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    淺談對(duì)如何加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

    2022-05-30 12:03:04袁功輝
    客聯(lián) 2022年8期
    關(guān)鍵詞:認(rèn)識(shí)企業(yè)文化油田

    袁功輝

    摘 要:在大力弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的今天,企業(yè)文化是其中不可或缺的組成部分,重要作用不言而喻。新時(shí)期油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)要注重提升“軟實(shí)力”,而企業(yè)文化建設(shè)是其中的重要一環(huán),具有不可替代的凝聚、引領(lǐng)、激勵(lì)和約束作用。

    關(guān)鍵詞:油田;企業(yè)文化;建設(shè);意義;認(rèn)識(shí)

    企業(yè)文化建設(shè)作為演繹石油人獨(dú)特群體特征的一種文化,其意在提高員工素質(zhì),質(zhì)在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),核在宏揚(yáng)石油精神。一個(gè)民族,需要文化的傳承與積淀,不然不足以立于世界民族之林;一個(gè)群體,需要自己的文化,否則群體沒有存在感,也無法凝聚力量,共謀發(fā)展。在大力弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的今天,企業(yè)文化是其中不可或缺的組成部分,重要作用不言而喻。新時(shí)期油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)要注重提升“軟實(shí)力”,而企業(yè)文化建設(shè)是其中的重要一環(huán),具有不可替代的凝聚、引領(lǐng)、激勵(lì)和約束作用。

    一、油田企業(yè)文化建設(shè)的重要性

    重視企業(yè)文化建設(shè),是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)隊(duì)伍由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向精神凝聚轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)。

    (一)凝心聚力,傳承團(tuán)隊(duì)精神。由于石油企業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)為了完成工作任務(wù)需要作出常人難以想象的努力??梢哉f,企業(yè)文化中這種頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神就說明了這一點(diǎn)。因此,就更加有必要將這種“說不清道不明”的情懷提煉出來,讓它變得生動(dòng)和令人敬畏,指引一代代的油田企業(yè)人堅(jiān)定不移的走下去。紙張會(huì)腐朽,墨跡會(huì)褪色,而文化最終會(huì)傳承和沉淀下來,成為一代代石油企業(yè)的精神豐碑。

    (二)激發(fā)動(dòng)力,促進(jìn)業(yè)務(wù)工作。油田是國家的能源企業(yè)易燃易爆物品多,工作特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高,從而會(huì)引發(fā)從業(yè)者,也就是一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)個(gè)體出現(xiàn)抱怨和拖沓,工作動(dòng)力就會(huì)消失,工作效率就會(huì)下降;雖然短期可以通過提高薪資待遇等物質(zhì)激勵(lì)的辦法改善,但這樣的改善不能“走心”,只能停留在表面,一旦待遇有所下降,情況又會(huì)重新出現(xiàn),并且可能更甚以往。因此,企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)隊(duì)伍由單純物質(zhì)激勵(lì)向以精神凝聚為主,物質(zhì)激勵(lì)為輔的重要手段和必由之路。

    (三)寵辱不驚,規(guī)范員工行為。在各項(xiàng)工作中,教育員工要抵御拜金主義、實(shí)用主義等腐朽思想的腐蝕。事實(shí)上,隨著改革開放的不斷深入,社會(huì)主義物質(zhì)文明飛速發(fā)展。油田企業(yè)有的單位所需要抵御的誘惑越來越多,近年來,有的干部員工因?yàn)榈钟蛔≌T惑而滑向墮落的深淵,不惜違紀(jì)違規(guī),甚至違法犯罪的案例時(shí)有見諸報(bào)端。究其原因,筆者認(rèn)為是因?yàn)檫@部分員工理想與信念的缺失,凡事以收入計(jì)高低,以金錢量得失,缺乏對(duì)法規(guī)的敬畏和對(duì)職業(yè)的榮耀與自豪,其深層次原因便是缺乏企業(yè)文化的積淀與沁潤,廉潔文化由企業(yè)精神中的“無私”引申而來,是企業(yè)文化的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)文化建設(shè)中的“底線”。

    二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)

    (一)用政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議代替文化建設(shè)。在當(dāng)前越來越重視企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候,有的單位片面理解了企業(yè)文化的涵義,用政治理論學(xué)習(xí)來替代企業(yè)文化建設(shè)。的確,只有在習(xí)近平中國特色社會(huì)主義理論的指導(dǎo)下,才能確保企業(yè)文化的建設(shè)始終沿著社會(huì)主義精神文化建設(shè)的方向前進(jìn),這些科學(xué)理論是企業(yè)文化保持正確前進(jìn)方向的理論基礎(chǔ),但是卻不是企業(yè)文化的全部。片面將政治理論學(xué)習(xí)看作是企業(yè)文化建設(shè),不僅會(huì)讓實(shí)際參與其中的員工厭煩,更會(huì)因?yàn)槠洹安唤拥貧狻?,不能體現(xiàn)企業(yè)這一職業(yè)的特殊性和差異性,讓員工難以接受、消化,理解與支持更無從談起。

    (二)企業(yè)文化建設(shè)缺乏體系和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確的體系和追求目標(biāo),勢(shì)必造成企業(yè)員工的價(jià)值觀、榮辱觀的混亂,道德體系的滑坡,隨之產(chǎn)生的就是在外表現(xiàn)為工作拖沓,效率低下,對(duì)內(nèi)就是滋生腐敗。然而,由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的片面理解與不重視,認(rèn)為這樣的建設(shè)耗時(shí)長(zhǎng)、見效慢,有的單位對(duì)于企業(yè)文化依然是采取的“一陣風(fēng)”式的建設(shè)方式,需要的時(shí)候大張旗鼓、勞人費(fèi)力,不需要的時(shí)候束之高閣、避而不談,“企業(yè)文化”更多的時(shí)候只能出現(xiàn)在報(bào)告上,體現(xiàn)在講話里,消失在行動(dòng)中。

    三、油田企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

    (一)完善體系建設(shè),注重積累沉淀。古語云:不及跬步無以至千里,文化需要積累和沉淀,絕非如一般業(yè)務(wù)工作可以通過一場(chǎng)行動(dòng),幾次會(huì)議就可以落地開花。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和石化企業(yè)核心價(jià)值觀為核心,以企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)廉潔文化為四條主線,構(gòu)建符合社會(huì)主義特色與中國國情的企業(yè)文化,明確文化建設(shè)體現(xiàn),持之以恒。摒棄一蹴而就的急功近利的心態(tài),從理論教育、制度完善、對(duì)外宣傳等方面著手,從細(xì)節(jié)抓好四條主線的建設(shè),通過“量”的積累最終實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,企業(yè)文化才真正能實(shí)現(xiàn)植根企業(yè)的實(shí)踐工作沃土,達(dá)到滋潤企業(yè)員工的作用。

    (二)加強(qiáng)油地關(guān)系建設(shè),營造文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步明確油地關(guān)系建設(shè)之于企業(yè)文化建設(shè)的重要性,企業(yè)文化的建設(shè)不能閉門造車,員工的理解與支持是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的試金石,員工的參與是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的直接標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化建設(shè)的目的不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍的凝心聚力、薪火相傳,更應(yīng)該得到員工的熟知和認(rèn)同。自媒體時(shí)代,宣傳是一個(gè)不能回避的話題,與媒體充分合作,公平、公正、公開的展示企業(yè)文化建設(shè)成果和員工個(gè)體魅力,從正面引導(dǎo)社會(huì)輿論,傳遞正能量,是全體油田企業(yè)員工必須做好的功課。因此,建設(shè)企業(yè)文化,必須明確油地關(guān)系建設(shè)的重要作用,使之成為企業(yè)與大眾精神溝通的橋梁與紐帶,將企業(yè)文化向外輻射到全社會(huì),讓企業(yè)文化融入群眾的生活,成為民族文化不可或缺的部分,讓企業(yè)文化作為社會(huì)主義先進(jìn)文化的一部分世代傳承,永放光芒。

    (三)重視品牌塑造,樹立良好形象。品牌塑造從某種意義上來說可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,企業(yè)文化建設(shè),既要重視宏觀上從整個(gè)企業(yè)集體來打造,也要區(qū)分不同的工種,甚至是員工個(gè)體,在大文化背景下尋求小個(gè)體的差異化,讓企業(yè)文化的建設(shè)親切、生動(dòng)與靈活,讓企業(yè)文化更加接地氣。品牌塑造的一個(gè)顯而易見的好處,就是讓看似虛無縹緲的企業(yè)文化變得具現(xiàn)化,讓員工觸手可及,還能增強(qiáng)身處其中的員工的歸屬感與榮譽(yù)感,成為企業(yè)文化向社會(huì)輻射的突破口和支撐點(diǎn)。

    (四)重視精神凝聚,激發(fā)參與熱情。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了企業(yè)隊(duì)伍鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍方式從單純物質(zhì)激勵(lì)向以精神凝聚為主,物質(zhì)激勵(lì)為輔的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,盡管單純的重金厚祿短期內(nèi)對(duì)于激發(fā)隊(duì)伍工作熱情,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作用十分明顯,但我們應(yīng)該看到,一支純粹因金錢集合的隊(duì)伍也終將敗倒在金錢面前,失去了精神凝聚,企業(yè)隊(duì)伍要想將核心價(jià)值觀一以貫之并以此形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化只能是黃粱一夢(mèng)。因此,重視精神凝聚,轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式看似與企業(yè)文化建設(shè)無關(guān),實(shí)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要前提,并且也是企業(yè)文化中以公正為核心的企業(yè)制度文化的一個(gè)重要組成部分。精神凝聚力的增強(qiáng),會(huì)徹底改變以收入計(jì)高低,以金錢量得失的扭曲價(jià)值觀和榮譽(yù)觀,讓員工的歸屬感生于對(duì)從業(yè)的自豪感,使以奉獻(xiàn)為核心的企業(yè)制度文化得以落地開花,為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王力;淺議新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J];企業(yè)文化(下旬刊);2015年03期

    [2]王楊;關(guān)于油田基層企業(yè)文化建設(shè)的思考[J];東方企業(yè)文化; 2015年05期

    [3] 張丹;油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策探討[J];企業(yè)改革與管理;2014年第08期

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