煤炭企業(yè)組織人事工作的優(yōu)化發(fā)展

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

褚志祥，男，山西孝義人，汾西礦業(yè)集團(tuán)水峪煤業(yè)有限責(zé)任公司，助理政工師，碩士，研究方向：組織人事工作、國(guó)有企業(yè)黨建工作、干部管理。

[ 摘要 ]

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為煤炭企業(yè)創(chuàng)設(shè)出更大、更廣的發(fā)展空間，同時(shí)也使同行業(yè)之間產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)可以通過(guò)提高技術(shù)水平、加大硬件設(shè)備投入的方式提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力;煤炭企業(yè)還可以通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部組織人事工作來(lái)協(xié)調(diào)職工的工作，為企業(yè)開展各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。所以煤炭企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視組織人事工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)優(yōu)化和創(chuàng)新組織人事的工作模式，從而更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]

煤炭企業(yè);組織人事工作;問(wèn)題與對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，各大企業(yè)需要更多專業(yè)的高素養(yǎng)人才，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好組織人事工作，培養(yǎng)和聘用相關(guān)的人才，可以更好地提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前企業(yè)的組織人事工作現(xiàn)狀來(lái)看，有些煤炭企業(yè)不重視組織人事工作，因此導(dǎo)致組織人事部門的體系、制度不完善，組織人事部門的員工工作能力有限等，因此，完善組織人事的工作體系與制度、強(qiáng)化職工的工作能力勢(shì)在必行。本文對(duì)煤炭企業(yè)組織人事工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了幾點(diǎn)解決策略。

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.03.001

1 煤礦企業(yè)組織人事工作中存在的不足

煤炭企業(yè)組織人事工作中存在三點(diǎn)不足。第一，企業(yè)管理層對(duì)組織人事工作的重視程度不夠。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理理念的影響，大多數(shù)煤炭企業(yè)管理層將如何提高煤炭的品質(zhì)和生產(chǎn)效率當(dāng)作管理的核心，而不重視組織人事工作的開展。在這種環(huán)境下組織人事工作受到嚴(yán)重的影響，無(wú)法將自身的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來(lái)。此外，對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要決策，組織人事部門也沒(méi)有參與的權(quán)力，更沒(méi)有決策的權(quán)力，降低了組織人事部門的員工的工作熱情，對(duì)工作的成效產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二，組織人事部門的管理者缺乏組織管理能力。組織人事部門的工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以需要相關(guān)的工作人員具有較強(qiáng)的工作能力。然而在實(shí)際當(dāng)中企業(yè)管理者缺乏此方面的能力，對(duì)一些人員的工作安排沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和思考，具有較強(qiáng)的隨意性。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些組織人事部門的職工是臨時(shí)工或者是從其他崗位上抽調(diào)過(guò)來(lái)的，這些缺乏專業(yè)能力的人員工作效果較差。此外，組織人事部門的職工數(shù)量不充足，所以他們的工作壓力相對(duì)較大，并且缺乏參與專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，無(wú)法有效地提升自身的工作能力。組織人事部門的人員數(shù)量無(wú)法滿足當(dāng)前的工作需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。第三，沒(méi)有構(gòu)建完善的組織人事工作體系。構(gòu)建合理、完善的組織人事工作體系，可以為企業(yè)營(yíng)造民主、融洽的工作氛圍，有利于提升人力資源的管理工作效率，還能有效地提升企業(yè)的凝聚力。從根本上分析，組織人事工作體系需要從薪酬、溝通等方面來(lái)完善。然而從實(shí)際中看，雖然大部分煤炭企業(yè)開展了組織人事工作，其中卻還存在著很多不足，需要進(jìn)一步完善。這對(duì)組織人事工作的后續(xù)開展形成不良的影響，并磨滅了一些職工的工作動(dòng)力。比如，由于晉升機(jī)制不明確，員工無(wú)法將自身能力充分展示出來(lái)，企業(yè)難以留住一些優(yōu)秀的人才。

2 優(yōu)化煤炭企業(yè)組織人事工作的策略

2.1 優(yōu)化引進(jìn)人才制度和管理制度

由于組織人事工作在煤炭企業(yè)中非常重要，所以要想提高組織人事工作的效率，就需要構(gòu)建完善、可續(xù)的管理機(jī)制。煤炭企業(yè)要重視專業(yè)人才的引進(jìn)，組織人事部門在聘用和選拔以及晉升工作中要制定明確的規(guī)章制度。組織人事部門的領(lǐng)導(dǎo)定期考察職工的工作能力，并將考察的結(jié)果放在公布欄中呈現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀、工作態(tài)度積極的員工適當(dāng)?shù)亟o予一些精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)組織人事部門自主形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要為員工建立個(gè)人檔案，將工作的態(tài)度、內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等等詳細(xì)地記錄下來(lái)，有利于領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)個(gè)人檔案來(lái)考查職工日常的工作情況?？刹捎眉径瓤己撕湍杲K考核的方式來(lái)評(píng)估員工，保證獎(jiǎng)懲制度落實(shí)的合理性。以規(guī)范化、合理化的管理方式促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要將一些專業(yè)的高素質(zhì)人才引入組織人事工作團(tuán)隊(duì)中。在開展這項(xiàng)工作時(shí)要進(jìn)行周密的規(guī)劃，同時(shí)要適當(dāng)提高組織人事職工的工資待遇，用高薪資來(lái)吸引人才的加入。另外，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理工作中要明確工作的流程，并且要采用透明化的選拔制度，以此來(lái)保證人才選拔的公平性，從而有效地落實(shí)煤炭企業(yè)以人為本的管理模式。企業(yè)還要落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督機(jī)制，使每一名員工了解自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。員工與員工之間要相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

2.2 加強(qiáng)對(duì)組織人事工作的重視

煤炭企業(yè)組織人事部門要將以人為本的理念當(dāng)作工作的核心，并把宣傳工作落實(shí)到每一名員工的工作中，使每一名從事組織人事工作的員工都能認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。組織人事部門可以通過(guò)開展交流討論會(huì)的方式進(jìn)行宣傳，以會(huì)議的形式提高員工的正確認(rèn)知，讓員工以正確的思想意識(shí)提高自身的工作能力。要想讓以人為本的工作原則通過(guò)這項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，企業(yè)就要從員工的角度去思考問(wèn)題，如在規(guī)劃工作方案時(shí)，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還要適當(dāng)?shù)靥嵘龁T工的工資待遇。與此同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)組織人事部門的工作模式，在開展工作前要認(rèn)真地制定工作的方案，保證工作內(nèi)容和方式的合理性。另外，要保證員工認(rèn)識(shí)到組織人事工作的重要性，更好地提高企業(yè)的凝聚力和向心力，保證煤炭企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。還可以通過(guò)多種形式的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的文化交流，將組織人事工作的理念和精神貫穿到員工的各項(xiàng)工作中。如企業(yè)組織員工進(jìn)行演講比賽、書法比賽等活動(dòng)，幫助員工緩解工作中帶來(lái)的緊張情緒，在活動(dòng)中還可以更好地了解員工的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)員工的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升員工工作的積極性。4C6B4508-B01C-4C14-9F68-9A5AF9190026

2.3 對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)

組織人事工作與企業(yè)內(nèi)部的組織、管理工作有著密切的關(guān)系，所以需要相關(guān)人員具備較高的技術(shù)能力。要想使員工的工作能力能夠滿足組織人事部門的基本要求，更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)的有效落實(shí)，煤炭企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)的方式提升員工的工作能力。如對(duì)員工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多組織和管理方面的知識(shí)提升員工的工作能力，而培訓(xùn)的方法是聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)講座或者是傳授相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提升員工的工作能力。還需要結(jié)合人力資源管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容來(lái)考核員工的業(yè)務(wù)能力，審查員工的學(xué)習(xí)效果，確保培訓(xùn)工作的有效性，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)來(lái)提升組織人事員工的專業(yè)水平。另外，企業(yè)還要將黨的方針和政策貫穿到培訓(xùn)工作當(dāng)中，提升組織人事部門員工的政治覺悟和思想精神，以科學(xué)的方式開展工作。還要注重提升員工的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的提升需要建立在個(gè)人思想觀念的基礎(chǔ)上。如此就需要企業(yè)采用合適的方式提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)面對(duì)面交流的方式開展工作，在交流的過(guò)程中了解員工工作和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極地幫助員工出謀劃策解決問(wèn)題。使員工更加信賴和認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中更為重視自身行為規(guī)范，工作態(tài)度變得更嚴(yán)謹(jǐn)，從而保證組織人事工作的穩(wěn)定性。

2.4 提高組織人事工作的重要性

組織人事工作在煤礦企業(yè)當(dāng)中處于非常重要的地位，也是促進(jìn)煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵因素。因此要通過(guò)加大宣傳力度將這種思想貫穿到每一名員工的心中。不但要讓員工認(rèn)識(shí)到組織人事工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，還要向廣大員工普及組織人事工作的主要內(nèi)容。比如，向員工介紹組織人事工作的內(nèi)涵、工作的主要內(nèi)容等等，使員工更加了解企業(yè)，提升員工的工作信心，樹立員工以人為本的管理思想。只有建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要遵循以人為本的管理理念，通過(guò)合理的方式激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮出每一名員工的價(jià)值。此外，要重視提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，創(chuàng)新意識(shí)和能力的提升能夠更好地促進(jìn)組織人事工作的高效性，這也是組織人事部門員工基本的工作思想和能力，并且要鼓勵(lì)員工將這種能力落實(shí)到實(shí)際的工作中。

2.5 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打造良好的企業(yè)文化

在信息技術(shù)水平不斷提升的環(huán)境下，煤炭企業(yè)在進(jìn)行組織人事工作中要加大資金投入力度，將現(xiàn)代化的設(shè)備引入組織人事管理中，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)以及信息交流渠道，以此來(lái)改善傳統(tǒng)的組織人事工作方式和內(nèi)容，促進(jìn)組織人事工作的有效性，緩解員工的工作壓力，縮短員工的工作時(shí)間，不斷地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)在進(jìn)行人事變動(dòng)方面的工作時(shí)，可將相關(guān)人員的變動(dòng)情況發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)上，廣大員工也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展。企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向員工傳達(dá)政府的新政策和新思想，并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)交流，在交流的過(guò)程中提出自己對(duì)工作的看法和觀點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可收集一些合理的意見，從而保證組織人事工作的科學(xué)化和規(guī)范化。煤炭企業(yè)還應(yīng)建設(shè)良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和管理有著密切的關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用，對(duì)外呈現(xiàn)出企業(yè)的思想精神和活力。建立良好的企業(yè)文化可促進(jìn)員工的積極性，并提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，所以企業(yè)要加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，并將企業(yè)文化的內(nèi)涵貫徹到日常的運(yùn)營(yíng)管理中，促使員工認(rèn)同企業(yè)的文化。組織人事部門作為管理部門，要將企業(yè)文化的建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)文化不僅要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，還需要全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中。組織人事部門在建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)中要扮演好自身的角色，為打造良好的企業(yè)文化貢獻(xiàn)一份力量。

2.6 強(qiáng)化干部隊(duì)伍、建立信息人事檔案系統(tǒng)

在新的環(huán)境下，煤炭企業(yè)組織人事部門要不斷地強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)工作?？赏ㄟ^(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：其一，要提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)良好形象建設(shè)、團(tuán)結(jié)合作精神建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和政治教育思想建設(shè)工作。創(chuàng)新建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)是干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵因素。在建設(shè)高素質(zhì)、高能力的干部隊(duì)伍中要以“四好”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，從而提升領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)。要建設(shè)完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，以理論知識(shí)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，提升廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟，拓展他們的學(xué)習(xí)思路，保證干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)能力的高效性。要以人民群眾為核心，提升服務(wù)群眾的意識(shí)，深入廣大群眾當(dāng)中，發(fā)揮自己的帶頭、領(lǐng)導(dǎo)作用，改善干部隊(duì)伍的作風(fēng)，為企業(yè)的良好發(fā)展助力。其二，組織人事部門要充分發(fā)揮檔案管理的作用。在選拔和使用人才的過(guò)程中要了解人才，并將人才放到合適的位置上。在選拔和使用人才的過(guò)程中需要結(jié)合人事檔案來(lái)全面考察人才，檔案管理部門要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，使檔案信息更加真實(shí)有效，并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)部門提供被考查人員的信息，并將此作為任用人才的依據(jù)。還可以借助信息技術(shù)建立完善的信息檔案，使領(lǐng)導(dǎo)部門可以通過(guò)信息檔案掌握組織隊(duì)伍的整體情況。比如，檔案管理人員可以及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有重大突破和有突出貢獻(xiàn)的人員的信息。其三，構(gòu)建完善的信息化人事檔案。構(gòu)建信息化的人事檔案管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以相關(guān)人員要積極建立完善的信息化檔案管理資源，從多個(gè)方面建立信息檔案，并對(duì)檔案信息進(jìn)行分類儲(chǔ)存，結(jié)合組織人事工作的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)整理人才信息，構(gòu)建一個(gè)完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)人事檔案動(dòng)態(tài)化管理的目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)查閱相關(guān)人員的信息資料。同時(shí)要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部檔案管理系統(tǒng)，內(nèi)部人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享檔案信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)這種便捷的方式了解組織人事部門的情況，從而提高網(wǎng)絡(luò)信息人事檔案系統(tǒng)的價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)在對(duì)組織人事工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，首先，要使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到工作的重要性，并利用各種培訓(xùn)與活動(dòng)提升相關(guān)人員的知識(shí)水平和個(gè)人素養(yǎng)。通過(guò)宣傳落實(shí)黨的新政策和新方針。其次，要通過(guò)科學(xué)的方式引進(jìn)和管理人才，從而保證制度的科學(xué)化。同時(shí)要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)和個(gè)人檔案管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)員工之間的互動(dòng)交流與資源共享，從而保證煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

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