企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的資金管理問題研究

王華治

摘要：資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好資金管理工作顯得尤為重要，不僅可以加快企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，還可以有效減少經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作期間未能實(shí)現(xiàn)理想的資金管理效果，致使企業(yè)資金出現(xiàn)閑置的情況，不能科學(xué)合理的分配資金，同時(shí)企業(yè)也存在資金管理信息不公開的問題，這都對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。基于此，文章深入探究了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的資金管理問題。首先敘述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中資金管理的重要作用，其次分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中資金管理存在的問題，最后針對(duì)問題提出了資金管理策略。

關(guān)鍵詞：資金管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題;策略

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，為我國(guó)企業(yè)提供良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中極易受到多方面利益產(chǎn)生的直接影響，致使從內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理等方面存在非常嚴(yán)重的落后問題，對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生直接影響。企業(yè)依托財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制更好減少會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性，與此同時(shí)還可以使會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性得到進(jìn)一步提升，從某種程度上還可以提升企業(yè)的管理效率。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制具有的重要作用，同時(shí)采用有關(guān)措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與工作質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中資金管理的重要作用

（一）有利于加快企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)想要得以生存需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，這樣才可以在市場(chǎng)中占據(jù)較大的份額。尤其是隨著人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，提升了企業(yè)創(chuàng)新的速度，如果企業(yè)不能跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，就會(huì)對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定的良性發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

企業(yè)在不斷創(chuàng)新與改革進(jìn)程中，資金管理工作的開展發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于資金流的流動(dòng)為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)提供內(nèi)生動(dòng)力，如果資金流出現(xiàn)管理問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。雖然這個(gè)暫時(shí)的業(yè)務(wù)危機(jī)不能給企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊，但是依然會(huì)出現(xiàn)潛在的安全隱患。如果企業(yè)不能高效開展資金管理工作，合理躲避財(cái)務(wù)資金帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中提升財(cái)務(wù)資金管理的工作質(zhì)量，能夠加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠把資金按照收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分類別，然后科學(xué)合理地投資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率

企業(yè)資金流管理工作開展期間，如果不能全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工作效能，極易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)的問題，比如企業(yè)投資的股票快速下跌、企業(yè)網(wǎng)投資的實(shí)體項(xiàng)目破產(chǎn)及企業(yè)購(gòu)買的期貨出現(xiàn)波動(dòng)等，這些現(xiàn)象都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金管理，最終對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益的提高產(chǎn)生直接影響。

為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值進(jìn)行全面發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員科學(xué)合理進(jìn)行資金流管理，能夠控制資金投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，更好地規(guī)避資金投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣還可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。比如，企業(yè)投資股票市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要從多個(gè)方面對(duì)股票投資的穩(wěn)定性與可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于股市潛藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)，投資時(shí)需要經(jīng)過綜合考量，無(wú)論哪個(gè)投資不能損失自己的成本，企業(yè)投資資金時(shí)同樣如此，需要保證企業(yè)投資成本處于盈利的狀態(tài)，這樣才能夠科學(xué)合理地投資有關(guān)項(xiàng)目?；诟玫匾?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前提下，企業(yè)通過投資資金才能夠得到更多回報(bào)。

（三）全面發(fā)揮資金流的市場(chǎng)價(jià)值

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，有效開展財(cái)務(wù)資金管理工作能夠全面發(fā)揮企業(yè)資金流的市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，為了使投資項(xiàng)目的穩(wěn)定性與可靠性得到有效保證，企業(yè)會(huì)預(yù)先留出一些專項(xiàng)投資資金，然而通過預(yù)留這些資金可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)投資資金流管理時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要將自身的工作優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)投資資金的最大化使用，保證這種資金能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在管理閑置資金期間，有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的投資收益率進(jìn)行全面探究，估測(cè)投資這個(gè)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以預(yù)算出投資資金能夠獲取的經(jīng)濟(jì)收益。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員為了防止市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹的情況，會(huì)購(gòu)置相應(yīng)的貴重金屬。如果市場(chǎng)行情比較優(yōu)越時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠把購(gòu)買的金屬投入股市中或用于購(gòu)買期貨，當(dāng)市場(chǎng)的行情上漲時(shí)，可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。這樣可以得知，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員科學(xué)管理資金流，經(jīng)過理性投資，進(jìn)而使用閑置資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）有利于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模

企業(yè)要想拓展自己的發(fā)展規(guī)模，首先需要擴(kuò)充自身的資金規(guī)模。擴(kuò)充資金規(guī)模指的是企業(yè)有機(jī)整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流動(dòng)資金，這樣可以使資金得到順利流動(dòng)。通過將企業(yè)閑置與分散的資金進(jìn)行有效整合，運(yùn)用至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，增加企業(yè)流動(dòng)資金的總額;另外，從某種程度上來看，增加了企業(yè)的投入成本，為企業(yè)拓展自身的規(guī)模提供大量資金支持。在企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中，企業(yè)的資金運(yùn)行情況能夠使投資人員對(duì)企業(yè)的真實(shí)狀況進(jìn)行充分了解，使經(jīng)營(yíng)人員得知企業(yè)的資金償債能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的資金管理問題

（一）專業(yè)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才匱乏

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要聘用大量專業(yè)化人才，這樣才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到大大提升。由于企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的重要作用，許多有關(guān)工作均流于表面形式，因此企業(yè)在招聘過程中忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的聘用，相對(duì)而言，高度重視其他專業(yè)人才的聘用，如：銷售、項(xiàng)目研發(fā)等一些可以直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人才。會(huì)計(jì)部門招聘過程中，為應(yīng)聘人員設(shè)定的薪資待遇水平相對(duì)較低，不能吸引更多的專業(yè)人才。然而部分不專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)人員綜合素質(zhì)非常低，在核算方面經(jīng)常出現(xiàn)失誤，而且他們還沒有財(cái)務(wù)管理方面的能力，業(yè)務(wù)能力較差，極易為企業(yè)帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏對(duì)資金管理的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展資金管理工作過程中，一些企業(yè)管理人員還未意識(shí)到資金需要投入成本，讓企業(yè)內(nèi)部缺少恰當(dāng)?shù)馁Y金管理方法，究其原因是未正確認(rèn)識(shí)資金管理，缺乏對(duì)資金管理工作的重視，從而缺少企業(yè)資金。另外，就企業(yè)來說，因?yàn)橘Y金每時(shí)每刻都發(fā)生運(yùn)作，致使領(lǐng)導(dǎo)層覺得資金管理工作只是對(duì)企業(yè)日常收支進(jìn)行詳細(xì)記錄，當(dāng)做出某個(gè)決策時(shí)，忽視了資金管理的作用。受到很多因素產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金管理工作非常落后，不能充分發(fā)揮其具有的價(jià)值，乃至直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）未構(gòu)建健全的資金管理制度

通過對(duì)我國(guó)一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以得知，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的尷尬階段，或者是一些企業(yè)還未提高對(duì)資金管理的重視度，致使企業(yè)內(nèi)部資金管理制度不具有科學(xué)性，表現(xiàn)出落后的現(xiàn)象，不能將資金管理的價(jià)值進(jìn)行全面發(fā)揮。同時(shí)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，企業(yè)內(nèi)部重視財(cái)務(wù)管理體系的健全與完善，未針對(duì)資金管理構(gòu)建相應(yīng)的制度，從而致使資金管理各種各樣工作不能得到全面落實(shí)，降低了資金管理的質(zhì)量，不能為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供保障條件。

（四）資金利用效率較低

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，因?yàn)闆]有精細(xì)化控制資金管理，進(jìn)而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的資金流是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的內(nèi)容，發(fā)生著明顯改變。因?yàn)槠髽I(yè)開展資金管理工作過程中，還未實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而導(dǎo)致資金存在很多問題，對(duì)資金使用率造成直接影響。因?yàn)槿鄙儇?zé)任制度對(duì)其進(jìn)行約束，許多專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目以后，明顯縮減了實(shí)際投入的資金，對(duì)企業(yè)資金的使用率產(chǎn)生直接影響。

隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效益良好，所以會(huì)有一部分資金閑置，然而許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間缺乏居安思危的意識(shí)，僅把閑置的資金流入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腰包中，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因?yàn)槠髽I(yè)未使用大量閑置資金，導(dǎo)致閑置資金沒有將其具有的價(jià)值進(jìn)行充分發(fā)揮。如果企業(yè)的資金鏈存在問題，企業(yè)只能使用閑置資金，因?yàn)殚e置資金還未創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以投入閑置資金以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)出現(xiàn)短暫虧空的狀態(tài)，使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，如果不能科學(xué)合理地使用閑置資金，既會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的總體運(yùn)行效果。

（五）資金管理信息不透明

從企業(yè)發(fā)展方面來看，資金管理信息具有非常重要的作用，同時(shí)占據(jù)核心地位。企業(yè)管理人員需要利用精準(zhǔn)、可靠的資金管理信息，獲取企業(yè)真實(shí)的資金流向與資本結(jié)構(gòu)，如此一來才可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的具體狀況，擬定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資金管理期間，需要使資金管理的透明性得到有效保障，通過這樣引進(jìn)監(jiān)管，保證資金信息的可靠性與穩(wěn)定性，唯有加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)管，才可以使資金管理工作正常開展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的資金管理策略

（一）組建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身的綜合素質(zhì)可以直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，想要全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，需要組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。在選擇與聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員方面，需要采用多樣化的招聘手段，拓寬專業(yè)人才的選擇范圍，嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展要求與人才招聘制度，挑選高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。企業(yè)還需要按時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)還需要為財(cái)務(wù)人員展開職業(yè)道德教育，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)制度提供有利條件。為了實(shí)現(xiàn)理想的人才培訓(xùn)效果，企業(yè)需要按時(shí)組織專業(yè)考核，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)的完成狀況，將工作人員的福利待遇與企業(yè)效益構(gòu)建聯(lián)系，同時(shí)給予其相應(yīng)的管理權(quán)限，讓企業(yè)作為主人翁的角色進(jìn)入企業(yè)建設(shè)和管理中，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

（二）提高對(duì)資金管理的重視程度

企業(yè)需要為資金管理工作人員營(yíng)造溫馨、舒適的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要高度重視資金管理，改變自身的觀念，充分意識(shí)到資金管理在企業(yè)發(fā)展中具有的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而可以將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門都可以充分意識(shí)到資金管理具有的重要作用，在日常工作中積極貫徹有關(guān)資金管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員資金管理工作的正常進(jìn)行，從而減少企業(yè)成本。另外，管理人員還需要在資金管理工作中融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確定每個(gè)階段的資金使用狀況、分配狀況和最終形成的效益，進(jìn)而可以科學(xué)合理地分配資金。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，需要從自身現(xiàn)狀入手，科學(xué)合理地計(jì)劃資金使用額度，如果資金總量固定時(shí)，需要最大化使用資金，進(jìn)而可以為企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

（三）構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部資金管理制度

企業(yè)通過構(gòu)建健全的資金管理機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種資金整理到總體的管理體系中，然后科學(xué)合理的分配與使用資金。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序開展。企業(yè)的資金管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常經(jīng)營(yíng)提供保障，但是這種作用需要各個(gè)部門的配合才能充分發(fā)揮。資金預(yù)算是通過資金在各個(gè)部門的支配下，運(yùn)用在恰當(dāng)?shù)牡胤?，然后?jīng)過統(tǒng)一安排，使資金的使用率得到大大提升，提升企業(yè)資金流動(dòng)安全性的基礎(chǔ)上，可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提升資金利用率

企業(yè)資金使用率的高低可以直接影響企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的效果，因此為了提升資金的利用率，需要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的資金管理工作：一是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，為了實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理效果，在平時(shí)工作期間需要加大對(duì)企業(yè)限制資金的管理力度，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益。詳細(xì)來說，通常狀況下，企業(yè)的閑置資金指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，每個(gè)業(yè)務(wù)達(dá)到投資飽和，同時(shí)運(yùn)營(yíng)備用金比較充沛時(shí)，企業(yè)的盈利收入通過股東分紅后的剩余資金，這些資金就被當(dāng)作是閑置資金。為了充分發(fā)揮企業(yè)閑置資金的作用，財(cái)務(wù)管理人員需要整理與歸納閑散資金，與此同時(shí)，為了使閑置資金管理的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性得到進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要著手于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展要求，同時(shí)根據(jù)具體的市場(chǎng)狀況為閑置資金的利用制定管理方案，同時(shí)教給企業(yè)內(nèi)部的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理層審核通過后即可投入使用，這樣可以提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用。二是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)資金管理工作過程中，有關(guān)工作人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部瑣碎、重復(fù)的資金支出提高重視程度，針對(duì)每一筆支出都需要確定資金的使用原因、使用方向和最后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)資金支出的審批管理，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)審批流程，進(jìn)而使資金使用的合理性與科學(xué)性得到有效保障，最終使資金的使用率得到進(jìn)一步提升。

（五）提高資金信息的真實(shí)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具有超強(qiáng)的工作能力和充足的道德標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于企業(yè)獲取非常真實(shí)的資金信息，如此一來才可以實(shí)現(xiàn)各種閑置資金的最大化使用。同時(shí)還需要統(tǒng)一規(guī)劃分散資金，把眾多閑置資金重新投放至市場(chǎng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還需要安排專門的管理人員，嚴(yán)密審核資金信息的真實(shí)性，對(duì)各種資金信息的來源和真實(shí)性進(jìn)行全面分析。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，這樣才可以對(duì)企業(yè)分散的閑置資金進(jìn)行整合，提升資金的流動(dòng)性，使資金的使用率得到全面提升，企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中才可以減少成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)加大資金管理力度，需要組建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍、提高對(duì)資金管理的重視程度、構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部資金管理制度及提升資金利用率，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理工作的開展提供內(nèi)生動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

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