòng)，消除活動(dòng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在活動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)該動(dòng)態(tài)追蹤項(xiàng)目的運(yùn)行情況，同時(shí)分析經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)融資與投資等活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，便于企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作。

企業(yè)在內(nèi)部控制中，應(yīng)該基于自身發(fā)展需求，調(diào)整財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制手段，結(jié)合過往在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域新出現(xiàn)的管控理念、管理模式，先進(jìn)技術(shù)，為管理人員開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)提供助力。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部控制中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，規(guī)范內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行控制。企業(yè)還應(yīng)該基于內(nèi)部控制平臺(tái)與信息網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化運(yùn)營。依托信息管理技術(shù)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施中，結(jié)合人工智能與遠(yuǎn)程控制等技術(shù)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基于分析結(jié)果進(jìn)行控制，為活動(dòng)可靠運(yùn)行提供保障。[10]

3.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能培養(yǎng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該加大對(duì)人才隊(duì)伍的引入力度，人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作也有不小的影響。企業(yè)應(yīng)該在專業(yè)人才引進(jìn)中，建立較為完善的制度，為工作人員建立清晰、透明的晉升渠道，改善財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇，由此可以吸引大量專人人才，參與到企業(yè)建設(shè)活動(dòng)中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

企業(yè)在內(nèi)部控制中，應(yīng)該清楚其對(duì)各部門與各類業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用，建立內(nèi)部控制人才，提高工作人員參與活動(dòng)的積極性。企業(yè)應(yīng)該加大人力管理力度，落實(shí)責(zé)任制，明確工作權(quán)責(zé)，找到問題責(zé)任主體并進(jìn)行處罰，由此培養(yǎng)工作人員形成責(zé)任意識(shí)。企業(yè)在內(nèi)部控制中，應(yīng)該引入輪崗制度，還需要加大輪崗制度的優(yōu)化力度，由此可以防止財(cái)務(wù)管理部門滋生違規(guī)事件。在人員管理中，需要加大委派制度管控力度，由企業(yè)派遣的人員肩負(fù)財(cái)務(wù)管控工作，防止內(nèi)部出現(xiàn)貪腐問題。企業(yè)在人員管理中，還會(huì)不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，由此可以借助機(jī)制具備的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)工作人員參與各類活動(dòng)的積極性，確保內(nèi)部控制工作可以良性運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理需要在企業(yè)擁有健全內(nèi)部控制體系與人才管理隊(duì)伍的前提下進(jìn)行，為了使財(cái)務(wù)工作能順利的開展，企業(yè)建立滿足崗位需求的人才隊(duì)伍成為必然。企業(yè)在當(dāng)下使用各類控制方法，提高內(nèi)部人員的工作能力已經(jīng)初具成效，還需要在人才隊(duì)伍建設(shè)期間，不斷改進(jìn)人力管控方法，由此可以發(fā)揮制度在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要在人才隊(duì)伍建設(shè)中設(shè)置反饋機(jī)制，掌握人才培訓(xùn)活動(dòng)以及人力管理工作的實(shí)施情況，通過定期反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作存在的不足，快速修正管理制度，為人才培養(yǎng)提供保障。

3.3 健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要規(guī)范財(cái)務(wù)部門操作程序，建立可以專門負(fù)責(zé)政策信息的收集的機(jī)制，將員工績(jī)效機(jī)制的作用最大程度發(fā)揮出來。企業(yè)在內(nèi)部控制中，還會(huì)加大對(duì)審計(jì)、會(huì)計(jì)和預(yù)算管理等工作的管控力度，由此可以調(diào)動(dòng)工作人員主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度工作。企業(yè)應(yīng)該清楚財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)管理和企業(yè)決策的關(guān)系，應(yīng)該借助可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)工作開展提供服務(wù)。在此過程中，結(jié)合工作表現(xiàn)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使其可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利運(yùn)行的保障。

4 結(jié)束語

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要求，研究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)，分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的問題，從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展維度，提出有效的解決對(duì)策，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。

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