試論財務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

鄒莎莎

摘 要：新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改變，科技不斷創(chuàng)新發(fā)展，致使企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出了信息化與現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，加快了企業(yè)財務(wù)管理模式調(diào)整與優(yōu)化的進程。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)治理體系針對財務(wù)人員提出了更為嚴苛的要求，因而企業(yè)逐步引入了財務(wù)BP模式，此模式的內(nèi)涵是基于財務(wù)BP體系建立，為業(yè)務(wù)及財務(wù)工作協(xié)同提供支持，進而促進財務(wù)職能向管理職能的轉(zhuǎn)化?；诖耍恼潞喪隽似髽I(yè)管理中的財務(wù)BP模式，并探討了企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)BP的價值，而后有針對性地提出了企業(yè)管理中財務(wù)BP應(yīng)用價值展現(xiàn)的具體路徑，旨在通過糾正偏離業(yè)務(wù)單元、支持業(yè)務(wù)決策制定、控制企業(yè)財務(wù)風險、貫通業(yè)財融合通道四個財務(wù)BP應(yīng)用價值的發(fā)揮驅(qū)動企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)BP；業(yè)財融合

在企業(yè)財務(wù)組織管理中，財務(wù)BP屬于新型組織模式，可基于此模式實施驅(qū)動企業(yè)財務(wù)管理變革，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。面對市場的不斷發(fā)展以及企業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)業(yè)務(wù)呈規(guī)?；c多元化發(fā)展，因而傳統(tǒng)財務(wù)模式在業(yè)務(wù)發(fā)展需求滿足方面難以為繼，需要通過財務(wù)BP管理模式構(gòu)建，為財務(wù)部及業(yè)務(wù)部協(xié)同運行提供媒介，進而應(yīng)對業(yè)務(wù)多元發(fā)展、資金流管理可控要求提升以及預算管理嚴格化提高等新財務(wù)管理需求，通過財務(wù)BP管理目標的科學設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營目標制定提供導向，進而促進企業(yè)業(yè)務(wù)績效的快速增長，通過財務(wù)BP管理模式應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

一、企業(yè)管理中的財務(wù)BP模式分析

財務(wù)BP組織模式屬于企業(yè)BP模式的重要組成部分，可基于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化將財務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)范疇，通過對業(yè)務(wù)模式的全面化與深度化分析，及時掌控業(yè)務(wù)進展，進而增強業(yè)務(wù)與財務(wù)信息之間共享共換的及時性。由于財務(wù)BP模式還未發(fā)展成熟，發(fā)展階段不同或發(fā)展環(huán)境存在差異的企業(yè)所應(yīng)用的BP財務(wù)管理模式存在差異。財務(wù)BP組織模式經(jīng)過了四個發(fā)展階段。一是監(jiān)查監(jiān)管階段，主要為目標及財務(wù)政策的貫徹執(zhí)行提供支持。二是組織參謀階段，具有一定的專業(yè)話語權(quán)，可主動進行業(yè)務(wù)指標問題發(fā)現(xiàn)與偏差糾正。三是顧問專家階段，可基于業(yè)務(wù)模型構(gòu)建，參與業(yè)務(wù)決策，以提升業(yè)務(wù)績效。四是聯(lián)創(chuàng)伙伴階段，采用利益捆綁形式，立足戰(zhàn)略視角基于運行方法理論應(yīng)用實現(xiàn)財務(wù)及業(yè)務(wù)融合，通過協(xié)同配合提高業(yè)務(wù)績效。

二、財務(wù)管理中財務(wù)BP的價值探討

1.糾正偏離業(yè)務(wù)單元

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標可通過細化分解落實到各個部門及業(yè)務(wù)單元之中，此時可能出現(xiàn)部門目標與總體目標存在差異的問題。在財務(wù)BP組織模式實施下，能夠增強各部門之間的協(xié)同性，可對發(fā)生偏離的業(yè)務(wù)單元進行調(diào)整與糾正，進而增強部門目標及企業(yè)總體目標一致性，促進各個部門通過協(xié)同配合共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.支持業(yè)務(wù)決策制定

財務(wù)BP組織模式下，企業(yè)的財務(wù)工作者要掌握一定的業(yè)務(wù)知識，進而立足財務(wù)專業(yè)的角度為業(yè)務(wù)部門重大決策制定提供數(shù)據(jù)參考。財務(wù)BP可通過自身數(shù)據(jù)預測分析能力的展現(xiàn)，與業(yè)務(wù)部門共同探尋問題并提出解決方案。與此同時，財務(wù)BP還可引導業(yè)務(wù)人員增強對財務(wù)思維的了解，明確具體的財務(wù)政策，通過部門屏障消除，思想共同識達成，在兩個部門有效協(xié)同下提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.控制企業(yè)財務(wù)風險

在企業(yè)業(yè)務(wù)制度制定、業(yè)務(wù)流程梳理的過程中，財務(wù)BP均可參與其中，立足財務(wù)專業(yè)的視角對業(yè)務(wù)可操作性進行分析，并研究財務(wù)控制實施是否必要，進而平衡業(yè)務(wù)效率及財務(wù)風險之間的關(guān)系。財務(wù)BP可通過在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的參與，全面了解業(yè)務(wù)運行狀態(tài)，增強財務(wù)指標設(shè)定的精準性與科學性，以便于有效化解企業(yè)內(nèi)控問題，進而強化企業(yè)風險管理控制能力。

4.貫通業(yè)財融合通道

財務(wù)BP模式的實施可為業(yè)務(wù)及財務(wù)兩項工作的融合開展提供路徑，可通過針對性更強、個性化更突出的財務(wù)服務(wù)支持，為業(yè)務(wù)部門提供全面、詳實且及時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，從而在財務(wù)服務(wù)合理提供的基礎(chǔ)上，促進業(yè)務(wù)部門工作良性開展，通過業(yè)務(wù)及財務(wù)兩個部門的黏性提升增強協(xié)作配合度，進而實現(xiàn)兩個部門工作成效的同步提升。

三、華為公司財務(wù)BP管理實例簡析

1.財務(wù)BP組織架構(gòu)

目前我國企業(yè)已經(jīng)逐步開始應(yīng)用財務(wù)BP組織模式，且取得了一些可供借鑒的成功經(jīng)驗。如華為公司在多年來的業(yè)財融合發(fā)展過程中，制定了基于財務(wù)BP組織模式的三支柱式財務(wù)組織架構(gòu)（詳見圖1）。收集客戶需求后，再整合為區(qū)域需求，而后向業(yè)務(wù)部門反饋，財務(wù)BP這一業(yè)務(wù)伙伴對業(yè)務(wù)需求進行理解與整合，進而制定出可行性的解決方案，之后由能力中心（COE）為稅務(wù)問題或資金問題等提供專業(yè)化的解決方案，而共享中心（SSC）則可通過標準服務(wù)共享化實現(xiàn)，提供成本更低、品質(zhì)更高的服務(wù)。

2.財務(wù)BP管理方法

華為公司財務(wù)管理方式可簡略概括為三個方面，一是在一起，指在組織內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)BP的合理配置，要求業(yè)務(wù)財務(wù)中設(shè)立財務(wù)BP崗位。財務(wù)BP可在自身財務(wù)專業(yè)知識能力的展現(xiàn)下，在業(yè)務(wù)一線之中，圍繞業(yè)務(wù)團隊的績效目標開展工作，與業(yè)務(wù)團隊協(xié)同配合實現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標。二是懂業(yè)務(wù)，即財務(wù)BP要對業(yè)務(wù)內(nèi)容有深入的了解，能夠與業(yè)務(wù)工作者展開良好的溝通與交流，可在此輔助下共同制定出科學可行的業(yè)務(wù)決策。財務(wù)人員應(yīng)具備五懂能力，即對項目、合同、產(chǎn)品、會計、績效五方面內(nèi)容均有一定的了解。三是提建議，財務(wù)BP應(yīng)運用通俗易懂的語言為業(yè)務(wù)人員提出風險防控以及業(yè)務(wù)增長促進兩個方面的建議，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展及財務(wù)風險間的關(guān)系，在業(yè)務(wù)增長促進的前提下確保業(yè)務(wù)團隊績效目標的有效達成。通過分析華為公司的DSTE總體框架（見圖2）可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營目標的源頭，以戰(zhàn)略SP對年度經(jīng)營計劃及預算BP的引導作用展現(xiàn)為核心，可構(gòu)建一個管理執(zhí)行與監(jiān)督控制的良性循環(huán)。為此，財務(wù)BP需要對企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行內(nèi)涵進行深度解析，并以戰(zhàn)略預算、年度預算為基礎(chǔ)，通過分析經(jīng)營目標、展開持續(xù)預測，依托財務(wù)報表編制預測業(yè)務(wù)活動結(jié)果并揭示業(yè)務(wù)風險，從而制定出可行性的活動開展及風險規(guī)避建議。

四、企業(yè)管理中財務(wù)BP價值創(chuàng)造的具體路徑

通過分析華為公司的財務(wù)BP管理實例發(fā)現(xiàn)，財務(wù)BP在企業(yè)管理中應(yīng)用價值的有效展現(xiàn)，需要以具備綜合性職能的財務(wù)BP組織體系為核心，進而為財務(wù)轉(zhuǎn)型與改革產(chǎn)生有益驅(qū)動。通過深入探索財務(wù)BP理論，通過體系構(gòu)建、機制完善、融合指標設(shè)定、財務(wù)信息化實現(xiàn)四個方面進行企業(yè)財務(wù)管理改革，進而通過財務(wù)BP應(yīng)用價值最大化展現(xiàn)，為企業(yè)快速發(fā)展背景下的需求滿足提供有力支持。

1.做好與業(yè)務(wù)管理銜接、構(gòu)建三級財務(wù)BP體系

企業(yè)管理中，需要加強財務(wù)BP組織模式與業(yè)務(wù)管理的有效銜接，構(gòu)建一個以總部為核心，涵蓋交付中心及產(chǎn)線的三級財務(wù)BP體系，以便增強財務(wù)BP體系及地區(qū)及產(chǎn)線較多企業(yè)的管控模式之間的契合性。需要在總部之下設(shè)置區(qū)域事業(yè)部，由財務(wù)部門負責集中管控，以此種垂直管理模式為支持，增強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)一線距離的縮近，進而為業(yè)務(wù)工作開展提供全面的財務(wù)支持?？偛啃枰O(shè)置專門的財務(wù)BP管理部，對下屬分公司的BP體系建設(shè)、人員培訓以及內(nèi)部支持進行垂直化的管理。通過時間及空間限制突破，在各運營交付中心內(nèi)部設(shè)置財務(wù)BP負責人，負責各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)場對接與支持配合。此外，也可從業(yè)務(wù)生產(chǎn)線中篩選掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識的人員擔任財務(wù)BP專員，在其業(yè)務(wù)工作開展的同時，由其負責與運營、銷售及人事等部門進行需求對接，進而確保工作一線財務(wù)扶持政策及監(jiān)督策略的有效貫徹，進而推進業(yè)財融合的進程。

2.結(jié)合業(yè)務(wù)需求優(yōu)化BP崗位職責、打造高效性工作機制

企業(yè)的財務(wù)BP體系構(gòu)建完成后，需要立足整體進行業(yè)務(wù)調(diào)研及業(yè)務(wù)需求分析，應(yīng)對真空區(qū)或重疊區(qū)進行精準識別，并應(yīng)明確財務(wù)BP崗位的工作職責，要求財務(wù)BP做好與業(yè)務(wù)團隊的有效對接，積極參與業(yè)務(wù)邏輯梳理，合理設(shè)定業(yè)財指標，并應(yīng)對業(yè)務(wù)財務(wù)管理體系進行全面分析，進而出具可行性的分析報告。通過財務(wù)BP業(yè)務(wù)邏輯梳理以及財務(wù)咨詢兩方面功能的有效展現(xiàn)，為業(yè)財?shù)纳疃热诤袭a(chǎn)生促進。與此同時，還需要嚴謹授予財務(wù)BP人員管理權(quán)限性，財務(wù)BP人員應(yīng)享有查詢營銷信息、運營信息以及人力資源信息的權(quán)利，進而為其工作推進提供詳實、有效的信息支持。與此同時，財務(wù)BP人員還需要在投資、運營以及營銷等各類會議中發(fā)揮作用，主動參與重大決策會議，各個重要環(huán)節(jié)協(xié)同節(jié)點均應(yīng)有財務(wù)BP人員參與，進而發(fā)揮出其在運營項目投標、考核及清算等各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要作用。在財務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門工作協(xié)同的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)開展提供細致、及時的財務(wù)意見，基于財務(wù)可行性報告出具、財務(wù)風險控制意見提出，為業(yè)務(wù)活動高效、低風險運行提供支持，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)及財務(wù)部門工作效益的雙重提升。

3.科學設(shè)定業(yè)財融合指標體系、實現(xiàn)項目關(guān)鍵指標全面評析

績效考核是業(yè)務(wù)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，需要基于嚴格的考核及有效的激勵，通過重要業(yè)績目標引導帶動作用的有效發(fā)揮，細化分解企業(yè)總體目標，將之落實到各個崗位之上，進而為各崗位員工的工作行動指明方向。財務(wù)BP團隊應(yīng)作為業(yè)務(wù)部門的引領(lǐng)者，對業(yè)務(wù)部門的重要指標體系進行科學的梳理與合理的設(shè)計，按照行業(yè)內(nèi)部一流企業(yè)的指標體系，通過合理調(diào)整，基于平衡計分卡四大指標維度的靈活設(shè)定，打破以財務(wù)指標為主的指標體系設(shè)置方式，結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展情況，根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求設(shè)計內(nèi)容涵蓋全面、可量化程度較高、易于考核評價的業(yè)務(wù)及財務(wù)融合指標體系，以便于將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的引領(lǐng)優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，并對以往財務(wù)指標陳舊不合理的現(xiàn)象做出科學調(diào)整，基于指標嚴格監(jiān)控與合理評價的基礎(chǔ)上，為業(yè)財融合提供支持，通過決策語言的統(tǒng)一、業(yè)務(wù)痛點的精準把握，在業(yè)務(wù)及財務(wù)兩個部門高度信任建立、思想共識達成的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好全局與局部間的關(guān)系，通過風險及增長、效率及效益等關(guān)系的有效平衡，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供導向。

4.推進財務(wù)信息化、為財務(wù)BP模式實施提供支持

（1） 打造報表管理制度及平臺、完善成本核算功能

企業(yè)應(yīng)以財務(wù)BP團隊為引領(lǐng)，完成項目管理制度的科學制定，實現(xiàn)項目名稱統(tǒng)一、編碼規(guī)則規(guī)范，并明確具體的核算科目，確定分攤詳細規(guī)則，并需要做到制度的持續(xù)更新與優(yōu)化，以便于為項目的精準核算提供支持，并實現(xiàn)子項目維度的合理擴充。與此同時，需要組建專業(yè)化的報表管理平臺，基于財務(wù)BP人員的媒介作用展現(xiàn)，實現(xiàn)財務(wù)、運營及人資各部門數(shù)據(jù)信息共享，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)量及人員工資三方的映射關(guān)系，有效結(jié)合財務(wù)分析及關(guān)鍵業(yè)務(wù)變量，在財務(wù)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出關(guān)鍵的KPI指標。再者，需要完善成本核算功能，基于模擬分攤管理憑證模塊建立，以成本動因為基礎(chǔ)向項目中模擬分攤總部管理成本，且需利用模擬分攤管理憑證編制，于管理報表系統(tǒng)中完成模擬管理憑證運算，進而增強歸屬對象的精準性，化解核算時拆分核算或輔助核算精度不足的問題。

（2） 構(gòu)建BI分析平臺、增強數(shù)據(jù)挖掘深入性

企業(yè)還需要加快BI分析平臺的構(gòu)建，以此分析平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)在價值的深入挖掘，進而強化財務(wù)對業(yè)務(wù)決策的支持水平?；贐I數(shù)據(jù)分析平臺的打造，共享與連接財務(wù)核算系統(tǒng)及管理報表系統(tǒng)，并加強決策報表展示功能研發(fā)，將BI后臺參數(shù)內(nèi)嵌于財務(wù)分析及業(yè)務(wù)邏輯之中，實現(xiàn)實時變化運營數(shù)據(jù)向運營監(jiān)控日報表的轉(zhuǎn)變，可立足多個維度自主進行日報內(nèi)容定義，進而增強報表的清晰性與直觀性。可將相應(yīng)內(nèi)容直接發(fā)送給高管人員的辦公系統(tǒng)，為其實時查閱報表并批示報表提供支持，確保各管理部門個性化報表應(yīng)用需求的滿足，進而為運營項目的預測、監(jiān)控及總結(jié)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)并提供科學可行的管理方式。

五、結(jié)語

財務(wù)BP模式的實施，可依托于體系完善為企業(yè)管理中的業(yè)財融合產(chǎn)生促進，并加快企業(yè)財務(wù)改革進程，可滿足企業(yè)發(fā)展多元化與管理持續(xù)擴張態(tài)勢下的管理需求，為企業(yè)提供高質(zhì)量的運營監(jiān)控手段，進而提高企業(yè)決策制定的科學性與高效性，因此，財務(wù)BP在企業(yè)運營管理及財務(wù)管理中均展現(xiàn)出了極為重要的價值?；诖?，企業(yè)管理中需要做好與業(yè)務(wù)管理銜接、構(gòu)建三級財務(wù)BP體系，結(jié)合業(yè)務(wù)需求優(yōu)化BP崗位職責、打造高效性工作機制，還應(yīng)科學設(shè)定業(yè)財融合指標體系、實現(xiàn)項目關(guān)鍵指標全面評析，推進財務(wù)信息化、為財務(wù)BP模式實施提供支持，通過促進財務(wù)BP模式應(yīng)用價值的最大化展現(xiàn)。

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