建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的運用

孔祥亮

摘要：我國房地產(chǎn)項目有了突飛猛進的發(fā)展，工程的規(guī)模日益擴大，項目日益增多，呈現(xiàn)出井噴式的增長和發(fā)展趨勢，在當前趨于平穩(wěn)的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力日益增大，在這樣的情況下，針對房地產(chǎn)項目建設，需要更有效地融入建筑工程管理模式，體現(xiàn)其重要性和必要性，從管理中要效益和產(chǎn)能，且在實踐過程中進一步有效落實相對應的應用策略，進而呈現(xiàn)出更加良好的工程管理質(zhì)量和管理水平，有效節(jié)省工程造價和施工成本，對各項工序進行嚴格的質(zhì)量把關和充分管理，為房地產(chǎn)項目呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展效能提供必要的保障。

關鍵詞：房地產(chǎn)項目;建設;建筑工程管理;

1在房地產(chǎn)項目建設中應用建筑工程管理的主要問題

1.1 缺乏足夠的安全防范意識

在建筑工程管理工作中，需要充分做好安全管理工作，使相關管理人員具備應有的安全防范意識，這是必要前提，也是首要任務。然而，通過具體調(diào)研可以看出，在實際的建筑工程管理過程中，往往沒有高度重視安全防控工作，相關人員缺乏足夠的安全防范意識，在實際的管理過程中往往不能及時有效地發(fā)現(xiàn)安全隱患或者風險，不具備足夠的風險防范和識別判斷能力，進而導致不同環(huán)節(jié)很可能存在重大的安全隱患，這對于整體工作的推進和房地產(chǎn)項目開發(fā)建設都會造成嚴重限制，出現(xiàn)重大的安全事故。

1.2 未有效做好進度管理工作

在房地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設工作，要想體現(xiàn)出建筑工程管理成效，從根本上充分做好進度管理工作也是十分重要的內(nèi)容，只有做好進度管理，制定更為完善的監(jiān)督管理計劃，按照進度計劃內(nèi)容進行工程的推進，這樣才能保質(zhì)保量地完成工作任務，按照既定的期限進行竣工驗收。

1.3 施工人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)存在不足

在建筑工程管理過程中，要想體現(xiàn)出良好的管理效果，并且在房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中有更為顯著的應用價值，在具體的操作過程中，需要匹配高質(zhì)量的管理人員和施工人員，使其具備應有的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這是基本前提。但是從實際情況來看，在施工人員、管理人員方面往往缺乏足夠的崗位勝任能力和專業(yè)技能，在綜合素質(zhì)方面比較欠缺，不能充分按照相對應的技術管理制度和運行機制來有序操作，進而導致各項工序比較混亂，無法順利推進各項工作的內(nèi)容，這對于建筑工程管理效果和房地產(chǎn)項目的順利施工都會造成嚴重損害。

2提高房地產(chǎn)項目建設質(zhì)量的對策研究

2.1引用BIM技術

所謂的BIM技術，是指通過計算機構(gòu)建起與數(shù)據(jù)有關的信息模擬模型。目前，它已廣泛應用于建筑工程的管理工作中。利用虛擬信息技術完成工程模型的構(gòu)建任務，可在管理房地產(chǎn)項目時，實現(xiàn)對項目的事前管理、事中控制，明顯改善房地產(chǎn)項目的管理質(zhì)量。目前，隨著我國信息技術的快速發(fā)展，建筑模式和方法也在不斷創(chuàng)新。對于建筑工程來說，設計圖是指導的關鍵。過去的設計模式都是使用CAD的模式進行構(gòu)建，在進行圖紙設計的過程中，設計人員都是按照自身的設計經(jīng)驗實現(xiàn)對模型的設計。這樣基于設計經(jīng)驗設計出來的模型會出現(xiàn)誤差較大的情況，完工后的建筑有時無法滿足相關質(zhì)量標準。特別是在一部分工期較長的建筑設計過程中，更容易出現(xiàn)錯誤模式。應用BIM技術可以有效解決工程存在的問題，使模型更加直觀。

2.2科學控制施工進度

現(xiàn)階段，雖然很多施工單位都建立了安全管理制度，但其中仍存在很多問題與漏洞，管理工作浮于表面，以文件落實文件、會議貫徹會議等搞形式、走過場的現(xiàn)象依然存在，缺乏扎實有效的措施和方法，現(xiàn)代化監(jiān)管手段不足，信息化管理不到位。安全管理協(xié)議的約束沒有得到真正的保障，從而難以充分保障施工規(guī)范，提升了施工現(xiàn)場的危險系數(shù)。施工單位沒有建立完善的安全管理制度，導致施工過程的安全管理無章可循、無標準可衡量，安全隱患得不到控制，從而引發(fā)安全事故。在工程建設中，為了讓所有環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能達標，房地產(chǎn)企業(yè)應實施精細化的管理模式，考慮各施工環(huán)節(jié)的銜接和重點問題，科學控制施工進度，防止部分施工單位為了獲取高效益，一味縮短施工周期，給施工質(zhì)量造成負面影響。建筑工程施工質(zhì)量直接決定著項目能否順利進行，而工程質(zhì)量只要參考質(zhì)量保證書中的相關款項即可。要想構(gòu)建起完善的質(zhì)量保證機制，前提是要有整體建筑工程的質(zhì)量要求作為基礎，按照國家的相關規(guī)定，完成項目質(zhì)量體系表、工程質(zhì)量目標的制定。

2.3提高施工技術水平

首先，我們要確定施工的具體圖紙，全面加大和完善對圖紙的審核和檢測力度，提高圖紙本身的質(zhì)量。構(gòu)建統(tǒng)一標準的技術管理方案，加強對于施工合理性的控制，當分包施工出現(xiàn)問題時，需要讓交底施工滿足全面且準確的標準。全面加強統(tǒng)一化管理，保證施工具有科學性。內(nèi)外共同監(jiān)督施工技術的加強過程，避免房地產(chǎn)建筑工程施工事故的頻繁出現(xiàn)，使房地產(chǎn)建筑工程的使用周期得到良好的延續(xù)。一方面，要對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系進行優(yōu)化和改進，加大對技術標準和施工程序的監(jiān)督力度，避免施工技術經(jīng)常出現(xiàn)不合格、不達標的狀況;另一方面，要確認管理組織與監(jiān)督部門的結(jié)構(gòu)責任，有關監(jiān)管部門要對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的監(jiān)督工作引起重視，使其自身對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管控和限制作用發(fā)揮到最大限度，對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的技術管理提出更加嚴格的標準，充分保障房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量。

2.4對施工質(zhì)量的管理工作引起重視

已竣工建筑工程質(zhì)量的好壞，絕大多數(shù)取決于所用材料的質(zhì)量是否合格。新樓出現(xiàn)墻體坍塌、大口徑裂縫，主要責任應追究到材料采購人員身上。因此，嚴格把控進入場地的材料質(zhì)量是十分關鍵的。我們需要將目前擁有的施工技術進行全面的優(yōu)化和分析，重視施工技術管理工作，做好相關的技術交底工作及施工現(xiàn)場的管理工作，保證工序的穩(wěn)定高效。

結(jié)語：綜上所述，在建設房地產(chǎn)項目時，為了促進開發(fā)質(zhì)量的提升，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取一些房地產(chǎn)建筑工程管理方法，并將BIM技術引用到項目的開發(fā)建設中來，以確保項目開發(fā)的效益水平達到施工單位的心理預期。

參考文獻

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