大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀與改進(jìn)探索

謝旭東

[摘 要]在現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到各國(guó)政府的高度重視，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的必要手段，大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的資產(chǎn)組成部分，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息化中呈現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。為高效落實(shí)黨中央提出的打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)的新時(shí)代發(fā)展理念，推動(dòng)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量長(zhǎng)效發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下把握發(fā)展新機(jī)遇，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，幫助企業(yè)傳統(tǒng)管理模式升級(jí)轉(zhuǎn)型，讓信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和便利在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中完全發(fā)揮出來(lái)。本文先入手分析大數(shù)據(jù)背景特征，再結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化開(kāi)展深入分析，探討如何加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；國(guó)有企業(yè)；管理轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）09-0043-03

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)普及，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，近幾年數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息化管理等概念非?；馃幔瑖?guó)家也時(shí)刻關(guān)注著國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)工作，先后出臺(tái)了一系列有關(guān)國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化的文件。其中提出國(guó)有企業(yè)必須緊跟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，深入學(xué)習(xí)信息化管理新手段，國(guó)有企業(yè)為充分融入現(xiàn)代化市場(chǎng)，將信息技術(shù)與國(guó)企各項(xiàng)日常管理活動(dòng)相結(jié)合，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，重新建立發(fā)展局面。國(guó)有企業(yè)需助推市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在保持信息化建設(shè)速度的同時(shí)，提升企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量，從企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)體系等多層面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，重新穩(wěn)固國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的重要地位。

大數(shù)據(jù)是相對(duì)專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，其主要描述的是數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大、種類繁多、變化速度快存儲(chǔ)組織或計(jì)算容量。在信息化不斷發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)具有高速、大量以及價(jià)值多樣化等鮮明的特征。大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是高效生產(chǎn)力的代名詞，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理效率，依托互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢(shì)可幫助企業(yè)獲得更多市場(chǎng)信息，利用大數(shù)據(jù)搜集與整合的便利性開(kāi)展高效管理[1]。從大數(shù)據(jù)的特征上分析，主要分為以下幾點(diǎn)：（1）大數(shù)據(jù)非常多樣，現(xiàn)代社會(huì)各類信息能被多樣形式呈現(xiàn)以及傳播，其中包括文字類信息、音頻信息以及信號(hào)等，數(shù)據(jù)來(lái)源渠道也變得多種多樣，數(shù)據(jù)來(lái)源既可能是企業(yè)內(nèi)部，也能來(lái)自于市場(chǎng)外部。同時(shí)處理多樣化的信息正是大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)所在。（2）大數(shù)據(jù)容量非常大，如今數(shù)據(jù)生產(chǎn)和傳播的效率非常之高，可儲(chǔ)存的數(shù)量不可估算，大量信息集中到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成以“云平臺(tái)”為首的數(shù)據(jù)云。（3）數(shù)據(jù)傳播高效，大數(shù)據(jù)中的信息產(chǎn)生和處理都非常迅捷，這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)的明顯優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)用戶群體龐大，短時(shí)間內(nèi)就能共享千百萬(wàn)條信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)可根據(jù)信息的時(shí)效性實(shí)現(xiàn)分流處理，將數(shù)據(jù)整合后統(tǒng)一分析，確保信息處理的效率與準(zhǔn)確性。（4）大數(shù)據(jù)處理過(guò)程中要保證其真實(shí)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)信息化的目的就在于提升數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和處理速度，高效率的財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)決策提供有力依據(jù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的算法和數(shù)據(jù)處理能力將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）數(shù)據(jù)管理水平有待提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力象征著財(cái)務(wù)管理工作是否順利，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)展信息搜集和計(jì)算，確保各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有序開(kāi)展和彼此聯(lián)系，提前為企業(yè)走向信息化做好轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值[2]。但目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍然存在建設(shè)力度不足，人員信息技術(shù)素養(yǎng)偏低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中信息傳遞效率低下。部分國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程存在諸多阻礙，比如對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)分析不到位，以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合存在問(wèn)題，為了盡量縮短數(shù)據(jù)處理時(shí)間，忽略了數(shù)據(jù)真實(shí)性的驗(yàn)證步驟，這種情況下制作的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不夠完整和科學(xué)。另外，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中過(guò)于重視理論知識(shí)普及，在數(shù)據(jù)操作和處理中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分理解與綜合應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和轉(zhuǎn)型都無(wú)法起到很好的促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享性差

大數(shù)據(jù)時(shí)代下新技術(shù)層出不窮，國(guó)有企業(yè)在信息技術(shù)的學(xué)習(xí)跟進(jìn)、信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在不足，導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性較差。部分國(guó)有企業(yè)雖然推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理工作，但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的信息貢獻(xiàn)，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的工作過(guò)于獨(dú)立，業(yè)務(wù)開(kāi)展中無(wú)法有效協(xié)作[3]。企業(yè)各個(gè)部門(mén)處理完信息之后沒(méi)有及時(shí)上傳至企業(yè)信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員在工作中無(wú)法獲取有效信息，而是要與各個(gè)部門(mén)工作人員單獨(dú)聯(lián)系，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)打印出來(lái)，或單獨(dú)發(fā)送給某一位財(cái)務(wù)人員，如此財(cái)務(wù)人員需對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新核對(duì)和整理，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率逐步下降。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部層級(jí)劃分明確，財(cái)務(wù)管理工作單獨(dú)有財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)，加上各個(gè)部門(mén)之間溝通不密切，導(dǎo)致信息溝通效率低下，這也是財(cái)務(wù)人員無(wú)法準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的原因。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱也是阻礙財(cái)務(wù)信息化的原因之一，國(guó)有企業(yè)的重大項(xiàng)目活動(dòng)都有國(guó)家資金支持，這也是國(guó)有企業(yè)通常不會(huì)面臨資金危機(jī)的重要因素?？纱蟛糠謬?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有利用好企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不聞不問(wèn)，特別是財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一帶頭。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不在工作中強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，加之國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)人才數(shù)量匱乏，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員對(duì)網(wǎng)上辦公軟件操作并不熟練，特別是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各崗位人員流動(dòng)性差，在人才方面缺乏足夠新鮮血液支持企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)將無(wú)法體現(xiàn)在工作之中[4]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還停留在財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)整合幾個(gè)簡(jiǎn)單方面，無(wú)法真正放眼于未來(lái)幾年的信息化建設(shè)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)也將難以顯現(xiàn)，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化阻礙不斷。

（四）缺少針對(duì)性管理制度

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)講，數(shù)據(jù)量大多成為其管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求也越來(lái)越高，這在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)信息處理種類及時(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)。目前根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)在內(nèi)部管理制度的重要性，但內(nèi)部管理制度中關(guān)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)條款仍然不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作的管理無(wú)法起到真正的監(jiān)督和管理，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。部分國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度不清晰，即使轉(zhuǎn)型過(guò)程中有信息系統(tǒng)作為支撐，但因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)權(quán)限分布模糊，系統(tǒng)授權(quán)制度未建立，導(dǎo)致各崗位人員無(wú)法利用信息系統(tǒng)開(kāi)展工作。在此種情況下，國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性將會(huì)直接降低，不利于國(guó)企開(kāi)展全面財(cái)務(wù)管理工作。

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平

國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平普遍不高，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)將是明確戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)資源在發(fā)展中的地位可見(jiàn)一斑，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中也再三強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)搜集和分析的重要性，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是基本要求，可加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，替換效率低下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的敏感程度。首先，學(xué)會(huì)定期搜集并分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)是首要任務(wù)，針對(duì)數(shù)據(jù)搜集應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，要求相關(guān)部門(mén)定期上報(bào)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展需求，構(gòu)建企業(yè)專屬數(shù)據(jù)搜集范圍，利用的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和歸類。其次，信息搜集后的儲(chǔ)存問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)必須擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建大容量信息庫(kù)，并通過(guò)購(gòu)買(mǎi)硬件服務(wù)器作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的支撐，通過(guò)通過(guò)多種渠道和手段招聘專家對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行構(gòu)建和運(yùn)維管理，設(shè)置統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足財(cái)務(wù)管理工作的基本需求[5]。再次，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析與處理，數(shù)據(jù)整理和搜集工作是開(kāi)端，重要的是將數(shù)據(jù)信息與企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)活動(dòng)中的指導(dǎo)價(jià)值。最后，國(guó)有企業(yè)需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，在保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)上制作財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與發(fā)展決策的重要依據(jù)，也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率提升的關(guān)鍵所在。

（二）建立智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

從本質(zhì)上看，大數(shù)據(jù)背景下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視集中化、智能化、精細(xì)化幾個(gè)重點(diǎn)，未來(lái)商業(yè)將繼續(xù)向智能化發(fā)展，以各類先進(jìn)科學(xué)技術(shù)作為數(shù)據(jù)搜集的基礎(chǔ)，開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和內(nèi)部信息的深入剖析工作，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況聯(lián)系起來(lái)，以此提升企業(yè)內(nèi)控效果，加速國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。因此，國(guó)有企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，必須從商業(yè)智能化的角度出發(fā)設(shè)計(jì)操作簡(jiǎn)單、功能優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新科技，將企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況寫(xiě)入系統(tǒng)之中，隨后搭建可視化模型，在財(cái)務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新，建立全面數(shù)字化共享服務(wù)中心，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)智能化發(fā)展[6]。一方面，國(guó)有企業(yè)需提升各個(gè)管理模塊之間的協(xié)同效果，保證企業(yè)日常管理中信息傳輸暢通。利用現(xiàn)在流行的云儲(chǔ)存方式，對(duì)企業(yè)既有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存分類，建立歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)兩個(gè)主要數(shù)據(jù)庫(kù)，回望過(guò)去，放眼未來(lái)，評(píng)價(jià)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者決策提供有力支持。另一方面，針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的投融資決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策，為其提供獨(dú)立、權(quán)威的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供精準(zhǔn)的線性分析，輔助企業(yè)制定多層次發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要國(guó)企高層領(lǐng)導(dǎo)支持

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化最終離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中做好制度建立和人才建設(shè)工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聯(lián)合各部門(mén)主管共同制定財(cái)務(wù)管理制度，第一，以財(cái)務(wù)管理為核心建立數(shù)據(jù)管理制度，督促財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)規(guī)范數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，根據(jù)實(shí)際對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和核對(duì)。第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確各個(gè)崗位責(zé)任制度，明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上才能規(guī)劃工作內(nèi)容，隨后印發(fā)企業(yè)專屬管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)職能分離，并根據(jù)信息化系統(tǒng)操作要求分發(fā)各類權(quán)限。第三，企業(yè)風(fēng)控制度建立離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，大數(shù)據(jù)背景下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)更加注重?cái)?shù)據(jù)安全的重要性，在建立嚴(yán)格風(fēng)控制度的同時(shí)不斷優(yōu)化內(nèi)部訪問(wèn)機(jī)制，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的訪問(wèn)除了領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)以外，其他普通員工無(wú)權(quán)限訪問(wèn)，企業(yè)信息技術(shù)人員需經(jīng)常搜集系統(tǒng)異常信息點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作或有外來(lái)人員接入系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，以財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和道德素養(yǎng)為基本要求，加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍升級(jí)。企業(yè)可在提高待遇水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上設(shè)置較高招聘門(mén)檻，主要考察面試人員的財(cái)務(wù)信息化操作能力，引進(jìn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理雙向發(fā)展的人才，如此才能使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位不斷提高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理信息化將成為國(guó)有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

（四）健全財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量呈直線上升趨勢(shì)，為在繁多的財(cái)務(wù)管理任務(wù)中加速轉(zhuǎn)型，國(guó)企首先應(yīng)為財(cái)務(wù)管理工作健全相關(guān)制度，針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部管理內(nèi)容，保障國(guó)企各部門(mén)工作有效開(kāi)展。第一，制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理工作制度，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整個(gè)處理和歸類過(guò)程。第二，建立各崗位責(zé)任制度，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自于不同崗位，健全各個(gè)崗位工作制度，明確所有崗位的具體責(zé)任，制定明晰的工作手冊(cè)，將崗位分離制度徹底貫徹落實(shí)好，重新定義系統(tǒng)的分配和權(quán)限，對(duì)應(yīng)相關(guān)的層級(jí)管理制度，打造全方位立體化的管理系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的特點(diǎn)就在于權(quán)限分層、工作內(nèi)容歸類。第三，建立數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部訪問(wèn)機(jī)制，信息系統(tǒng)的關(guān)鍵領(lǐng)域由專人負(fù)責(zé)。

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到廣泛關(guān)注，大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)以及現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在的問(wèn)題，從問(wèn)題原因分析出發(fā)，深入探究并不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由以往的基礎(chǔ)核算向智能化、數(shù)字化、精細(xì)化升級(jí)，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的重要職能，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高效、全面、系統(tǒng)化的企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)，重新建立財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，最終推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到帶頭作用。

[1]陳靜靜.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].中國(guó)商論，2019（20）：133-134.

[2]袁華.“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化探索[J].會(huì)計(jì)之友，2019（11）：83-86.

[3]陸海紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：17-19.

[4]高臨君.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)商論，2018（33）：116-117.

[5]胡文龍.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理制度改革四十年經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，32（11）：68-75.

[6]陳虎.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)五大要素[J].首席財(cái)務(wù)官，2017（24）：76-79.