企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的存在問題和完善對策研究

吳翔

摘 要：我國市場經(jīng)濟(jì)近年來取得了快速發(fā)展，企業(yè)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著更大的運(yùn)營壓力，對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與價(jià)值的基礎(chǔ)上，本文從財(cái)務(wù)管理體制亟須健全、財(cái)務(wù)的制度約束力有待加強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有待提升、財(cái)務(wù)控制較為薄弱、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提升、財(cái)務(wù)預(yù)測工作不受關(guān)注等方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，并從對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步完善、對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步提升、對企業(yè)資金管理進(jìn)一步規(guī)范、對財(cái)務(wù)人員綜合能力進(jìn)一步提升、對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作進(jìn)一步增強(qiáng)等方面提出完善對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;完善對策

新時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此現(xiàn)在急需企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。針對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問題，需要結(jié)合實(shí)際狀況提出相應(yīng)解決方案，以期推動企業(yè)長效良性穩(wěn)定健康的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容與價(jià)值

1.財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)重要地位，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，參考運(yùn)營過程中的備用資金、投入資金、流動資金等相關(guān)情況進(jìn)行合理化管理，進(jìn)而確保企業(yè)的健康運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，和企業(yè)經(jīng)營效益以及后期的長效發(fā)展緊密相連。因而，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的管理觀念和規(guī)章制度來進(jìn)行，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行妥善地處理。

2.財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值

在某種程度上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身開展的財(cái)務(wù)活動和與之相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展意義重大。利用財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)對自身的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并且能夠及時(shí)發(fā)展資源中存在的問題從而進(jìn)行改進(jìn)。在這個(gè)過程中不但可以減少資源的損耗，也可以對資源浪費(fèi)的問題進(jìn)行有效的遏制，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動來進(jìn)行，合理安排資源，確保企業(yè)運(yùn)營中各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化進(jìn)行全方位的研究，幫助企業(yè)有效地解決多方面的問題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的短板

1.財(cái)務(wù)管理體制亟須健全

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作在制度建設(shè)方面存在問題，在具體操作過程中也缺乏規(guī)范化的管理，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)層面：其一是缺少內(nèi)部控制?，F(xiàn)在我國當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度大多聚焦大型企業(yè)，對于中小型企業(yè)關(guān)注不夠，致使對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范，使企業(yè)實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理工作不能有效融合發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作中也容易出現(xiàn)一些漏洞，從而不能有效地滿足企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。其二是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制不能有效匹配，在實(shí)際預(yù)算管理過程中，企業(yè)未能對預(yù)算外的資金收支狀況進(jìn)行綜合化考慮和研究，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面把握，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符。在財(cái)務(wù)制度運(yùn)用過程中，對企業(yè)的實(shí)際資金使用和運(yùn)行狀況的反映存在不真實(shí)，財(cái)務(wù)管理基本上都是表面工作，沒有發(fā)揮其實(shí)際的價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)的制度約束力有待加強(qiáng)

盡管當(dāng)前我國部分企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理制度，但在運(yùn)行過程中制度流于表面，財(cái)務(wù)管理制度缺乏監(jiān)督和管理。在制度約束層面，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際運(yùn)行中也存在很多問題，運(yùn)行起來困難重重，監(jiān)督作用難以較好發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有待提升

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題大大增加。但是很多企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程中，把主要力量放在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷層面，對于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不到位。部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，未能配備專業(yè)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。此外，部分企業(yè)管理人員缺乏法治意識，對于財(cái)務(wù)制度和紀(jì)律意識認(rèn)識不到位，對于企業(yè)的資金活動進(jìn)行不當(dāng)干預(yù)。

4.財(cái)務(wù)控制有待提升

企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)均需財(cái)務(wù)管理工作作為支撐，在運(yùn)營中需要對企業(yè)自身的資源進(jìn)行合理化安排。但是現(xiàn)在很多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)把控不到位的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金使用缺乏有效的監(jiān)督，產(chǎn)品損耗以及質(zhì)量方面存在問題，也不符合企業(yè)朝著精細(xì)化和高質(zhì)量化的方向發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)把控比較薄弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于資金的核算工作不能正常進(jìn)行，這也會給企業(yè)的日常運(yùn)行造成一定影響。如在應(yīng)收賬目中，部分管理人員只注重自身的營銷成績，對于應(yīng)收賬款置之不問，這樣容易造成管理成本的增加，對企業(yè)經(jīng)營效益造成阻礙。所以對于財(cái)務(wù)把控比較薄弱，也是現(xiàn)在企業(yè)管理工作中存在主要問題之一，企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理意識。

5.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提升

在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，企業(yè)各個(gè)流程都包含其中，所以急需對市場經(jīng)濟(jì)變化態(tài)勢和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位的考量，這無疑也大大增加了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度和難易程度，當(dāng)然這也是對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的一種考驗(yàn)。當(dāng)前我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不強(qiáng)，自身學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)造能力都有待提升，這些因素都會對財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重影響。從企業(yè)的發(fā)展而言，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。目前很多企業(yè)對于相關(guān)問題的重視程度不夠，以至于財(cái)務(wù)管理方式還是停留于傳統(tǒng)理念階段，不能滿足企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展需求。

6.財(cái)務(wù)預(yù)測工作不受關(guān)注

財(cái)務(wù)預(yù)測有助于企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)活動，在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為更好提升和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的效率性，企業(yè)在工作過程中需對多方面因素進(jìn)行綜合考慮。其中財(cái)務(wù)預(yù)測就是財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵所在，但國內(nèi)部分企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)測工作缺乏關(guān)注，在企業(yè)的投資融資活動中，對于資本的損耗未能進(jìn)行合理約束，不能較好地財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對策

1.對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步完善

為更好體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，企業(yè)需對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行科學(xué)化構(gòu)建，其一，企業(yè)要根據(jù)自身情況來構(gòu)建符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)需對自身的財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行深入研究和分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特征以及具體的財(cái)務(wù)管理要求，對過去的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行全方位的分析。其二，在健全財(cái)務(wù)管理制度過程中，需根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)來進(jìn)行，從而保證所有制度中內(nèi)容都是以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩來進(jìn)行的。只有這樣才能保證企業(yè)多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動能順利進(jìn)行，對于違法或是違規(guī)的財(cái)務(wù)行為起到一定的警示作用。其三，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員積極參與構(gòu)建管理制度，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動，更好地幫助財(cái)務(wù)人員對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析和引導(dǎo)，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)需求更加明確，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐性和操作性。

2.對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)安排中發(fā)揮了重要作用。因而，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要加強(qiáng)預(yù)算管理，充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，對整體財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理化安排。在完成相關(guān)工作后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密連接，將預(yù)算工作責(zé)任到個(gè)人，確保各部門結(jié)合實(shí)際預(yù)算狀況保證經(jīng)營的規(guī)范化，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。若發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的問題，就需及時(shí)尋找原因，然后對后續(xù)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，高效的操作模式能迅速提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，使企業(yè)管理人員加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注度。

3.對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也隱藏著很多安全隱患。所以企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)安全問題不容忽視。因此現(xiàn)在急需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，從而更好地保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和自身債務(wù)所形成的壓力密不可分，因此為了更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不但要籌集企業(yè)自身的發(fā)展基金，還要考慮到企業(yè)可能遭遇的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并且對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評價(jià)，提出積極有效的解決方案，以此來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在制定投資決策的時(shí)候，企業(yè)的管理人員也需要積極對企業(yè)可能產(chǎn)生的多種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)判，并且提出科學(xué)合理的解決方案。在經(jīng)營過程中，需對影響企業(yè)效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評估，在此基礎(chǔ)上，對可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)危害進(jìn)行評估，科學(xué)化地管理企業(yè)投資流程，準(zhǔn)確研判企業(yè)相關(guān)投資活動的實(shí)踐性與可行性，在多種路徑中選擇較為合適的解決方案，更好地維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為企業(yè)的正常經(jīng)營轉(zhuǎn)運(yùn)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

4.對企業(yè)資金管理進(jìn)一步規(guī)范

企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展對資金的綜合統(tǒng)籌運(yùn)用提出了較高要求，因而加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。所以，企業(yè)需進(jìn)一步規(guī)范資金管理工作，并且積極主動做好相關(guān)工作，以此來推動企業(yè)多種經(jīng)營生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，在資金保障上為企業(yè)的運(yùn)營提供強(qiáng)有力的保障支持。在資金管理過程中，企業(yè)必須構(gòu)建較為完整的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對資金調(diào)控的合理性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員積極參與企業(yè)的投資決策過程中，制定科學(xué)合理的資金使用制度，從而保證各項(xiàng)資金使用的合理性以及各項(xiàng)決策的科學(xué)性。而且企業(yè)還需要在資金管理的過程中，建立現(xiàn)金流量的概念，在實(shí)際操作的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)提供有關(guān)現(xiàn)金流量的信息資訊。只有這樣才能保證現(xiàn)金流量信息的準(zhǔn)確性。除現(xiàn)金流量表之外，企業(yè)還需根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，提供現(xiàn)金流量計(jì)劃、現(xiàn)金流量使用評估表等相關(guān)內(nèi)容，并對其進(jìn)行合理化制定。只有這樣才能更好地提升企業(yè)的資金管理質(zhì)量，對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)有效地監(jiān)督和管理。構(gòu)建良好的資金管理模式，在確保企業(yè)多項(xiàng)資金順利進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)化配置，確保企業(yè)資金的穩(wěn)定。

5.對財(cái)務(wù)人員綜合能力進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，對工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。在經(jīng)濟(jì)形勢快速變化的形勢下，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員需要具備相應(yīng)的觀察能力，并且及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)其中可能隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而采取積極有效的解決方案。在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須熟練掌握企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)流程，對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行充分了解。只有這樣，才能更好地利用自身所學(xué)的專業(yè)知識，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)有序，對企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理評估。針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動中遇到的多種影響因素進(jìn)行綜合化考慮，并且減少干擾因素的產(chǎn)生。企業(yè)在工作過程中需強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的日常培訓(xùn)，讓其樹立較為科學(xué)合理的學(xué)習(xí)理念與工作理念，在工作過程中不斷豐富自身知識與技能。同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對最新財(cái)務(wù)政策和知識的了解和掌握程度。相關(guān)培訓(xùn)工作能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供強(qiáng)有力保障，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作成效。在學(xué)習(xí)理論知識、積極參與培訓(xùn)活動的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的工作態(tài)度，做到愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)地工作。通過多方面因素的影響，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。

6.對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作進(jìn)一步增強(qiáng)

為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作維持良性狀態(tài)，企業(yè)決策管理層要重視財(cái)務(wù)預(yù)測工作，進(jìn)而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然企業(yè)決策層與管理層也需與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行充分溝通交流，確保對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行深入分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況和市場發(fā)展變化的狀況，及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)測模型，通過定量預(yù)測法等預(yù)測方式來預(yù)測財(cái)務(wù)工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營管理人員還需把財(cái)務(wù)預(yù)測融入到財(cái)務(wù)活動各環(huán)節(jié)中，在進(jìn)行投資活動時(shí)，可將投資項(xiàng)目的盈利分析與財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。在融資過程中，還需要對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化狀況，以及財(cái)務(wù)的使用情況進(jìn)行合理化預(yù)測。通過全方位的合理化預(yù)測財(cái)務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)活動，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中的隨意性與盲目性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需對財(cái)務(wù)預(yù)測工作進(jìn)行綜合考量，通過分析內(nèi)外部因素，制定較為科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理能有序進(jìn)行，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的成效。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位至關(guān)重要，嚴(yán)重的還會影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和利益獲取。受多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中還存在較多問題，也不容忽視。因此企業(yè)當(dāng)前需對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行不斷規(guī)范。所以企業(yè)需要積極構(gòu)建相應(yīng)的解決方案，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理措施的重視程度，并且制定相關(guān)的解決方案，不斷的優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。針對其中的制度和措施，還要不定時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化和提升。保證財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部把控和外部協(xié)調(diào)的雙向發(fā)展，這對穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部秩序以及提升企業(yè)的核心競爭力都有重要價(jià)值。

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