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    海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價方法研究

    2022-05-30 17:03:17鞏軍胡濤張海鈺
    大學·研究與管理 2022年9期
    關鍵詞:培養(yǎng)路徑領導力

    鞏軍 胡濤 張海鈺

    摘? 要:針對當前海軍生長軍官領導力培養(yǎng)過程缺乏頂層設計與系統(tǒng)集成、難以形成合力的現(xiàn)狀以及領導力定量分析研究成果較少的問題,文章構建了海軍生長軍官領導力培養(yǎng)三維結構模型,基于管理熵和耗散結構理論得到領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值評價模型,給出了領導力培養(yǎng)路徑評價步驟,形成了領導力培養(yǎng)路徑的通用分析方法,為從整體上實現(xiàn)領導力培養(yǎng)的定量評估、科學定位、系統(tǒng)優(yōu)化和精準改進提供理論依據(jù)。

    關鍵詞:領導力;生長軍官;培養(yǎng)路徑;管理熵;耗散結構

    中圖分類號:E073? ? 文獻標識碼:A? ? 文章編號:1673-7164(2022)25-0148-04

    領導力是軍事人才培養(yǎng)中的主要指標之一,是軍隊院校與地方院校人才培養(yǎng)的重要區(qū)別,也是當前軍隊人才最缺的、最亟須的能力素質(zhì)之一[1]。近年來,海軍各院校越來越重視生長軍官領導力培養(yǎng)工作,在人才培養(yǎng)與實踐中想了很多點子、做了很多工作,生長軍官領導力培養(yǎng)體系日益完善,領導力培養(yǎng)質(zhì)量逐漸提升。然而,領導力培養(yǎng)是各種施訓措施與方法緊緊圍繞目標體系按步驟、分層次、立體化的集成過程,由于領導力培養(yǎng)缺乏精細化的頂層設計與目標方向,使各項領導力培養(yǎng)活動散落于施訓環(huán)節(jié),缺乏系統(tǒng)集成,難以形成合力;現(xiàn)有研究成果針對海軍生長軍官領導力培養(yǎng)與路徑分析的很少,研究方法大多采用定性分析,定量研究成果少,對于軍事人才領導力的構成及開發(fā)途徑的研究與實踐還處于初步探索階段[2-4]。

    鑒于此,本文基于管理熵和耗散結構理論探索海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑的通用定量分析方法,為從整體上實現(xiàn)領導力培養(yǎng)的定量評估、科學定位、系統(tǒng)優(yōu)化和精準改進提供理論依據(jù)。

    一、預備知識

    (一)管理熵

    熵的概念由德國物理學家克勞修斯于1856年在研究熱循環(huán)時提出,是系統(tǒng)無序和不確定狀態(tài)的量度。當系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)或要素之間協(xié)調(diào)性降低時,系統(tǒng)將體現(xiàn)出一定程度的混亂現(xiàn)象和趨勢,即有序性降低,無序性增加。這種狀態(tài)稱為熵值增加效應。1998年,任佩瑜教授將熵的思想引入到管理學領域,提出對于任何一個封閉的管理組織,由于內(nèi)部資源、能量與信息缺乏必要的交換與補充,將導致有效能量逐漸降低而無效能量不斷提升,也就是管理熵增加的過程,且該過程不可逆,并提出了系統(tǒng)管理熵的模型與計算方法[5]。管理熵體現(xiàn)了管理效率的遞減規(guī)律,為減緩嫡增速度,提高管理效率提供了理論依據(jù)[6]。

    (二)管理耗散結構

    比利時物理學家普里高津于1969年首先提出耗散結構理論。他指出,一個遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng),在與外界物質(zhì)和能量的交換過程中,將會由無序狀態(tài)轉變?yōu)橐环N體現(xiàn)在時空或功能上的有序狀態(tài),進而形成新的且需要通過不斷與環(huán)境進行交互來維持的穩(wěn)定結構,即耗散結構,其特征主要體現(xiàn)在“開放性、非線性相互作用、遠離平衡態(tài)”三個方面,而熵則是判斷系統(tǒng)是否滿足耗散結構特征的重要定量依據(jù)。

    1998年,任佩瑜研究了管理耗散的相關概念,認為當組織處于開放狀態(tài)時,能夠不斷與外部系統(tǒng)進行物質(zhì)、能量和信息的交換,導致負嫡增加,形成新的有序結構和自組織系統(tǒng),即管理耗散結構。管理耗散的前提條件是組織要遠離平衡態(tài)[5]。

    一個組織是否形成耗散結構根據(jù)其總熵值確定。管理系統(tǒng)的總熵由負熵和正熵兩部分組成,即S=Si+Se。其中,Si為系統(tǒng)內(nèi)部由于有效性不斷降低引起無序度增加而產(chǎn)生的正熵,Se為系統(tǒng)從組織環(huán)境中吸取信息與能量產(chǎn)生的負熵,如新技術的應用、組織結構的優(yōu)化、領導有效性的提升、有效的管理方法的施行等都可產(chǎn)生負熵。只有當S<0即Si

    通過以上分析可知,在管理熵增的大趨勢下,組織必須主動與外界環(huán)境進行信息、物質(zhì)與能量的交換,通過體系、制度、流程、方法、文化等方面的創(chuàng)新與再造增加負熵,促使其由無序狀態(tài)向有序狀態(tài)轉變,形成管理耗散結構,最終實現(xiàn)有序發(fā)展與管理效率的提升。

    二、海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)構建

    根據(jù)管理熵和管理耗散結構的含義,對海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑進行評價,可借鑒管理熵評價模型通過對領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的評價實現(xiàn)。因此,為了評價海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑,首先要構建海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)。通過對領導力培養(yǎng)路徑與施訓過程分析可知,海軍生長軍官領導力培養(yǎng)過程是由時間維、目標維、方式維共同作用而形成的系統(tǒng),該系統(tǒng)的三維結構模型,如圖1所示。

    模型中,時間維代表生長軍官培養(yǎng)的四個學年,路徑維代表生長軍官培養(yǎng)的主要路徑與措施,目標維代表生長軍官領導力培養(yǎng)的目標體系。海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)在不同時間、不同路徑下對于領導力培養(yǎng)目標都會產(chǎn)生不同的作用與影響,并隨著時間的增長,持續(xù)提升。

    三、海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價模型

    在領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值評價中,管理熵反映了在領導力培養(yǎng)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相互作用下,領導力培養(yǎng)活動過程中表現(xiàn)出來的“無序”或者“有序”程度。這種“無序”或者“有序”程度最終通過領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的有序程度即管理熵值體現(xiàn)。

    在海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)評價過程中,將領導力培養(yǎng)路徑作為一級子系統(tǒng),根據(jù)管理熵的原理及計算方法[6],得到海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值評價總模型為:

    dS=[][n

    i=1]-KiPi1nPi? ? ? ? ?(1)

    領導力培養(yǎng)系統(tǒng)總熵值計算公式為:

    dS=[][n

    i=1]dSi? ? ? ? ? ? ? (2)

    領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)熵值計算公式為:

    dSi=-KiPi1nPi? ? ? ? ? ? ?(3)

    其中,dS為領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的總熵值,dSi代表第i條培養(yǎng)路徑(子系統(tǒng))產(chǎn)生的熵值,Ki代表系統(tǒng)在特定階段時,各條培養(yǎng)路徑影響熵值變化的權重,n表示子系統(tǒng)的數(shù)量,Pi為每條培養(yǎng)路徑影響領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值變化的概率。

    領導力培養(yǎng)系統(tǒng)(子系統(tǒng))的熵值可以反映領導力培養(yǎng)系統(tǒng)(子系統(tǒng))的有序程度,熵值越高,說明系統(tǒng)(子系統(tǒng))內(nèi)有序程度越低,負熵減少,正熵增加,系統(tǒng)(子系統(tǒng))混亂度增加,降低領導力培養(yǎng)質(zhì)效;反之,熵值越低,系統(tǒng)(子系統(tǒng))內(nèi)有序程度越高,負熵增加,正熵減少,系統(tǒng)(子系統(tǒng))混亂度降低,提升領導力培養(yǎng)質(zhì)效。具體情況如下:

    情況1:dS>0,表明領導力培養(yǎng)系統(tǒng)產(chǎn)生的正熵值>負熵值,即領導力培養(yǎng)系統(tǒng)運行狀態(tài)進入了低效率區(qū)間,各培養(yǎng)路徑間協(xié)同度下降,系統(tǒng)的有序度較低,混亂度較高,領導力培養(yǎng)質(zhì)效較低;dSi>0,表明領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)i的有序度較低,第i條培養(yǎng)路徑對于提升領導力培養(yǎng)質(zhì)量的效果較差。

    情況2:dS<0,表明領導力培養(yǎng)系統(tǒng)處于負熵過程,產(chǎn)生的正熵值<負熵值,各培養(yǎng)路徑間協(xié)同度提高,有序度上升,系統(tǒng)處于良性發(fā)展狀況,此時領導力培養(yǎng)系統(tǒng)混亂度較低,領導力培養(yǎng)質(zhì)效較高,可以繼續(xù)吸取負熵流使整個系統(tǒng)更加有序;dSi<0,表明領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)i的有序度較高,第i條培養(yǎng)路徑對于提升領導力培養(yǎng)質(zhì)量的效果較好。

    情況3:dS=0,表明領導力培養(yǎng)系統(tǒng)處在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài),系統(tǒng)產(chǎn)生的正熵值=負熵值,在這個臨界點,領導力培養(yǎng)系統(tǒng)處于均衡狀態(tài),此時系統(tǒng)的混亂度一般。

    四、海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價步驟

    根據(jù)管理熵理論,領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的總熵值是各個子系統(tǒng)熵值的總和。

    領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的有序程度是由若干個子系統(tǒng)相互作用決定的,每個子系統(tǒng)的有序程度又會影響領導力培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。因此,要衡量領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的有序程度,首先應將領導力培養(yǎng)的目標體系作為子系統(tǒng)的評價指標并科學設置權重,然后根據(jù)模型計算領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)、領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值,最后根據(jù)熵值評價領導力培養(yǎng)質(zhì)量的總體情況。因此,領導力培養(yǎng)系統(tǒng)評價主要分以下五個步驟:

    第一步,研究領導力培養(yǎng)路徑與目標對應關系,搭建“領導力培養(yǎng)路徑——領導力培養(yǎng)目標”的多指標對應矩陣,構建領導力培養(yǎng)系統(tǒng)模型,并對領導力培養(yǎng)系統(tǒng)中各培養(yǎng)路徑進行梳理與分析。

    第二步,搜集、整理并計算領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值評價模型中各指標值。

    設U={U1,U2,…,Un}為n個評價子系統(tǒng)構成的集合,V={V1,V2,…}為對應的領導力培養(yǎng)目標構成的評價指標集,R={R1,R2,R3,R4,R5}為評語集,對評語集中的各因素進行賦值,其中:R1代表很弱,表示第i個評價子系統(tǒng)(培養(yǎng)路徑)對于第j項培養(yǎng)目標的作用與效果很弱,分值為0.2;R2代表較弱,分值為0.4;R3代表一般,分值為0.6;R4代表較好,分值為0.8;R5代表很好,分值為1,如表1所示。

    科學設計調(diào)查問卷,邀請專家為每個評價子系統(tǒng)對各項培養(yǎng)目標產(chǎn)生的作用與效果進行打分,并對打分結果進行統(tǒng)計,得到領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)培養(yǎng)效果統(tǒng)計表,如表2所示。

    根據(jù)表2,對統(tǒng)計結果進行綜合計算,得到表3,計算公式如下:

    Mi j=? ? (4)

    式中,Mi j表示第i個評價子系統(tǒng)(培養(yǎng)路徑)對于第j項培養(yǎng)目標的評價值,ri j1~ri j5分別表示認為第i個評價子系統(tǒng)(培養(yǎng)路徑)對于第j項培養(yǎng)目標的作用為低、較低、一般、較高、高的專家人數(shù)。

    根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù),確定量化值以0.6為分界點,當?shù)趇個評價子系統(tǒng)中第j項指標得分低于0.6時,表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項目標的作用與效果偏弱;反之,則表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項。

    根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù),確定量化值以0.6為分界點,當?shù)趇個評價子系統(tǒng)中第j項指標得分低于0.6時,表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項目標的作用與效果偏弱;反之,則表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項目標的作用與效果較好。

    第三步,由專家領導小組對各評價子系統(tǒng)中評價指標的相對重要程度進行評判,運用層次分析法確定各權重值ωi j。ωi j表示第j項培養(yǎng)目標在第i個評價子系統(tǒng)(培養(yǎng)路徑)中的重要程度。

    第四步,由式(2)、(3),分別計算領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)、系統(tǒng)的熵值,并進行數(shù)據(jù)分析。

    式(3)中,Pi為每條培養(yǎng)路徑影響領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值變化的概率,其計算公式為:

    Pi=? ? ? ? ? ? (5)

    其中表示領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)培養(yǎng)效果的無量綱化評價值,其計算公式為:

    Xi=Mi j*ωi j? ? ? ? (6)

    將Pi代入式(3)中,得到海軍生長軍官領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)(培養(yǎng)路徑)熵值,如表4所示。

    最后,由式(2)計算領導力培養(yǎng)系統(tǒng)總熵值dS。

    第五步,根據(jù)表2—表4及dSi與dS計算結果,對各項數(shù)據(jù)進行分析,提出海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑改進方案。

    五、結語

    領導力是海軍生長軍官的核心素養(yǎng)。筆者基于系統(tǒng)思維構建了由時間維、目標維、方式維形成的海軍生長軍官領導力培養(yǎng)三維結構模型,根據(jù)管理熵的原理及計算方法,得到領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值評價模型,同時,基于管理耗散結構理論提出通過系統(tǒng)“有序”程度判定進行領導力培養(yǎng)路徑評價的思路,在此基礎上,給出了海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價步驟,形成了海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑的通用分析方法,為調(diào)整改革后海軍院校實現(xiàn)教育轉型、培養(yǎng)一流海軍軍事人才提供理論依據(jù)與實踐指導,為院校機關進行領導力頂層設計與體系優(yōu)化提供輔助決策支持,為各級教學和學員管理單位領導力培養(yǎng)、評估與診斷提供方法與工具,對于海軍院校進一步完善人才培養(yǎng)方案、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要的理論與實踐意義。

    參考文獻:

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    [6] 邱菀華. 管理決策熵學及其應用[M]. 北京:中國電力出版社,2011:50-68.

    基金項目:本文系國家社會科學基金軍事學項目“新時代海軍生長軍官領導力開發(fā)機制研究”(課題批準號:2022-SKJJ-B-034)研究成果。

    作者簡介:鞏軍(1982—),男,博士,海軍工程大學管理工程與裝備經(jīng)濟系講師,研究方向為系統(tǒng)工程、領導力培養(yǎng);胡濤(1970—),男,博士,海軍工程大學管理工程與裝備經(jīng)濟系副主任,博士生導師,教授,研究方向為管理科學與工程系統(tǒng)管理;張海鈺(1998—),女,碩士在讀,海軍工程大學管理工程與裝備經(jīng)濟系,研究方向為管理科學與工程、系統(tǒng)管理。

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