企業(yè)人力資源管理與開發(fā)利用探究實(shí)踐

摘 要：隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為國內(nèi)企業(yè)帶來廣闊發(fā)展前景與廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也對企業(yè)人力資源管理工作提出更高要求?；诖?，本文深度分析企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用的實(shí)踐策略，供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;管理模式;開發(fā)策略分析

引言：新時(shí)代背景下，國內(nèi)企業(yè)為緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，紛紛對企業(yè)管理模式與經(jīng)營模式作出優(yōu)化與調(diào)整。而人力資源管理工作作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)的一系列經(jīng)營活動順利開展，因此是國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與有效助力。科學(xué)開展人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供充足的人力資源支持，把握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化情況，而且可以發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)的一系列經(jīng)營工作與管理工作提供保障，助力國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理工作與人力資源開發(fā)的概念

現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)利用與人力資源管理工作，是企業(yè)管理工作的核心構(gòu)成部分，同時(shí)也是企業(yè)以人為核心開展管理工作的重要體系。不僅涵蓋人力管理技術(shù)工作，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)融合。從自然發(fā)展角度出發(fā)，把握物質(zhì)資源與人力資源的個(gè)性特征，確保整個(gè)人力資源管理工作具備智慧性特征、多元化特征、周期性特征、觸動性特征、再生性特征，高度重視企業(yè)人力資源在經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的重要地位與特殊作用。深度分析、深度研究生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)人事協(xié)調(diào)重要價(jià)值，把握人員動態(tài)發(fā)展信息以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的自然變化，將企業(yè)員工作為稀缺性資源，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本助力。通過提升人力資源開發(fā)效率與人力資源管理效率，可以顯著提升企業(yè)的核心競爭力，從關(guān)心員工、尊重員工、培養(yǎng)員工的角度出發(fā)，不斷發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人員的潛在能力，引入人性化管理模式，關(guān)注員工自身發(fā)展需求以及發(fā)展動機(jī)，并且竭盡所能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值與自我目標(biāo)。總體而言，人力資源管理工作就是結(jié)合企業(yè)人力資源發(fā)展需求制定人力資源需求計(jì)劃，對外招聘高素質(zhì)人才，并且展開科學(xué)組織，加強(qiáng)績效考核、合理分配薪酬，發(fā)揮激勵效果，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展需求來展開績效考核以及薪酬發(fā)放模式調(diào)整。

二、企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用必要性

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)家綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力在全球46個(gè)主要國家當(dāng)中位列第41位;而國內(nèi)企業(yè)高級管理人才數(shù)量與市場開發(fā)能力位居倒數(shù)第一。這主要是受到傳統(tǒng)企業(yè)人事管理理念的限制與影響，國內(nèi)企業(yè)家普遍對人力資源開發(fā)與人力資源管理工作缺乏重視。在此形勢下，為保證企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用順利開展，首先，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理觀念，樹立正確的人力資源管理思想，發(fā)揮一切對人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用有益的資源，意識到傳統(tǒng)人事管理工作與人力資源開發(fā)管理工作的區(qū)別，充分明晰到人力資源在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要作用與地位。其次，采用更為合理、更為科學(xué)、更為優(yōu)質(zhì)的評測方法與評測技術(shù)，科學(xué)評估企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，分析并且采用實(shí)際行動挖掘人員潛在能力。最后，引入良性競爭機(jī)制，加強(qiáng)績效考核效率，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況以及人才市場價(jià)值，精準(zhǔn)判定人員應(yīng)當(dāng)享有的福利待遇以及工薪報(bào)酬。加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用與管理工作，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展興旺發(fā)達(dá)的有效助力，因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理制度，創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制與人力資源開發(fā)運(yùn)行方式，提升高素質(zhì)人才培養(yǎng)效率，為企業(yè)打造一支德才兼?zhèn)?、人?shù)達(dá)標(biāo)、具備復(fù)合型管理人才的高素質(zhì)管理隊(duì)伍以及人員隊(duì)伍，為國內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平提供保障，助力企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會收益，這是企業(yè)自身發(fā)展需求，同時(shí)也是社會發(fā)展、國家發(fā)展的有效助力。

三、企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用實(shí)踐策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，提升人力資源工作認(rèn)知

為保證人力資源管理與人力資源開發(fā)利用工作順利開展，發(fā)揮特定的作用與價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員所蘊(yùn)含的巨大潛能，將人力成本轉(zhuǎn)化為寶貴的人力資源，加大人力資源管理工作以及人力資源開發(fā)利用工作投入力度。將人力資源開發(fā)與人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的有效途徑，使人力資源開發(fā)與人力成本管控工作有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、持久發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不絕的人力資源支持。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)展的眼光、全面的眼光，不將人才培養(yǎng)局限于某個(gè)層次或者某個(gè)類型，而是確保企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位人員都可以得到有效培養(yǎng)，使每位員工都具備良好的創(chuàng)新意識與工作技能，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵性人才。加大對全體內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作與培養(yǎng)工作，在掌握本崗位工作技巧的基礎(chǔ)上，可以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型人才、綜合型人才，這需要企業(yè)定期向內(nèi)部人員宣傳企業(yè)人才發(fā)展需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)高度契合，二者之間具有諸多互通之處，提升內(nèi)部人員對人力資源開發(fā)利用以及人力資源管理工作重視程度，形成從上至下奮發(fā)向上的良好工作風(fēng)氣。

2.創(chuàng)新人力資源管理模式，營造優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源開發(fā)與人力資源管理工作整體目標(biāo)，設(shè)定整體工作計(jì)劃與實(shí)施方案。其次，需要制定完善的人力資源管理制度與人力資源開發(fā)計(jì)劃，其中包括人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用、人才招聘制度、人員培訓(xùn)制度、薪酬福利制度以及績效考評制度、工作規(guī)范制度、員工激勵制度、獎懲制度、崗位職能職責(zé)規(guī)范等，確保管理模式與管理理念做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新人力資源工作體制、工作機(jī)制，突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)體制、人才吸引體制、人才使用體制環(huán)節(jié)的障礙與壁壘。進(jìn)一步創(chuàng)新管理崗位人員監(jiān)督考核機(jī)制、約束激勵機(jī)制以及選拔任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理開發(fā)工作創(chuàng)新發(fā)展，吸引大批高素質(zhì)科技型人才、創(chuàng)造型人才以及技能型人才，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，鼓勵各個(gè)崗位、各個(gè)部門員工開展多項(xiàng)生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，創(chuàng)新傳統(tǒng)人才工作方法與工作方式，借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)人才選拔機(jī)制以及用人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求以及實(shí)際狀況制定出與企業(yè)實(shí)際需求相符、具有良好競爭優(yōu)勢的人力資源管理體制與人力資源開發(fā)體制。

3.注重人才考核工作與選拔工作，加強(qiáng)績效考核

為保證國內(nèi)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)擁有大批量高素質(zhì)技術(shù)型人才、管理型人才、經(jīng)營型人才以及一專多能的復(fù)合型人才。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源開發(fā)應(yīng)用環(huán)節(jié)、人力資源管理環(huán)節(jié)將人才選拔工作放到頭等重要位置，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求來展開人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗、因崗選人，保證人員與工作崗位的契合程度。杜絕論資排輩等傳統(tǒng)人力資源管理觀念，堅(jiān)持條件公開平等競爭的崗位競爭方式，拓寬人才選拔渠道，充分發(fā)揮個(gè)性化管理機(jī)制手段優(yōu)勢，為人才選拔工作效率提供保障。與此同時(shí)，對人才培養(yǎng)工作加強(qiáng)重視，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部人員的作用與優(yōu)勢，積極引入科學(xué)測評方法與測評方式，確保人才選拔工作與人才應(yīng)用工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性以及合理性，這也是人力資源開發(fā)利用與人力資源管理工作的重要目標(biāo)之一。

4.構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性

通過完善的約束機(jī)制與激勵機(jī)制，可以有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性與工作創(chuàng)造性，保障整體工作效率，提升企業(yè)整體凝聚力。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制以及激勵機(jī)制，竭盡所能滿足人才多元化需求，使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一。發(fā)揮人力資源的作用與價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加有力的基礎(chǔ)條件，這也是企業(yè)人力資源開發(fā)利用與人力資源管理工作的核心任務(wù)之一。為有效調(diào)動員工的工作積極性與主觀能動性，可以構(gòu)建完善的激勵機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工多元化需求制定薪酬制度，這也是留住人才、發(fā)揮人才潛在能力的重要手段。其次，構(gòu)建完善的保障制度，消除企業(yè)內(nèi)部人員的后顧之憂，使企業(yè)內(nèi)部人員可以全情投入、全心全意地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而做出努力。再次，構(gòu)建公平、公正、公開的績效考核制度，使企業(yè)員工對自身所負(fù)責(zé)的工作崗位具有良好的責(zé)任意識與崗位意識，可以有效培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神與主人翁意識。最后，實(shí)施崗位責(zé)任制度，確保企業(yè)內(nèi)部員工可以熟悉動態(tài)競爭機(jī)制，并且結(jié)合員工的自身發(fā)展需求以及企業(yè)整體發(fā)展需求做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為員工個(gè)人發(fā)展謀求出路，激勵企業(yè)內(nèi)部人員努力學(xué)習(xí)、努力工作，實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動力支持。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承以人為本的工作理念，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，科學(xué)創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，在人力資源管理環(huán)節(jié)充分信任員工、愛護(hù)員工、理解員工、關(guān)心員工、尊重員工，構(gòu)建民主參與管理制度，激發(fā)員工的主人翁意識，提升對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的工作熱情。

5.改善人力資源結(jié)構(gòu)，提升整體工作效率

如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人員的優(yōu)勢與作用，關(guān)乎企業(yè)人力資源管理效率，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)多元化發(fā)展需求來做出科學(xué)設(shè)計(jì)、合理安排，精準(zhǔn)開發(fā)、精準(zhǔn)利用人力資源，并且合理管理人力資源，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的潛在能力與工作積極性，這是企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用的核心目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需求，來展開人力資源管理工作戰(zhàn)略調(diào)整，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，并且掌握企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律與市場發(fā)展規(guī)律，做好人員需求預(yù)測，以高素質(zhì)人才培養(yǎng)為核心，確保多種類技術(shù)型人才、復(fù)合型人才齊抓共舉，保證人力資源結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，并且在動態(tài)管理環(huán)節(jié)，不斷對管理模式以及管理理念做出優(yōu)化與調(diào)整。保證人力資源管理模式與時(shí)俱進(jìn)，顯著提升人員與相關(guān)工作崗位的契合程度，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，使企業(yè)內(nèi)部人力資源可以得到合理分配，在各自的崗位當(dāng)中發(fā)光發(fā)熱。

6.加大人員培訓(xùn)與人員教育力度，保證人力資源儲備

通過一系列人員教育工作與人員培訓(xùn)工作，可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)，這也是顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑之一。結(jié)合聯(lián)合國教科文組織所提供的數(shù)據(jù)表明：勞動者的文化程度與勞動效率成曲線關(guān)系，其中小學(xué)畢業(yè)生與文盲對比，生產(chǎn)效率可以提升43%;初中畢業(yè)生提升108%;大學(xué)畢業(yè)生生產(chǎn)效率提升比例更是高達(dá)300%。與此同時(shí)，早在20世紀(jì)60年代，舒爾茨就曾提出人力資源對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投入。由此可見，開展企業(yè)人員培訓(xùn)工作與人員教育工作，是顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效助力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工教育工作加強(qiáng)重視，同時(shí)提升各項(xiàng)人才培養(yǎng)效率與人才培訓(xùn)效率，加大人力資源培養(yǎng)工作投入力度，既滿足企業(yè)高速發(fā)展需求，同時(shí)也為未來發(fā)展做好人才資源儲備?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r來展開發(fā)展方向判定、市場發(fā)展規(guī)律判定，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)人才發(fā)展需求來制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃與人力資源開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，并且精準(zhǔn)實(shí)施人才管理計(jì)劃與人力資源開發(fā)計(jì)劃，對員工培訓(xùn)工作也應(yīng)當(dāng)做出優(yōu)化與調(diào)整，結(jié)合專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作觀念、崗位意識以及創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力等方面開展精準(zhǔn)培養(yǎng)，這也是人力資源開發(fā)利用與人力資源管理工作順利開展的有效保障。

7.引入量化管理模式，科學(xué)分配人員崗位

人力資源工作的投入力度是企業(yè)工作效率、管理效率基本條件。因此，企業(yè)人力資源投入應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)能力相匹配，確保人力資源工作在技術(shù)層面、設(shè)備層面以及資金層面投入力度達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)，可以發(fā)揮人力資源管理工作的作用與優(yōu)勢。而為保證企業(yè)收益最大化，應(yīng)當(dāng)引入量化管理模式，以此管控資金投入力度以及資源投入力度。與此同時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)資源投入與資金投入，都需要結(jié)合市場發(fā)展需求以及自身企業(yè)發(fā)展需求。投入力度過大會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益下降;但若投入力度不足，人力資源相關(guān)工作的作用與優(yōu)勢得不到有效發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率無法得到有效保障。除此之外，合理分配人力資源也是提升工作效率的有效途徑，人力資源開發(fā)應(yīng)用與管理工作都需要平衡這一問題。由于內(nèi)部人員的專業(yè)能力與知識儲備各有不同，在各個(gè)部門以及各個(gè)崗位當(dāng)中工作表現(xiàn)也會出現(xiàn)明顯差異，因此合理分配人力資源也是人力資源管理工作與人力資源開發(fā)應(yīng)用工作的重要目標(biāo)。需要采用量化分析模式，發(fā)揮內(nèi)部人員優(yōu)勢與作用，對職工崗位展開科學(xué)組合、合理分配，使企業(yè)內(nèi)部工作者都可以各展所長，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)人力資源開發(fā)利用與人力資源管理工作高度契合，二者之間具有諸多互通之處。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，提升人力資源工作認(rèn)知、創(chuàng)新人力資源管理模式，營造優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境、構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性、注重人才考核工作與選拔工作，加強(qiáng)績效考核、改善人力資源結(jié)構(gòu)，提升整體工作效率、加大人員培訓(xùn)與人員教育力度，保證人力資源儲備、引入量化管理模式，科學(xué)分配人員崗位等方式來開展人力資源管理工作與人力資源開發(fā)利用工作創(chuàng)新。這不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，同時(shí)也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、所屬行業(yè)發(fā)展的有效助力之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙根良.突發(fā)公共衛(wèi)生事件對傳統(tǒng)零售企業(yè)人力資源管理的影響和對策——以新冠肺炎疫情為例[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，38（5）：14-18.

[2]劉藝戈.基于企業(yè)家思想的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理協(xié)同作用研究——以騰訊公司為例[J].中國人力資源開發(fā)，2016（18）：92-98.

[3]王鵬飛.建立企業(yè)馬爾科夫模型提高人力資源配置的精準(zhǔn)度——以大理煙草商業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（20）：120-122.

[4]鄧硯文，劉博.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略研究——以青島海爾股份有限公司為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（6）：135-136.

[5]劉明.四川民族地區(qū)民營企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及應(yīng)對策略研究——以甘孜藏族自治州為例[J].福建質(zhì)量管理，2020（10）：97，91.

[6]王杉杉，陳樂.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略塑造——以湖南JHCY企業(yè)為例[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2021（3）：32-33.

[7]崔家陽.企業(yè)管理制度與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施策略研究——以AIA友邦保險(xiǎn)公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2021（2）：58-60.

作者簡介：閆家鑫（1992.10- ），男，漢族，河南新鄭人，本科，助教，從事企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)、大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展研究