企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略和方法探尋

高嵩　宋赫

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各類(lèi)問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，所以必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，通過(guò)采取多方面的有效策略，提高工作水平和工作質(zhì)量。本篇文章以此為基礎(chǔ)簡(jiǎn)述當(dāng)前階段財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的特點(diǎn)和所面臨的問(wèn)題，然后結(jié)合此類(lèi)問(wèn)題分析其發(fā)展對(duì)策，希望能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì) 內(nèi)控 策略和方法

1 引言

在具體的財(cái)務(wù)管理流程中，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制和管理是非常重要的，除了能夠保證財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)，還關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。但是當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤其強(qiáng)烈，在此背景下，企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)放在了利益和生產(chǎn)兩個(gè)領(lǐng)域中，導(dǎo)致忽略了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的工作，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于劣勢(shì)地位。所以，企業(yè)需要積極探索財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略方法，樹(shù)立新型管理觀(guān)念，完善相關(guān)制度建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而為企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2 關(guān)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的概述

2.1 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）全面性。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的全面性主要表現(xiàn)在企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)時(shí)，就會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。因此，管理財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)非常有必要的，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的考核工作也需要嚴(yán)格管理，第一投資資產(chǎn)，第二投資成本。只有這樣才能方便管理者在決策時(shí)提供有效的依據(jù)，同時(shí)也是保證決策科學(xué)的關(guān)鍵因素。

（2）潛在性。企業(yè)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但是只要涉及到審計(jì)工作，都會(huì)影響內(nèi)部控制工作，所以，企業(yè)的管理方式與相關(guān)的政策制度，只要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)都會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，這也是會(huì)計(jì)內(nèi)控工作問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一。

（3）經(jīng)常性。與其他部門(mén)管理工作相對(duì)比，內(nèi)部控制也存在一定的差異性，所以對(duì)于日常檢查和考核工作是不能有一點(diǎn)懈怠的，與此同時(shí)，不同的部門(mén)在具體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)能夠促進(jìn)部門(mén)之間的密切的聯(lián)系，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

（4）關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，只要有控制關(guān)系，那么就能存在一定的關(guān)聯(lián)性，所以說(shuō)各部門(mén)的工作和控制工作都是有著密切關(guān)系。最重要的是，企業(yè)部門(mén)的控制工作發(fā)生變化，則會(huì)影響企業(yè)管理者的決定。以上屬于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的優(yōu)勢(shì)，所以我們需要結(jié)合具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)控進(jìn)行全面發(fā)展[1]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)

不同于傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)管理范圍，除了糾錯(cuò)和查弊之外，實(shí)際上企業(yè)的各個(gè)方面都會(huì)受到財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的影響，這樣才能切實(shí)提高內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更好地開(kāi)展。企業(yè)要充分結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，可續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的措施以及會(huì)計(jì)工作方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制，最終要努力實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)控目標(biāo)：

（1）要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律政策，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃方案，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)指引，這是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的首要目標(biāo)。企業(yè)在貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律和方針的過(guò)程中，實(shí)際上就對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

（2）企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要通過(guò)授權(quán)展開(kāi)。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，要對(duì)其進(jìn)行審核、執(zhí)行、復(fù)核與評(píng)價(jià)，確保廣大員工都能相關(guān)的制度準(zhǔn)則，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支狀況合理，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠高效有序的進(jìn)行。

（3）確保財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整。財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)允許的話(huà)，任何人都不能隨意接觸甚至是挪用，也不能對(duì)記錄信息進(jìn)行刪改，比如對(duì)于原材料的采購(gòu)和領(lǐng)用都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，努力杜絕出現(xiàn)物理浪費(fèi)或丟失的現(xiàn)象，保證各種財(cái)產(chǎn)物資都能完好，可以得到合理的利用。

（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤和舞弊行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的賬面資產(chǎn)和實(shí)存資產(chǎn)狀況進(jìn)行定期核對(duì)，必須要確保賬賬相符、賬實(shí)相符。通過(guò)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的實(shí)施，可以有效避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬務(wù)不正確的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)貪污舞弊行為，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和效益，確保企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行狀態(tài)。

3 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)內(nèi)控面臨的問(wèn)題

3.1 內(nèi)控體系落后

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)，與先進(jìn)國(guó)家做對(duì)比有明顯差距。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度上出現(xiàn)了兩個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題：第一，落后的思想理念。因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和決策的過(guò)程中受到了獨(dú)權(quán)專(zhuān)制的現(xiàn)象，所以當(dāng)前很多企業(yè)關(guān)于企業(yè)的利益依然屬于高層管理人員的利益。同時(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的方案中，有一些高層的思想觀(guān)念落后，所以在方案制定的過(guò)程中比較隨意，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。甚至在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控管理不利于業(yè)務(wù)發(fā)展，所以直接省略了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作。第二，當(dāng)前的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不符合當(dāng)前發(fā)展的要求，加上引導(dǎo)該項(xiàng)目發(fā)展的工作人員對(duì)工作非常懈怠，在去缺少管理的過(guò)程中，導(dǎo)致很多企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上還未健全相關(guān)的體制。

3.2 缺少監(jiān)管體系

監(jiān)管工作是財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的重要因素，只有將監(jiān)管工作落實(shí)到工作中的每個(gè)角落，才能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的缺失，能在一定程度上減少失去損率。但是，當(dāng)前的財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管體系建立的并不周全，并且對(duì)于監(jiān)督工作還沒(méi)有起到重視。導(dǎo)致很多問(wèn)題因?yàn)槿笔嚓P(guān)的監(jiān)督，而造成一系列的問(wèn)題發(fā)生。比如，關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益，而減少了一些財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率不斷的提升，嚴(yán)重時(shí)直接影響企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)行。二是，如果沒(méi)有監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的工作人員容易產(chǎn)生一些違法行為，導(dǎo)致資金挪用和貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)，這將給企業(yè)帶來(lái)致命的危機(jī)[2]。

3.3 信息化普及低

當(dāng)前，屬于信息化快速發(fā)展的年代，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，所以在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)以信息化為原則進(jìn)行管理。但是很多微小企業(yè)因?yàn)橘Y金以及人才資源等問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中依然使用的是傳統(tǒng)手段，也就是我們常見(jiàn)的紙質(zhì)管理方式。這種方式將會(huì)加深企業(yè)工作流程的負(fù)擔(dān)，而且很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。另外，財(cái)務(wù)信息如果采用紙質(zhì)的方式記錄，等到需要相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難檢索和查閱，并且具有信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)。另外，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依然保持原地，對(duì)于新型的科技設(shè)備以及相關(guān)的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件做不到與時(shí)俱進(jìn)，所以在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的展開(kāi)，并且在一定程度上影響了工作效率。

3.4 財(cái)務(wù)工作者的綜合能力參差不齊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)屬于我國(guó)人們專(zhuān)業(yè)，所以很多學(xué)校中都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人非常多，但是在具體的從業(yè)人員中發(fā)現(xiàn)綜合素養(yǎng)參差不齊，其中有幾個(gè)有尤為突出的問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，大多數(shù)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員只掌握了課本上的內(nèi)容，但是在具體的財(cái)務(wù)工作中時(shí)間能力達(dá)不到要求，不能夠?qū)⒅R(shí)靈活運(yùn)用，所以說(shuō)當(dāng)前的市場(chǎng)缺少?gòu)?fù)合型人才。其次很多微小企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素質(zhì)比較低，并且很多都是兼職員工。并且很多企業(yè)對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控崗位沒(méi)有做好相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，所以在工作開(kāi)展的時(shí)候非常容易出現(xiàn)差錯(cuò)。然后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，導(dǎo)致很多工作人員無(wú)法承擔(dān)工作壓力最后選擇辭職，所以這項(xiàng)工作的連續(xù)性非常差。而且工作交接會(huì)花費(fèi)一部分時(shí)間，這將給會(huì)計(jì)內(nèi)控工作帶來(lái)不利。最后，很多工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作認(rèn)識(shí)的不到位，所以在進(jìn)行工作的時(shí)候非常容易被忽視，導(dǎo)致工作進(jìn)展不順利。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略和方法

4.1 改善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控體系

為了提升會(huì)計(jì)內(nèi)控的效率，所以必須建立相關(guān)的管理制度，只有這樣才能順利展開(kāi)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的發(fā)展，成為發(fā)展依據(jù)。那么保證制度的科學(xué)性和合理性需要重視一下幾點(diǎn)：首先，在制度建立之前需要擺脫相關(guān)的傳統(tǒng)理念。在制度設(shè)定時(shí)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的理念，以人為基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次在制度制定的過(guò)程中，需要結(jié)合民意，而不是領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，要積極采納工作人員的意見(jiàn)和建議。最后待制度建立之后，要提升執(zhí)行能力，將制度落實(shí)到具體工作中去，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開(kāi)展。

4.2 提升監(jiān)督制度的執(zhí)行能力

針對(duì)因?yàn)楸O(jiān)督工作而導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的情況，需要將監(jiān)督制度充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作順利開(kāi)展。在此過(guò)程中需要重視一下幾個(gè)方面，首先，需要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況和國(guó)家的相關(guān)法律制度來(lái)建立完善的監(jiān)督制度。并且需要保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，特別是會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督。其次。財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)的管理人員可以根據(jù)監(jiān)督制度制定相互制約的監(jiān)督關(guān)系，這種方式能在一定程度上減少違法亂紀(jì)的事情發(fā)生，從一定程度上減少了資金被挪用或者被貪污的情況發(fā)生[3]。最后，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，隨時(shí)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，如何降低或者預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是當(dāng)前所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題，而對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及監(jiān)督，能在一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。與此同時(shí)。除了內(nèi)部監(jiān)督以外，也需要做好外部監(jiān)督，比如配合相關(guān)的審計(jì)工作，只有這樣才能在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，快速找到原因，并且能及時(shí)解決，減少企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失。

4.3 提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控中的信息服務(wù)

為了將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控中提升信息化服務(wù)，可以從以下三個(gè)角度出發(fā)：第一，根據(jù)時(shí)代發(fā)展在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，是當(dāng)前的必然趨勢(shì)，所以，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中，需要配備相關(guān)的軟件以及會(huì)計(jì)設(shè)備，只有這樣才能提升工作效率。第二，在具體的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控中，需要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者相互融合，實(shí)行一體化的發(fā)展[4]。為了將企業(yè)的收益情況以及相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展情況，需要積極的以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)建立相關(guān)的模型。對(duì)模型展開(kāi)具體的分析，可以促進(jìn)企業(yè)在完成相關(guān)的財(cái)務(wù)決策時(shí)，提供有利的依據(jù)，保障決策的科學(xué)性以及合理性，才能進(jìn)一步的對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作管理更加謹(jǐn)慎。最后，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理工作，能夠發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢(shì)，并且能夠提升工作人員使用信息技術(shù)的能力。長(zhǎng)久下來(lái)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的信息化能力會(huì)有一定的提升，同時(shí)也能在一定程度上提升工作效率。保證財(cái)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展也屬于一種積極狀態(tài)。

4.4 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要管理者對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的管理，特別是要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保障。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該把增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為一個(gè)不斷深入探索的工作，應(yīng)該自覺(jué)的內(nèi)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，真正將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中，不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要落實(shí)到實(shí)踐工作中，事先預(yù)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的問(wèn)題，并且研究采取相應(yīng)的解決對(duì)策，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的針對(duì)性和科學(xué)性。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，還應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的融入，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的研究，依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和管理手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提升，真正通過(guò)有效的企業(yè)內(nèi)部控制， 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，主要是由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防控一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些危機(jī)，威脅著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該注重建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，深入分析可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制的方式，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到提高。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除一些風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制更加優(yōu)化和完善。

4.5 提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效率，提升工作人員的綜合素質(zhì)是其中的關(guān)鍵。當(dāng)前在發(fā)展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作上缺乏相應(yīng)的人才，所以改變這一狀態(tài)上，需要從以下角度入手。首先，需要提升人才的招聘門(mén)檻，在具體的招聘過(guò)程中，需要對(duì)其展開(kāi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合考量，然后根據(jù)考量結(jié)果全面分析，是符合企業(yè)要求。然后，在具體的招聘工作中，需要重視和學(xué)校的合作，與相關(guān)的高校簽訂人才培養(yǎng)制定的方案，這樣才能促進(jìn)高校為企業(yè)培養(yǎng)全能型人才，同時(shí)企業(yè)也可以為企業(yè)提供實(shí)習(xí)平臺(tái)，這也是實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)最好的方式，促進(jìn)兩者共同發(fā)展[5]。其次，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的工作人員，需要不定期的開(kāi)展工作培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，提升整體專(zhuān)業(yè)能力，讓他們能夠真正明白財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，感受到自己應(yīng)盡的工作職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。緊接著，需要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作者的薪資待遇，以此來(lái)提升員工的忠誠(chéng)度，保證員工在具體的工作中能夠全心全意為公司謀發(fā)展。最后，公司需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，需要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控人員進(jìn)行全面考核，防止工作人員在工作中因?yàn)榇中亩鴰?lái)的問(wèn)題，同時(shí)在考核的過(guò)程中可以看出工作人員能否勝任這份工作，如果不適合，可以考慮將其工作崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)換，只有這樣，才能整體提升團(tuán)隊(duì)人員的綜合能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的條件。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中要想站住，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作落實(shí)，只有這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，保證各企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作水平提升之后，才能真實(shí)的提升企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 聶子翔.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（3）：61.

[5] 崔志芳.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強(qiáng)化策略分析[J].財(cái)經(jīng)界，2018（6）：81-82.