會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策探討

摘 要：會(huì)計(jì)信息化是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及應(yīng)用的大發(fā)展方向，伴隨著信息技術(shù)的不斷推動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)逐漸向集中管理方向前進(jìn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越頻繁和深入。目前會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，信息化的升級(jí)絕不止眼前的發(fā)展利益，還涉及到了企業(yè)的綜合發(fā)展能力和發(fā)展?jié)摿?。為此本研究將從?huì)計(jì)信息化的應(yīng)用、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的應(yīng)用問(wèn)題、未來(lái)實(shí)踐策略這四點(diǎn)入手進(jìn)行分析，通過(guò)認(rèn)知發(fā)展前景，明確意識(shí)形態(tài)問(wèn)題、人員素質(zhì)問(wèn)題、信息系統(tǒng)問(wèn)題來(lái)對(duì)應(yīng)給出對(duì)策。望通過(guò)不斷思考和實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力，與信息化時(shí)代有效連接。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響

引言：目前正是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，受外部大環(huán)境影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在朝著管理型會(huì)計(jì)方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，它掌管了企業(yè)的資金命脈和財(cái)務(wù)關(guān)系，因此日常工作過(guò)程中接觸到的信息流非常龐大，通常需要處理的財(cái)務(wù)信息非常之多。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理效率一定程度上能夠反映企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，所以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將財(cái)務(wù)信息智能化和信息化是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)必須要重視起來(lái)的改革內(nèi)容。如今財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地植入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單元，輔助財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用改變了信息獲取和處理的手段，也簡(jiǎn)化了企業(yè)的信息輸送流程，更加影響到了企業(yè)的管理層決策。從財(cái)務(wù)信息化的實(shí)際應(yīng)用入手分析，明確信息化的影響區(qū)間，從實(shí)際入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才是最終解決問(wèn)題的辦法。

一、會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際應(yīng)用

1.信息獲取

初級(jí)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用主要是提供信息數(shù)據(jù)方便。企業(yè)由傳統(tǒng)的線下財(cái)務(wù)管理作業(yè)轉(zhuǎn)移到了線上，并且企業(yè)內(nèi)部不同部門逐漸建立健全了網(wǎng)絡(luò)溝通機(jī)制，信息的獲取完全依靠互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也開(kāi)始依賴這種信息獲取手段。信息化系統(tǒng)的主要應(yīng)用優(yōu)勢(shì)就是具有良好的信息溝通能力和傳輸效率。這大大地節(jié)約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)間，伴隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)化，企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)依靠信息技術(shù)進(jìn)行精確化管理。

2.流程簡(jiǎn)約

會(huì)計(jì)信息化依靠的是固定的管理程序，企業(yè)搭載什么樣的管理軟件，會(huì)計(jì)系統(tǒng)就適配什么樣的軟件進(jìn)行應(yīng)用。因此固定的流程并不會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供太多空間，只能在一部分固定流程中完成工作。但流程的簡(jiǎn)約并不是“一刀切”的縮減應(yīng)用范圍，而是在企業(yè)能夠承受能力范圍之內(nèi)將業(yè)務(wù)程序重新梳理，使流程更加規(guī)范操作更加高效。信息化模式的應(yīng)用催生了共享服務(wù)體系，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)模塊得到了有機(jī)的融合，這進(jìn)一步縮減了技術(shù)應(yīng)用水平和服務(wù)模式之間的不平衡關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展帶去了更大的動(dòng)力。

3.信息決策

信息決策是信息化起到的管理作用之一，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通常還承擔(dān)了企業(yè)的效益分析任務(wù)，管理層的任何動(dòng)向與決策都與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。信息化的加入先是改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行模式，后進(jìn)一步的影響到了企業(yè)管理層的信息決策。管理層可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析來(lái)提前預(yù)估該項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響或收獲的價(jià)值。通過(guò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)比和數(shù)據(jù)模型的推導(dǎo)，能夠幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并通過(guò)系統(tǒng)將漏洞及問(wèn)題進(jìn)行溯源。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的影響

財(cái)務(wù)信息化程度的不斷加深，直接影響著服務(wù)功能和服務(wù)區(qū)間。已知財(cái)務(wù)管理單元是企業(yè)的中堅(jiān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)實(shí)施的所有業(yè)務(wù)方案和決策進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，剔除不符合業(yè)務(wù)效益的低等項(xiàng)目，找出值得發(fā)展或應(yīng)用的高效率項(xiàng)目也算財(cái)務(wù)管理部門的一份工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)顯然很難完成同類數(shù)據(jù)的對(duì)比工作，常常受限于數(shù)據(jù)的龐雜。因而從這一方向來(lái)看，信息化改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為其提供了必要的共享服務(wù)能力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享首先擺脫了不同系統(tǒng)無(wú)法數(shù)據(jù)兼容的問(wèn)題，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)提供必要數(shù)據(jù)，并且這一操作可以交由智能系統(tǒng)來(lái)完成，完全無(wú)需人工操作。除此之外，服務(wù)共享機(jī)制還進(jìn)一步解決了內(nèi)外信息不同步的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到來(lái)自內(nèi)外的雙重壓力，內(nèi)部壓力可以依靠系統(tǒng)優(yōu)化來(lái)緩解，但是外部壓力卻不好把控。很多時(shí)候外部空間的發(fā)展攜帶太多有效信息，企業(yè)被蒙蔽其中，可能錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)，丟失重要的信息資源。信息化系統(tǒng)共享機(jī)制打破了內(nèi)外信息阻滯，從外部需求來(lái)看，可以為企業(yè)提供必要的政治經(jīng)濟(jì)輔助和信息援助。從內(nèi)部需求來(lái)看更是拉近了信息之間的距離，讓企業(yè)更加明確自己的發(fā)展實(shí)力，以便降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證一定范圍內(nèi)的發(fā)展效益。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的影響

財(cái)務(wù)信息化從根本上改變了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制，這對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的打擊。會(huì)計(jì)行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用并非一朝一夕，但系統(tǒng)的建設(shè)和模型的應(yīng)用還有很大的發(fā)展空間，這意味著未來(lái)信息化程度加深，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能會(huì)相應(yīng)發(fā)生更大改變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理辦法終究會(huì)被淘汰，財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉并掌握信息化處理系統(tǒng)的應(yīng)用方法，進(jìn)一步發(fā)展成為符合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)型人才。從管理人才自身發(fā)展和企業(yè)人才組成結(jié)構(gòu)這兩個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用影響都非常積極。首先，人才自身發(fā)展平臺(tái)更高，接觸了更為先進(jìn)的服務(wù)系統(tǒng)，被內(nèi)外壓力裹挾之下，想要保留當(dāng)下的財(cái)務(wù)崗位，就必須要從自己入手先行取得突破。其次，企業(yè)人才組成結(jié)構(gòu)更加的優(yōu)化，崗位主動(dòng)優(yōu)化和被動(dòng)優(yōu)化的成果并不相同，而信息化技術(shù)的加入無(wú)形之中為企業(yè)財(cái)務(wù)管理單元提供了更大的應(yīng)用平臺(tái)和更加嚴(yán)格的應(yīng)用機(jī)制，這些都是主動(dòng)優(yōu)化必不可少的基礎(chǔ)條件。會(huì)計(jì)信息化具有集成性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，這也為人才組成結(jié)構(gòu)提供了足量的發(fā)展空間，只要信息結(jié)構(gòu)的發(fā)展在不斷完善，人才機(jī)制就始終處于發(fā)展和進(jìn)步之中。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的影響

財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，財(cái)務(wù)信息化從根本上改變了財(cái)務(wù)管理的形式，因此對(duì)應(yīng)的，財(cái)務(wù)審計(jì)工作也需要取得突破。信息化對(duì)審計(jì)工作的影響與對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的影響是相輔相成的，財(cái)務(wù)工作受信息系統(tǒng)的影響集中了工作區(qū)間增強(qiáng)了工作效率，審計(jì)管理自然需要順著這一方向發(fā)展。當(dāng)前信息化對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的影響主要體現(xiàn)在檢查環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上。因?yàn)樾畔⒒峁┝烁鼉?yōu)的應(yīng)用系統(tǒng)，因此按照系統(tǒng)流程完成檢查變?yōu)榱诵碌膶徲?jì)流程，也逐漸成為了具有固定應(yīng)用形態(tài)的發(fā)展模塊。而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)交由信息化系統(tǒng)進(jìn)行處理，在審計(jì)工作展開(kāi)時(shí)也能提供一定的檢查便利。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

三、會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

1.意識(shí)形態(tài)問(wèn)題

在會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施上，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)對(duì)其重要性有著朦朧的認(rèn)識(shí)。但是在實(shí)際執(zhí)行中，往往會(huì)出現(xiàn)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)知還不全面，不夠深刻，對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的重要性得不到充分的理解。于是信息化技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上不能落實(shí)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)著企業(yè)所有的業(yè)務(wù)信息，影響著企業(yè)決策的制定，給予企業(yè)發(fā)展以數(shù)據(jù)支撐。因此，會(huì)計(jì)信息化實(shí)際上是縮短管理者決策流程的重要方法。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知還停留在會(huì)計(jì)工作中使用電子信息系統(tǒng)上，無(wú)法清楚認(rèn)知會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)發(fā)展宏觀層面起到的輔助決策作用，在意識(shí)形態(tài)上阻礙了會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，這也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設(shè)浪潮，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷繁復(fù)和龐大，只在會(huì)計(jì)信息化實(shí)施完成的基礎(chǔ)上，才能在海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里篩選出企業(yè)決策所需要的。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理需要掌握足夠的相關(guān)技能，不能簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)信息化認(rèn)同于財(cái)務(wù)工作電子化，缺乏求真、創(chuàng)新和致知精神都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化實(shí)施不徹底，帶來(lái)會(huì)計(jì)信息化管理發(fā)展緩慢，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)決策帶來(lái)負(fù)面影響。

在全球一體化的大環(huán)境下，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者更要擺正對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知，一方面，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施能夠成為企業(yè)發(fā)展的助力，在企業(yè)生產(chǎn)和決策上提供有力的數(shù)據(jù)支撐；另一方面，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作人員的自身技能和認(rèn)知界限帶來(lái)本質(zhì)上的提升。

2.人員素質(zhì)問(wèn)題

在管理者的意志和決策之外，財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)、相關(guān)的技術(shù)能力也是會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過(guò)程中的重要因素。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)切換到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員掌握與之匹配的技術(shù)能力，在當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)缺乏相關(guān)的技術(shù)人才也是亟待解決的問(wèn)題之一。

企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的電腦培訓(xùn)會(huì)造成財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能上無(wú)法滿足會(huì)計(jì)信息化電子操作。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)更考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)電腦和程序的認(rèn)識(shí)。電子程序會(huì)通過(guò)原有的算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，因此財(cái)務(wù)人員需要對(duì)程序有著足夠的認(rèn)識(shí)。在操作中，更需要謹(jǐn)慎操作，以避免因錯(cuò)誤操作引起的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而影響整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展依靠人才的推動(dòng)，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展在不同階段面臨的相同問(wèn)題。加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要企業(yè)培養(yǎng)與之匹配的人才。面對(duì)大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的井噴，如何培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的人才來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不斷升級(jí)迭代是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。因此，企業(yè)可以通過(guò)組織人員培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工參與相關(guān)技能課程，發(fā)放學(xué)習(xí)補(bǔ)助等形式加強(qiáng)現(xiàn)有員工的技能培訓(xùn)；或者通過(guò)其他渠道，招募具有相關(guān)技能的財(cái)務(wù)人才來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過(guò)渡階段帶來(lái)的問(wèn)題。

3.信息系統(tǒng)問(wèn)題

信息系統(tǒng)問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，信息系統(tǒng)存在安全漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)屬于內(nèi)部工作，并且對(duì)于系統(tǒng)建設(shè)的方向和建設(shè)內(nèi)容并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通常都是摸著石頭過(guò)河，根據(jù)自身需求和能力逐步完善信息系統(tǒng)。這就導(dǎo)致很多企業(yè)在硬件配置和軟件安裝上遇到了問(wèn)題。一部分企業(yè)只重視硬件設(shè)備的采購(gòu)和完善，忽略了軟件系統(tǒng)存在的漏洞，導(dǎo)致應(yīng)用效率不高，沒(méi)能很好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息化的基本職能。另一部分企業(yè)對(duì)軟件系統(tǒng)的安全有一定認(rèn)識(shí)，但是沒(méi)能和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)流程不適配，企業(yè)容量與系統(tǒng)容量之間存在差距。第二，系統(tǒng)的防火墻機(jī)制尚未完善。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門，負(fù)責(zé)的信息數(shù)據(jù)都與企業(yè)往來(lái)資金和業(yè)務(wù)項(xiàng)目息息相關(guān)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的發(fā)展命脈，承擔(dān)著企業(yè)的發(fā)展實(shí)效任務(wù)。所以光關(guān)注會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)十分的片面，更重要的其實(shí)是要做好防范機(jī)制的完善。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)防范機(jī)制的建設(shè)方面一共有兩點(diǎn)問(wèn)題比較突出，首先是防范意識(shí)比較薄弱，考慮成本和應(yīng)用問(wèn)題，很多企業(yè)會(huì)盡量降低在防范系統(tǒng)上的支出，無(wú)形中降低了安全防范能力。其次是管理模式和防范模式的應(yīng)用結(jié)合不緊密，因?yàn)榉阑饓Φ脑O(shè)置不僅僅是防止外部破壞，還是為了進(jìn)一步的集權(quán)，將財(cái)務(wù)管理職權(quán)集中到少數(shù)人手里，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)機(jī)密程度進(jìn)行職權(quán)劃分，進(jìn)一步的做到數(shù)據(jù)分享有根據(jù)，數(shù)據(jù)查驗(yàn)有保障，數(shù)據(jù)傳遞更安全。一體化信息平臺(tái)的建設(shè)需要在安全且數(shù)據(jù)運(yùn)行無(wú)阻的空間內(nèi)進(jìn)行，因此對(duì)于信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的幾類問(wèn)題，企業(yè)需要集中考慮，集中解決。

四、會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)化策略

1.轉(zhuǎn)正意識(shí)形態(tài)，優(yōu)化單元輸出

意識(shí)形態(tài)的發(fā)展始終是影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要革新管理理念，與信息化建設(shè)結(jié)合在一起，建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)力相符且具備較好發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。意識(shí)形態(tài)發(fā)展的第一步是要擁有新的管理理念加持，會(huì)計(jì)信息化的加入會(huì)改變財(cái)務(wù)管理的格局和模式，因此搶先轉(zhuǎn)變管理理念能進(jìn)一步節(jié)約發(fā)展效率。第二步是要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，全面提升企業(yè)內(nèi)部不同部門之間協(xié)同合作能力，強(qiáng)調(diào)信息化發(fā)展的全面性和完善性，對(duì)組織間的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)能力進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。不僅是部門與部門之間，員工與員工之間也應(yīng)該形成這樣的信息交流意識(shí)，通過(guò)信息化系統(tǒng)完成日常數(shù)據(jù)的交流任務(wù)，為后續(xù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理做好鋪墊。第三步是要自上而下地形成發(fā)展意識(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)該要具備極強(qiáng)的應(yīng)用素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ@涉及到了員工素質(zhì)問(wèn)題，因此需要跟員工個(gè)體發(fā)展策略結(jié)合在一起看待。

2.加速人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化專業(yè)技能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展是受到外部環(huán)境的影響，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈也會(huì)逐漸地影響到企業(yè)的發(fā)展意識(shí)和發(fā)展?jié)撃?。人員轉(zhuǎn)型是為了滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的加強(qiáng)也是為了進(jìn)一步服務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。轉(zhuǎn)型需要考慮兩方面的內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)員工專業(yè)能力與系統(tǒng)需求結(jié)構(gòu)之間是否匹配，按照系統(tǒng)發(fā)展要求為員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)渠道或者講座，先從內(nèi)部員工開(kāi)始主抓技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的員工需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理職能、財(cái)務(wù)管理職能和信息技術(shù)應(yīng)用能力。根據(jù)崗位的不同為員工制定不同方向的發(fā)展策略，壯大企業(yè)內(nèi)部人員的發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)一步強(qiáng)調(diào)多元發(fā)展。二是重視企業(yè)新鮮人才的吸納，加強(qiáng)校企合作，重點(diǎn)關(guān)注信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，對(duì)應(yīng)給出發(fā)展空間和工作崗位優(yōu)勢(shì)，吸引更多的高素質(zhì)人才到企業(yè)中來(lái)，彌補(bǔ)老員工動(dòng)能低，崗位漏洞大的問(wèn)題。企業(yè)需要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)潛力無(wú)窮，因此人才的吸納目的是為了滿足系統(tǒng)的發(fā)展要求，以員工為媒介為企業(yè)提供更強(qiáng)大且先進(jìn)的發(fā)展動(dòng)能，因此企業(yè)需要做的是重視復(fù)合型人才儲(chǔ)備，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間和發(fā)展實(shí)力。

3.重視系統(tǒng)完善，強(qiáng)調(diào)安全保障

信息化系統(tǒng)的完善和保障工作需要同時(shí)進(jìn)行。信息化系統(tǒng)依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的傳遞與篩選，因此在系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，信息鏈條越完善，信息交流的速率就越快，相對(duì)的企業(yè)收到的信息也就越全面。為此企業(yè)可以建設(shè)專門的信息共享服務(wù)平臺(tái)，先在企業(yè)內(nèi)部完成信息數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本身就會(huì)收納其他部門的有效數(shù)據(jù)，共享平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)傳遞的效率，可以優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)發(fā)展格局。除此之外，安全保障和防火墻建設(shè)必須要提上日程，企業(yè)需要有專門的防火墻系統(tǒng)來(lái)維護(hù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行，保障信息數(shù)據(jù)傳遞的同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了信息區(qū)間，明確了信息的流動(dòng)方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶去了無(wú)限的生機(jī)，與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到很多問(wèn)題，本研究從問(wèn)題入手，給出了三點(diǎn)對(duì)應(yīng)解決方案。希望企業(yè)痛定思痛，立足發(fā)展實(shí)際，為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

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[1]趙玉婷.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新[J].中國(guó)商論，2021（13）：165-167.

[2]劉慶云.大數(shù)據(jù)視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理分析[J].中國(guó)商論，2021（5）：154-156.

作者簡(jiǎn)介：曲紅（1973- ），女，漢，吉林省遼源市人，本科，高級(jí)實(shí)驗(yàn)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理