光纖通信不再受制于人

國曄

一碗白粥，些許嫩姜，一只咸鴨蛋，這是亨通集團(tuán)董事局主席崔根良最喜歡吃的早餐。30多年來，這個(gè)習(xí)慣一直沒有變。不變的，還有深埋心底的通信情結(jié)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干光纜

20世紀(jì)80年代初，崔根良就多次創(chuàng)造了幫助企業(yè)扭虧為盈的奇跡。

彼時(shí)，從部隊(duì)退役的崔根良初入商海，承包了浙江一家倒閉的紡織企業(yè)。半年后，這家企業(yè)就奇跡般地起死回生。

1982年，崔根良收到家鄉(xiāng)的召喚，接手了瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠，擔(dān)任廠長一職。4個(gè)月后，服裝廠成功扭虧為盈，盈利60余萬元。

不久后，七都鎮(zhèn)政府又把虧損嚴(yán)重的乳膠手套廠交到了崔根良的手上。這是一家在當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)政府投資最大、虧損最嚴(yán)重的企業(yè)。不到半年，乳膠手套廠在崔根良和技術(shù)人員一起研發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等一系列舉措下，迅速走出了困境。

然而好景不長，在亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與市場監(jiān)管越來越嚴(yán)的雙重影響下，乳膠手套廠不得不關(guān)門歇業(yè)。

這時(shí)的崔根良陷入了深思：什么樣的行業(yè)才是朝陽行業(yè)？什么才是企業(yè)屹立不倒的根本？

深思熟慮之后，他找到了新的方向，決定自己創(chuàng)辦一家新興的電纜光纜企業(yè)。

1991年，崔根良收購了瀕臨倒閉的七都農(nóng)具廠，這就是亨通集團(tuán)的前身?！皫装倨椒矫椎钠婆f廠房，幾臺老掉牙的機(jī)器設(shè)備，一臺報(bào)廢的鐵爐，還有120萬元債務(wù)”，崔根良說，這就是當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng)。

企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備老舊、債務(wù)纏身，仿佛都在阻止崔根良邁出初步創(chuàng)業(yè)的第一步。

千難萬難，難不住創(chuàng)業(yè)的決心。

對此，他使出渾身解數(shù)，利用自己的個(gè)人信譽(yù)和人脈資源，通過尋找合作伙伴來解決問題，借助外力壯大自身。

他多次聯(lián)系江蘇省通信線纜總廠，用誠心和可行的方案，最終打動(dòng)了對方，成功達(dá)成合作意向，順利解決了困擾企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和人才問題，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，并上繳利稅87萬元。

1992年，崔根良決心再上一層樓。他找到郵電部武漢郵電科學(xué)院，合資興建長江光纜聯(lián)合公司，研發(fā)的產(chǎn)品一舉填補(bǔ)了江蘇省光纜項(xiàng)目的空白。隨后，他還謀劃了一場震動(dòng)業(yè)界的廣州訂貨會(huì)，邀請了150家郵電單位參加訂貨，一舉簽下了5000多萬元的銷售合同。自此，訂單源源不斷，吳江市光電通信線纜總廠也正式成立。

1993年，始終盯著創(chuàng)新的崔根良決心走出國門。他與日本妙香園株式會(huì)社合資創(chuàng)辦了吳江妙都光纜有限公司，從美、英、德、意等國引進(jìn)了幾十臺（套）先進(jìn)流水線和檢測儀器，使企業(yè)躍上了一個(gè)更高的平臺。當(dāng)年年底，企業(yè)全年生產(chǎn)電纜121萬千米，產(chǎn)值2.29億元;光纜產(chǎn)量為4000芯公里，產(chǎn)值1154萬元，產(chǎn)品開始出口海外。

三年時(shí)間，崔根良的電纜廠出色完成了“三級跳”，走完了同類企業(yè)十幾年的發(fā)展路程。

1994年，崔根良正式組建亨通集團(tuán)，年銷售額突破3.5億元。2003年，亨通光纜產(chǎn)銷量居國內(nèi)第二，并榮登全國通信電纜銷售冠軍寶座。

“線纜航母”破封鎖

21世紀(jì)初，國內(nèi)光纜廠的光纖及光纖材料被國外少數(shù)巨頭壟斷。崔根良就想著通過國際合作的方式打破僵局。幾年間，他往返法國、美國、日本數(shù)十次，始終未能如愿?！安豢克?，只能靠自己”，這時(shí)的崔根良決心搞自主研發(fā)。

他組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并從全國各地同行請來了頂尖專家進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)過500多天夜以繼日的研發(fā)，達(dá)到世界水平的光纖產(chǎn)品終于“拉”出來了。

乘勝追擊，崔根良將目光瞄向了光纖材料——光棒。光棒即光纖預(yù)制棒，它不僅是光纖通信的核心技術(shù)產(chǎn)品，還是絕對的高附加值產(chǎn)品。過去，我國90%以上的光棒依賴進(jìn)口。正是這根“卡脖子”的棒，使全國廣大光纖用戶不得不承受高額的使用費(fèi)用。

在崔根良看來，“如果中國沒有光棒，將危及整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

這不是利益問題，而是關(guān)系到我們?nèi)绾卧谑澜缟狭⒆恪！?/p>

崔根良提出想要研發(fā)光棒的想法后，便遭到業(yè)內(nèi)專家的反對：“眾多科研院所研發(fā)了二、三十年，都還沒有取得什么突破，何況一家企業(yè)？”

然而，鐵了心的崔根良堅(jiān)持自己的決定。他接連幾個(gè)月帶隊(duì)到世界各地考察，并與研發(fā)團(tuán)隊(duì)一同在屢試屢敗、屢敗屢試中不斷摸索。又是500多個(gè)日夜，2010年8月，亨通自主創(chuàng)新研發(fā)的光纖預(yù)制棒面世，成功掌握了這項(xiàng)世界級核心技術(shù)！

正是崔根良的果決，使亨通成為我國唯一掌握光棒尖端技術(shù)及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族企業(yè)。這項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的自主可控，也大大加快了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在我國落地應(yīng)用的進(jìn)程。

在此后的3年時(shí)間里，亨通又成功研發(fā)出新一代綠色光棒，一舉成為全球第二、中國唯一擁有這項(xiàng)核心技術(shù)的企業(yè)。如今，我國每4公里光纖，就有1公里是“亨通造”。

海底光纜“亨通造”

在亨通的生產(chǎn)車間，碗口粗、數(shù)米長的一根根光纖“玻璃”棒直立在一臺臺機(jī)器上，棒的下端，正“抽”出一根根比頭發(fā)絲十分之一還要細(xì)的光纖。

從光纖、光棒全部依賴進(jìn)口，到自主生產(chǎn)光纖，亨通將中國光纖市場的價(jià)格拉低了逾90%。隨著光棒的成功研發(fā)，亨通再次將光纖價(jià)格拉低了近40%，為我國光纖到戶創(chuàng)造了條件。

此后，亨通相繼完成了光棒產(chǎn)業(yè)化流程設(shè)備、制造工藝及軟件控制的自主研發(fā)，從80毫米向120毫米、150毫米、180毫米、200毫米大口徑及大長度預(yù)制棒及配套拉絲技術(shù)不斷沖刺。

現(xiàn)在，亨通獨(dú)立研發(fā)出的全套光棒生產(chǎn)工藝，每年可生產(chǎn)出2200噸光棒，如果這些光棒全部拉成光纖，可以繞地球接近1500圈。

目前，亨通光棒產(chǎn)能已占國內(nèi)市場的四分之一，成功實(shí)現(xiàn)了向高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，為我國光通信發(fā)展贏得了主動(dòng)權(quán)，使中國在全球光通信領(lǐng)域擁有了話語權(quán)。

2001至2007年間，崔根良帶領(lǐng)亨通通過合作相繼在上海、沈陽、北京、成都等地建立產(chǎn)業(yè)基地，逐步完善了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，年銷售額連續(xù)百億級跳躍——2007年達(dá)到100億元，2011年達(dá)到200億元，2013年達(dá)到300億元，2015年達(dá)到483億元。

有了光纖光棒的核心技術(shù)，崔根良和他的團(tuán)隊(duì)把目光投向深藍(lán)的海洋：“看著世界地圖做企業(yè)，沿著‘一帶一路’走出去，跟著國家戰(zhàn)略走。”在亨通馬爾代夫超級海底光纜的制造車間，這里生產(chǎn)的海底光纜，已經(jīng)覆蓋了全球的40多個(gè)國家。

2013年，崔根良開啟了亨通產(chǎn)業(yè)全球化的序幕，先后通過投資、并購等方式，在巴西、南非、西班牙、葡萄牙、印尼、印度、埃及創(chuàng)辦了10家海外產(chǎn)業(yè)基地，及30多家營銷技術(shù)服務(wù)公司，其中60%以上布局在了“一帶一路”沿線。

此后，亨通又先后承擔(dān)了馬爾代夫連接100多個(gè)島嶼的國家通信光網(wǎng)、APEC主辦國巴新、智利、芬蘭、墨西哥、玻利維亞等數(shù)十個(gè)國家海洋光纖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)，“亨通造”也讓世界看到了“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)的自信腳步。