論大數(shù)據(jù)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

申玲玉

摘? 要：結(jié)合當(dāng)前新時代背景下的事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，從自身從事人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度有針對性地提出了大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的具體措施，希望對事業(yè)單位人力資源管理改革發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;大數(shù)據(jù);管理創(chuàng)新措施

1 引言

在新時代的背景下，我們應(yīng)充分保障事業(yè)單位能主動迎合時代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，借助于信息化技術(shù)的優(yōu)勢，能有效保障開展員工的知識、能力、素質(zhì)、風(fēng)格等各項(xiàng)特征的量化，滿足于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理的精準(zhǔn)化、經(jīng)驗(yàn)化要求，結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，能有效實(shí)現(xiàn)人力資源的選、育、用、留的量化管理，有助于事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 管理質(zhì)效較低

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的全方位應(yīng)用，由于事業(yè)單位自身以及客觀原因的限制，造成相對應(yīng)的技術(shù)人才較為欠缺，管理制度較為滯后，不符合時代發(fā)展的要求。在大數(shù)據(jù)時代背景下，一定要充分將信息技術(shù)優(yōu)勢和人力資源管理內(nèi)容相互融合，積極構(gòu)建良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理制度體系內(nèi)容的逐步完善，進(jìn)而突顯出人力資源管理工作的價值作用。但從實(shí)際來看，事業(yè)單位的人力資源管理中存在著機(jī)制不健全、制度不完善、工作風(fēng)氣不好等問題，部分人力資源管理人員墨守成規(guī)，不愿主動學(xué)習(xí)新技能，各個部門之間存在著相互推諉等情況，這些都影響著事業(yè)單位的健康發(fā)展。

2.2智能化水平有待提高

部分事業(yè)單位在傳統(tǒng)理念的影響下，還沒有對于人力資源管理理念進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，整體的應(yīng)用方面的智能化水平偏低，傳統(tǒng)的工作模式不符合時代發(fā)展的要求。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)思維管理模式并沒有深入人心，新型管理模式構(gòu)建難以落實(shí)到位，整體上的人力資源的信息化建設(shè)停滯不前，這樣自然存在著對于事業(yè)單位發(fā)展的負(fù)面影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)明確加強(qiáng)內(nèi)部整頓，積極構(gòu)建良好的信息化環(huán)境。

2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，事業(yè)單位的考核管理工作存在著不完善的情況，難以從客觀上評價員工的綜合能力，這樣容易造成績效考核方面的主觀偏差問題較為突出。部分員工存在著“走后門”的想法，大都是選擇送禮的方式。這樣肯定會造成員工競爭崗位的公平性受到影響，也損害了其他員工的利益。所以，應(yīng)通過更加客觀真實(shí)且有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，營造良好的和諧氛圍，全方位調(diào)動員工的積極性。

2.4 缺乏復(fù)合型管理人才

在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，我們應(yīng)認(rèn)識到事業(yè)單位的工作職能也在逐步增多，這就必然要求廣大員工具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性。但從實(shí)際的管理情況來看，正是考慮到綜合性管理人員的缺失，造成相關(guān)的各項(xiàng)工作難以落實(shí)，造成單位的人力資源管理中所暴露的問題越來越多。從這個角度來看，我們應(yīng)重視加強(qiáng)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，并能重視開展一系列的專業(yè)化技能、職業(yè)意識、思想素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。

3 大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的具體措施

3.1 轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)信息建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，我們應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，重視開展一系列的高水平的信息化建設(shè)工作，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情，有利于實(shí)現(xiàn)單位的內(nèi)部改革發(fā)展。一是，從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，全方位重視大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢，以及如何將其應(yīng)用在事業(yè)單位內(nèi)部改革發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)管理思維的優(yōu)化，加強(qiáng)管理人員的組織學(xué)習(xí);二是，在進(jìn)而提升人力資源管理能力的過程中，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，不僅要保障各方面的有效資金投入，完善大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施，還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)化的大數(shù)據(jù)人才;三是，將基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理工作視為單位的核心內(nèi)容，得到較為全面且準(zhǔn)確的內(nèi)外部信息，有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針調(diào)整，合理化開發(fā)人力資源，保障人員的合理配置及調(diào)動，落實(shí)崗位變動的有效性。

3.2 完善管理制度，發(fā)揮員工價值

在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的完善。一是，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從實(shí)際的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，重視全體人員的大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)，并加強(qiáng)信息的挖掘、整合與應(yīng)用，旨在有效解決傳統(tǒng)模式下的種種弊端;二是，構(gòu)建良好的公平環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作風(fēng)氣得以優(yōu)化，利用嚴(yán)明晉升獎罰制度，進(jìn)而全面重視加強(qiáng)思想教育培訓(xùn)，不斷提升員工的思想覺悟和工作意識;三是，在深化人力資源管理的改革實(shí)踐中，應(yīng)落實(shí)工作崗位責(zé)任，加強(qiáng)員工的權(quán)利及義務(wù)，并能做好相應(yīng)的監(jiān)督及管理工作，落實(shí)各項(xiàng)人力資源工作?？梢岳眯畔⒓夹g(shù)的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上簽到、網(wǎng)上布置任務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)日常工作的監(jiān)督及管理，充分發(fā)揮出員工的價值。

3.3 強(qiáng)化考核管理，應(yīng)用信息數(shù)據(jù)

結(jié)合人力資源管理的特點(diǎn)，還應(yīng)重視將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到績效考核管理中，保障實(shí)現(xiàn)客觀公正的評估機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價值所在。一是，重視員工的績效考核意識的提升，重點(diǎn)明確如何實(shí)現(xiàn)績效考核與能力評估改革符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，落實(shí)基層員工的基本利益，進(jìn)而能更好地明確工作價值所在;二是，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和考核機(jī)制相互融合發(fā)展，落實(shí)管理制度，旨在通過有效的信息數(shù)據(jù)來進(jìn)而提升員工的責(zé)任心與上進(jìn)心，樹立良好的榜樣作用，并能積極構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)意識，旨在激發(fā)人員的工作潛能;三是，重點(diǎn)推進(jìn)考核管理制度的創(chuàng)新發(fā)展，從單位內(nèi)部出發(fā)，落實(shí)潛在風(fēng)險因素，利用多元化的考核方式盡可能消除隱患。充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息平臺的優(yōu)勢，明確各個層級人員的考核成績，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。

3.4 重視引進(jìn)和培育人才工作

考慮到事業(yè)單位的特點(diǎn)，為了迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，單位應(yīng)更加重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)在引才及育才等方面的工作。對于引進(jìn)人才來說，應(yīng)加強(qiáng)滿足具有吸引力的崗位工作待遇，暢通員工的晉升渠道，另外，還應(yīng)堅(jiān)持從整體出發(fā)，明確“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，通過評價模式的合理選擇相關(guān)專業(yè)性人才。在培育人才方面，應(yīng)從崗位工作入手，結(jié)合具體事項(xiàng)來提升員工的工作素質(zhì)及能力，并開展有效的全方位的評估及審核。從崗位工作的特點(diǎn)出發(fā)，應(yīng)明確加強(qiáng)在思想意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，并提出合理化的激勵措施，加強(qiáng)開展有針對性的培訓(xùn)工作，以便更好地符合事業(yè)單位的發(fā)展。

4 結(jié)語

由此可見，事業(yè)單位的人力資源管理工作一定要符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，這樣方可以全面促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。通過事業(yè)單位的高水平的信息化建設(shè)，能實(shí)現(xiàn)管理制度的優(yōu)化，績效考核功能得到逐步完善，應(yīng)要全面重視引才和育才工作。通過這樣的措施，方可以落實(shí)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化配置，進(jìn)而全面提升單位的核心競爭力。

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