建筑工程造價全過程管控研究

[ 作者簡介 ]

薛飛，男，安徽全椒縣人，華審（北京）工程造價咨詢有限公司安徽分公司，高級工程師，大專，研究方向：工程造價。

[ 摘要 ]

建筑工程造價全過程管控是一項構成復雜的工程，因而想要對其予以全面強化，相關的管理人員需圍繞與之相關的路徑展開全面深入的探索，切實將與之相關的工作落實到位，以此達到降本增效的經(jīng)營目標。以此為出發(fā)點，文章在全面闡述其價值的同時，還對其應遵從的操作原則展開了全面剖析，系統(tǒng)探究了其相關策略，旨在對其相應工作的開展基于合理化的指導。

[ 關鍵詞 ]

建筑工程造價;管控;全過程;研究

中圖分類號：TU72

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.065

在中國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進的情況下，城市化的腳步隨之加快，伴隨而來的國內(nèi)建筑工程項目如雨后春筍般發(fā)展迅猛。為推進建筑工程行業(yè)平穩(wěn)、高效發(fā)展，企業(yè)在承建建筑項目時需對所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行全面衡量。對于建筑工程造價全過程管控而言，對其予以強化，在很大程度上能夠有效縮減施工成本。因而，企業(yè)方面需著重對其發(fā)展策略予以探究，建立健全管控機制，并展開合理指導與監(jiān)管，在提升資金利用率的同時做到緩解資金方面的壓力。

1 ? ?建筑工程造價全過程管控的價值

1.1 ?滿足建筑市場的需求

在中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，建筑施工技術水準得到全面提升，各類創(chuàng)新型的技術手段層出不窮，材料也在類型與性能環(huán)節(jié)得以優(yōu)化與提升。目前對于企業(yè)而言，需將一流的技術與創(chuàng)新型的材料運用到施工進程之中，這在無形中加大了施工的投入。以強化建設水準、降低施工投入為目的，管理人員需從施工技術、新型材料出發(fā)，制定建筑工程造價管控方案，在順應建筑市場發(fā)展需要的同時快速提升企業(yè)本身競爭實力，以此推進建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

1.2 ?科學控制工程成本

在建筑工程造價全過程管控進程中，其造價環(huán)節(jié)極易遭受市場條件、社會現(xiàn)狀、天氣變化等因素的影響，甚至會發(fā)生超預算的情況。建筑工程造價管控是同企業(yè)自身效益掛鉤的，因而，管理人員對其重要性應有足夠的重視，確保管控進程高效有序推進，從而提高建筑工程效益。因此，管理人員應合理地對工程成本進行把控。在管控進程中，管理人員可由決策、設計、施工、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)著手，開展造價管控，以達到縮減建筑工程成本的目的。

1.3 ?提高預算管控效果

在建筑工程成本管控進程中，預算是造價控制中的一大核心內(nèi)容。在該進程中，預算編制人員應將預算編制環(huán)節(jié)落實到位，為成本管控進程的推進鋪平道路。造價員需立足綜合立場，全盤考慮各類施工因素，探尋工程成本的核心所在，高效、有序地推進預算管控進程的開展，達到提升預算管控成效的目的。此外，造價員可由施工材料成本、人力成本、設備成本等三大層面著手來開展預算管控工作，以強化工程成本的管控成效。

2 ? ?建筑工程造價全過程管理現(xiàn)狀

2.1 ?管控力度薄弱，重工期輕成本

在工程造價全過程管控過程中，時常會遭遇各類施工阻礙，而癥結(jié)通常在于重工期輕成本、管控力度不當?shù)裙芸胤绞?。其中不乏由施工單位在項目建設時，為降低施工成本、追趕工程進度而在施工材料的選用上放棄原則，如此一來，工程項目的質(zhì)量將無從保障，施工品質(zhì)同預期標準差距懸殊，由此造成后續(xù)的誤工、返工問題，在很大程度上將工程造價直線上升。在工程造價全過程管控進程中，如果施工方對此多有懈怠，在資源耗費嚴重的同時還會產(chǎn)生很多無法彌補的經(jīng)濟損失。

2.2 ?設計階段對開展成本控制工作重視度不夠

在建筑工程推進的環(huán)節(jié)中，半數(shù)以上的建設方將關注的目光投射在結(jié)算數(shù)據(jù)、施工進度上，在造價分析方面很少予以關注，項目收支上也未予以重視，未能實時對成本支出和收入進行歸納總結(jié)。想要全方位對工程建設項目經(jīng)濟效益予以提升，工程質(zhì)量過關是基礎，并要強化對造價進程的監(jiān)管強度。在設計進程中，施工方應將成本管控落實到位，前期基礎工作要做好，以此確保成本控制環(huán)節(jié)高效、有序、合理地推進，對于質(zhì)量環(huán)節(jié)要嚴格把關，以防發(fā)生誤工、返工問題，確保項目建設環(huán)節(jié)高效開展。

2.3 ?工程造價預算編制不合理

在建筑工程造價管理與控制進程中，編制工程造價預算是第一步操作，以此為造價管理與施工作業(yè)給予相應的參考。在建筑工程造價預算編制進程中，如果相關部分在施工方的人力、物力、建筑工程工作量的認知不足，沒有相應的施工作業(yè)數(shù)據(jù)的支撐，加之監(jiān)督部門在系統(tǒng)化管控環(huán)節(jié)操作不當，致使預算編制環(huán)節(jié)同現(xiàn)實出入較大。造價預算有出入，在很大度上會成為工程施工中財務支出指導環(huán)節(jié)中的一大桎梏，更有甚者會成為建筑工程施工的整體管理體系的一大阻礙。

2.4 ?預算考量不到位

在建筑工程造價預算進程中，預算環(huán)節(jié)精確與否，在很大程度上依賴于編制人員的整體素養(yǎng)、獲取信息的精準性與完整性。如果造價管理部門在該進程中忽略了對核心影響因素的獲取，在很大程度上會導致預算內(nèi)容喪失現(xiàn)實的參考價值與指導意義。此外，由于建筑工程施工自身有著耗時久、成本高、規(guī)模大等特性，在現(xiàn)實的操作進程中，施工環(huán)境瞬息萬變，受人員、機械、環(huán)境、材料等多個環(huán)節(jié)的影響，極易發(fā)生造價管理的出入。若是以此預算作為財務支出指導，所產(chǎn)生的超預算情況將更為突出，在很大程度上也成為工程造價管控與施工進程高效開展的一大阻礙。

3 ? ?建筑工程造價全過程管控內(nèi)容及原則分析

3.1 ?全過程造價管控的內(nèi)容及要素

3.1.1 ?管理內(nèi)容

在建筑項目全過程造價管理與控制進程中，要將其作用與價值最大限度地展現(xiàn)出來，應從造價合理分解與合并兩大層面展開落實，以此確保造價進程的系統(tǒng)化、體系化，將建筑項目全過程造價管理與控制，落實到項目實施的全進程之中。

3.1.2 ?控制要素

對于全過程造價而言，其管控的核心在于對活動合理性的判斷、剖析與把控，以及對項目活動方法的控制。對該進程中管控核心予以強化，在很大限度上是對建筑項目全過程造價管理與控制進程進行強化的一大有力手段，同樣也是縮減資源耗費、降低施工成本的有效途徑。

3.2 ?建筑工程造價全過程管控原則

3.2.1 ?全過程成本管控原則

在工程項目建設全過程管控進程中，成本支出是其中最為核心的部分，管理人員對其落實不到位，將導致成本管控水準降低。因此，管理人員應對該進程的成本予以有效把控，并借助資金杠桿達到對工程成本控制的目的。

3.2.2 ?全方位成本管控原則

在建筑工程造價全過程管控的進程中，干擾建設成本的因素是多樣化的。市場因素與成本管控水準均會對成本管控成效造成干擾。在該進程中，管理人員需遵循成本管控綜合原則，出臺合理的成本管控制度，以保障成本管控進程高效、平穩(wěn)地進行。

3.2.3 ?全生命周期成本管控原則

在建筑工程造價全過程管控進程中，要想快速高效地對建筑工程成本予以把控，管理人員需遵循全生命周期成本管控原則。因此，管理人員應在建設的前、中、后三個時期進行成本管控工作。管理人員在不同的建設時期將面臨截然不同的施工問題，此類問題的出現(xiàn)極易對工程成本產(chǎn)生影響。為全面提升該進程的管控成效，管理人員需借助全生命周期成本管控原則來推進該環(huán)節(jié)的管控進程的開展。此外，管理人員還應科學調(diào)配資金，進而確保施工成本控制環(huán)節(jié)的高效推進。

4 ? ?建筑工程造價全過程管控策略探究

4.1 ?重視前期決策環(huán)節(jié)管理工作的開展

在中國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進、一日千里的時代背景之下，建設方在工程建設進程的要求也隨之增高。在要求高、標準嚴的施工背景下，滋生出了一系列的現(xiàn)實問題，并亟待進一步修正與完善。因而，項目施工前需展開一系列的調(diào)研，確保相關數(shù)據(jù)的精準與各環(huán)節(jié)推進的高效性，對施工與管理方案展開科學安排，以此來優(yōu)化工程造價工作架構。在施工進程中，管理人員時常需要就某類問題展開決策，這在很大限度上需要管理人員具備相應的數(shù)據(jù)調(diào)研水平，能快速高效地對信息進行獲取與論證，進而出具絕佳的決策內(nèi)容。想要全面保障工程質(zhì)量，應主動概括歸納先進經(jīng)驗，科學選用執(zhí)行方案，在修正錯誤思路的同時對造價管理方案進行全面革新，為前期的決策管理進程全面推進掃清障礙，并將決策的作用最大限度地展現(xiàn)出來，以此達到減少項目工程風險的目的。

4.2 ?構建動態(tài)目標管理機制

在項目建設進行決策時，在利潤評估、收支平衡環(huán)節(jié)需嚴格遵循相應限制要求，并從工程造價的現(xiàn)實出發(fā)來構建動態(tài)管理機制，確保后續(xù)的造價成本管控進程能夠高效、平穩(wěn)地推進。近些年，國家在建設行業(yè)給予的支持力度很大，并對施工進程主動調(diào)整預算、概算等施工目標提出了相應的要求。在工程項目建設進程中，造價的動態(tài)管理目標務必要落實到現(xiàn)實中，以此將預算、概算及決算等掌控在一定的范圍內(nèi)。在對工程造價展開全過程管控時，可快速構建一整套科學、合理化的管理機制，使目標成本掌控在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，以達到強化工程造價動態(tài)管理水準的目的。

4.3 ?提升建筑工程造價全過程動態(tài)管理的有效性

4.3.1 全面提升造價管理者的綜合素養(yǎng)，構建一支職業(yè)化、專業(yè)化、高效化的動態(tài)控制團隊。在高效調(diào)配人力資源的前提下，確保崗位人員都能全方位發(fā)展，為建筑工程造價管理水準的全面提升打下堅實基礎。在工程建設質(zhì)量上盡可能一次過關，以防發(fā)生復工、返工等情況。

4.3.2 ?在造價管理環(huán)節(jié)應實事求是，嚴謹對待，確保造價進程的高效化與規(guī)范性。借由實踐來累積經(jīng)驗，并提升自身的市場競爭水準，在對施工成本控制進程中，應選擇實力雄厚的施工方進行合作，以此確保造價管理目標的實現(xiàn)。

4.3.3 ?在造價管理進程中，相關的管理人員在工作開展進程中應懷有公正、公平的工作態(tài)度，拒絕外界誘惑。建筑企業(yè)則應進行相應的員工培訓，以此強化員工的綜合素養(yǎng)，為工程成本控制水準的強化奠定基礎。

4.4 ?加強施工環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量

4.4.1 ?對于工程設計階段而言，其是關乎該施工質(zhì)量提高的關鍵時期。盡管只有較少的資金耗費，但在項目后期造價預算、資金支出方面的作用不容忽視。因此，在該階段對成本管理水準予以強化，在豐富成本管理內(nèi)容的同時，也將監(jiān)督管理及工程設計落實到位，這對于工程設計質(zhì)量的強化有著十足的現(xiàn)實含義。在項目管理進程中，需明確工程設計內(nèi)容，對其中的設計成果與任務應予以明晰，并對限額設計予以嚴格限制，進而保證設計概算與預算造價控制在科學的范圍內(nèi)。

4.4.2 ?對于工程施工階段工程造價而言，其在項目工程造價中占比顯著，這主要是施工環(huán)節(jié)的特殊性所導致的。如此一來，在工程造價全過程控制中，對施工階段造價進行控制就成為是重中之重。確保造價管控落實到位，對于強化工程造價全過程管理質(zhì)量有著十足的現(xiàn)實意義。首先，審核部門應嚴格審核設計圖紙，審核進程需依照相關要求嚴格落實。其次，在施工工程造價管理進程中，相關人員對于該進程所涉及的設備與材料內(nèi)容應予以明晰。最后，相關人員在現(xiàn)實的操作進程中應依章辦事，從現(xiàn)實情況出發(fā)，對相應的施工周期進行科學安排，在確保工程造價管理質(zhì)量全面強化的前提下，將驗收環(huán)節(jié)落實到位。

4.4.3 ?處于竣工階段的工程項目施工最后時期為竣工審核，在該進程中，確保造價管控落實到位，對于強化工程造價全過程管理水平有著十足的現(xiàn)實意義。在對此開展造價審核時，有關責任人需依照合同的限制要求與規(guī)章制度，并在實事求是的原則下，開展結(jié)算驗收的落實工作。此外，在造價管理進程中，相關的管理人員在工作開展進程中應懷有公正、公平的工作態(tài)度，拒絕外界誘惑，并保障工程造價進程科學、有序地推進，為工程項目造價全過程管理水平的提升給予強勁有力的支持。

綜上所述，建筑工程造價全過程管控其是一項構成復雜的工程，想要對其予以全面強化，相關的管理人員需圍繞相關的路徑展開全面深入的探索，切實將與工作落實到位，以此達到降本增效的經(jīng)營目標。管理人員還需不斷對其管控方式予以全面優(yōu)化，進而高效、合理地對成本管控進程展開指導。此外，管理人員還需主動累積建筑工程造價全過程管控經(jīng)驗，獲取合理化的成本管控方式，并對管控進程予以優(yōu)化。全面提升造價管理者的綜合素養(yǎng)，構建一支職業(yè)化、專業(yè)化、高效化的動態(tài)控制團隊，為成本管控團隊的創(chuàng)建掃清障礙，進而全面保障成本管控環(huán)節(jié)高效有序地推進。

參考文獻

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