事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

尚西昌

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與信息技術(shù)的普及應(yīng)用，事業(yè)單位時(shí)刻面臨著行業(yè)挑戰(zhàn)與市場(chǎng)機(jī)遇。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，結(jié)合時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理質(zhì)量與效率，從而確保事業(yè)單位的有序發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。文章基于事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新策略

引言

新時(shí)代背景下，我國為確保事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行與良好發(fā)展，不斷加快其改革力度。但在事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際工作中，由于缺乏完善的管理制度與行之有效的管理措施，一定程度上限制了事業(yè)單位的良性發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有效改善事業(yè)單位改革發(fā)展過程中所面臨的困難，結(jié)合自身情況與社會(huì)實(shí)際制定人力資源發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立并健全人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，為事業(yè)單位的有序發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主的相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)或單位，是保障國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等的重要支撐體系。但由于事業(yè)單位涉及范圍廣泛、工作項(xiàng)目繁雜，人員組成龐雜，一定程度上給事業(yè)單位的人力資源管理工作帶來了困難，主要體現(xiàn)為以下方面。

（一）缺乏健全的人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在人力資源管理方面的重視不足且缺乏正確認(rèn)知，缺少健全的人力資源管理制度，尤其是人才管理制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制。事業(yè)單位一般采用考試形式招聘員工，相對(duì)而言考試知識(shí)較局限;同時(shí)在員工培訓(xùn)方面，缺乏完善的培訓(xùn)制度，事業(yè)單位多采用傳統(tǒng)理論培訓(xùn)形式開展新員工培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不足且脫離工作實(shí)踐，致使新進(jìn)員工培訓(xùn)效果不佳，從而降低實(shí)際工作質(zhì)量與效率;在績(jī)效考核方面，部分事業(yè)單位缺乏完善的考核機(jī)制與科學(xué)的激勵(lì)制度，一定程度上影響員工工作的積極性，進(jìn)而影響事業(yè)單位的有序發(fā)展。

（二）人力資源管理人員素養(yǎng)不足

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，部分管理人員受傳統(tǒng)管理模式的影響，缺乏對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，無法有效發(fā)揮人力資源管理的重要價(jià)值。部分事業(yè)單位人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，尤其是新進(jìn)員工，無法有效滿足人力資源管理要求與事業(yè)單位發(fā)展需求，嚴(yán)重影響人力資源管理工作的效率，進(jìn)而影響事業(yè)單位的運(yùn)營與發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）建立并完善人力資源管理體系

為確保人力資源管理工作在事業(yè)單位中的有效開展，相關(guān)管理人員應(yīng)從多方面出發(fā)，以單位自身情況與社會(huì)發(fā)展為依據(jù)，建立并完善符合事業(yè)單位發(fā)展需求的人力資源管理體系，如人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化、人員招聘配置、培訓(xùn)管理、晉升機(jī)制、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

例如，在人員結(jié)構(gòu)方面，人力資源管理部門應(yīng)充分了解崗位職能并對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化，確保各部門工作質(zhì)量的同時(shí)充分開發(fā)利用人力資源;在績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，人力資源管理部門可合理安排員工實(shí)施輪崗制度，避免員工產(chǎn)生工作厭倦心理的同時(shí)，確保員工在合適的崗位中有效發(fā)揮職能作用從而提高工作質(zhì)量;在晉升方面，事業(yè)單位應(yīng)明確規(guī)定相關(guān)晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升制度如加薪、職位晉升等，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性，滿足員工的發(fā)展需求，進(jìn)而提高人力資源管理質(zhì)量;在培訓(xùn)方面，應(yīng)結(jié)合崗位職能制定嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位員工有針對(duì)性的開展培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合部門領(lǐng)導(dǎo)做好新員工的日常培訓(xùn)與工作指導(dǎo)，有效提高新進(jìn)員工的能力素養(yǎng)等。

（二）創(chuàng)新人力資源管理理念

事業(yè)單位應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步，在傳統(tǒng)人力資源管理觀念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，充分開發(fā)并利用人力資源做好管理工作，確保事業(yè)單位的有序運(yùn)營與穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)遵循“以人文本”的科學(xué)發(fā)展觀，深入挖掘員工的潛能與價(jià)值，科學(xué)合理的調(diào)整人員配置做到人盡其才，確保員工有效發(fā)揮自身價(jià)值，提高人力資源管理質(zhì)量。另外事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，加強(qiáng)單位人員的交流學(xué)習(xí)，引進(jìn)更先進(jìn)科學(xué)的人力資源管理模式，并結(jié)合自身情況創(chuàng)新管理理念、落實(shí)管理方法，確保人力資源管理工作滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。

（三）提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理工作有著非常重要的影響。因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的重視，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)提高管理人員的綜合素養(yǎng);加強(qiáng)與其他事業(yè)單位的交流，拓展人力資源管理的視野與思維;設(shè)置人力資源管理考評(píng)制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度，刺激管理人員提高自身素養(yǎng)與能力，激發(fā)其工作熱情，有效提高管理質(zhì)量與效率?？傊?，事業(yè)單位應(yīng)采取多元化方式提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，確保管理工作的有效性。

（四）結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其不斷滲透并融入到各個(gè)領(lǐng)域。事業(yè)單位應(yīng)有效結(jié)合信息技術(shù)，采用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)人力資源的信息化管理，進(jìn)而提高人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身特征，合理利用信息技術(shù)實(shí)施線上管理，如合理利用釘釘軟件便捷員工的日?？记谂c請(qǐng)假;構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行人事檔案管理、工資管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)管理等;利用社保官網(wǎng)或軟件進(jìn)行員工社保管理;利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在疫情期間開展線上培訓(xùn)工作等。將信息技術(shù)與人力資源管理有效融合，有助于降低人力資源管理的成本，并通過大數(shù)據(jù)分析了解單位員工的實(shí)際工作狀況，從而進(jìn)行合理調(diào)配，確保員工在適合的崗位發(fā)揮價(jià)值;同時(shí)信息技術(shù)的合理利用，有助于事業(yè)單位及時(shí)搜集并了解人力資源的相關(guān)政策及其發(fā)展現(xiàn)狀，一定程度上推動(dòng)了人力資源的信息化管理，提高管理質(zhì)量與效率的同時(shí)，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，事業(yè)單位在人力資源管理工作中，應(yīng)緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，樹立符合事業(yè)單位發(fā)展需求的人力資源管理理念，并結(jié)合實(shí)際制定并完善相關(guān)管理制度，不斷創(chuàng)新管理模式，從而提高事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量與效率，為事業(yè)單位的良好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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