摘要:教材管理工作是高校的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,教材是高校教師進(jìn)行教學(xué)、傳授知識(shí)的重要媒介,又是學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)的主要載體。發(fā)揮圖書(shū)館在圖書(shū)管理與信息服務(wù)中的優(yōu)勢(shì),達(dá)到了教材管理更好地服務(wù)教學(xué)工作的目的。
關(guān)鍵詞:教材管理;優(yōu)勢(shì);有機(jī)融合
近幾年,國(guó)家教育部增加了現(xiàn)代職業(yè)教育的投資力度,特別將職業(yè)教育發(fā)展提升到一個(gè)新高度。教育教學(xué)管理是高職院校發(fā)展的首要任務(wù)。而教材管理又是關(guān)乎高職院校教學(xué)質(zhì)量體系不可缺少的重要組成部分。教材工作不再是簡(jiǎn)單的按教學(xué)計(jì)劃報(bào)訂,傳統(tǒng)的教材管理模式已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的現(xiàn)代高職教學(xué)管理的需求。
一、我院教材管理工作的現(xiàn)狀:
1.1教務(wù)處沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的教材管理工作機(jī)構(gòu)
在現(xiàn)有崗位編制條件下,教務(wù)處的教務(wù)管理員經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn),直接著手教材管理工作。
1.2 各系教材管理人員變換頻繁,不利于教材征訂工作
各系配備的教學(xué)秘書(shū),在教務(wù)科下達(dá)教學(xué)計(jì)劃錄入選課教師通知之后,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各系教師與學(xué)生教材種數(shù)和數(shù)量。教材報(bào)訂無(wú)固定人員負(fù)責(zé),教材征訂人員不熟悉或是交接銜接環(huán)節(jié)不細(xì)致等多方面因素影響,時(shí)常出現(xiàn)報(bào)訂錯(cuò)誤。
1.3系部之間各自為政,缺乏有效溝通
院系實(shí)行院系兩級(jí)管理以來(lái),由于系部之間缺乏有效溝通,基礎(chǔ)課老師教材報(bào)訂出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。系、部轉(zhuǎn)接過(guò)程,容易出現(xiàn)征訂差錯(cuò)。
1.4征訂環(huán)節(jié)容易受不確定因素影響
高職院校受招生補(bǔ)錄、專(zhuān)業(yè)調(diào)整等多方面不確定因素的影響,新生教材報(bào)訂戰(zhàn)線拉長(zhǎng)。
針對(duì)教材管理工作中會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間職責(zé)不明確,崗位設(shè)置無(wú)法改變等現(xiàn)狀,教務(wù)處迫切需要業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的部門(mén)聯(lián)手做好教材管理工作,將繁雜的教材征訂工作剝離出來(lái)一部分,尋找協(xié)作部門(mén)共同完成教材管理征訂工作,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有教材管理現(xiàn)狀,優(yōu)化教材服務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)教材管理創(chuàng)新,我院對(duì)教材管理實(shí)行選、訂、發(fā)三項(xiàng)分離的模式,即教務(wù)負(fù)責(zé)匯總各系征訂教材報(bào)表,并審核后報(bào)給圖書(shū)館采編科,采編人員根據(jù)教材報(bào)表進(jìn)行整合分解,上報(bào)書(shū)商,形成教務(wù)處、各系、圖書(shū)館共同管理教材的模式。
二、圖書(shū)館在高職院校教材管理的優(yōu)勢(shì):
我館秉承“服務(wù)立館,藏以致用”的宗旨,作為學(xué)院文獻(xiàn)資源管理的重要部門(mén),我們有著其他部門(mén)沒(méi)有的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)。
2.1利用圖書(shū)館文獻(xiàn)資源優(yōu)勢(shì),搭建教材選用溝通平臺(tái)
為了更好地做好教師教材服務(wù)管理工作,采編科加強(qiáng)與出版社的牽頭搭線,構(gòu)建出版社與老師的溝通平臺(tái),舉辦優(yōu)秀教材樣書(shū)展活動(dòng)。老師們不僅可以就教材選擇、教材出版、教材編寫(xiě)等相關(guān)事宜與出版社專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行溝通,而且可以及時(shí)了解各專(zhuān)業(yè)教材的最新成果,有利于拓寬教師視野,對(duì)促進(jìn)教材基本建設(shè),提高教學(xué)質(zhì)量起到推動(dòng)作用。
2.2圖書(shū)館成立了專(zhuān)門(mén)的教材樣本庫(kù),方便老師查詢教材信息
圖書(shū)館專(zhuān)門(mén)區(qū)域開(kāi)設(shè)了教材樣本室,編目錄入每年新進(jìn)教材樣本,為了壓縮現(xiàn)有存儲(chǔ)空間,新進(jìn)樣本進(jìn)行查重,避免重復(fù)入庫(kù)。統(tǒng)一教材管理,便于任課老師查詢、檢索、借閱。
2.3加強(qiáng)院校教材合作借鑒
和同層次兄弟院校加強(qiáng)交流合作,互相借鑒教材管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我院科研教材的發(fā)展。
三、圖書(shū)館與教務(wù)處在教材管理中的有機(jī)融合、有效協(xié)作
3.1教務(wù)處發(fā)揮主導(dǎo)作用,統(tǒng)一協(xié)調(diào)布局
教務(wù)科研處是教材建設(shè)與管理的主角,作為我院的教材管理建設(shè)的總指揮,把握學(xué)院教材建設(shè)、管理工作的總方向,做好教材選用建設(shè)。教材的建設(shè)和使用從屬于教育教學(xué),教材管理的最終目標(biāo)是要更好地為教師教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)。而教材的選用是以教學(xué)計(jì)劃和任務(wù)為依據(jù)的,教務(wù)處在教材的選用、審核與評(píng)價(jià)方面具有一定的指導(dǎo)性與權(quán)威性,起到監(jiān)督管理作用。同時(shí),教務(wù)工作在協(xié)調(diào)各教學(xué)部門(mén)和其他職能部門(mén)聯(lián)系上具有特殊的優(yōu)勢(shì)。在教材預(yù)定環(huán)節(jié)可以更好的組織各系及時(shí)上報(bào)預(yù)定教材的種類(lèi)和數(shù)量,為圖書(shū)館下一步的教材征訂打下了基礎(chǔ)。
圖書(shū)館與教務(wù)科研處分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)商,制定了《教材征訂流程圖》,并在教材征訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,每學(xué)期組織召開(kāi)教材征訂專(zhuān)題會(huì)議,系、部聯(lián)動(dòng),對(duì)教材征訂程序及可能出現(xiàn)的問(wèn)題探討,共同做好教材征訂發(fā)放工作。
3.2圖書(shū)館各科室發(fā)揮各自強(qiáng)項(xiàng),有效做好教材管理工作
3.2.1圖書(shū)館教材采購(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯
教材作為一種特殊的圖書(shū)是圖書(shū)館館藏文獻(xiàn)的一部分,可以最大程度的發(fā)揮圖書(shū)館對(duì)圖書(shū)篩選與管理。采編科老師每年參加全國(guó)各種采書(shū)活動(dòng),作為業(yè)務(wù)館員,有業(yè)務(wù)觀察的敏銳性,熟悉學(xué)院各專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置,同時(shí)還肩負(fù)著各出版社工作站的負(fù)責(zé)人,能更全面了解各方面的出版信息。
3.2.2教材零庫(kù)存管理模式
為了降低損耗節(jié)約成本,我院教材管理實(shí)行零庫(kù)存管理模式。在每學(xué)期中期進(jìn)行教材的賬目核對(duì),對(duì)剩余圖書(shū)一律退還給書(shū)商,實(shí)現(xiàn)教材管理零庫(kù)存。這也給教材預(yù)訂工作提出了更高的要求,如何把握教材數(shù)量的準(zhǔn)確性,特別是新生數(shù)量的把握,這就需要及時(shí)與教務(wù)、招辦、各系溝通,隨時(shí)掌握新生數(shù)量,選擇好上報(bào)書(shū)商的時(shí)間點(diǎn),盡快較準(zhǔn)確的確定報(bào)表,提高一次性到書(shū)率。
3.2.3教材分發(fā)過(guò)程高效、有序
流通科負(fù)責(zé)分發(fā),明確職責(zé),整個(gè)教材分發(fā)工作才能有條不紊地進(jìn)行。多年來(lái),圖書(shū)館積極動(dòng)腦筋想辦法,與書(shū)商協(xié)商,由原來(lái)的大包拆包分發(fā)到根據(jù)各系班級(jí)數(shù)量打包,并貼好標(biāo)編號(hào),達(dá)到各系各班按照事先公布的領(lǐng)取教材時(shí)間表,隨到隨領(lǐng),大大縮短了發(fā)放教材的時(shí)間,使得發(fā)放教材流程快捷流暢。
總之,隨著我院辦公信息化網(wǎng)絡(luò)化的推進(jìn),可以組織技術(shù)人員開(kāi)發(fā)教材管理系統(tǒng)軟件,在教材的選用階段,將預(yù)定教材詳細(xì)信息錄入教材管理系統(tǒng),在后續(xù)的征訂、驗(yàn)收、分發(fā)、結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)的可以方便的從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)教材管理的自動(dòng)化,這不僅可以將教材管理者從繁瑣的工作中解脫出來(lái),而且能大大提高教材管理的效果。
參考文獻(xiàn)
[1]杜立春.淺談高校教材管理[J].黑龍江科技信息,2011,1 (39):27-29.
[2]郝曉玫 關(guān)于高校圖書(shū)館與教材管理部門(mén)協(xié)同合作的分析[J].西部大開(kāi)發(fā),2012,1:87-87
崔魯平,山東菏澤,1981年8月,圖書(shū)館館員??從事圖書(shū)采訪、圖書(shū)館管理