企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制

謝菲

摘 要：當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場的主體之一，在參與市場競爭的過程中，是否關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要。建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系，可以有效地規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各類財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，從而有效地推動企業(yè)在市場當(dāng)中更好地發(fā)展。所以，財務(wù)管理的水平高低對于企業(yè)來說是決定其興衰的重要因素之一;同時也對企業(yè)管理者的風(fēng)險意識和相關(guān)的防范措施提出更高的要求。本文主要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)內(nèi)容展開研究，具體分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的類型和成因，并詳細(xì)地介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則，提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;風(fēng)險管理與控制

這些年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于市場的依賴性逐漸增加，這就導(dǎo)致了企業(yè)所面臨的風(fēng)險也在增加，各種類型的金融風(fēng)險很容易導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù)。而一些企業(yè)當(dāng)中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理控制機制，也會直接導(dǎo)致企業(yè)在市場中面臨嚴(yán)重的金融危機，甚至直接面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險。目前國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體變化趨勢都是趨向于復(fù)雜化，再加上市場和行業(yè)的競爭日益激烈，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，所以針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范與控制，在企業(yè)發(fā)展過程中是十分有必要的，建立有效風(fēng)險管理體系能夠幫助企業(yè)提高盈利能力，并且可以找到新的發(fā)展路徑。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般是指企業(yè)在開展各種經(jīng)營活動時，由于受到各種因素影響而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)不一致而產(chǎn)生損失的現(xiàn)象，主要指企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)在開展經(jīng)營活動之前所預(yù)計收益之間存在一定偏差，這種偏差直接影響到企業(yè)在經(jīng)營過程中的效益，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)一定的損失，如果持續(xù)性地出現(xiàn)這種問題就會導(dǎo)致企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險。我們知道財務(wù)風(fēng)險無處不在，它客觀存在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)在市場中持久性發(fā)展造成了相對較大的威脅。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

從一定程度上來講，企業(yè)在某一時期內(nèi)的經(jīng)營狀況可以通過財務(wù)風(fēng)險管理水平指標(biāo)有效地反映，企業(yè)所開展的各項財務(wù)風(fēng)險管理手段，能否有效地控制企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險就是一種直接的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說開展財務(wù)風(fēng)險管理的主要意義，就在于能夠有效地提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益，保證企業(yè)擁有一個相對安全穩(wěn)定、健康的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從而確保企業(yè)正常順利地開展各項經(jīng)營活動，通過有效的財務(wù)風(fēng)險控制措施，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低水平，最終實現(xiàn)企業(yè)在市場當(dāng)中的持久性發(fā)展。目前整個國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境都受到百年未有之大變局和新冠疫情的沖擊，企業(yè)在市場中的經(jīng)營穩(wěn)定性更是受到了動搖，特別是新冠疫情對大部分企業(yè)造成的沖擊都非常大，這也又一次警醒了企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理與控制的必要性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

1.融資風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運作風(fēng)險和收入分配風(fēng)險。所謂融資風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)籌集資金的過程中，企業(yè)一般通過兩種渠道進(jìn)行資金的籌集：一種是通過股權(quán)融資這種方式，主要是通過吸取外部的資金或者發(fā)行股票來增加投資者的股權(quán)，通過這種方式來籌集企業(yè)的資金;第二種是債務(wù)融資，也就是通過對外借款和發(fā)行債券來增加債務(wù)的融資。這兩種融資方式事實上都具有一定的風(fēng)險性，相對來比，股權(quán)融資比債務(wù)融資的風(fēng)險更低一些。這是由于債務(wù)融資會隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件不斷變化，債務(wù)的利率很有可能會產(chǎn)生較大的波動，可能會造成大于、小于或者等于資產(chǎn)回報率的情況，這就會導(dǎo)致企業(yè)無法及時地償還本息，會造成債務(wù)風(fēng)險的增加，這也是企業(yè)融資風(fēng)險的一個重要成因。除了在融資方式選擇方面的風(fēng)險之外，融資的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不當(dāng)、融資成本過高、匯率波動等這些因素也會造成融資風(fēng)險。融資規(guī)模較小，企業(yè)可能無法正常經(jīng)營或者擴大自身規(guī)模;而當(dāng)融資規(guī)模過大時，特別是債務(wù)融資的比例較高時，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨償還本息的壓力增加，這很可能會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中的破產(chǎn)清算。對于一些跨國企業(yè)來講，意外的匯率變化也會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。面對這種融資方面的風(fēng)險，企業(yè)可以通過遠(yuǎn)期外匯市場和貨幣市場進(jìn)行套期保值，在正確預(yù)測匯率變化的基礎(chǔ)上，通過提前或者延遲付款的方式避免外匯風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要是由于企業(yè)所投資的項目未來經(jīng)營情況的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在收入上的波動性，嚴(yán)重時會給企業(yè)帶來一定的損失。而且如果企業(yè)的外部市場變得更加復(fù)雜，市場當(dāng)中的不確定性因素增多，這就會導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險的增大。企業(yè)在投資項目時需要具有敏銳的市場眼光、做好科學(xué)經(jīng)營規(guī)劃，每次對項目進(jìn)行充分論證后再做決策，才能夠在投資市場當(dāng)中占上風(fēng)，如果缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部投資決策就會造成企業(yè)面臨更大的投資風(fēng)險;此外，企業(yè)在追求自身投資回報時，必須要注意市場無風(fēng)險回報率、通貨膨脹率、價值風(fēng)險率等各種因素，綜合各種因素才能有效地權(quán)衡投資風(fēng)險，幫助企業(yè)在投資項目當(dāng)中做出更加合適的決策。

3.資本運作風(fēng)險

所謂的資本運作風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于資金不足而造成的價值和利潤的虧損。企業(yè)的資本經(jīng)營風(fēng)險一般包括資本占用風(fēng)險、資本周轉(zhuǎn)風(fēng)險和經(jīng)營結(jié)果風(fēng)險。企業(yè)的資本運作風(fēng)險成因主要包括有兩個方面：首先，企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，并不會將全部的資金都投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，而是通過購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，這就會導(dǎo)致企業(yè)無法在短時間內(nèi)獲得收入，造成資產(chǎn)積壓和損失，流動資金周轉(zhuǎn)存在一定的滯后和延遲性，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的短缺。其次，在物資采購和產(chǎn)品銷售過程中，企業(yè)需要對整個市場情況進(jìn)行估計，如果對市場狀況估計錯誤，就會導(dǎo)致供應(yīng)不足、過度購買或信用銷售等，這種情況造成企業(yè)壞賬損失增加，當(dāng)企業(yè)壞賬達(dá)到一定數(shù)額時且沒有足夠的現(xiàn)金流動時，企業(yè)無法按期歸還的債務(wù)將會面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

4.收入分配風(fēng)險

在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，股息分配環(huán)節(jié)則可以看作是一場新一輪的籌資活動，但是與企業(yè)的融資風(fēng)險相比企業(yè)的收入分配風(fēng)險主要是來自于企業(yè)內(nèi)部的融資，企業(yè)收入分配風(fēng)險的來源是留存收益。當(dāng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模在持續(xù)擴大時，企業(yè)所需要的資產(chǎn)數(shù)量就會增加，稅后利潤大部分將會被保留，用來確保企業(yè)的正常運作，因此用于分配的利潤將會減少。但是每一所企業(yè)的發(fā)展都需要具有一定的利潤值作為保證，如果股息分配低于這個水平，那么將會影響到企業(yè)的股票價值并造成收入分配風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

針對企業(yè)上述財務(wù)風(fēng)險的主要類型，我們可以財務(wù)風(fēng)險分成兩大類：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，外部風(fēng)險主要指受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策以及行業(yè)背景等影響，一般來說屬于企業(yè)的不可控風(fēng)險，比如近幾年受到新冠疫情沖擊，我國的宏觀環(huán)境都處于波動之中，對大部分企業(yè)的經(jīng)營也產(chǎn)生了很大影響，這個就屬于不可控因素;內(nèi)部風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部控制環(huán)境的不確定性帶來的風(fēng)險，包括投資管理的不科學(xué)性、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制的不完善以及企業(yè)財務(wù)決策機制的不健全，一般來說它們是企業(yè)能夠控制的風(fēng)險，主要包括以下方面：

1.資本結(jié)構(gòu)不合理，盲目投融資

有些企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對外投資存在一定的盲目性，比如說在自有資金不足時舉債投資，且對投資項目未進(jìn)行全面分析和效益評估，缺少可行性分析報告，往往依據(jù)以往工作經(jīng)驗開展，那么一旦出現(xiàn)不穩(wěn)定因素很容易導(dǎo)致企業(yè)自有資金無法償還到期融資，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險;另外，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理，債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法按時償還到期債務(wù)，也會使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有沉重的利息負(fù)擔(dān)，而且還要按期償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況差強人意的情況下可能會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的嚴(yán)峻風(fēng)險。

2.管理層及財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)風(fēng)險管理控制水平的高低會直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就目前情況來說，大部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險管理上都會存在一些問題，某些企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，對風(fēng)險認(rèn)識滯后，只追求短期經(jīng)營效益，在企業(yè)規(guī)模擴大和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)效益提升等方面投入大量的精力和資金，對財務(wù)風(fēng)險控制管理的必要性抱有僥幸的心理。另外，有些企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高、專業(yè)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提升，簡單地理解為財務(wù)風(fēng)險就是資金風(fēng)險，只要資金安全就不存在風(fēng)險，缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理全面的、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和深入地認(rèn)知;在實際工作中防范風(fēng)險意識不夠，不關(guān)注經(jīng)營過程中有可能產(chǎn)生的問題和漏洞，勢必會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險和危機。

3.缺乏健全的風(fēng)險管控體系

企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，會導(dǎo)致企業(yè)從上到下缺乏風(fēng)險意識，不能健全完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制，由于工作流程制定不合理，存在一定的漏洞，且缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制以及財務(wù)管理制度等，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行力不夠，不能正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。比如一些企業(yè)為搶占市場份額只重銷量，但對客戶的信用條件及規(guī)模實力未作嚴(yán)格把關(guān)，內(nèi)部機構(gòu)和人員職責(zé)劃分不明確，未建立有效的往來催收制度等，都會導(dǎo)致應(yīng)收賬款比率過高且可能無法回收造成嚴(yán)重的損失。同樣，存貨管理不當(dāng)也存在風(fēng)險，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。庫存不足會影響生產(chǎn)銷售，庫存過大又會占用大量資金且增加倉儲成本，所以缺乏健全完善的內(nèi)部控制體系，或者雖然有健全的管理體系但執(zhí)行不到位，都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險概率。

4.財務(wù)信息化建設(shè)水平低

隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的到來，企業(yè)財務(wù)管理也向著“管理一體化、多功能化、標(biāo)準(zhǔn)化”方向發(fā)展。但是在實際工作中，由于系統(tǒng)軟件開發(fā)人員注重系統(tǒng)運行程序，企業(yè)使用者注重管理戰(zhàn)略目標(biāo)，因為各自專業(yè)領(lǐng)域的不同，理解上的偏差及信息溝通不暢等原因，有可能導(dǎo)致開發(fā)的系統(tǒng)和軟件不能完全滿足企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)軟件的強大功能未得到充分的利用;另外，各部門人員信息化水平接受程度參差不齊，會讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)共享程度不高，也制約了財務(wù)管理軟件的順暢使用，直接影響到財務(wù)風(fēng)險管理水平。

5.財務(wù)預(yù)算體系不完善，監(jiān)督激勵機制不夠

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要建立切實有效的財務(wù)預(yù)算體系。一套好的財務(wù)預(yù)算體系可以為企業(yè)保駕護(hù)航，在一定程度上規(guī)避企業(yè)某些方面風(fēng)險。但實際操作中部分企業(yè)實施預(yù)算管理的效果不是很理想，企業(yè)管理層對預(yù)算管理重視程度不夠，各部門參與積極性不高，普遍認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的事情，對這項工作敷衍應(yīng)對，使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大大降低。另外，預(yù)算管理工作是否貫穿事前、事中、事后全過程，是否健全有效的預(yù)算控制和激勵評價制度，也會極大影響預(yù)算管理的執(zhí)行力。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則

從企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動產(chǎn)生風(fēng)險的主要影響因素和成因來看，對于外部的環(huán)境因素影響，企業(yè)沒有辦法通過一些措施進(jìn)行有效控制，比如說國家的政策變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會文化環(huán)境、社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素，但是這些因素會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)需要通過一些風(fēng)險管理控制措施來防范風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持四個原則：第一是風(fēng)險與效益均衡原則，第二是風(fēng)險限度、適度承擔(dān)原則，第三是分級分權(quán)管理原則，第四是有效規(guī)避、超前預(yù)警原則。所謂的風(fēng)險與效益均衡原則，是指企業(yè)經(jīng)營活動過程中不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而是應(yīng)當(dāng)與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合衡量。在進(jìn)行投資活動前要對項目進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，分析該項目的可行性、項目的收益和風(fēng)險，兩者均衡之后再提出具體的實施方案，從而有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動中存在的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險限度、適度承擔(dān)。主要指的是企業(yè)管理人員需要意識到在企業(yè)正常的經(jīng)營活動當(dāng)中，必然會存在財務(wù)風(fēng)險，而想要完全消除風(fēng)險顯然是不現(xiàn)實的，只能通過合理的風(fēng)險防范措施，將風(fēng)險減少或降低，因此企業(yè)管理者需要具備辨別風(fēng)險的能力，并在風(fēng)險發(fā)生時及時作出應(yīng)對措施，從而確保企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險所造成的損失降到最低程度。分級分權(quán)管理原則是指企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況下，企業(yè)需要按照企業(yè)職責(zé)分工，遵循分級分權(quán)管理的原則，統(tǒng)一指揮采取相應(yīng)措施積極應(yīng)對。最后，有效規(guī)避、超前預(yù)警原則，指的是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險時，前期一般會出現(xiàn)各種形式的預(yù)警，因此要求企業(yè)管理者在經(jīng)營活動過程中必須具備一定的靈敏性，建立起完善的風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)、風(fēng)險識別系統(tǒng)以及風(fēng)險管理系統(tǒng)，從而減少企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的相關(guān)建議

1.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期發(fā)展的主要基礎(chǔ)，為了有效地減少債務(wù)經(jīng)營的不利影響，企業(yè)在發(fā)展過程中需要針對自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)調(diào)整債務(wù)的規(guī)模，使債務(wù)基金和股權(quán)基金之間的比例達(dá)到一種平衡狀態(tài)，能夠穩(wěn)定資產(chǎn)和負(fù)債之間的動態(tài)平衡。企業(yè)在投資之前就需要做好全面充分的準(zhǔn)備，針對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，并且企業(yè)需要科學(xué)的判斷自身的債務(wù)能力，安排債券融資的期限結(jié)構(gòu)，避免短期債務(wù)過度集中的情況。

2.加強對管理層風(fēng)險意識的控制

當(dāng)前我國各大企業(yè)存在的較為普遍性問題就是市場經(jīng)濟(jì)趨向于日益復(fù)雜化發(fā)展，但部分企業(yè)管理人員還缺乏風(fēng)險管理和控制意識。這就會進(jìn)一步加大企業(yè)間的競爭力度。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理人員必須高度重視風(fēng)險管理，不斷提高風(fēng)險管理水平，在企業(yè)內(nèi)部有效落實財務(wù)風(fēng)險管理和控制的相關(guān)政策，并對關(guān)鍵崗位人員加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，整體提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平，這樣才能夠有效的幫助企業(yè)抵御各種財務(wù)風(fēng)險。

3.建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系

在企業(yè)當(dāng)中開展財務(wù)風(fēng)險管理與控制，首先，需要建立起相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機構(gòu)，該機構(gòu)的主要職責(zé)是針對本企業(yè)經(jīng)營活動中可能存在的風(fēng)險點進(jìn)行分析和控制，提出相關(guān)的措施和方案，對方案的具體執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保障企業(yè)在財務(wù)活動中將風(fēng)險管理制度有效落實。其次，需要建立健全可行的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制機制。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險測評、監(jiān)督管理等各方面形成一套相對完善的風(fēng)險管理控制體系。并且可以結(jié)合信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。最后，要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，由于財務(wù)風(fēng)險管控體系的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都來自財務(wù)，財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險，所以說財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低在一定程度上決定了該體系能否順暢高效的執(zhí)行。

4.強化信息化技術(shù)水平，引進(jìn)專業(yè)人才

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制工作離不開穩(wěn)定高效的人才隊伍，因此要加強專業(yè)人才的引進(jìn) 工作。當(dāng)前時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代，在工作當(dāng)中離不開信息化技術(shù)，因此企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理與控制當(dāng)中可以有效地結(jié)合信息化技術(shù)，加強財務(wù)管理信息化建設(shè);財務(wù)人員也要加強學(xué)習(xí)計算機理論知識，要對軟件系統(tǒng)有一定的基礎(chǔ)原理，才能更好地提高財務(wù)管理工作的效率，降低出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。

5.強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)管理者要高度重視預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提升財務(wù)預(yù)算管理的核心地位，預(yù)算編制要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工作重點，堅持“全面性、穩(wěn)健性、效益性、重要性”的預(yù)算原則，各部門要緊密聯(lián)系、加強溝通，做好做細(xì)財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算及專項預(yù)算等，并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)實際情況，確定合理經(jīng)營目標(biāo)并分解落實到各個業(yè)務(wù)部門，做到各部門參與預(yù)算、全員參與預(yù)算;明確各管理目標(biāo)責(zé)任人，制定完善的預(yù)算審批機制;在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況做預(yù)算動態(tài)調(diào)整，建立具體的考核監(jiān)督機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，促進(jìn)預(yù)算管理以及后續(xù)決策工作的有效落實。

六、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管理控制工作是很有必要的，企業(yè)對財務(wù)活動中存在的問題，需要結(jié)合企業(yè)實際情況客觀具體地分析，并采取有效的措施進(jìn)行防范和控制，在實施過程中不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，并配套相應(yīng)的監(jiān)督評價機制。只有這樣才能有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)在市場中持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：謝菲（1979- ），女，江西科技學(xué)院財經(jīng)學(xué)院，助教，主要研究方向：會計實務(wù)、財務(wù)管理