中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及建議

蔣潔瑩

摘要：隨著改革開放的不斷深入，中小民營(yíng)企業(yè)遍布各行各業(yè)，而這些企業(yè)多是在創(chuàng)業(yè)初期，或正向著規(guī)?；较虬l(fā)展，由于種種因素，如管理模式落后、管理思想僵化、僅重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)忽略企業(yè)管理等，很大程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。文章從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決建議。

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來，中小型民營(yíng)企業(yè)一直存在較高的淘汰率，除了與生俱來的制度缺陷，如：產(chǎn)權(quán)單一、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一等等，財(cái)務(wù)管理薄弱也是重要原因之一。中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱表現(xiàn)為資產(chǎn)管理混亂、資金周轉(zhuǎn)不靈、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱、盲目投資等，面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為保障中小民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，迫切需要提高其財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理的定義及目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，例如：《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等等，按照其客觀規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種控制和處理，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高企業(yè)效率和效益，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)離不開資金的籌集和運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)的主要目標(biāo)也是追求利潤(rùn)最大化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)，或以最小的成本換取最大的利潤(rùn)，這些都離不開財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，換句話說，也就是財(cái)務(wù)制度規(guī)范、財(cái)務(wù)管理水平良好，在企業(yè)的內(nèi)控、成本預(yù)算、投資決策、融資決策等方面，發(fā)揮著重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代特色，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，既是財(cái)務(wù)決策依據(jù)的最高準(zhǔn)則，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問題的原因及特點(diǎn)

（一）存在財(cái)務(wù)問題的原因

1. 外部原因。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)加大扶持力度，放低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，使得民營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增多。由于中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，經(jīng)營(yíng)手段靈活，擁有快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，已成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，解決就業(yè)問題，增加財(cái)政收入，維護(hù)和穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。

2. 內(nèi)部原因。大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)仍處于起步階段，由于規(guī)模小，資金不足、技術(shù)有限等原因，僅能著眼于發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，低門檻進(jìn)入必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率低，對(duì)抗不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力差，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，許多中小型民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，簡(jiǎn)單以利潤(rùn)為目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未完善和健全企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，一旦遇到經(jīng)營(yíng)不順，可能影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

1. 家族式管理。個(gè)體工商戶是我國(guó)絕大多數(shù)的中小型民營(yíng)企業(yè)的前身，而后逐漸發(fā)展為私營(yíng)有限公司或有限責(zé)任公司。但這類公司都體現(xiàn)為以家族式管理為特征，而這特征使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)及管理權(quán)高度集中，對(duì)內(nèi)對(duì)外決策都是老板的“一言堂”。

2. 規(guī)模小、靈活性強(qiáng)。市場(chǎng)不是一成不變的，由于中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，故隨時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，多樣靈活的經(jīng)營(yíng)方式使得企業(yè)能緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，調(diào)整經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方向，快速完成自身的轉(zhuǎn)型。

3. 重銷售、輕管理。家族式管理是中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石，通常管理者亦是經(jīng)營(yíng)者，他們只重視業(yè)務(wù)和銷售，企業(yè)內(nèi)部管理形同虛設(shè)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，甚至沒有設(shè)立財(cái)務(wù)部門，或未聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員等，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、賬目不清，使得會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能缺失給企業(yè)帶來了巨大的損失。

4. 任人唯親，業(yè)務(wù)水平不高。大眾觀念中民營(yíng)企業(yè)都是類比“個(gè)人私有物品”，對(duì)于跟錢打交道的敏感職位，經(jīng)營(yíng)管理者通常也只相信家族成員，或者親朋好友介紹擔(dān)保，極少會(huì)對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)人員，而所謂的“自家人”多數(shù)都不是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)，或未經(jīng)過正規(guī)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能力不足，業(yè)務(wù)不懂，專業(yè)水平及素質(zhì)普遍不高。

三、中小型民營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)控制薄弱

1. 大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)存在缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的問題，包括但不限于在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序，執(zhí)行方面也極具隨意性。

筆者知曉的一家公司在貨幣資金管理方面極為隨意，為了方便使用，多余的現(xiàn)金不送存銀行，庫(kù)存現(xiàn)金超額存放，貨款支付大量以現(xiàn)金結(jié)算，企業(yè)的實(shí)際控制人及其親屬隨意從企業(yè)支取現(xiàn)金用于日常生活開支、人情往來等，個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)互相混淆，同時(shí)款項(xiàng)支取后長(zhǎng)期不與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算，或用白條抵庫(kù)等。

2. 大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩者合二為一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，缺乏了彼此間的約束和制衡，各項(xiàng)決定全憑老板個(gè)人喜惡;再加上大部分民營(yíng)企業(yè)的老板都非財(cái)務(wù)專業(yè)，或多或少缺乏一些財(cái)務(wù)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，故企業(yè)難以形成一套與自身業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)務(wù)制度，在財(cái)務(wù)管理及執(zhí)行方面也存在隨意性很大的問題，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

筆者曾了解到，存在一些中小型民營(yíng)企業(yè)老板要求或授意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按照不同要求設(shè)置幾套賬，因偷稅漏稅、資金籌集等原因，或應(yīng)付不同利益相關(guān)者的監(jiān)督而提供幾份不同數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表，到最后可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)人員自己也不清楚那份報(bào)表是真那份報(bào)表是假的情況。此外，也存在一些中小型企業(yè)的老板或高級(jí)管理人員受到利益驅(qū)動(dòng)，過多干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度的要求處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，會(huì)計(jì)誠(chéng)信喪失殆盡。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)

過度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，常用的融資渠道就是銀行貸款、借款和股權(quán)投資。目前很多中小型民營(yíng)企業(yè)不具備上市條件，也不具備發(fā)行企業(yè)債券的條件;同時(shí)，由于一些中小型民營(yíng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制、信用資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理等多方面存在缺陷，具備的貸款資格很少，企業(yè)想從銀行等機(jī)構(gòu)獲得資金幫助難度較大，特別是長(zhǎng)期資金。因此部分企業(yè)就兵行險(xiǎn)著，擅自改變貸款用途，將短期借款資金用于投資回收期過長(zhǎng)項(xiàng)目，或者以較高的資金成本從民間進(jìn)行資金拆借，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)重前行，支付能力日漸減弱，經(jīng)營(yíng)成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用的不斷攀升，使得企業(yè)資金鏈條隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

1. 實(shí)際工作中，一些民營(yíng)企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形式和成長(zhǎng)方式，一些經(jīng)營(yíng)者存在“業(yè)務(wù)為王”的偏見，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，一切管理都要為業(yè)務(wù)發(fā)展讓道，簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理理解成生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理的附屬管理職能，未能重視財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)作用，從而制約或阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2. 部分中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的配備上大多都是老板的親戚，一方面經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為管錢沒有專業(yè)性，誰都可以勝任，不愿意額外承擔(dān)成本去聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員;另一方面對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，“錢”是一個(gè)敏感的字眼，跟錢有關(guān)的事只有身邊的人管才放心，才認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)。但是通常老板身邊的這些“親屬”根本不具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，甚至根本就是財(cái)務(wù)“小白”，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要會(huì)加減乘除就能勝任這項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理日常工作已無法較好完成，更別說是影響企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)、分析等專業(yè)性極強(qiáng)的工作。

3. 另有部分中小型民營(yíng)企業(yè)雖設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，但聘請(qǐng)人員時(shí)未選拔專業(yè)知識(shí)水平較高的人才，在財(cái)會(huì)人員的崗位安排上未按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，崗位間缺乏相關(guān)監(jiān)督和制衡，或缺乏上崗前培訓(xùn)等，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員水平低下，人員進(jìn)入財(cái)會(huì)崗位的門檻不斷降低，財(cái)會(huì)人員的工作職能也和其他崗位職能混淆不清，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)不能進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降。

四、解決中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議

（一）健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1. 建立健全崗位責(zé)任制，合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部人員的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。相關(guān)的規(guī)章制度需執(zhí)行到位，企業(yè)的管理人要做到不越權(quán)，其他人員做到各司其職，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解道德風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。

2. 依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。同時(shí)完善財(cái)務(wù)管理的流程與會(huì)計(jì)核算流程，使之適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展規(guī)模的變化，有效地支持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3. 強(qiáng)化審計(jì)工作，特別是外部監(jiān)督。雖然內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中非常重要，但從我國(guó)目前中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，當(dāng)發(fā)展到達(dá)一定規(guī)模后，僅靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作是不可靠的，因而需更多借助外部機(jī)構(gòu)的力量，來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)有力的外部監(jiān)督也是促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確投資方向

1. 強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)收支失衡，資金周轉(zhuǎn)困難的情況。中小型民營(yíng)企業(yè)本身融資就比較困難，外部的資金來源有限，如果管理好、使用好企業(yè)自有的內(nèi)部資金，在很大程度上有利于企業(yè)的健康發(fā)展。如：加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立嚴(yán)格的賒銷制度，保證應(yīng)收賬款發(fā)生后能如期收入，同時(shí)不斷完善壞賬制度，控制和降低企業(yè)的壞賬率;提高對(duì)現(xiàn)金收支的管理，加強(qiáng)對(duì)資金的定期盤點(diǎn)和對(duì)賬等等。

2. 嚴(yán)格控制長(zhǎng)短期借款的使用途徑，合理配置資源，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付時(shí)間，不斷提高資金的使用效率，使企業(yè)既要有充分的資金池，又要具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，完善自身的信譽(yù)水平，提供信用等級(jí)，才能在有利的政策環(huán)境下順利融資，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

3. 科學(xué)決策，理性投資，中小型民營(yíng)企業(yè)存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不足，在做任何投資前都需謹(jǐn)慎、全方面進(jìn)行可行性研究，再結(jié)合自身的發(fā)展情況、現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)選擇合適的項(xiàng)目，切忌操之過急，盲目擴(kuò)張;同時(shí)要注意實(shí)施的跟進(jìn)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中，要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)預(yù)測(cè)各種因素變化將給投資帶來的不確定性。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，樹立正確的價(jià)值觀

1. 中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員的任用應(yīng)任人唯賢，而不是任人唯親，要敢于將會(huì)計(jì)職位放開，敢于引進(jìn)專業(yè)人士?？梢詮纳鐣?huì)上聘請(qǐng)一些具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，通過這些引進(jìn)的高素質(zhì)專業(yè)人員來充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)購(gòu)買會(huì)計(jì)師事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的咨詢、審計(jì)等服務(wù)，依靠外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督不斷提供企業(yè)內(nèi)部的管理水平和人員素質(zhì)。

2. 加大職業(yè)道德素質(zhì)教育力度、增強(qiáng)法治觀念，有目的組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其高尚的道德情操，引導(dǎo)其正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職業(yè)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，使其立足本職崗位，堅(jiān)守職業(yè)操守，嚴(yán)謹(jǐn)自律，遵紀(jì)守法，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

3. 在這個(gè)知識(shí)不斷更迭的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要熟知國(guó)家政策法規(guī)，還要熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，而中小型企業(yè)普遍注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，同時(shí)會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷的工作使其忙于處理各種日?，嵥槭聞?wù)，未有精力和能力鉆研深層次的管理問題，需要企業(yè)提供優(yōu)越的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，同時(shí)建立良好的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，例如通過“職稱聘任與工資相掛鉤”等形式，不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在不影響工作的前提下，參加各類會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試和各種形式的培訓(xùn)班，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。

（四）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)工作效率

1. 目前現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以將財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間和精力從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)輸入、輸出和整理等工作上解放出來，既減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，也減少了很多不必要的重復(fù)性工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化能進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程，大大提高工作效率。

2. 財(cái)務(wù)信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過信息技術(shù)將各部門、各流程所涉及的資金、物資、信息等情況全方位納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理者能輕松、準(zhǔn)確、及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的整合和共享，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能快速反應(yīng)給相關(guān)人員，進(jìn)而使企業(yè)管理者掌握更詳細(xì)的信息，避免因信息不流暢而使企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤或不科學(xué)的決策。

五、結(jié)語

中小型民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在財(cái)務(wù)管理上必須下大成本，下大功夫，對(duì)待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度也應(yīng)該是積極作為，采取有效措施來盡量降低或規(guī)避管理不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

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（作者單位：北京東方華太建筑設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司廣州分公司）