關(guān)于新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和管理革新探究

尚才平

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長趨勢(shì)漸緩，呈現(xiàn)穩(wěn)健性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)企業(yè)而言要做好長期應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)中低速增長和結(jié)構(gòu)性變革的壓力，就必須加快戰(zhàn)略調(diào)整和管理創(chuàng)新。本文立足當(dāng)前實(shí)際，從分析新常態(tài)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理的影響出發(fā)，進(jìn)而探討企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向與管理革新的具體內(nèi)容，以備相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);戰(zhàn)略調(diào)整;管理革新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是國際社會(huì)描述國際金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)與金融狀況的一個(gè)普遍性說法。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的快速增長，逐步與國際接軌，在內(nèi)外因素的相互作用下，逐步過渡到新常態(tài)階段，符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。為主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，我國推出了“十三五規(guī)劃”提出供給側(cè)改革，作為企業(yè)應(yīng)把握好國家方針政策，積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，不斷優(yōu)化管理手段，從而獲得新常態(tài)下的新突破。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理的影響

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理策略都會(huì)造成諸多影響作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會(huì)直接對(duì)企業(yè)組織的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)帶來影響，為適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這些變化，企業(yè)就必須作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整和管理手段改變[1]。

（一）新常態(tài)促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)變

新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始由以資源和要素的高強(qiáng)度投入驅(qū)動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向以提高效率和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。在此之下，企業(yè)傳統(tǒng)的低效、粗放型發(fā)展思維顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新需求，如果繼續(xù)采用必然會(huì)走向淘汰邊沿。同時(shí)，國家對(duì)資源、能源高耗類產(chǎn)業(yè)也加強(qiáng)了管理與制約，如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，改變管理方式，那么就會(huì)變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一大阻礙。因此，企業(yè)迫于發(fā)展需求就不得不主動(dòng)樹立集約化、綠色化、高效化發(fā)展思維，并進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整。

（二）新常態(tài)倒逼企業(yè)眼界拓展

新常態(tài)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高變低，國內(nèi)市場(chǎng)空間受到擠壓，為發(fā)展求變獲得更多利益，不少企業(yè)開始積極拓展國際業(yè)務(wù)，將國內(nèi)過剩產(chǎn)能和產(chǎn)品向周邊國家及地區(qū)轉(zhuǎn)移，拓展新的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)增長。

（三）新常態(tài)促使企業(yè)更加重視管理效率和質(zhì)量

新常態(tài)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是產(chǎn)品質(zhì)量和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量控制是企業(yè)的重點(diǎn)工作。由此，越來越多的企業(yè)開始重視已進(jìn)入先進(jìn)的管理理念和模式，積極優(yōu)化組織體系和人才結(jié)構(gòu)，大力加強(qiáng)信息化建設(shè)等。

二、新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向

（一）由激進(jìn)轉(zhuǎn)為穩(wěn)健

我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上得益于改革開放對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)。改革開放帶動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)復(fù)興、外貿(mào)交易，增加了人民群眾的經(jīng)濟(jì)收入，提高了消費(fèi)能力[2]。由于人口規(guī)模優(yōu)勢(shì)國內(nèi)需求總量較大，國內(nèi)供需曾長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，各行各業(yè)皆采取求快、求量、大規(guī)模投資生產(chǎn)的激進(jìn)戰(zhàn)略，帶動(dòng)GDP連續(xù)保持高速增長態(tài)勢(shì)。然而進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮不再，中低發(fā)展速度成為常態(tài)，消費(fèi)者趨于理性消費(fèi)。因此企業(yè)也要懂得及時(shí)“剎車”絕不能再盲目擴(kuò)大化生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略也需要更加穩(wěn)健。

（二）由粗放轉(zhuǎn)向集約

粗放型發(fā)展戰(zhàn)略主要依托于我國的人口紅利，早期產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于國內(nèi)勞動(dòng)力成本低廉，促使一大批勞動(dòng)密集型、資源消耗型產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也逐漸形成了我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的粗放型戰(zhàn)略格局。為適應(yīng)新常態(tài)下，國家供給側(cè)改革，“節(jié)能減排”、“降本增質(zhì)”等政策要求，企業(yè)必須加快走向綠色發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)將摒棄原來粗放型的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略模式，努力實(shí)現(xiàn)綠色化、集約化。

（三）由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際

面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)走低，人工成本上升，市場(chǎng)空間萎縮，企業(yè)不能坐以待斃，要緊跟國家政策和宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，積極調(diào)整戰(zhàn)略思維和方向，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)空間和產(chǎn)業(yè)鏈條的外向性延伸。比如，依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加強(qiáng)與沿線周邊國家的經(jīng)貿(mào)合作，擴(kuò)大出口規(guī)模，解決產(chǎn)品滯銷等問題，激發(fā)新的經(jīng)濟(jì)活力。

（四）從單一轉(zhuǎn)向多元

新常態(tài)帶來新需求和新挑戰(zhàn)，以往單一企業(yè)戰(zhàn)略明顯乏力，為此應(yīng)做到多元互補(bǔ)，靈活選用，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)新環(huán)境的能力。領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是比較典型和成熟的企業(yè)戰(zhàn)略，適合不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，這三種戰(zhàn)略方式仍具有較大用武之地，企業(yè)要懂得正確轉(zhuǎn)化利用。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)嚴(yán)控成本，努力搭建資源平臺(tái)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可用于大眾消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域。差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，可用于針對(duì)高新技術(shù)類企業(yè)，對(duì)高端和特殊用戶提高精準(zhǔn)服務(wù)。

三、新常態(tài)下企業(yè)的管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新互為依托，新常態(tài)下企業(yè)要打好這套“組合拳”為有效配合戰(zhàn)略調(diào)整，管理創(chuàng)新應(yīng)做以下思考：

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)保持市場(chǎng)敏銳性，更加主動(dòng)地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、透徹了解政策內(nèi)容和戰(zhàn)略方向，突破以往以經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)為依托的決策機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，對(duì)政策與市場(chǎng)利弊因素進(jìn)行全面分析，同時(shí)制定針對(duì)性更強(qiáng)、適用性更好的戰(zhàn)略決策。有些中小企業(yè)，尤其是某些家族企業(yè)，缺乏專業(yè)管理人才，可以考慮調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)，引入職業(yè)經(jīng)理人等。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)和方法

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槭切畔⒒?jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的瞬息萬變，最先掌握信息數(shù)據(jù)資源的一方更有可能占得先機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)模式成為主流的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)和創(chuàng)新?？梢赃\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+管理的模式，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建高質(zhì)量的信息系統(tǒng)，通過規(guī)?；瘮?shù)據(jù)采集、分析、評(píng)估等手段，挖掘數(shù)據(jù)背后的隱藏信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定防控機(jī)制，從而減少企業(yè)損失[3]。另外，通過信息化管理系統(tǒng)，也可以有效節(jié)省人工，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步精簡(jiǎn)，還能實(shí)現(xiàn)資源整合和共享，降低管理成本，提高管理效益。

（三）創(chuàng)新管理內(nèi)容

對(duì)實(shí)際管理而言，需要從人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、客戶管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新。例如，人力資源管理要堅(jiān)持人本位，需要建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分借助福利激勵(lì)手段提高員工的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的忠誠度，可以減少人才流失可能性，還能提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)體戰(zhàn)斗力。與之同時(shí)，還要配合其他一些管理手段，針對(duì)部分家族企業(yè)面臨領(lǐng)導(dǎo)人更迭、繼承缺位等問題，企業(yè)管理理念會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)變化，甚至是后者對(duì)前者的全盤否定，容易影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了解決這一問題，需要在管理念創(chuàng)新的同時(shí)，注意傳承優(yōu)秀內(nèi)容，通過新舊思想和文化融合，提高企業(yè)的內(nèi)部認(rèn)同性。

結(jié)語

新常態(tài)下企業(yè)面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新管理模式是保持和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]邵寧.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].市場(chǎng)觀察，2015（04）：17-18.

[2]姚文海.論新常態(tài)下我國企業(yè)提質(zhì)增效[J].今日財(cái)富，2021（21）：70-72

[3]金燕.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略探討][J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（08）：271