基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理研究

摘要：企業(yè)價值鏈由基本活動和支持活動組成，涉及企業(yè)經(jīng)營中的各個過程，其中成本管理是企業(yè)最關(guān)注的問題，因為成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤。隨著時間的推移和社會的不斷進步，傳統(tǒng)成本管理辦法已經(jīng)不足以支撐企業(yè)，需要采用新成本管理辦法。本文首先對價值鏈相關(guān)理論進行介紹，然后分析現(xiàn)在企業(yè)成本管理存在的問題，最后對價值鏈成本管理辦法在企業(yè)中的實施提出建議。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論;企業(yè)成本管理;實施建議

1 相關(guān)理論概述

1.1 價值鏈理論概述

“價值鏈”最早是由美國哈佛商學院的教授在 1985 年所著的《競爭優(yōu)勢》這本書中出現(xiàn)到。價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，外部價值鏈指企業(yè)和上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、顧客、以及競爭者之間的聯(lián)系，內(nèi)部的價值鏈主要是指為客戶創(chuàng)造價值的各種活動?，F(xiàn)在企業(yè)成本管理更加看重內(nèi)部價值鏈。

1.2 價值鏈成本管理概述

價值鏈成本管理是以價值鏈管理理論和成本管理理論為基本指導(dǎo)，以作業(yè)成本法的應(yīng)用為基礎(chǔ)，對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)的成本相關(guān)信息進行分析，來使企業(yè)價值鏈獲得優(yōu)化，減少了各個環(huán)節(jié)的成本，增加企業(yè)利潤。

2 企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 缺少完善的成本管理理念

我國很多企業(yè)現(xiàn)存的成本管理理念還是使用的傳統(tǒng)成本管理理念，這是一種片面管理理念。一方面很多企業(yè)評價自身經(jīng)營成果時一味的看自己的銷售業(yè)績，而忽略了相應(yīng)的成本。另一方面，許多企業(yè)對成本管理認識不全面，或者企業(yè)在進行成本管理的時候只重視財務(wù)管理，忽略了其他方面的管理，有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。

2.2 對成本動因認知片面

成本動因是指產(chǎn)品產(chǎn)生成本的原因，例如原材料、人工費用、產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模的大小、生產(chǎn)場地的不同等等。許多企業(yè)對成本動因認識都不夠全面，他們認為只要節(jié)約成本就好，但是成本管理并不是僅僅會通過省錢來實現(xiàn)，這些企業(yè)沒有做到對成本動因的完全認識，會有很多其他因素出現(xiàn)問題，使得企業(yè)在成本管理時核心工作不明確，無法建立完整的成本管理體系。

2.3 數(shù)據(jù)信息收集利用困難

隨著經(jīng)濟的進步，價值鏈理論在成本管理中的實施因素也越來越多，企業(yè)成本管理需要更多數(shù)據(jù)來支撐各種計算，同時對企業(yè)的信息處理方面得要求也更高了，所以企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和處理方面更加困難。一方面，企業(yè)收集到的信息可能不全，會遺漏某一環(huán)節(jié)的某一系列數(shù)據(jù)，或者收集數(shù)據(jù)不及時，造成各種差異。另一方面，數(shù)據(jù)提供者提供的信息可能不真實，會有虛報的情況。再加上企業(yè)現(xiàn)存數(shù)據(jù)信息共享中心發(fā)展不健全，無法提高收集數(shù)據(jù)的利用效率，不利于企業(yè)對成本管理的控制。

2.4 成本控制方式單一

在傳統(tǒng)的成本管理理念當中，企業(yè)認為減小產(chǎn)品的生產(chǎn)成本才會帶來更大的經(jīng)濟利潤，但是這種成本控制方式在現(xiàn)在顯得很單薄。低成本無法將企業(yè)的成本優(yōu)勢完全顯現(xiàn)出來，甚至降低生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客造成不良印象。在進一步而言，有的企業(yè)管理人員在進行成本管理時，忽視了產(chǎn)品的后續(xù)成本，比如售后，這時在產(chǎn)品生產(chǎn)時采用的成本控制方法根本無用，所以成本控制的效果不顯著。

3 價值鏈成本管理在企業(yè)中的實施建議

3.1 樹立完整的成本管理理念

樹立完整的成本管理理念是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)可以在價值鏈理論的基礎(chǔ)上進行，能夠最大程度地降低企業(yè)的運行成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要高度重視價值鏈成本管理，并且在價值鏈角度來分析企業(yè)，找到不足并且改正。此外，企業(yè)要樹立全面的成本管理理念，防止只重視市場、利益，護士成本管理。企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)，樹立成本管理意識，強化價值鏈理論認識，使每個員工都參與到成本管理中來。

3.2 全面認識成本動因

在新的經(jīng)濟時代中，企業(yè)成本管理不僅僅是管理生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當對與成本有關(guān)的各種動因都進行全面分析，了解成本動因始末，強化價值鏈理論在成本管理理論中的應(yīng)用，不遺漏上、下游中的任何和一個環(huán)節(jié)的 任何一個因素。

3.3 強化信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)成本管理環(huán)境越來越復(fù)雜，這對企業(yè)信息的手機和處理提出了更高的要求。所以，企業(yè)成本管理需要建立一個高效的信息數(shù)據(jù)平臺，例如運用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)收集數(shù)據(jù)更及時更全面更準確，為基于價值鏈成本管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.4 實行成本控制手段的多樣性

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況來制定對應(yīng)的成本管理方法，例如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當準確定位市場，選擇合適的合作伙伴，逐步占有市場份額。企業(yè)還應(yīng)在采用價值鏈成本管理的基礎(chǔ)上，維持好與上游和下游之間的關(guān)系。企業(yè)可以建立健全成本管理的監(jiān)督制度，對基于價值鏈理論的成本管理過程中的工作進行監(jiān)督，可以建立監(jiān)督小組，實行部門內(nèi)自己監(jiān)督和各部門之間的相互監(jiān)督。

4 總結(jié)

綜上，企業(yè)基于價值鏈的成本管理是一種新興的，既具有全面性的管理，實現(xiàn)了企業(yè)的多層次、分環(huán)節(jié)的對成本進行管理，可以使企業(yè)更好開展成本管理工作，提高了資源利用率，從而保障企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。

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作者簡介：呂秦玥（1996—），女，河北樂亭縣人，研究生，研究方向：會計實務(wù)。

（作者單位：沈陽理工大學）