淺談對(duì)如何加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

袁功輝

摘 要：在大力弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的今天，企業(yè)文化是其中不可或缺的組成部分，重要作用不言而喻。新時(shí)期油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)要注重提升“軟實(shí)力”，而企業(yè)文化建設(shè)是其中的重要一環(huán)，具有不可替代的凝聚、引領(lǐng)、激勵(lì)和約束作用。

關(guān)鍵詞：油田;企業(yè)文化;建設(shè);意義;認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)作為演繹石油人獨(dú)特群體特征的一種文化，其意在提高員工素質(zhì)，質(zhì)在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，核在宏揚(yáng)石油精神。一個(gè)民族，需要文化的傳承與積淀，不然不足以立于世界民族之林;一個(gè)群體，需要自己的文化，否則群體沒有存在感，也無法凝聚力量，共謀發(fā)展。在大力弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的今天，企業(yè)文化是其中不可或缺的組成部分，重要作用不言而喻。新時(shí)期油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)要注重提升“軟實(shí)力”，而企業(yè)文化建設(shè)是其中的重要一環(huán)，具有不可替代的凝聚、引領(lǐng)、激勵(lì)和約束作用。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)的重要性

重視企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)隊(duì)伍由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向精神凝聚轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)。

（一）凝心聚力，傳承團(tuán)隊(duì)精神。由于石油企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)為了完成工作任務(wù)需要作出常人難以想象的努力?？梢哉f，企業(yè)文化中這種頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神就說明了這一點(diǎn)。因此，就更加有必要將這種“說不清道不明”的情懷提煉出來，讓它變得生動(dòng)和令人敬畏，指引一代代的油田企業(yè)人堅(jiān)定不移的走下去。紙張會(huì)腐朽，墨跡會(huì)褪色，而文化最終會(huì)傳承和沉淀下來，成為一代代石油企業(yè)的精神豐碑。

（二）激發(fā)動(dòng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作。油田是國家的能源企業(yè)易燃易爆物品多，工作特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高，從而會(huì)引發(fā)從業(yè)者，也就是一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)個(gè)體出現(xiàn)抱怨和拖沓，工作動(dòng)力就會(huì)消失，工作效率就會(huì)下降;雖然短期可以通過提高薪資待遇等物質(zhì)激勵(lì)的辦法改善，但這樣的改善不能“走心”，只能停留在表面，一旦待遇有所下降，情況又會(huì)重新出現(xiàn)，并且可能更甚以往。因此，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)隊(duì)伍由單純物質(zhì)激勵(lì)向以精神凝聚為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔的重要手段和必由之路。

（三）寵辱不驚，規(guī)范員工行為。在各項(xiàng)工作中，教育員工要抵御拜金主義、實(shí)用主義等腐朽思想的腐蝕。事實(shí)上，隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)主義物質(zhì)文明飛速發(fā)展。油田企業(yè)有的單位所需要抵御的誘惑越來越多，近年來，有的干部員工因?yàn)榈钟蛔≌T惑而滑向墮落的深淵，不惜違紀(jì)違規(guī)，甚至違法犯罪的案例時(shí)有見諸報(bào)端。究其原因，筆者認(rèn)為是因?yàn)檫@部分員工理想與信念的缺失，凡事以收入計(jì)高低，以金錢量得失，缺乏對(duì)法規(guī)的敬畏和對(duì)職業(yè)的榮耀與自豪，其深層次原因便是缺乏企業(yè)文化的積淀與沁潤，廉潔文化由企業(yè)精神中的“無私”引申而來，是企業(yè)文化的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)中的“底線”。

二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）用政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議代替文化建設(shè)。在當(dāng)前越來越重視企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，有的單位片面理解了企業(yè)文化的涵義，用政治理論學(xué)習(xí)來替代企業(yè)文化建設(shè)。的確，只有在習(xí)近平中國特色社會(huì)主義理論的指導(dǎo)下，才能確保企業(yè)文化的建設(shè)始終沿著社會(huì)主義精神文化建設(shè)的方向前進(jìn)，這些科學(xué)理論是企業(yè)文化保持正確前進(jìn)方向的理論基礎(chǔ)，但是卻不是企業(yè)文化的全部。片面將政治理論學(xué)習(xí)看作是企業(yè)文化建設(shè)，不僅會(huì)讓實(shí)際參與其中的員工厭煩，更會(huì)因?yàn)槠洹安唤拥貧狻?，不能體現(xiàn)企業(yè)這一職業(yè)的特殊性和差異性，讓員工難以接受、消化，理解與支持更無從談起。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏體系和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確的體系和追求目標(biāo)，勢(shì)必造成企業(yè)員工的價(jià)值觀、榮辱觀的混亂，道德體系的滑坡，隨之產(chǎn)生的就是在外表現(xiàn)為工作拖沓，效率低下，對(duì)內(nèi)就是滋生腐敗。然而，由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的片面理解與不重視，認(rèn)為這樣的建設(shè)耗時(shí)長(zhǎng)、見效慢，有的單位對(duì)于企業(yè)文化依然是采取的“一陣風(fēng)”式的建設(shè)方式，需要的時(shí)候大張旗鼓、勞人費(fèi)力，不需要的時(shí)候束之高閣、避而不談，“企業(yè)文化”更多的時(shí)候只能出現(xiàn)在報(bào)告上，體現(xiàn)在講話里，消失在行動(dòng)中。

三、油田企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）完善體系建設(shè)，注重積累沉淀。古語云：不及跬步無以至千里，文化需要積累和沉淀，絕非如一般業(yè)務(wù)工作可以通過一場(chǎng)行動(dòng)，幾次會(huì)議就可以落地開花。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和石化企業(yè)核心價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)廉潔文化為四條主線，構(gòu)建符合社會(huì)主義特色與中國國情的企業(yè)文化，明確文化建設(shè)體現(xiàn)，持之以恒。摒棄一蹴而就的急功近利的心態(tài)，從理論教育、制度完善、對(duì)外宣傳等方面著手，從細(xì)節(jié)抓好四條主線的建設(shè)，通過“量”的積累最終實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化才真正能實(shí)現(xiàn)植根企業(yè)的實(shí)踐工作沃土，達(dá)到滋潤企業(yè)員工的作用。

（二）加強(qiáng)油地關(guān)系建設(shè)，營造文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步明確油地關(guān)系建設(shè)之于企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化的建設(shè)不能閉門造車，員工的理解與支持是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的試金石，員工的參與是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的直接標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)的目的不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍的凝心聚力、薪火相傳，更應(yīng)該得到員工的熟知和認(rèn)同。自媒體時(shí)代，宣傳是一個(gè)不能回避的話題，與媒體充分合作，公平、公正、公開的展示企業(yè)文化建設(shè)成果和員工個(gè)體魅力，從正面引導(dǎo)社會(huì)輿論，傳遞正能量，是全體油田企業(yè)員工必須做好的功課。因此，建設(shè)企業(yè)文化，必須明確油地關(guān)系建設(shè)的重要作用，使之成為企業(yè)與大眾精神溝通的橋梁與紐帶，將企業(yè)文化向外輻射到全社會(huì)，讓企業(yè)文化融入群眾的生活，成為民族文化不可或缺的部分，讓企業(yè)文化作為社會(huì)主義先進(jìn)文化的一部分世代傳承，永放光芒。

（三）重視品牌塑造，樹立良好形象。品牌塑造從某種意義上來說可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，企業(yè)文化建設(shè)，既要重視宏觀上從整個(gè)企業(yè)集體來打造，也要區(qū)分不同的工種，甚至是員工個(gè)體，在大文化背景下尋求小個(gè)體的差異化，讓企業(yè)文化的建設(shè)親切、生動(dòng)與靈活，讓企業(yè)文化更加接地氣。品牌塑造的一個(gè)顯而易見的好處，就是讓看似虛無縹緲的企業(yè)文化變得具現(xiàn)化，讓員工觸手可及，還能增強(qiáng)身處其中的員工的歸屬感與榮譽(yù)感，成為企業(yè)文化向社會(huì)輻射的突破口和支撐點(diǎn)。

（四）重視精神凝聚，激發(fā)參與熱情。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了企業(yè)隊(duì)伍鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍方式從單純物質(zhì)激勵(lì)向以精神凝聚為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，盡管單純的重金厚祿短期內(nèi)對(duì)于激發(fā)隊(duì)伍工作熱情，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作用十分明顯，但我們應(yīng)該看到，一支純粹因金錢集合的隊(duì)伍也終將敗倒在金錢面前，失去了精神凝聚，企業(yè)隊(duì)伍要想將核心價(jià)值觀一以貫之并以此形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化只能是黃粱一夢(mèng)。因此，重視精神凝聚，轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式看似與企業(yè)文化建設(shè)無關(guān)，實(shí)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要前提，并且也是企業(yè)文化中以公正為核心的企業(yè)制度文化的一個(gè)重要組成部分。精神凝聚力的增強(qiáng)，會(huì)徹底改變以收入計(jì)高低，以金錢量得失的扭曲價(jià)值觀和榮譽(yù)觀，讓員工的歸屬感生于對(duì)從業(yè)的自豪感，使以奉獻(xiàn)為核心的企業(yè)制度文化得以落地開花，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力

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