面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析研究

管彩云

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策者作出戰(zhàn)略部署起著決定性作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)分析模型，可以有效提高對(duì)決策的作用和價(jià)值，從而保證經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)所了解及使用的財(cái)務(wù)分析模式相對(duì)簡(jiǎn)單，不夠科學(xué)、合理，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中起不到?jīng)Q策指導(dǎo)作用，無(wú)法發(fā)揮真正的作用及價(jià)值，亦無(wú)法做到真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求。針對(duì)此類現(xiàn)象，本文首先闡述了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法;其次根據(jù)目前企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，分析在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中財(cái)務(wù)分析的作用，剖析存在的問(wèn)題，主要包括：管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏了解未引起足夠重視、財(cái)務(wù)分析人員的能力存在局限性、企業(yè)信息化程度低時(shí)效性差;最后針對(duì)問(wèn)題，提出要強(qiáng)化管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)與了解，重視通過(guò)財(cái)務(wù)分析暴露的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，采取培訓(xùn)等方式有效提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力，強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)利用財(cái)務(wù)分析輔助經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)報(bào)表

目前，大部分企業(yè)并未建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策者和投資者無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)真實(shí)情況，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，更無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在此背景下，如何做好財(cái)務(wù)分析工作，利用財(cái)務(wù)分析發(fā)揮積極作用、創(chuàng)造更大價(jià)值就變得極為緊迫和重要。綜合全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也結(jié)合了生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)情況，能夠在企業(yè)管理中起到預(yù)警、控制、考核和改進(jìn)的作用，提高生產(chǎn)效率，提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)售后服務(wù)，企業(yè)因此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何利用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供參考是目前值得研究的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財(cái)務(wù)分析是以收集、匯總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料為基礎(chǔ)，利用專業(yè)的技術(shù)和方法，全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，目的是通過(guò)了解過(guò)去，綜合評(píng)價(jià)和對(duì)比企業(yè)現(xiàn)狀，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員需要將財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，編制成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，采用盡可能通俗易懂的方式進(jìn)行表述供經(jīng)營(yíng)決策者使用，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，判斷未來(lái)發(fā)展方向，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力分析。

1.償債能力分析

償債能力分析是經(jīng)營(yíng)者、投資者和債權(quán)人了解財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，企業(yè)是否有足夠的能力支撐公司運(yùn)營(yíng)，投資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可控，都以此判斷，因此償債能力是必須要關(guān)注和重視的財(cái)務(wù)指標(biāo)。公司債務(wù)分為短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)，衡量短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等，體現(xiàn)的是企業(yè)快速變現(xiàn)的能力，比例越高變現(xiàn)能力越強(qiáng);衡量長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)主要為資產(chǎn)負(fù)債率等，例如：長(zhǎng)期借款，比例越高表示償還能力越差，債權(quán)人的資金風(fēng)險(xiǎn)越高。

2.營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力是通過(guò)分析企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度判斷資產(chǎn)管理運(yùn)用效率、了解資產(chǎn)分布，以營(yíng)運(yùn)能力分析為基礎(chǔ)揭示償債能力、盈利能力，資產(chǎn)運(yùn)用效率越高，償債能力、盈利能力越強(qiáng)。衡量營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，應(yīng)收賬款回款天數(shù)越少，表示賬齡較短，回款速度越快，資金流動(dòng)性越強(qiáng)，壞賬損失越少;存貨周轉(zhuǎn)率越高，表示銷售成本增加，同時(shí)可以看出企業(yè)業(yè)務(wù)能力增加，銷售增加。

3.盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下，利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)的持續(xù)發(fā)展能力，目的是通過(guò)與以往年度盈利情況對(duì)比，分析變動(dòng)情況和原因，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)前景，并利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)分析的核心。衡量盈利能力的指標(biāo)主要有成本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率等，成本利潤(rùn)率指一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)所付出的代價(jià)，指標(biāo)系數(shù)越高，表示付出的成本越少，成本控制能力越強(qiáng);銷售利潤(rùn)率指每元銷售收入獲得的利潤(rùn)，指標(biāo)系數(shù)越高，表示收益水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

4.發(fā)展能力分析

發(fā)展能力是判斷企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)性的關(guān)鍵指標(biāo)，指企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，為?jīng)營(yíng)決策者預(yù)測(cè)發(fā)展方向、制定發(fā)展計(jì)劃、進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展決策具有指導(dǎo)性意義。衡量發(fā)展能力的指標(biāo)主要有銷售增長(zhǎng)率、凈收益增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等，通過(guò)這些指標(biāo)可以判斷企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況、經(jīng)營(yíng)狀況是否健康可持續(xù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)在未來(lái)的規(guī)劃中是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)制定下一步經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的目的不同，分析內(nèi)容就不同，采用的分析方法也不同。常用的財(cái)務(wù)分析方法有以下幾種：

1.比較分析法

比較分析法是財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常使用的分析方法，它可以實(shí)現(xiàn)同一指標(biāo)同比、環(huán)比或連續(xù)數(shù)期進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)比較分析指標(biāo)變動(dòng)的時(shí)間、方向、數(shù)額、規(guī)律及幅度，反映以往至現(xiàn)階段的變動(dòng)趨勢(shì)，以此預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者使用。采用這種方法，除了可以針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，研究發(fā)展趨勢(shì)，還可以針對(duì)特定的項(xiàng)目做具體分析，以揭示出隱藏的問(wèn)題。例如，銷售收入增長(zhǎng)5%，銷售成本增長(zhǎng)8%，成本明顯比收入增長(zhǎng)速度快，通常情況下，產(chǎn)品和原材料價(jià)格不變，兩者應(yīng)同比增長(zhǎng)，與通常情況相悖，可能因產(chǎn)品價(jià)格下跌、材料成本上漲、效率低等原因?qū)е铝诉@種差異，但要確定具體的原因，就要借助其他方法和資料做進(jìn)一步的分析。

2.因素分析法

因素分析法，是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的依存關(guān)系，依次判斷各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響，總結(jié)出變動(dòng)及差異原因，編制具有可行性的分析方案。這種方法經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)，多半依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，所以現(xiàn)在社會(huì)中較多企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者更傾向于使用此方法。例如，對(duì)于應(yīng)收賬款的賬齡分析，除了應(yīng)考慮應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)時(shí)間之外，還應(yīng)經(jīng)過(guò)資信調(diào)查，了解客戶信用，綜合判斷、評(píng)估信用來(lái)確定是否需要調(diào)整客戶的賒銷額度，是否需要調(diào)整業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核，減少壞賬損失的對(duì)策及方案等方面，得出全面可靠的結(jié)論。6B1B9F84-1BD8-405E-B974-1FDE7DFBD054

3.比率分析法

比率分析法，是通過(guò)計(jì)算幾個(gè)或多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率，分析其中關(guān)聯(lián)關(guān)系，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，例如：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)報(bào)酬率等，根據(jù)計(jì)算的各種比率指標(biāo)了解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。對(duì)比分析法可以將不同的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，相互之間數(shù)據(jù)論證計(jì)算財(cái)務(wù)比率，通過(guò)各種報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系了解和判斷其中的變化規(guī)律，從而準(zhǔn)確判斷下一步計(jì)劃和方向。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）有利于企業(yè)分析自身經(jīng)營(yíng)狀況，為決策者提供決策依據(jù)

科學(xué)的分析方法可以將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效整合，財(cái)務(wù)人員將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析轉(zhuǎn)化為管理語(yǔ)言，能夠總結(jié)和反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理狀況，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，復(fù)盤并分析阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的原因，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取措施及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策者提供參考，以做出準(zhǔn)確決策和發(fā)展方向，防止因決策失誤造成企業(yè)損失。同時(shí)，結(jié)合國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)做好市場(chǎng)定位，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)和規(guī)劃，也因有詳盡的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為經(jīng)營(yíng)決策者提供了有力的保障。

（二）有利于企業(yè)完善內(nèi)部管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策取決于諸多因素，如：個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，這些因素容易造成決策不當(dāng)，而通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取預(yù)防措施，并隨著調(diào)查深入，可以幫助企業(yè)自檢、自查，發(fā)現(xiàn)管理缺失之處，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和整頓，及時(shí)修正;對(duì)以往發(fā)展進(jìn)程中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行匯總和整理，并根據(jù)存在的問(wèn)題制定和采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，促使企業(yè)積極完善內(nèi)控制度，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，橫向、縱向及多維度對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以分析出供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)階段情況預(yù)測(cè)未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓經(jīng)營(yíng)者可以全面、客觀地了解整體情況，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警的同時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展。例如：償債能力，可以根據(jù)分析比率結(jié)果，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率較高，及時(shí)通過(guò)外部融資吸納資金，提升企業(yè)資產(chǎn)總額;資產(chǎn)負(fù)債率較低，可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部資金的結(jié)存結(jié)構(gòu)（如：適當(dāng)增加銀行借款、延長(zhǎng)應(yīng)付賬款賬期）。

三、基于經(jīng)營(yíng)決策視角目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度不夠

實(shí)際工作中有種非常普遍的現(xiàn)象：公司同時(shí)生產(chǎn)多種商品，管理者為了提升企業(yè)業(yè)績(jī)非常注重合同訂單，訂單金額不斷增加、財(cái)務(wù)報(bào)表列示的收入和凈利潤(rùn)增加，就默認(rèn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作因不了解便不要求，久而久之，財(cái)務(wù)人員形成惰性，認(rèn)為只完成分內(nèi)的工作即可，最終導(dǎo)致無(wú)法充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具體分析某種產(chǎn)品的銷售收入、銷售成本和利潤(rùn)率，判斷哪些產(chǎn)品盈利、哪些產(chǎn)品虧損，虧損的原因，各產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和銷售趨勢(shì)等，虧損商品持續(xù)銷售，無(wú)法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱含的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法做出針對(duì)性策略進(jìn)行補(bǔ)救，甚至直接導(dǎo)致判斷失誤、決策失誤。此類現(xiàn)象暴露出兩點(diǎn)問(wèn)題：首先，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，但目前部分經(jīng)營(yíng)管理者依然只注重市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售，對(duì)于財(cái)務(wù)分析只作為了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)部門的工作，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性;其次，財(cái)務(wù)對(duì)自身的定位缺乏認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是后勤保障部門，主要負(fù)責(zé)記賬、結(jié)賬、出報(bào)表等常規(guī)性財(cái)務(wù)工作，不重視財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析體系，更沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督和管理，這種認(rèn)知直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作得不到應(yīng)有的重視，也不能有效落實(shí)和開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。

1.財(cái)務(wù)分析人員的能力存在局限性

企業(yè)中財(cái)務(wù)人員除了要完成基本的財(cái)務(wù)核算和納稅申報(bào)等工作，還要根據(jù)管理層需求編制公司分析用報(bào)表，比如：針對(duì)所有在執(zhí)行的項(xiàng)目編制歷年收入、成本、利潤(rùn)動(dòng)態(tài)分析模型，要求實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目同一區(qū)間可比，相同項(xiàng)目不同區(qū)間可比，項(xiàng)目產(chǎn)品可以和同行業(yè)其他企業(yè)相同產(chǎn)品可比。財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，日常財(cái)務(wù)工作雖然可以勝任，但遇到類似情況卻不知從何著手完成分析工作，也不知道利用哪些工具可以建立相關(guān)模型。以致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作只停留在財(cái)務(wù)層面，分析報(bào)告中羅列財(cái)務(wù)數(shù)字，無(wú)法做到以業(yè)財(cái)融合和公司戰(zhàn)略管理的角度思考，對(duì)公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略方向指明道路，局限性強(qiáng)。原因在于：首先，財(cái)務(wù)人員的慣性思維是從財(cái)務(wù)角度考慮問(wèn)題，從財(cái)務(wù)本身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未能從公司管理和業(yè)務(wù)方面出發(fā);其次，財(cái)務(wù)分析具有系統(tǒng)性和專業(yè)性，需要借助專用財(cái)務(wù)分析工具和技巧開(kāi)展分析工作，能否有效運(yùn)用專業(yè)分析和財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員綜合能力良莠不齊，很多財(cái)務(wù)人員都是專業(yè)知識(shí)單一，主觀上缺乏自我成長(zhǎng)的動(dòng)力，平庸工作，上進(jìn)心及綜合能力有待提高。

2.企業(yè)信息化程度低，時(shí)效性差

現(xiàn)下大部分公司部門和單位之間對(duì)于信息管理都是自行建設(shè)、小網(wǎng)林立互不相通，例如：業(yè)務(wù)部門CRM客戶信息管理系統(tǒng)、庫(kù)管使用的金蝶等進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)記賬用友系統(tǒng)，都是單機(jī)版軟件，只能作為內(nèi)部使用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前，需要手工整合這些數(shù)據(jù)，需要與各部門單獨(dú)溝通匯總，數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異后部門之間再相互進(jìn)行核對(duì)，尋找差異原因各自調(diào)整，而且因相互核對(duì)的周期不確定，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，不能跨部門共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果滯后，失去價(jià)值。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用的對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

首先，管理層應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，了解財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容;通過(guò)外部培訓(xùn)、自學(xué)、財(cái)務(wù)人員溝通等方式學(xué)習(xí)如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系、現(xiàn)金流量的計(jì)算方式、銷售業(yè)績(jī)?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn)方式等;其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)與生產(chǎn)、銷售等部門的合作，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，換位思考管理者所需要的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容、分析維度，充分理解管理者利用財(cái)務(wù)分析所做決策，設(shè)身處地衡量自身工作定位，根據(jù)管理者和公司需要及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)換思維，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

（二）有效提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)部門是后勤保障部門的觀念必須改變，企業(yè)和個(gè)人應(yīng)注重并加強(qiáng)對(duì)自身綜合能力培養(yǎng)和提升，并加大財(cái)務(wù)工作資金投入，通過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)放獎(jiǎng)金等形式，支持、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)會(huì)類職稱評(píng)審、外部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)水平、分析能力、綜合匯總能力的提高，提升分析效率，使其具備大局觀念;其次，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)溝通，學(xué)習(xí)跨專業(yè)、跨部門知識(shí)，使用分析工具，強(qiáng)化體系化分析技能，做出切實(shí)、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同時(shí)獲得經(jīng)營(yíng)管理者的尊重，為企業(yè)科學(xué)管理提供依據(jù)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷成熟與完善的今天，企業(yè)可以通過(guò)兩種方式做好信息化建設(shè)：一是通過(guò)外購(gòu)系統(tǒng)軟件成品，二是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要委托外部單位或自行設(shè)計(jì)研發(fā)。達(dá)到業(yè)務(wù)部門可以通過(guò)系統(tǒng)查詢庫(kù)存余量、匯總銷售情況，庫(kù)管可以查詢出貨頻率、時(shí)間、設(shè)置補(bǔ)貨預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)可以穿插核對(duì)業(yè)務(wù)銷售、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)賬目余額一致性，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)一鍵帶出，一鍵查詢、數(shù)據(jù)隨時(shí)更新隨時(shí)同步的功能，并在企業(yè)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上向廣域網(wǎng)方向轉(zhuǎn)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前在我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系不盡完善，本文的研究為未來(lái)研究課題提供了方向，除了觀念、意識(shí)發(fā)生改變，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上針對(duì)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)和財(cái)務(wù)分析模型搭建而努力，切實(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況具體分析和設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)可落地、可實(shí)施、可參考。

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