綠色發(fā)展背景下國(guó)內(nèi)外石油公司的低碳策略探究

殷建平 張孝童

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，氣候變化問(wèn)題一直備受關(guān)注。大規(guī)模人類活動(dòng)導(dǎo)致溫室氣體排放過(guò)量、大氣污染嚴(yán)重等一系列不可逆的氣候變化問(wèn)題，需要全世界聯(lián)合起來(lái)共同行動(dòng)。在此背景下中國(guó)政府主動(dòng)承擔(dān)起降碳減排的重任，采取更加有力的政策和措施，力爭(zhēng)使二氧化碳排放于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。在這方面，國(guó)外各大石油公司相對(duì)國(guó)內(nèi)起步較早，擁有更加成熟的低碳技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，故本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外各石油公司的低碳策略，找出亮點(diǎn)與差異，從而探究國(guó)外經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)石油公司開(kāi)展低碳行動(dòng)是否有借鑒意義，推動(dòng)國(guó)內(nèi)石油公司因地制宜制定和實(shí)施本土化的低碳發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：石油公司;低碳策略;碳達(dá)峰;碳中和;未來(lái)發(fā)展

引言

第二次工業(yè)革命后，人類進(jìn)入了“電氣時(shí)代”，隨之而來(lái)的大規(guī)模人類活動(dòng)導(dǎo)致溫室氣體排放過(guò)量、大氣污染嚴(yán)重等一系列不可逆的氣候變化問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，人類將面臨生態(tài)失衡、海平面上升等一系列威脅。因此氣候變化問(wèn)題成為全球問(wèn)題，需要全世界聯(lián)合起來(lái)共同行動(dòng)，2016年正式簽署生效的《巴黎協(xié)定》就是其中最具代表性的國(guó)際合作成果。聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)古特雷斯在最近舉行的“主要經(jīng)濟(jì)體能源與氣候論壇”上倡導(dǎo)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體根據(jù)“共同但有區(qū)別的責(zé)任原則”承擔(dān)起各自責(zé)任，我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體對(duì)此義不容辭，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)改革，迅速制定2030年前碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案，扎實(shí)做好碳達(dá)峰、碳中和各項(xiàng)工作均己寫進(jìn)國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中。由此可見(jiàn)，低碳減排已經(jīng)成為全球的共同目標(biāo)，更是我國(guó)“十四五”期間的重點(diǎn)發(fā)展方向。在這方面，國(guó)外各大石油公司相對(duì)國(guó)內(nèi)石油公司起步較早，擁有更加成熟的低碳技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。故本文期望通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外各石油公司的低碳策略，找出亮點(diǎn)與差異，從而探究國(guó)外經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)石油公司開(kāi)展低碳行動(dòng)是否有借鑒意義，推動(dòng)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)因地制宜制定和實(shí)施本土化的低碳發(fā)展戰(zhàn)略。

一、國(guó)外主要石油公司的低碳策略

（一）推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略

埃克森美孚作為世界最大的石油天然氣生產(chǎn)商之一，在能源和石化領(lǐng)域都處于顯著的行業(yè)領(lǐng)先地位。據(jù)?？松梨谠?020年底發(fā)布的《能源與碳排放摘要》顯示，自2000年起，其致力于在上游油氣勘探與開(kāi)發(fā)上減少能源與原料的消耗，提高能源利用率，注重提升核心資產(chǎn)的收益率，逐步把上游業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向低成本、高回報(bào)的區(qū)塊;2021年初，?？松梨诒硎緦⑵渖嫌瓮顿Y的90%用于加快發(fā)展在圭亞那、巴西的深水油氣資源以及美國(guó)二疊紀(jì)盆地的非常規(guī)資源，預(yù)期在每桶35美元或更少的平衡油價(jià)下將產(chǎn)生10%的投資回報(bào);在中游提高煉化能力，將80%的煉油能力與化工生產(chǎn)裝置進(jìn)行整合，集中資金向高端化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，使其占未來(lái)計(jì)劃產(chǎn)能的50%以上;在下游縮減物流成本，通過(guò)改進(jìn)運(yùn)輸模式等方式盡可能地降低運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的碳排放和泄露。

（二）以顧客為導(dǎo)向，提供差異化低碳產(chǎn)品和服務(wù)

在全球能源市場(chǎng)大變革的背景下，殼牌CEO范伯登表示：殼牌將會(huì)從油氣供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成一家能源轉(zhuǎn)型公司。同時(shí)明確將天然氣一體化、化工和油品業(yè)務(wù)作為公司的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，將市場(chǎng)營(yíng)銷、電力、氫氣、生物燃料作為公司的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，并稱其為能源的未來(lái)。在這種理念的指引下，殼牌將客戶需求與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型結(jié)合，站在終端消費(fèi)者的角度提高服務(wù)質(zhì)量，如建立完善的全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，與客戶共同制定“一體化”低碳能源解決方案，將傳統(tǒng)油氣能源與清潔能源組合銷售，并提供配套的服務(wù)。2021年初，殼牌宣布與英國(guó)最大的電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商ubritricity進(jìn)行并購(gòu)，大幅擴(kuò)展電動(dòng)汽車充電樁網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃從目前的6萬(wàn)個(gè)增加到2025年的50萬(wàn)個(gè)，將組合銷售模式推廣到全球，其能源產(chǎn)品所產(chǎn)生的所有碳排放也將會(huì)通過(guò)碳捕獲和碳封存技術(shù)進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)碳的再次利用。

（三）大力投資可再生能源

根據(jù)BP發(fā)布的一項(xiàng)最新戰(zhàn)略，公司將在2030年增加年度投入至50億美元，是目前年度總投入的10倍，并將己開(kāi)發(fā)的可再生發(fā)電能力從2019年的2.5干兆瓦（GW）增加到2030年的約50干兆瓦，此舉說(shuō)明BP將在未來(lái)重點(diǎn)布局新能源產(chǎn)業(yè)，以光伏、海上風(fēng)電、可再生氫等為依托快速實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型。在2017年收購(gòu)light source公司后，BP己成為歐洲最大的太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)商。在風(fēng)電項(xiàng)目投資上，BP己宣布與多家公司進(jìn)行合作或并購(gòu)，如特斯拉、挪威國(guó)家石油公司和德國(guó)公共事業(yè)伙伴EnBW，其中與挪威國(guó)家石油公司己達(dá)成價(jià)值11億美元的交易，未來(lái)將會(huì)加速推進(jìn)全球風(fēng)電業(yè)務(wù)的發(fā)展。BP在氫能、生物質(zhì)能和新能源汽車方面也有所涉獵，正在加大對(duì)氫能的研發(fā)投入，全球部署制氫、供氫的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展對(duì)纖維素、微藻等生物質(zhì)能的開(kāi)發(fā)利用，形成多點(diǎn)開(kāi)花的業(yè)務(wù)布局。

（四）加強(qiáng)研發(fā)投入，致力于碳減排技術(shù)創(chuàng)新

在低碳投資方式上，?？松梨趶?qiáng)調(diào)建立伙伴關(guān)系共同研發(fā)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的直接投資模式，從而大大降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和支出。目前?？松梨诩号c多所高校和科研機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)于油氣資源開(kāi)發(fā)和煉化過(guò)程中碳監(jiān)測(cè)、碳捕獲、碳存儲(chǔ)等方面的技術(shù)進(jìn)行改良和升級(jí)，如與行業(yè)合作伙伴等共同研發(fā)一種傳感器網(wǎng)絡(luò)，可及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)甲烷排放情況，并能作出即時(shí)反應(yīng)，將碳泄露的危害降到最低。碳減排的有效實(shí)施離不開(kāi)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，因此?？松梨诜e極與麻省理工學(xué)院和普林斯頓大學(xué)的安德林格能源與環(huán)境中心等科研院所建立更加堅(jiān)實(shí)的伙伴關(guān)系，以推進(jìn)突破性能源技術(shù)（如發(fā)電和二氧化碳捕獲研究）的研發(fā)與應(yīng)用，重點(diǎn)是確定能夠加速能源轉(zhuǎn)型的低排放技術(shù)。

（五）重塑公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化低碳和可持續(xù)發(fā)展思想

目前，BP創(chuàng)新性地構(gòu)建了一套完善的、涵蓋多部門的碳業(yè)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，包含碳領(lǐng)導(dǎo)小組、戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展部、安全與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)和生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)板塊的健康安全環(huán)境與碳管理部門，其中碳領(lǐng)導(dǎo)小組直接監(jiān)管整個(gè)集團(tuán)在碳管理方面的政策制定、戰(zhàn)略部署、執(zhí)行效果，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門有序開(kāi)展碳管理活動(dòng)。此項(xiàng)舉措將低碳發(fā)展戰(zhàn)略根植入公司的血脈當(dāng)中，體現(xiàn)了BP對(duì)于實(shí)現(xiàn)“零排放”的信心和決心，這在國(guó)際石油公司中無(wú)疑是十分罕見(jiàn)的，說(shuō)明BP己將開(kāi)發(fā)與利用低碳能源作為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在國(guó)際能源市場(chǎng)大變革中率先起步。

二、國(guó)內(nèi)頭部石油公司的低碳策略

（一）通過(guò)科技革新，帶動(dòng)低碳發(fā)展

在科技創(chuàng)新推動(dòng)綠色發(fā)展方面，中國(guó)石油致力于使用技術(shù)手段推進(jìn)降碳減排，目前己研發(fā)出18項(xiàng)低碳關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)，建立了16項(xiàng)示范工程和9個(gè)示范區(qū)，大大提高傳統(tǒng)能源的減排效率，健全了低碳標(biāo)準(zhǔn)體系。CCUS技術(shù)被視為降低油氣開(kāi)采和煉化過(guò)程中碳排放的最有力技術(shù)措施，中國(guó)石油不斷堅(jiān)持做CCUS技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先者，啟動(dòng)建設(shè)了新疆CCUS產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，此中心目前己被納入“碳捕集、利用與封存（CCUS）撬動(dòng)者計(jì)劃”的全球首批CCUS產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心行列，具有年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的巨大潛力，為發(fā)展中國(guó)家可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)典范。

（二）加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，探尋低碳發(fā)展新模式

將應(yīng)對(duì)氣候變化融入公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善能源管理，做好溫室氣體減排工作是中國(guó)石化一直以來(lái)堅(jiān)持的發(fā)展理念。因此在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，中國(guó)石化持續(xù)開(kāi)展碳盤查核查工作，加強(qiáng)溫室氣體減排考核，研究建立產(chǎn)品碳足跡核算評(píng)價(jià)方法，完善中國(guó)石化產(chǎn)品碳標(biāo)簽體系管理。自碳市場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，已有26家碳交易試點(diǎn)企業(yè)制定了切實(shí)有效的履約方案和交易計(jì)劃，積極參與碳排放交易，利用國(guó)內(nèi)七大碳交易市場(chǎng)差異化的CCER抵消機(jī)制政策，降低履約成本，保質(zhì)保量地完成年度碳配額履約工作，目前試點(diǎn)企業(yè)碳累計(jì)交易量1752萬(wàn)噸、交易額達(dá)4. 42億元。對(duì)于碳資產(chǎn)實(shí)施本土化管理的路徑，中石化還在積極探索階段，如何系統(tǒng)分析現(xiàn)有碳排放管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題及國(guó)家碳市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求，推進(jìn)碳排放信息系統(tǒng)全面升級(jí)還是未來(lái)亟需解決的問(wèn)題。

（三）以天然氣為中介資源推動(dòng)新能源的開(kāi)發(fā)

“十四五”是我國(guó)能源轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，隨著中國(guó)對(duì)全世界的鄭重承諾，傳統(tǒng)油氣能源向清潔能源轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)己不可阻擋，而在此期間如何平衡傳統(tǒng)能源與可再生能源使用結(jié)構(gòu)，逐步向氫能、地?zé)崮?、太?yáng)能、生物質(zhì)能傾斜，從“油氣”供應(yīng)商向“油、氣、熱、電、氫”綜合性能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，此時(shí)就需要天然氣發(fā)揮不可替代的作用。

中海油敏銳地嗅到了天然氣在能源轉(zhuǎn)型中所發(fā)揮的重要作用，提出了從海上天然氣、陸上非常規(guī)氣和LNG三方面推動(dòng)天然氣供給能力迅速提升。中海油將海上天然氣的開(kāi)發(fā)擴(kuò)大到東海、南海和渤海海域，目前己開(kāi)發(fā)了陵水、荔灣和渤中19-6千億立方米級(jí)大氣田等項(xiàng)目，海上大氣田版圖仍在持續(xù)擴(kuò)張。海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電和光伏發(fā)電是新能源的重要發(fā)展方向，近年來(lái)中海油不斷開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電項(xiàng)目，推動(dòng)廣東、江蘇、山東沿海地區(qū)的風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展，未來(lái)將對(duì)新能源項(xiàng)目的投資比例提升至5%10%。

三、國(guó)內(nèi)外石油公司低碳策略差異

（一）制度體系

歐美石油公司均建立起了較為完善的碳排放指標(biāo)和體系，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的碳產(chǎn)出進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，提出了可量化的關(guān)鍵指標(biāo)，使用關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，形成了較為完善的評(píng)估方案。我國(guó)石油公司仍在體系建立的初期階段，其中中海油體系建立得相對(duì)健全、制度相對(duì)完善，還在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性地制定了公司標(biāo)準(zhǔn)，但此標(biāo)準(zhǔn)只適用于該公司內(nèi)部，未能與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

歐美石油公司注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)上中下游發(fā)展方向進(jìn)行重新部署，并制定了較為明晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。例如殼牌大力縮減上游油氣勘探投資和經(jīng)營(yíng)成本，將業(yè)務(wù)重心更多地放在光伏、海上風(fēng)電等新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)上;?？松梨谕七M(jìn)全過(guò)程一體化，形成低碳能源產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)石油公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上沒(méi)有歐美石油公司力度大，這與國(guó)內(nèi)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)仍然存在旺盛的油氣需求有關(guān)，因此中國(guó)石油公司在上游板塊的投資和經(jīng)營(yíng)成本未大幅減少。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)和公司治理

綜合全球石油公司在低碳減排方面的表現(xiàn)來(lái)看，歐洲石油公司均制定了明確且激進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)創(chuàng)新性地重塑公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建低碳業(yè)務(wù)部門，提高能源轉(zhuǎn)型期的公司治理能力，使公司在國(guó)際能源市場(chǎng)上長(zhǎng)久地保持其活力和競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)石油公司在此方面稍有落后，“三桶油”均未制定明確的碳減排目標(biāo)，在公司治理上也未清晰界定碳中和相關(guān)分管部門，容易造成管理混亂、責(zé)任不清等問(wèn)題。

（四）技術(shù)研發(fā)

在技術(shù)研發(fā)方面，國(guó)內(nèi)外石油公司都展現(xiàn)出了高度的關(guān)注。歐美石油公司在CCS技術(shù)上己小有成果，部分成果投入到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中取得了十分可觀的效益，如?？松梨诩撼袚?dān)全球?qū)⒔话氲奶疾东@量，未來(lái)仍將持續(xù)降低碳捕獲技術(shù)成本，提升技術(shù)效率。殼牌創(chuàng)造性地以需求為導(dǎo)向，致力于為顧客提供一體化的能源解決方案，實(shí)行“產(chǎn)品+服務(wù)”的銷售模式，大大增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)石油公司研發(fā)起步晚，整體技術(shù)水平仍落后于歐美，但相關(guān)技術(shù)研發(fā)十分迅速。

四、國(guó)外石油公司低碳策略對(duì)中國(guó)石油公司的借鑒意義

（一）建立高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，倒逼企業(yè)低碳發(fā)展

作為全球第二大能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，我國(guó)在全球能源市場(chǎng)中的地位舉足輕重。當(dāng)前低碳行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)前景廣闊，然而成熟度偏低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明晰，在國(guó)際上容易出現(xiàn)受制于人的問(wèn)題，這就需要我國(guó)石油公司積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，將掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。中海油在充分調(diào)研當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)的條件下，制定了碳排放統(tǒng)計(jì)、碳資產(chǎn)考核、碳排放影響評(píng)估、中國(guó)核證自愿減排量和信息披露等方面的管理要求，率先建立起較為完善的低碳管理制度體系。其次，中海油依靠前瞻性的眼光和判斷，制定了11項(xiàng)有關(guān)于溫室氣體排放管理、核算方法、監(jiān)測(cè)規(guī)范和評(píng)估指南等一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是評(píng)估體系的制定上爭(zhēng)取與國(guó)際接軌，參照國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)建了多層次低碳發(fā)展評(píng)估指標(biāo)體系，極大地提高了公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。依靠我國(guó)雄厚的資金和強(qiáng)有力的政策支持做背書，國(guó)內(nèi)石油公司定能成為低碳發(fā)展的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）分階段實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展目標(biāo)

當(dāng)前制約我國(guó)石油公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要原因是沒(méi)有明晰的階段性發(fā)展目標(biāo)。反觀以殼牌為代表的歐洲石油公司，紛紛提出至本世紀(jì)中葉將實(shí)現(xiàn)零碳排放的目標(biāo)。在這種激進(jìn)的策略下，殼牌提出“賦能進(jìn)步”的新戰(zhàn)略，打造自身差異化轉(zhuǎn)型方式，踐行截然不同的新能源發(fā)展理念，己成為全球低碳發(fā)展的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。在國(guó)家莊重承諾“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下，各石油公司應(yīng)當(dāng)建立自上而下的、由宏觀政策到具體執(zhí)行的一系列目標(biāo)，將碳減排總量、碳捕獲量、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化等指標(biāo)的提升過(guò)程細(xì)分，設(shè)置成每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的小目標(biāo)，配合上宏觀戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)石油公司將會(huì)踏上綠色低碳發(fā)展的快車道。

（三）建立完善的公司發(fā)展低碳治理體系

近年來(lái)國(guó)際石油公司不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，以增強(qiáng)靈活性。例如BP更新了其組織架構(gòu)，將公司分為11大業(yè)務(wù)群，其中包含天然氣和低碳能源、策略和可持續(xù)發(fā)展等適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型期的業(yè)務(wù)組織，致力于將現(xiàn)有的天然氣能力與低碳、零碳業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的顯著增長(zhǎng)相結(jié)合，追求先進(jìn)的的脫碳技術(shù)，以創(chuàng)造新的零碳能源解決方案。中國(guó)石油公司可學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)當(dāng)前管理體系進(jìn)行升級(jí)，如在董事會(huì)中新增專門的低碳發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司低碳業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理;成立低碳業(yè)務(wù)部門，制定具體的碳減排目標(biāo)，對(duì)公司勘探、生產(chǎn)、煉化、銷售和運(yùn)輸過(guò)程中的碳排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，推動(dòng)全過(guò)程碳管理一體化;加快數(shù)字化低碳管理平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)支持公司綠色可持續(xù)發(fā)展。

（四）推動(dòng)上中下游布局調(diào)整，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

當(dāng)今我國(guó)能源化工行業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與油氣需求雙降低、清潔能源需求逐漸增加的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)石油公司在能源轉(zhuǎn)型期可借鑒國(guó)際石油公司的發(fā)展路徑，調(diào)整上中下游布局，逐漸轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，殼牌正通過(guò)縮減經(jīng)營(yíng)成本和削減油氣勘探投資來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，計(jì)劃將其目前最大部門——上游部門的成本削減30%至40%，同時(shí)增加光伏發(fā)電、海上風(fēng)電和生物質(zhì)燃料為主的低碳業(yè)務(wù)并購(gòu)，增加充電、微型電網(wǎng)、配電等領(lǐng)域的投資。對(duì)比國(guó)外石油公司大刀闊斧的改革，我國(guó)石油公司更應(yīng)加速提高傳統(tǒng)油氣提取和煉化質(zhì)量，持續(xù)縮減上游經(jīng)營(yíng)成本，加大新能源投資和建設(shè)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)高校和科研院所等機(jī)構(gòu)共同提高CCLS、氫能制備、風(fēng)力發(fā)電等技術(shù)研發(fā)能力，為能源轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

（五）堅(jiān)持走差異化的綠色發(fā)展之路

全球能源市場(chǎng)向綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)己不可阻擋，在相似的發(fā)展模式中如何走出一條最優(yōu)的差異化發(fā)展道路是石油公司未來(lái)在新能源市場(chǎng)上的立足之基。在此方面中石化已有積極的探索和嘗試，先后與國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所、國(guó)家氣候戰(zhàn)略中心、清華大學(xué)低碳能源實(shí)驗(yàn)室等單位建立起合作伙伴關(guān)系，共同研究實(shí)現(xiàn)“雙碳目標(biāo)”的最優(yōu)發(fā)展路徑。那么該如何走出一條差異化的發(fā)展之路？中國(guó)石油公司可利用政策優(yōu)勢(shì)提高化工產(chǎn)品性價(jià)比，走“價(jià)格為勝”的發(fā)展之路;也可以借鑒殼牌的銷售和服務(wù)模式，提供傳統(tǒng)油氣和清潔能源相組合的一體化能源解決方案，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品為王”的發(fā)展策略;最后整合現(xiàn)有渠道資源，以渠道網(wǎng)為依托大力推廣清潔能源，為后期能源順利轉(zhuǎn)型提供支撐。

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