工程建設企業(yè)成本管理與控制的高效實現(xiàn)路徑(1)

胡美杰

摘要：在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，施工成本與工程項目整體效益及企業(yè)健康發(fā)展具有直接關(guān)系，故而其逐漸受到社會關(guān)注。但當前部分企業(yè)未嚴格做好施工成本控制，導致企業(yè)發(fā)展受到影響。為提高工程項目整體效益，防止施工成本出現(xiàn)偏差，必須充分掌握工程項目施工成本控制中存在的問題，并結(jié)合規(guī)范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，對建筑企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：工程建設;企業(yè)成本管理;控制;路徑

1建筑工程成本管理及控制的內(nèi)容

通過對現(xiàn)代建筑工程成本管理理念及相關(guān)知識的了解和學習，項目建設單位成本管理人員意識到現(xiàn)代建筑工程項目成本管理與控制工作主要包含以下四個核心管理內(nèi)容：（1）生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)成本指的是建筑工程項目建設施工過程中產(chǎn)生的人工費用、材料費用、機械設備費用的總和，通常情況下，生產(chǎn)成本在工程項目總成本中的占比在70%以上，因此，生產(chǎn)成本管理是建筑工程項目成本管理的最核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量將會對工程項目的總建設成本及經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。（2）質(zhì)量成本口管理。市場經(jīng)濟體制下，工程建設質(zhì)量已經(jīng)成為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的“命脈”，對企業(yè)的經(jīng)濟社會效益、市場競爭力及行業(yè)影響力具有決定性影響。因此，施工企業(yè)應深刻意識到質(zhì)量與成本之間的緊密關(guān)系，強化質(zhì)量成本的管控力度。對于建筑工程而言，質(zhì)量成本包含以下四個類型：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗成本、質(zhì)量預防成本。（3）工期成本管理。建筑工程項目施工過程中會因多種不確定因素的干擾而出現(xiàn)實際施工進度與計劃進度不符的情況，此時，就需要通過增加施工隊伍、延長施工時間、增加機械設備數(shù)量等措施調(diào)整實際施工進度，以此確保能夠在合同約定的期限內(nèi)順利完工。因施工進度變化而產(chǎn)生施工費用、違約賠償費用則稱之為工期成本。在現(xiàn)代建筑工程項目中，工期成本管理也成本管控的重要內(nèi)容。（4）其他成本管理。主要指項目建設過程中一些不可預見的成本，如政府職能部門行政罰款、施工人員傷亡賠償費、資源占用費、施工擾民費等。

2建筑成本管理及控制的問題分析

2.1成本管理制度不完善

現(xiàn)如今，我國各地區(qū)很多的建筑項目并沒有較為完善和全面的經(jīng)濟成本控制管理制度，整體比較混亂，成本管理的管理標準和權(quán)責界定不明確，這些概念在建筑項目成本管理中往往比較模糊，這就使得一些謀私利的員工有機可乘，導致經(jīng)濟管理無法有效開展。其中最嚴重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企業(yè)在建筑項目整個過程中都沒有設立專門的經(jīng)濟管理和成本控制部門，沒有專門的負責人員去進行經(jīng)濟成本的監(jiān)督管理工作，雖然有些企業(yè)設置這樣的崗位，但是流于形式?jīng)]有實權(quán)也是無濟于事。管理制度不完善的問題很大程度上制約著成本控制等經(jīng)濟管理工作的開展情況。

2.2工程設計變動對施工成本造成影響

建筑工程的造價管理工作是相關(guān)工作人員在工程施工之前對整個工程成本的估算，尤其是在設計階段，工作人員要對資金的分配和使用進行合理地規(guī)劃。一旦其規(guī)范方案不夠合理，就會導致在施工期間出現(xiàn)一定的變動，從而使工程造價大幅度的提升。由于目前施工企業(yè)對工程造價管理的忽視，很容易在施工過程中浪費大量的投資成本，但是在實際的設計工作中，無法保證施工方案的有效性，成為了造價管理工作的重大阻礙。

2.3現(xiàn)代化管理技術(shù)應用不到位

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展迅速，信息化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)可以為成本管理提供更便捷的管理途徑，也能合理配置工程資金，提高資金利用率。但很多建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏對信息化技術(shù)的應用，也沒有先進且專業(yè)的成本控制理念，導致成本數(shù)據(jù)信息不能及時反饋。利用信息技術(shù)構(gòu)建建筑企業(yè)成本控制與管理體系，可以提高成本管理的有效性，提升信息化管理水平。然而企業(yè)并沒有深入使用，這是亟待解決的問題。

3高效實現(xiàn)工程建筑企業(yè)成本管理及控制的策略

3.1制定或完善成本管理制度

考慮到施工成本管理制度對施工成本控制工作順利開展具有重要意義，故而正式進行工程項目建設作業(yè)時，為提高施工成本控制效果，有必要對施工成本管理制度進行制定與完善。為實現(xiàn)上述目標，建筑企業(yè)應對工程項目實際狀況進行深入分析，并以此為基礎，制定具備科學性及可行性的規(guī)章制度。在規(guī)章制度實施過程中，必須對其各方面進行密切關(guān)注，明確規(guī)章制度是否存在缺陷，并及時采取相應的完善措施，以此提高規(guī)章制度實施的有效性，充分發(fā)揮其核心價值。3.2優(yōu)化設計方案、減少設計變更

建筑工程項目的設計階段涉及了諸多的內(nèi)容，包含了方案的構(gòu)思、初步設計和最終的審查工作等。其中每一個環(huán)節(jié)都要嚴格遵循相關(guān)的規(guī)范，同時還要滿足工程項目的功能需求和結(jié)構(gòu)特點，從而有效的優(yōu)化設計方案，使其具備一定的合理性，切實的減少設計變更。另一方面，設計人員要對方案進行嚴格的審查和評估，明確最終的造價方案，同時加強對施工的管理，保證其符合設計方案的標準和要求，避免設計在施工期間出現(xiàn)變動，從而增加工程的施工成本，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.3加強與其他管理工作的協(xié)調(diào)

建筑工程的成本控制與管理不能僅關(guān)注成本，還需要綜合其他方面做好協(xié)調(diào)工作。也就是說，不能一味地節(jié)約成本而影響了建筑工程的質(zhì)量，或者不能因為節(jié)約成本而不合理地趕工程進度，這些都是建筑企業(yè)要避免的。對于施工進度，想要控制成本，那就需要從整體角度合理安排施工。只有成本管理與其他管理工作實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)，才能共同促進建筑工程的整體發(fā)展。因此在建筑工程建設的過程中，要動員各部門參與到目標成本管理，明確管理宗旨，加強各部門的溝通交流，詢問工程項目的看法，綜合衡量項目中的得與失，進而最大限度的降低成本。

結(jié)束語：綜上所述，成本管理與控制對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。新時期背景下，建筑企業(yè)應在明確成本管理與控制內(nèi)容、原則、問題的基礎上，通過提升管理人員的經(jīng)濟意識、加強成本控制工作效率、健全成本管理制度等策略，提高成本管理與控制水平，實現(xiàn)工程項目建設經(jīng)濟效益的最大化，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]于武兵.建筑工程項目施工階段的成本控制研究[D].蘭州：蘭州交通大學，2021.

[2]王麗娜.建筑工程項目施工階段成本控制要點探析[J].門窗，2019（14）：46.