探討建筑工程管理中的影響因素與解決對(duì)策

蒙宇樂

柳州旭朗投資發(fā)展有限公司 廣西 柳州 545616

隨著我國現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生明顯的改變。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講也同樣如此，其中，工程施工質(zhì)量控制應(yīng)采取事先控制的方式，簡言之，以預(yù)防為主，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度，以符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)整體工程施工施工中實(shí)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并提出有效的解決方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，消除工程中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，實(shí)時(shí)監(jiān)控質(zhì)量階段，應(yīng)掌控好檢查驗(yàn)收結(jié)果。因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量方面實(shí)行有效的控制，才可以對(duì)提高工程施工的質(zhì)量起到積極性的作用。

1 建筑工程質(zhì)量管理控制的重要性

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，人們將更多的關(guān)注投放在工程安全問題方面。因建筑工程質(zhì)量的的優(yōu)劣，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量造成很大的影響?，F(xiàn)階段，在有關(guān)的建筑工程法律法規(guī)中，要求建筑工程的承接單位對(duì)建筑工程的過程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。因此，在對(duì)建筑工程的質(zhì)量展開管理時(shí)，必須要遵循將質(zhì)量放在首位和注重效益的原則，以質(zhì)量管理作為核心點(diǎn)，全面推動(dòng)建筑工程發(fā)展與進(jìn)步[1]。

在建筑工程開展中，其關(guān)鍵部分是質(zhì)量管理，所以從事施工單位只有將施工質(zhì)量進(jìn)行有效提升，才能夠更好的建筑工程的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)條件。因此，施工單位必須要經(jīng)常組織并展開施工產(chǎn)品質(zhì)量的教育和宣傳工作。通過不同的方式和多種渠道井然有序的開展有關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)而強(qiáng)化施工管理工作人員與民眾的施工產(chǎn)品質(zhì)量的提升，并采取有步驟、有計(jì)劃、分分批次及分層次的組織施工管理人員實(shí)行崗位技能培訓(xùn)，全面推行競爭上崗的管理機(jī)制，最終為全面提升建筑工程的銑刨質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理中的影響因素

2.1 建筑工程的監(jiān)管力度

在開展建筑工程過程中，通常情況下驗(yàn)收都是在整個(gè)工程建設(shè)完畢以后實(shí)行的，所以在施工過程中對(duì)施工人員的監(jiān)管極其重要，同時(shí)也需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格管理[2]。但是，在具體的建筑工程中的質(zhì)量管理人員經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督，從而導(dǎo)致其中存在的各種問題無法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，造成在工程建設(shè)王城以后再進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)有問題以后不得不實(shí)行返工，造成現(xiàn)場施工人員工作量被不斷的增加，有關(guān)方面的材料也出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)都是由于質(zhì)量管理人員，因?qū)κ┕さ娜窟^程缺乏嚴(yán)密性的監(jiān)督和管理。最終造成不但是工程建設(shè)的工期等延長，而且整個(gè)工程建設(shè)的規(guī)劃也因此而被迫出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

2.2 建筑工程文件管理系統(tǒng)性

建筑工程不僅涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，而且也十分的復(fù)雜，所以建筑工程項(xiàng)目的開展情況，通常是以施工文件方式體現(xiàn)。因此，在對(duì)施工文件實(shí)行有效的管理非常重要。然而，現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量在實(shí)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)展現(xiàn)出雜亂無章的情形，很難全面反映出建筑工程的真實(shí)發(fā)展情況。文件管理不但缺乏完善的數(shù)據(jù)信息，而且在文件處理上也極其混亂，從而使文件管理缺乏針對(duì)性，這樣都整個(gè)建筑工程的發(fā)展來講，都會(huì)造成很嚴(yán)重的影響，最終往往會(huì)對(duì)測量結(jié)果的真實(shí)性和有效性也產(chǎn)生程度不等的影響。

2.3 檢查方式

在對(duì)建筑工程實(shí)行驗(yàn)收的過程中，通常是由一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來開展相應(yīng)的工作， 所以造成在檢查過程中所應(yīng)用到的方式缺乏多樣化，并且在大部分情況下只是走流程，施工工作人員將檢查工作并未當(dāng)作是非常重要的環(huán)節(jié)。由于這樣的工作態(tài)度，造成大都數(shù)的檢查工作缺乏全面性[3]。此外，因缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致大部分的施工問題都無法被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。最終造成整個(gè)建筑工程的檢查過程缺乏實(shí)質(zhì)性，進(jìn)而使整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的有效策略

3.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

在對(duì)建筑工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織有關(guān)單位和機(jī)構(gòu)開展復(fù)測，主要是通過全面的編制和指導(dǎo)工作實(shí)現(xiàn)工作的貫徹落實(shí)，依據(jù)公司質(zhì)量檢測中的各項(xiàng)組織實(shí)行復(fù)核，將工程組織單位向總工程師實(shí)行審批，并對(duì)公司中的復(fù)測結(jié)果實(shí)行抽樣復(fù)檢測的方式，同時(shí)將其存入檔案中。此外，在質(zhì)檢組中的有關(guān)測量數(shù)據(jù)資料格式需要實(shí)行嚴(yán)格制定，并對(duì)工程項(xiàng)目中的資料內(nèi)容實(shí)行認(rèn)真簽訂和流程管理，確保施工材料能夠很好的完成，以及施工工作依據(jù)工程項(xiàng)目中的具體設(shè)備情況和工程實(shí)際情況，向有關(guān)單位實(shí)行生產(chǎn)階段的技術(shù)支撐，并對(duì)年度中的計(jì)劃實(shí)行監(jiān)督檢查，依據(jù)質(zhì)量規(guī)劃認(rèn)真執(zhí)行，生成單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)現(xiàn)場的工作內(nèi)容采取認(rèn)真編制的方式，全面貫徹技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和文件，對(duì)施工工作現(xiàn)場的各個(gè)方面工作實(shí)行全面檢查和嚴(yán)格監(jiān)督，高效完成內(nèi)部工作的質(zhì)量審核，以及有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，防止出現(xiàn)質(zhì)量糾紛的情況，最后有關(guān)工作人員根據(jù)操作技術(shù)規(guī)范對(duì)作業(yè)成果實(shí)行不斷的突破。

圖1 建筑工程施工管理影響因素分布圖

3.2 優(yōu)化建筑工程人才團(tuán)隊(duì)

在新形勢發(fā)展背景下，對(duì)人才數(shù)量不僅越來越多，而且對(duì)其各個(gè)方面的要求也在不斷提升，在建筑工程方面同樣如此，從事建筑工程工作不但要具備很強(qiáng)的專業(yè)能力，而且好需要有非常強(qiáng)的責(zé)任心，以及展開工作時(shí)要十分的詳細(xì)認(rèn)真，防止在具體工作中由于粗心大意而造成信息失去真實(shí)性等相關(guān)情況。另外，雖然目前有愈來愈多的施工技術(shù)得到了非常廣泛性的應(yīng)用，但是大部分的施工有關(guān)工作人員對(duì)新技術(shù)的知之甚少，很難將其作用進(jìn)行充分發(fā)揮，所以建筑工程單位應(yīng)根據(jù)目前存在的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，如強(qiáng)化有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，且在培訓(xùn)過程中不僅要提升專業(yè)技能，還需要展開提升思想方面的工作，保證相關(guān)工作人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)得到提升，以及鼓勵(lì)建筑工程師不斷通過實(shí)踐豐富自身的經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)已有的施工技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，施工單位既要積極引進(jìn)綜合能力強(qiáng)的專業(yè)人員，也要大膽啟用大量的應(yīng)屆生，全面優(yōu)化建筑工程人才團(tuán)隊(duì)。

3.3 全面做好數(shù)據(jù)檢查工作

在整個(gè)建筑工程中，作為數(shù)據(jù)檢查環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分，管理人員在施工質(zhì)量管理中，應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)行嚴(yán)格的檢查，最大限度保證施工數(shù)據(jù)的精確性。工程建設(shè)企業(yè)可以通過安排施工工作人員在開展施工工作以前，對(duì)有關(guān)圖形數(shù)據(jù)做好全面性的檢查，通過這樣的方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄中存在的各種問題，并對(duì)其在最短時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對(duì)策略，從而將問題進(jìn)行有效的解決，之后再檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)重復(fù)的情況，最好是能夠?qū)θ繖z查的數(shù)據(jù)做好編碼處理，這樣不僅可以有效規(guī)避重復(fù)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，還能夠防止數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)生丟失的情況。最終使施工數(shù)據(jù)具備可行性，進(jìn)而使建筑工程工作得到很好的完成。

3.4 構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)

創(chuàng)新思維應(yīng)用在建筑工程企業(yè)中，主要是為其創(chuàng)建全新的管理系統(tǒng)。因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的完整性，將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。現(xiàn)階段，雖然我國建筑行業(yè)取得了良好的成果，但是在管理體系方面依然有很好的進(jìn)步空間。在建筑工程企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，若是存在不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象，則會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)的工作推動(dòng)有著直接性的影響。因此，為了避免有這樣的情況出現(xiàn)，必須要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和體系實(shí)行針對(duì)性的更新，創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系并對(duì)項(xiàng)目的權(quán)利實(shí)行相應(yīng)的約束。而要想創(chuàng)建的項(xiàng)目管理體系具備可行性，則必須要對(duì)當(dāng)前的施工管理有正確的認(rèn)知，只有這樣，才能夠?yàn)閯?chuàng)新項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建提供有利的支撐條件。然后，是構(gòu)建績效評(píng)估系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)相結(jié)合的方式。同時(shí)，責(zé)任和權(quán)利承擔(dān)的問題上，必須要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，以促使每名項(xiàng)目經(jīng)理都能夠清楚自身的權(quán)限和需要承擔(dān)的責(zé)任。通過采取這樣的方式，不但能夠有效提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作效率，而且還可以有效規(guī)避違反項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)權(quán)限，繼而促使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到相應(yīng)的保證。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有問題出現(xiàn)時(shí)，可以在最短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在有效的時(shí)間內(nèi)快速的將問題解決。同時(shí)，績效考核的方式也能夠提升工作人員的積極性和工作熱情，最終使建筑工程項(xiàng)目管理更加具備規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。

3.5 管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中，因?yàn)楣芾砝砟顚?duì)管理的有效性有著直接的決定作用，所以要想建筑工程項(xiàng)目管理理念得到創(chuàng)新，則必須要做好人事管理理念的改革。同時(shí)，管理人員需要將創(chuàng)新理念合理的傳遞給每名工作人員。比如，在某種特定的工作環(huán)節(jié)中，當(dāng)有問題發(fā)生的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集相應(yīng)的工作人員展開分析和探討，以實(shí)現(xiàn)集思廣益的方式，將存在的問題進(jìn)行有效的解決。對(duì)于表現(xiàn)突出的工作人員應(yīng)給予適當(dāng)性的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升工作人員的積極性。在這樣的環(huán)節(jié)中，工作人員通過積極參與到解決問題中，不但能夠提升工作人員的存在感和歸屬感，還可以使問題得到快速的解決，有利于建筑工程企業(yè)各項(xiàng)工作得到順利的實(shí)施。通常這樣的模式，促使創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的作用得到凸顯。另外，企業(yè)強(qiáng)化人才的引進(jìn)，同時(shí)這也是創(chuàng)新思維的重要表現(xiàn)。

3.6 創(chuàng)新建筑技術(shù)管理

與其他工程管理工作相比較而言，土木工程有其自身的特殊性，這主要是根據(jù)土木工程的實(shí)際情況來確定的。對(duì)建筑工程企業(yè)來講，建筑技術(shù)在逐步的發(fā)展和創(chuàng)新，舊技術(shù)的更新迭代也在不斷加快步伐。如果建筑工程企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新未給予足夠的重視，這樣不但會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的有效更新產(chǎn)生重要的影響，而且也會(huì)增加建筑工程企業(yè)的建設(shè)成。因此，建筑工程企業(yè)必須要加大建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新的力度。比如，及時(shí)更新建筑工程建設(shè)中所應(yīng)用到的各項(xiàng)技術(shù)，以及不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中。同時(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而使建筑工程得到動(dòng)態(tài)化的管理，通過對(duì)其中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的有效分析，全面提升建筑工程管理的質(zhì)量，進(jìn)而促使建筑工程企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。

近年來，建筑工程無論是在建設(shè)規(guī)模，還是數(shù)量上都有了明顯的改變，所以市場競爭越來越激烈。因此，建筑工程企業(yè)要想在市場競爭中獲取良好性的發(fā)展，則必須要對(duì)自身建設(shè)管理模式性創(chuàng)新?；诖?，本文主要對(duì)創(chuàng)新思維在建設(shè)管理中的應(yīng)用展開相應(yīng)的分析和探討。由于我國經(jīng)濟(jì)快速性的發(fā)展，各行各業(yè)都在實(shí)行不斷的創(chuàng)新，尤其是科技行業(yè)的創(chuàng)新，為其他行業(yè)帶來了非常多的便利條件，同樣也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的有利條件，主要體現(xiàn)在建筑工程材料方面。然而，由于建設(shè)工程設(shè)備管理人員在觀念上并未做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，依然處于在相對(duì)傳統(tǒng)的環(huán)境中，所以導(dǎo)致建筑工程中的新技術(shù)、新工藝及新材料無法得到有效的應(yīng)用。即便是使用了其中的部分，卻因?yàn)槿匀蛔裱瓊鹘y(tǒng)的方式，無法使其作用得到全面性的發(fā)揮，非常不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)這樣的情況，必須要做出相應(yīng)的改變，以促使各種新型的技術(shù)和材料得到有效的應(yīng)用，首要是在管理理念和模式上實(shí)行創(chuàng)新。創(chuàng)新思維在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用對(duì)于任何企業(yè)來講，要想取得良好的發(fā)展，則必須要緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)對(duì)其中的各項(xiàng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變或者是創(chuàng)新。建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極其重要的部分，必須要對(duì)其做好相應(yīng)的管理，以促使其能夠得到更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的提升做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。而建筑工程項(xiàng)目要想得到良好的管理，需要在思維模式上有相應(yīng)的創(chuàng)新，以迎合時(shí)代的發(fā)展，從而在市場的競爭中不斷的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，所以從某種程度上而言，創(chuàng)新建筑工程管理模式，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的實(shí)際意義。

4 結(jié)束語

強(qiáng)化我國建筑工程質(zhì)量管理控制，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，以及對(duì)我國城市化進(jìn)程有著非常重要的影響，因而需要從實(shí)際工程建設(shè)中逐步完善質(zhì)量管理控制體系，進(jìn)而全面提高建筑工程的整體水平。建筑工程企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目管理過程中，既是難得的機(jī)遇又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在可變性，因而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在管理過程中存在很多的問題，所以建筑工程企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，則必須要對(duì)存在的問題進(jìn)行有效的解決。因此，有關(guān)建筑工程企業(yè)采取了創(chuàng)新思維的方式來解決有關(guān)問題，通過以這樣的方式，以促使建筑工程管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，繼而使建筑工程企業(yè)在激烈市場競爭中得到脫穎而出。