化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理研究

張明

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的化工業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，在各個(gè)領(lǐng)域都取得了重要成果?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)的進(jìn)度管理提出了重要要求?；て髽I(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，在化工企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效的基礎(chǔ)上，有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理，改善企業(yè)內(nèi)部的信息共享。提高工業(yè)企業(yè)管理效率，簡(jiǎn)化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，最終提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；て髽I(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)化工企業(yè)的未來(lái)起著重要作用。作為我國(guó)生產(chǎn)調(diào)度管理的一部分，行業(yè)企業(yè)必須開發(fā)一個(gè)比較穩(wěn)定的綜合生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，以適應(yīng)公司的未來(lái)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;管理對(duì)策

隨著化工企業(yè)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)、集中和自動(dòng)化，生產(chǎn)調(diào)度管理為化工企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。生產(chǎn)調(diào)度管理是一個(gè)優(yōu)化制造、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和管理的管理過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度管理在制造業(yè)發(fā)展中的作用尤其重要，因?yàn)榛て髽I(yè)的生產(chǎn)調(diào)度存在困難。

一、生產(chǎn)調(diào)度管理的重要性

生產(chǎn)調(diào)度管理是制造業(yè)（包括生產(chǎn)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸）流程管理的通用名稱。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，公司的整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部生產(chǎn)管理也朝著自動(dòng)化和經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。這也導(dǎo)致化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的需求增加。生產(chǎn)調(diào)度是化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中管理和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)組織。在化工企業(yè)的制造過(guò)程中，各生產(chǎn)鏈之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)強(qiáng)調(diào)跨多個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的直接生產(chǎn)協(xié)調(diào)。同時(shí)，生產(chǎn)區(qū)域之間的任何鏈路故障都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，因?yàn)樯a(chǎn)區(qū)域之間的協(xié)調(diào)要求很高。改進(jìn)現(xiàn)代工廠生產(chǎn)計(jì)劃的管理，向管理人員通報(bào)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)進(jìn)度和詳細(xì)工作流程。最大限度地減少化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全問題，確保化工企業(yè)的運(yùn)行。

二、我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

1.化工企業(yè)的管理缺乏系統(tǒng)和計(jì)劃，需要各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，以及復(fù)雜和多層次的生產(chǎn)過(guò)程。但是，目前化工企業(yè)的五大方面“人力、機(jī)械、材料、科目”和“環(huán)”領(lǐng)域仍缺乏系統(tǒng)的管理，生產(chǎn)部門與車間缺乏有效和協(xié)調(diào)的管理。設(shè)備、制造流程和運(yùn)輸缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)管理，導(dǎo)致資源調(diào)配、工廠優(yōu)化和流程優(yōu)化問題。

2.引進(jìn)高端技術(shù)人員不足?；て髽I(yè)管理人員素質(zhì)大大提高。大多數(shù)員工也受過(guò)培訓(xùn)，但在我國(guó)，還是不夠，也沒有足夠的高素質(zhì)員工。企業(yè)總是需要新的創(chuàng)新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更廣泛的發(fā)展。引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)和專業(yè)人員是化工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的先決條件。

三、生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)發(fā)展中的作用

1.生產(chǎn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和平衡。生產(chǎn)調(diào)度的基本功能是利用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡等功能，按照生產(chǎn)計(jì)劃仔細(xì)組織、組織和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。充分把握生產(chǎn)動(dòng)力，認(rèn)真研究，注意薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)作出決策，保持經(jīng)營(yíng)平衡，包括組織有效地整合生產(chǎn)要素，促進(jìn)平衡，安全有序地生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。因此，生產(chǎn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和平衡是生產(chǎn)管理和規(guī)劃的基本職能，制造工藝是化工企業(yè)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計(jì)劃是高效優(yōu)化和分配資源，優(yōu)化每臺(tái)計(jì)算機(jī)上的生產(chǎn)流程，優(yōu)化處理順序以優(yōu)化系統(tǒng)性能。根據(jù)漢諾威大學(xué)的差異，化學(xué)品生產(chǎn)僅占總時(shí)間的15%，其次是加工、運(yùn)輸、配置等過(guò)程。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理中起著至關(guān)重要的作用。

2.收集、分析和處理各部門的信息，并采取有效行動(dòng)。生產(chǎn)調(diào)度管理通過(guò)收集、分析和處理各部門的信息，完成規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證和總結(jié)（APCA）的四個(gè)階段?；て髽I(yè)的管理層從上到下進(jìn)行部門的檢查、監(jiān)督和管理，收集有效信息，對(duì)突發(fā)事件作出反應(yīng)。化工企業(yè)生產(chǎn)大量有毒、危險(xiǎn)和輕易燃物質(zhì)。因此，如果系統(tǒng)、信息、全面化的生產(chǎn)調(diào)度全面地控制生產(chǎn)過(guò)程，將無(wú)法有效、及時(shí)地預(yù)防突發(fā)災(zāi)害。

3.生產(chǎn)合理安排，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)能及時(shí)了解供貨情況，使生產(chǎn)合理化。良好的指揮鏈協(xié)調(diào)，為公司的經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)有效的信息。發(fā)展企業(yè)不僅需要有效的管理戰(zhàn)略，而且需要適應(yīng)生產(chǎn)和營(yíng)銷。當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)市場(chǎng)需求或不足時(shí)，公司蒙受損失。因此，生產(chǎn)調(diào)度的合理、科學(xué)管理避免了不必要的生產(chǎn)損失，確保了市場(chǎng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、如何做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

1.加強(qiáng)人力資源管理。第一，提高生產(chǎn)調(diào)度工作人員的認(rèn)識(shí)，落實(shí)管理生產(chǎn)調(diào)度的責(zé)任;二完成調(diào)度人員的企業(yè)培訓(xùn)，提高知識(shí)水平。

2.完成生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一些任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。為了改善化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理，需要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度條件完善相應(yīng)的安排。完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度系統(tǒng)，指導(dǎo)調(diào)度、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員，研究生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，在不出現(xiàn)問題的情況下實(shí)現(xiàn)更好的現(xiàn)場(chǎng)解決;值班制度實(shí)行。企業(yè)、部門和車間必須設(shè)置調(diào)度值班制度，創(chuàng)建值班調(diào)度，及時(shí)記錄值班調(diào)度問題，并調(diào)度日志填寫。為了及時(shí)向各級(jí)調(diào)度組織和主管報(bào)告生產(chǎn)情況，調(diào)度組織必須向部門和企業(yè)層的主管報(bào)告日常調(diào)度工作。獲得完整的生產(chǎn)概況。改進(jìn)問責(zé)制和監(jiān)督機(jī)制，確保生產(chǎn)調(diào)度順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)更好的企業(yè)增長(zhǎng)。

4.生產(chǎn)調(diào)度人員的素質(zhì)。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度管理人員，必須承擔(dān)責(zé)任和專業(yè)精神，這對(duì)良好的生產(chǎn)管理人員至關(guān)重要。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門積極拓展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改進(jìn)實(shí)際工作，提高技術(shù)能力，更好地為公司工作。管理層重視調(diào)度人員的道德觀，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)精神。

總體而言，生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)于化工生產(chǎn)的建設(shè)至關(guān)重要。生產(chǎn)調(diào)度的管理可以有效地提高化工企業(yè)的生產(chǎn)率，特別是對(duì)于正在變化的制造業(yè)企業(yè)。管理生產(chǎn)調(diào)度的效率提高對(duì)公司來(lái)說(shuō)更加明顯。改進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)，平衡生產(chǎn)流程，保證化工企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

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