煙草設(shè)備精益化成本管理探析

摘 ?要：煙草設(shè)備成本管理關(guān)乎著整個(gè)煙草企業(yè)的成本和利潤(rùn)水平，因此作為驗(yàn)鈔企業(yè)要想更多的利益，就一定要提升自身在設(shè)備成本管理方面的水平。精細(xì)化的設(shè)備成本管理能夠有效保障企業(yè)內(nèi)各個(gè)設(shè)備得到充分的利用，降低設(shè)備成本的同時(shí)，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本篇文章通過(guò)分析當(dāng)下煙草設(shè)備成本管理方面存在的問(wèn)題，并指出精益化成本管理模式。

關(guān)鍵詞：煙草設(shè)備;精益化;成本管理

高效的設(shè)備成本管理能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。而精細(xì)化的成本管理也能夠有效確保企業(yè)自身設(shè)備的充分利用減少維修基金。本篇文章基于此對(duì)煙草設(shè)備精益化成本管理展開(kāi)分析探討。

1、煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問(wèn)題

1.1設(shè)備管理制度不健全

高效的管理離不開(kāi)制度的支撐。調(diào)查表明國(guó)內(nèi)大部分煙草企業(yè)在設(shè)備管理制度方面還存在很多沒(méi)有解決的問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響了企業(yè)自身發(fā)展。第1個(gè)問(wèn)題就是部門(mén)分工不夠明確。比如設(shè)備維修方面，由于分工不夠清楚時(shí)的設(shè)備維修人員不能真正的明確自身職責(zé)，就容易造成維修故障，而一旦發(fā)生故障，監(jiān)管部門(mén)不能落實(shí)到，負(fù)責(zé)人就會(huì)出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的情況。可見(jiàn)由于沒(méi)有很好的分配工作和健全的管理制度，使得設(shè)備維修環(huán)節(jié)存在敷衍走形式的現(xiàn)象，再加上懲罰制度的不落實(shí)，造成維修人員沒(méi)有足夠的警戒心和主觀能動(dòng)性，進(jìn)而大大的增加了設(shè)備成本，降低了效率。

1.2故障管理精益化水平不足

我們發(fā)現(xiàn)在煙草企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后的維修過(guò)程中，維修人員很少會(huì)對(duì)其發(fā)生故障的原因進(jìn)行分析而是直接檢查設(shè)備后根據(jù)當(dāng)前情況展開(kāi)維修更換零件。要想減少這一問(wèn)題發(fā)生概率，就要充分分析故障發(fā)生的原因，并針對(duì)這些原因做好預(yù)防工作。由于忽視故障發(fā)生的原因，容易造成設(shè)備故障發(fā)生率提高，進(jìn)而增加了設(shè)備管理成本。此外，煙草企業(yè)相關(guān)員工缺乏對(duì)設(shè)備的保護(hù)意識(shí)，造成設(shè)備故障發(fā)生率增高，使得設(shè)備維修成本增大。

1.3設(shè)備管理信息化建設(shè)滯后

隨著國(guó)內(nèi)科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也走入了各行各業(yè)。做了跟上時(shí)代的腳步，各行各業(yè)開(kāi)始推行互聯(lián)網(wǎng)加管理模式，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很大部分煙草企業(yè)在設(shè)備管理信息化建設(shè)方面并沒(méi)有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，因此加大了煙草企業(yè)設(shè)備管理成本。除此之外，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)普遍存在缺乏新型材料適應(yīng)能力的問(wèn)題，這也會(huì)導(dǎo)致煙草生產(chǎn)工藝難以創(chuàng)新，工藝的停止也會(huì)造成煙草生產(chǎn)效率很難得到提升，增加了煙草質(zhì)量管理方面的成本。

2、煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理策略

精益化管理的開(kāi)展涉及內(nèi)容較多，因此也比較復(fù)雜。并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)其管理的要求也會(huì)增加。當(dāng)下由于時(shí)代的發(fā)展，煙草企業(yè)也需要不斷的強(qiáng)化自身技術(shù)，企業(yè)的成功發(fā)展不可或缺的就是精益化的成本管理，而要想進(jìn)行煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理，就要從以下幾個(gè)方面入手。

2.1推進(jìn)狀態(tài)預(yù)測(cè)的精益化

生產(chǎn)的質(zhì)量需要依托設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，因此要及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行相同數(shù)據(jù)。并根據(jù)數(shù)據(jù)反映內(nèi)容為其容易出問(wèn)題部位開(kāi)展精確的維修保養(yǎng)。定期的維修能夠有效降低故障發(fā)生率。設(shè)備維修成本較高，因此也能有效節(jié)省費(fèi)用。除此之外，建立良好的狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系也很重要，檢測(cè)工作做的好，能夠有效預(yù)防故障的發(fā)生，進(jìn)而提升整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)也能為其他工作的開(kāi)展，提供各可靠數(shù)據(jù)。

2.2推進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)的精益化

煙草企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用嚴(yán)重影響了成本高低，因此設(shè)備保養(yǎng)管理成本把控，有著非常積極的作用?？梢砸劳性O(shè)備進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些比較關(guān)鍵的設(shè)備或者控制部位等，可以進(jìn)行單獨(dú)管理，要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行控制方案調(diào)整，還要推進(jìn)設(shè)備操作和維修的結(jié)合，做好預(yù)防工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)高科技技術(shù)的運(yùn)用，將信息化和移動(dòng)設(shè)備的作用更大程度的展現(xiàn)出來(lái)。設(shè)備維修保養(yǎng)工作室需要各個(gè)部門(mén)共同努力的。因此要對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行任務(wù)劃分，進(jìn)一步推進(jìn)保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化控制成本。除此外還要加強(qiáng)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的故障數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化維修措施。

2.3推進(jìn)成本控制的精益化

精益化的成本把控，才能幫助煙草企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。出血產(chǎn)品質(zhì)量保證和運(yùn)行效能保證外企業(yè)，更應(yīng)該做的，就是對(duì)自身成本數(shù)據(jù)定期開(kāi)展分析，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況明確設(shè)備成本構(gòu)成和存在問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)發(fā)展成本?？梢酝菩卸~管理制度，提高成本，控制效率，除此之外還可以構(gòu)建模擬經(jīng)濟(jì)效益中心，樹(shù)立高效成本管理流程整合所有資源，加大管理力度，推進(jìn)成本控制精益化發(fā)展。

2.4推進(jìn)運(yùn)行信息的精益化

要學(xué)會(huì)合理運(yùn)用現(xiàn)代高科技技術(shù)，依托先進(jìn)的技術(shù)來(lái)完成對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集和設(shè)備監(jiān)測(cè)等各項(xiàng)內(nèi)容的，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，科學(xué)控制成本。同時(shí)信息化系統(tǒng)的建立也有助于管理制度的實(shí)施，嚴(yán)格的管理進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。而信息運(yùn)行精益化的推動(dòng)也能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)設(shè)備運(yùn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促進(jìn)煙草企業(yè)在設(shè)備成本管理效率方面的提升，打造精細(xì)化成本管理企業(yè)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)下國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)存在，社會(huì)管理制度不健全，精益化水平不足等各種問(wèn)題。精益化成本管理能夠有效提升煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。有助于煙草企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，塑造良好的形象。因此作為煙草企業(yè)的相關(guān)管理人員，也要不斷創(chuàng)新成本管理方法，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并作出針對(duì)性的改善優(yōu)化。要推進(jìn)狀態(tài)預(yù)測(cè)，保養(yǎng)控制等各方面精益化，進(jìn)而達(dá)到推進(jìn)成本管理精益化的目的，促進(jìn)煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張世博（1986.01.02）性別：男，民族：漢語(yǔ)，籍貫：河南西平，單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠，現(xiàn)有職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：設(shè)備管理。