思維交互：業(yè)財(cái)融合大勢(shì)中的財(cái)務(wù)定位

蔡曉穎

[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的廣度和深度呈現(xiàn)前所未有的需求。當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策需要考慮的因素太多，側(cè)重核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維已經(jīng)不能滿足需要。因缺少理論指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)積累，人們?cè)跇I(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中往往感到茫然，不能準(zhǔn)確定位，也就無法形成清晰的業(yè)財(cái)融合建設(shè)規(guī)劃。文章旨在厘清對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知誤區(qū)，幫助業(yè)界人士準(zhǔn)確定位，明晰前進(jìn)的方向。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)思維；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）05-0040-03

近幾年，業(yè)財(cái)融合成了財(cái)務(wù)圈的熱詞，追溯其興起的源頭，要回溯到20世紀(jì)初由ERP軟件的逐步廣泛應(yīng)用推動(dòng)形成的“業(yè)財(cái)一體化”?！皹I(yè)財(cái)一體化”僅僅是通過軟件系統(tǒng)打通物資流動(dòng)環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息孤島，從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)結(jié)果的整個(gè)鏈條首尾貫通?！皹I(yè)財(cái)一體化”依然是基于會(huì)計(jì)核算層面，而“業(yè)財(cái)融合”的外延則遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于核算范疇。在科技、金融等諸多要素助推下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的要素及其關(guān)系的復(fù)雜性也顯著提升[1]，這些經(jīng)營(yíng)管理的需求都轉(zhuǎn)化為對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切渴望。財(cái)務(wù)圈自身也深刻意識(shí)到轉(zhuǎn)型的急迫性，開始加速代表著業(yè)財(cái)融合方向的管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。2014年10月，財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，將我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用推入了空前高漲的時(shí)期[2]。

雖然業(yè)財(cái)融合的呼聲很高，但無論是業(yè)務(wù)圈還是財(cái)務(wù)圈，對(duì)“業(yè)財(cái)融合到底如何做”尚無清晰的認(rèn)識(shí)框架，即便在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐上已經(jīng)出現(xiàn)了像華為公司這樣頗具實(shí)力的成功踐行者，其三支柱式的財(cái)務(wù)架構(gòu)也成為當(dāng)今追捧的財(cái)務(wù)管理模式標(biāo)桿，但廣大的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)踐上依然很迷茫。要提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐效率，就必須解決這個(gè)迷茫，對(duì)業(yè)財(cái)融合形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

這些迷茫源自于業(yè)財(cái)融合目前沒有明確的定義、沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的方式方法，萬千業(yè)務(wù)與紛繁財(cái)務(wù)碰撞出的是千形萬態(tài)的融合場(chǎng)景，讓人在這紛繁中陷入了混沌。

（一）沒有權(quán)威的定義給予定位標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)財(cái)融合是實(shí)踐領(lǐng)域的問題，沒有專門的理論體系，是不同理論在實(shí)踐領(lǐng)域的結(jié)合應(yīng)用。財(cái)務(wù)方面的理論依據(jù)即是管理會(huì)計(jì)理論。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。

鑒于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的不足，財(cái)政部于2014年10月頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，開始主持制定我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系。2016年至2018年，財(cái)政部陸續(xù)頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和34個(gè)應(yīng)用指引，為企業(yè)如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供了借鑒和參考。盡管如此，管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)仍然不完善，理論與實(shí)際仍有距離。

（二）沒有代表性的實(shí)踐引領(lǐng)定位

我國(guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家仍然比較落后，財(cái)務(wù)管理水平同樣如此，企業(yè)向西方學(xué)習(xí)引進(jìn)的重點(diǎn)在于技術(shù)、設(shè)備等方面，雖然也引進(jìn)了先進(jìn)管理模式，但結(jié)合我國(guó)實(shí)際的開拓創(chuàng)新并不夠，許多企業(yè)的管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段。

而且，美、英等西方國(guó)家擁有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等民間組織，這些民間組織通過發(fā)布管理會(huì)計(jì)研究報(bào)告、建立人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系、應(yīng)用案例示范等方面，為理論界和實(shí)務(wù)界搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可和關(guān)注，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。財(cái)政部前部長(zhǎng)樓繼偉曾指出我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)大多是自發(fā)而為，且大部分屬于經(jīng)驗(yàn)管理型摸索。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性有待進(jìn)一步提升。

（三）模糊的認(rèn)知混淆定位

公眾對(duì)財(cái)務(wù)人員有一個(gè)刻板印象，那就是“賬房先生”。2020年7月，清華大學(xué)宣布取消會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，隨后又有一波高校取消會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，引發(fā)了公眾的高度關(guān)注，“會(huì)計(jì)將被淘汰”的言論比比皆是。財(cái)務(wù)人員雖然不甘心做“賬房先生”，但自身也因?yàn)殚L(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)核算工作而陷在核算思維里，要邁出業(yè)財(cái)融合的步伐，卻不知要邁出多大步。對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解也各執(zhí)一詞，有的認(rèn)為深入業(yè)務(wù)前端加強(qiáng)監(jiān)控就是業(yè)財(cái)融合，有的認(rèn)為要做到像業(yè)務(wù)高手那樣才是業(yè)財(cái)融合。尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)人員也精通一般財(cái)務(wù)知識(shí)、不需要財(cái)務(wù)給予決策支持時(shí)，財(cái)務(wù)人員更不知自身該如何定位了。

馬克思曾經(jīng)說過，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。在資本市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策需要考慮的因素太多，其中價(jià)值創(chuàng)造、投資管理、估值分析等均屬于財(cái)務(wù)范疇。實(shí)踐界對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)需求的廣度和深度也是前所未有的，許多經(jīng)營(yíng)人員自發(fā)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。因此業(yè)財(cái)融合不是人的融合，也不是崗位融合，而是思維的融合。職責(zé)有分工，思維不分家，財(cái)務(wù)思維不是財(cái)務(wù)工作者的專屬，企業(yè)管理者都應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)思維。另一方面，財(cái)務(wù)工作者、財(cái)務(wù)科班人員也未必具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維。即便是“老會(huì)計(jì)”，也往往沒有財(cái)務(wù)思維，他們?nèi)鄙俚牟皇菍?duì)會(huì)計(jì)處理細(xì)節(jié)的把握，而是對(duì)財(cái)務(wù)理念的全局性把握。

（一）業(yè)財(cái)融合思維是向戰(zhàn)略視角升級(jí)的財(cái)務(wù)思維

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維重視核算，傾向于對(duì)歷史信息的如實(shí)反映，弱化了財(cái)務(wù)的管理功能。而在財(cái)務(wù)的管理功能里，蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)思維是戰(zhàn)略管理、組織管理、行為管理等管理思維和經(jīng)濟(jì)思維、金融思維以及數(shù)學(xué)思維等多個(gè)思維不同組合的產(chǎn)物，而且還會(huì)隨著管理理論、金融和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而持續(xù)衍生，財(cái)務(wù)思維也由此擁有持續(xù)開拓創(chuàng)新的博大空間。因此財(cái)務(wù)思維是豐富而靈活的，而正是這樣的靈活在各種經(jīng)濟(jì)行為之間形成良好的結(jié)合部，為企業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境建立橋梁，財(cái)務(wù)工作的角色也將超越“賬房先生”，成為“財(cái)金設(shè)計(jì)師”。

因此，財(cái)務(wù)思維的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)和量化，但上層是戰(zhàn)略視野。在戰(zhàn)略視野下，財(cái)務(wù)思維將從局部的、單點(diǎn)的、歷史的視角向全局、系統(tǒng)和未來視角提升。

（二）財(cái)務(wù)思維+的應(yīng)用場(chǎng)景

理論界、實(shí)務(wù)界從業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中提取、形成了不少業(yè)財(cái)融合思維的“效果圖”，以下列舉一些應(yīng)用場(chǎng)景，以展示財(cái)務(wù)思維與各種業(yè)務(wù)思維相結(jié)合呈現(xiàn)出的魅力。

1.成本最優(yōu)+未來視角、風(fēng)險(xiǎn)視角、全鏈視角

成本最優(yōu)，是在選擇生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方案時(shí)，通過測(cè)算與比較不同方案的投入成本來做決策，一般選擇成本最低的方案。例如，一道加工程序，是自制還是外包，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維會(huì)計(jì)算兩種方式下的成本，誰(shuí)成本低就選誰(shuí)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維下，成本的計(jì)算是基于歷史數(shù)據(jù)，而升級(jí)版財(cái)務(wù)思維要用未來的預(yù)期數(shù)據(jù)，而且它不是歷史數(shù)據(jù)向未來的固化復(fù)制，而是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律未來走向的洞察。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維只考慮成本最優(yōu)，而升級(jí)版的財(cái)務(wù)思維還要考慮非財(cái)務(wù)因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響。比如，選擇自制還是外包，要考慮兩種加工方式下對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的掌控力度，衡量受外包商牽制的風(fēng)險(xiǎn)。升級(jí)版財(cái)務(wù)思維以風(fēng)險(xiǎn)影響優(yōu)先，在比較不同方案時(shí)，先選風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低的，再在同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的方案中比選成本。

升級(jí)版財(cái)務(wù)思維考慮成本還會(huì)跳出自身，將視角往前后、左右延伸，關(guān)注到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整體的成本控制，在這樣的全局視角下去策劃、選擇方案。

2.效益最優(yōu)+結(jié)構(gòu)平衡、溢出效應(yīng)、可持續(xù)性

效益最優(yōu)，是在做投資項(xiàng)目決策時(shí)，通過測(cè)試與比較不同項(xiàng)目的投資回報(bào)來做決策，一般選擇投資回報(bào)最高、投資回收期最短的項(xiàng)目。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維只單純考慮項(xiàng)目自身的投資回報(bào)情況，升級(jí)版財(cái)務(wù)思維至少要多考慮項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)平衡和溢出效應(yīng)兩個(gè)因素。結(jié)構(gòu)平衡則包括項(xiàng)目的長(zhǎng)短期之間的平衡。溢出效應(yīng)指的是一個(gè)決策對(duì)項(xiàng)目之外的事物產(chǎn)生的影響。

例如，A項(xiàng)目投資800萬，每年收益100萬，需要8年才能回本；B項(xiàng)目投資300萬，每年收益50萬，只需要6年就能回本。按投資回收期考慮應(yīng)該選B項(xiàng)目。但若不投A項(xiàng)目，也許企業(yè)會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。比如自動(dòng)駕駛項(xiàng)目，現(xiàn)在還在投入期，回收期可能遙遙無期，但是若不投入，相當(dāng)于把未來拱手相讓。怎么辦？解決方法之一就是用短期項(xiàng)目的收益來彌補(bǔ)長(zhǎng)期項(xiàng)目的投入，即考慮長(zhǎng)短期項(xiàng)目的平衡，用項(xiàng)目組合的方式來應(yīng)對(duì)發(fā)展問題。從升級(jí)版的財(cái)務(wù)思維來看，能掙快錢的項(xiàng)目未必是首選；從戰(zhàn)略的視角來看，在必要的時(shí)間點(diǎn)要選擇周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的投資項(xiàng)目，但前提是要做好風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

還是基于上述A、B兩個(gè)項(xiàng)目，假如A項(xiàng)目投資的新技術(shù)能為企業(yè)的老項(xiàng)目共享，形成協(xié)同效應(yīng)，老項(xiàng)目也增加了收益，而B項(xiàng)目則不能，甚至有可能與老項(xiàng)目形成競(jìng)爭(zhēng)，這就是兩個(gè)項(xiàng)目帶來的一正一反的溢出效應(yīng)。升級(jí)版財(cái)務(wù)思維就會(huì)將項(xiàng)目自身的投資回報(bào)加上項(xiàng)目溢出效應(yīng)的影響，再來考慮項(xiàng)目選擇。

上述決策中，其實(shí)包含著可持續(xù)發(fā)展的視角，它是升級(jí)版財(cái)務(wù)思維中的一個(gè)核心思維。

3.風(fēng)險(xiǎn)最小+風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的水平?jīng)Q定了風(fēng)險(xiǎn)承受能力，風(fēng)險(xiǎn)管理水平越高，也就越能承擔(dān)、化解一定的風(fēng)險(xiǎn)，而不必一味回避風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的措施可以分為內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。內(nèi)部控制的程序建設(shè)基于成熟理論體系的支撐已十分普及與成熟，但也止步于此，風(fēng)險(xiǎn)已諳熟流程的“套路”開始入侵“肌理”，必須從流程防控升級(jí)到技術(shù)防控。不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)不同，升級(jí)版的財(cái)務(wù)思維能洞察業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與規(guī)律，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過金融工具、契約安排來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷跟進(jìn)金融工具的創(chuàng)新迭代。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的風(fēng)險(xiǎn)管理偏好于管理會(huì)產(chǎn)生損失的負(fù)向風(fēng)險(xiǎn)，而忽略實(shí)際高于預(yù)期的正向風(fēng)險(xiǎn)。升級(jí)版財(cái)務(wù)思維則關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)偏離預(yù)期的幅度，無論是負(fù)向風(fēng)險(xiǎn)還是正向風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)關(guān)注。因?yàn)槠x會(huì)帶給人不穩(wěn)定感，而穩(wěn)定感才能贏得投資人和合伙伙伴更長(zhǎng)久的支持、更高的估值和更低的融資成本。偏離還會(huì)影響內(nèi)部組織的協(xié)同，優(yōu)秀的部門獨(dú)樹一幟不一定有利于企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的風(fēng)險(xiǎn)管理停留在定性層面，而升級(jí)版財(cái)務(wù)思維要量化風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的區(qū)間。風(fēng)險(xiǎn)無論大小，決策基于人的風(fēng)險(xiǎn)偏好。無論決策是激進(jìn)還是保守，財(cái)務(wù)始終要理性，企業(yè)家“要做有意義的冒險(xiǎn)”，那么財(cái)務(wù)要做的，就是量化這個(gè)“意義”的尺度。怕的不是風(fēng)險(xiǎn)本身，而是風(fēng)險(xiǎn)上的盲目。

雖然有了一定的應(yīng)用效果圖，升級(jí)版財(cái)務(wù)思維的精髓理解起來也并不困難與復(fù)雜，但業(yè)財(cái)融合要在實(shí)踐中走向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，在人才梯隊(duì)、管理機(jī)制、體系標(biāo)準(zhǔn)及工具支撐上還存在嚴(yán)重不足，需要在這些卡點(diǎn)上加強(qiáng)建設(shè)、取得突破。

（一）人才梯隊(duì)

在沒有規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的情況下，人才在企業(yè)這樣的微觀主體里是業(yè)財(cái)融合實(shí)踐效果的重要影響因素。

經(jīng)過多年的人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)，我國(guó)已是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但還不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏。長(zhǎng)期以來，大量財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)始終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于記賬、報(bào)賬，思維也僵化在核算思維上，不能較好地為企業(yè)管理高層提供有效和最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策的支撐，也未能在業(yè)財(cái)融合上得到充分的訓(xùn)練和成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)人員必須要加快轉(zhuǎn)型。首先在思維上轉(zhuǎn)型，清晰認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維與業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)思維的區(qū)別，明確提升方向。其次在知識(shí)上轉(zhuǎn)型，除加深財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)如戰(zhàn)略管理、組織管理、行為管理等管理知識(shí)，以及金融知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策等。最后要在工作方式上轉(zhuǎn)型，從以前深居財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)為和業(yè)務(wù)在一起。

（二）管理架構(gòu)

當(dāng)前被財(cái)務(wù)圈熱炒的華為三支柱財(cái)務(wù)架構(gòu)，將財(cái)務(wù)分為核算平臺(tái)、財(cái)經(jīng)專業(yè)平臺(tái)、業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，分別發(fā)揮著核算集中、專業(yè)賦能集中和深入業(yè)務(wù)提供支持的作用。

而大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)職能架設(shè)還是一個(gè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部崗位的設(shè)置又大多是按照核算需要來設(shè)置崗位的，雖然也有預(yù)算、價(jià)格、成本等管理崗位，但都是獨(dú)立分散的技術(shù)支持，沒有形成合力，對(duì)業(yè)務(wù)的支持并不系統(tǒng)。

必須從機(jī)制上將財(cái)務(wù)人員從核算工作中脫離出來，否則極易因思維慣性陷在核算工作中，因此，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整是十分有必要的。

（三）標(biāo)準(zhǔn)體系

和產(chǎn)品一樣，一個(gè)管理模式要形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；仨氁袠?biāo)準(zhǔn)體系，為模式的快速?gòu)?fù)制及傳承提供指南，也才能降低對(duì)個(gè)體能力的依賴性，解決人才缺口的瓶頸。企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、梳理、提煉，形成符合自身特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷更替與迭代。

（四）工具支撐

工欲善其事，必先利其器。隊(duì)伍有了、工作機(jī)制有了，作戰(zhàn)方案也有了，要上戰(zhàn)場(chǎng)，還需要武器。支撐業(yè)財(cái)融合的工具可以分為軟工具和硬工具。

軟工具即思維工具、管理模型，幫助財(cái)務(wù)人員查找問題、分析問題和解決問題。管理界、實(shí)務(wù)界的精英們提煉創(chuàng)造的軟工具豐富多彩，只待財(cái)務(wù)人員勤學(xué)苦練、融會(huì)貫通、落地執(zhí)行。

硬工具則是數(shù)字化的系統(tǒng)搭建。目前大部分企業(yè)還停留在信息化建設(shè)階段，數(shù)據(jù)治理的征程或剛起步。而數(shù)字資源已然是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，數(shù)字建設(shè)應(yīng)提升為戰(zhàn)略投入。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，是“增加土地肥力，多產(chǎn)糧食”。在這個(gè)大變革的時(shí)代，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合是從財(cái)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)不確定性增加一些確定性。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)不是選擇題，而是一道刻不容緩的必答題，要用行動(dòng)和實(shí)踐來書寫答卷。

[1]樓繼偉.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].天津財(cái)會(huì)，2014（07）：4-10.

[2]賈寧.賈寧財(cái)務(wù)講義[M].北京：中信出版集團(tuán)，2020.