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    加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和有效策略

    2022-04-27 06:20:53鄭佰慧
    現(xiàn)代企業(yè) 2022年3期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)

    鄭佰慧

    企業(yè)的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平上,如今在新形勢(shì)下,企業(yè)若想擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模,獲得較高利益,必須具備完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。然而從當(dāng)今現(xiàn)狀看,我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速,很多企業(yè)都面臨著較大壓力,同時(shí)同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較大,難以獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,而企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理水平仍在原地踏步,難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出:要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。2021年6月,李克強(qiáng)總理視察長(zhǎng)春時(shí)也表示,要加強(qiáng)小微企業(yè)的金融支持力度,保持中小微企業(yè)的發(fā)展活力與動(dòng)力。本文在此背景下,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目進(jìn)行重新審視,通過(guò)合理方式進(jìn)行創(chuàng)新,滿(mǎn)足企業(yè)模式的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更多收益及利益,滿(mǎn)足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    一、我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的必要性

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控,從而達(dá)到降低成本、提高效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合概念。其既包括具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也包括財(cái)務(wù)、人力的配置優(yōu)化。我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的必要性可總結(jié)為兩點(diǎn)。

    1.體制改革逐漸強(qiáng)化。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原因主要為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,企業(yè)難以跟上時(shí)代步伐,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部早期計(jì)劃對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn),使企業(yè)管理落后,自然經(jīng)濟(jì)效益不夠理想,若持續(xù)下去,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加、企業(yè)效益過(guò)低等現(xiàn)象,若將經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)用到企業(yè)中,可提高企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,在一定程度上降低成本,提升企業(yè)效益,因此企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,獲得更高的利益。

    2.提高企業(yè)效益。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理主要為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,以極低的成本獲得更高的收益。在當(dāng)今市場(chǎng)中,為了確保企業(yè)生產(chǎn)具有一定創(chuàng)新性,很多企業(yè)都在提升質(zhì)量,升級(jí)產(chǎn)品,以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,然而想要實(shí)現(xiàn)以上措施,管理好經(jīng)濟(jì)是基本前提,要通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與蛻變,從容面對(duì)時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

    二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

    1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)是社會(huì)的現(xiàn)金管理方法,保證企業(yè)具有一定的管理效率,然而在當(dāng)今企業(yè)的管理中,很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并沒(méi)有先進(jìn)、完善的管理理念。因此,在實(shí)際工作中,難以將殘缺不全的管理理念應(yīng)用到實(shí)際中,是傳統(tǒng)管理理念存在一種被動(dòng)形式,無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大改善。在這種管理形式下,企業(yè)管理者難以對(duì)企業(yè)發(fā)展情況作出清晰、全面地認(rèn)識(shí),導(dǎo)致很多企業(yè)問(wèn)題難以解決,進(jìn)而使這些企業(yè)問(wèn)題不斷增大惡化,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法得到提升,落后于同行業(yè)。此外,隨著時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步,各行各業(yè)都走入了全球一體化形式,企業(yè)在全球一體化中,若不具備一定先進(jìn)技術(shù),很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作出有效管理,難以提出創(chuàng)新發(fā)展策略,因而企業(yè)難以獲得高質(zhì)量發(fā)展,容易面臨淘汰危機(jī),被其他企業(yè)或行業(yè)所取代。

    2.經(jīng)濟(jì)管理方法存在弊端。在滿(mǎn)足部分管理理念的同時(shí),多數(shù)企業(yè)都有屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理體系,然而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中,許多企業(yè)都無(wú)完善管理措施,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理層面上出現(xiàn)一定負(fù)面現(xiàn)象。第一,部分企業(yè)為了增加利益,過(guò)度控制成本,控制員工福利,在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料,或?qū)⒉缓细癞a(chǎn)品換個(gè)標(biāo)簽低價(jià)出售,這種經(jīng)濟(jì)管理模式下,為了提升經(jīng)濟(jì),企業(yè)的確采取了相關(guān)措施,但由于成本控制過(guò)重,難以換取員工及消費(fèi)者的信任,使企業(yè)自身走入“絕路”。第二,部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì),在員工身上實(shí)行經(jīng)濟(jì)“管理”,對(duì)員工待遇、薪資進(jìn)行一定剝削,然而隨著時(shí)代發(fā)展及物價(jià)升高,員工利益逐漸減少會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性差甚至辭職現(xiàn)象,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大隱患。

    3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定創(chuàng)新性。企業(yè)若想在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,獲得較大發(fā)展,應(yīng)具備明確的發(fā)展目標(biāo),并通過(guò)正確的指導(dǎo),才能在復(fù)雜的市場(chǎng)中不會(huì)迷失方向,針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言,要制定先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行一定創(chuàng)新,才能保證企業(yè)的發(fā)展與管理具有一定方向性與先進(jìn)性。然而在部分企業(yè)中,企業(yè)更注重短期的經(jīng)濟(jì)利益,缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)久規(guī)劃,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性不足,沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目的,使企業(yè)在發(fā)展中遇到各種問(wèn)題,沒(méi)有合理、新型的應(yīng)對(duì)措施,影響了企業(yè)利益及效益。

    三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

    1.學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論。我國(guó)各種企業(yè)中,若想進(jìn)行持久性發(fā)展,掌握先進(jìn)理論與技術(shù)都是該行業(yè)發(fā)展的重要手段。因此,在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,作為企業(yè)管理者若想掌握先進(jìn)理論與技術(shù),應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況反思自身企業(yè)現(xiàn)狀與管理措施的不足,并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)股經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是由點(diǎn)到面的過(guò)程,可引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,優(yōu)化員工思想,部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng),要從根本出發(fā)找到創(chuàng)新意識(shí)與途徑。首先,應(yīng)積極參加社會(huì)上的各種企業(yè)培訓(xùn),與專(zhuān)家老師進(jìn)行溝通與交流,根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀耐心詢(xún)問(wèn)企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上,管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的理解與認(rèn)識(shí),對(duì)市場(chǎng)行情擁有一定理解,并做好總結(jié),整合企業(yè)現(xiàn)有資源,再結(jié)合自身企業(yè)需要建立具有針對(duì)性地管理理論,提出發(fā)展創(chuàng)新,從而解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一定問(wèn)題。其次,企業(yè)在掌握了理論理念與相關(guān)技術(shù)后,管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展方式進(jìn)行供給,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的發(fā)展道路,運(yùn)用新的管理理念制定管理政策,同時(shí)在重要決策與制度管理中也要運(yùn)用創(chuàng)新理念,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合社會(huì)形式,滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。再其次,通過(guò)舉辦講座形式邀請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),或與其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與理論交流,深化企業(yè)全體員工的理論知識(shí),可通過(guò)具體問(wèn)題進(jìn)行相互交流探討,并利用相關(guān)技術(shù)與先進(jìn)理念共同合作解決問(wèn)題,員工們不但學(xué)到了豐富知識(shí),還增加了其主動(dòng)性與參與性;同時(shí)企業(yè)可聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行指導(dǎo),幫助企業(yè)獲得先進(jìn)、有效的經(jīng)濟(jì)管理策略,提升企業(yè)整體實(shí)力。

    2.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平較高的企業(yè)都擁有較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要變現(xiàn)在全面性、科學(xué)性,對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化都有一定解釋能力。第一,在成本控制上要進(jìn)行率的控制理念,在企業(yè)制度中,不可令員工利益受損,根據(jù)員工工作能力與工作量適當(dāng)、適時(shí)發(fā)放工資;在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及使用過(guò)程中要保證綠色環(huán)保,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第二,對(duì)原材料的選用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選,選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商,確保材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,要采購(gòu)具有先進(jìn)技術(shù)、高效性能的大品牌機(jī)械,同時(shí)注重機(jī)械的低消耗、污染小能力;在生產(chǎn)過(guò)程中,盡量采用人工智能的生產(chǎn)工藝,減少人工手工生產(chǎn),降低企業(yè)成本。第三,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上,應(yīng)用辦公系統(tǒng),選擇企業(yè)區(qū)域網(wǎng),減少紙質(zhì)財(cái)務(wù)管理方式,盡量運(yùn)用無(wú)紙化的管理模式;同時(shí)在保證數(shù)據(jù)及工作的情況下簡(jiǎn)化工作流程,可減少員工的應(yīng)用,使工作具有一定高效性;在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理中,應(yīng)做好扁平化管理,合理規(guī)劃部門(mén)人員的工作,保證人員數(shù)量、工作量處在合理位置,同時(shí)也要工資合理,做好這幾點(diǎn)也可減少人力資源部門(mén)的工作量,減少人力資源人數(shù);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做好權(quán)力下放,但要明確授權(quán)范圍與授權(quán)職位,完善授權(quán)機(jī)制,令員工擁有更多經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新。第四,企業(yè)要擁有自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的主人意識(shí),令員工對(duì)企業(yè)擁有一定熱愛(ài),主動(dòng)進(jìn)行資源節(jié)約工作,熱愛(ài)自身本職工作,做到負(fù)責(zé)人、尊重自己崗位;同時(shí),企業(yè)要完善員工福利,利用企業(yè)資源力所能及幫助員工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。

    3.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)提升離不開(kāi)人才支撐,因此,企業(yè)中員工的技術(shù)水平與自身素質(zhì)也決定了企業(yè)發(fā)展快慢,只有保證企業(yè)的建設(shè)發(fā)展與人才的綜合素質(zhì)能力,才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平有所提升。第一,在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中,注重人才的招聘與培養(yǎng),企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況與需求制定用人標(biāo)準(zhǔn),保證企業(yè)人員具備一定專(zhuān)業(yè)能力,同時(shí),公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)也要進(jìn)行嚴(yán)格篩選,在保證其道德與工作能力的同時(shí),培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與能力。第二,企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),使員工具有一定學(xué)習(xí)能力,在經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)中心,要堅(jiān)持先進(jìn)理念,學(xué)習(xí)最新管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),并令員工自身?yè)碛幸欢ü芾斫?jīng)驗(yàn),根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。第三,提高企業(yè)人員道德素質(zhì)水平,員工需要具備端正的工作態(tài)度與作風(fēng),在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理等工作中擁有一定行為規(guī)范,為了實(shí)施此措施,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用,樹(shù)立榜樣,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍具有一定穩(wěn)定性,提升自我發(fā)展空間,吸引更加優(yōu)秀的人到企業(yè)中,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多好處。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新中,要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行技術(shù)的提升,同時(shí)做好資源節(jié)約,在不影響社會(huì)、員工的利益同時(shí)降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,獲得較高利益。本文探究了加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施,通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論、建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍等措施,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)保障,滿(mǎn)足企業(yè)需求,保證企業(yè)在減低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)行健康運(yùn)作,為可持續(xù)發(fā)展性戰(zhàn)略提供有效策略,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。

    (作者單位:長(zhǎng)春新區(qū)管委會(huì))

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